有些員工呢，他們在專業上可以說是出類拔萃，但是當領導想讓他帶團隊時，這位員工覺得：真的好煩啊，就不能讓我安安靜靜地幹活嗎？帶團隊什麼的我又不會。於是這位員工錯過了成長的機會。
再比如，一個帶著三五人團隊的小組長，他每天都在疲於應對各種瑣事，卻沒有時間和精力與外部進行溝通和合作，不僅遭到其他部門的排擠，還錯過了發展的機會。
你發現了嗎？他們都很樂意去做他們擅長的事情，於是他們便一直去做他們擅長的事，從而拒絕了別的可能性，最終他們都只能做自己擅長的事情，他們就好像被困在自己的能力裡一樣，這就是能力陷阱。
接下來我將從兩部分為大家講解，第一部分是為什麼要“先做事，再思考”？；第二部分是如何成為優秀的領導者？
1、為什麼要“先做事，再思考”？
我們先來說第一件事：“先做事，再思考。”有小夥伴會覺得這很不合理，畢竟老祖宗教導我們：“三思而後行”。現在你可倒好，想都不想就行動了，釀成大禍可怎麼辦？
但事實上，因為我們當前的思維是有侷限的，我們的思維是狹隘的，此時若是先思考，再做事，最後我們很可能走錯道路。而只有我們在實踐的時候，才能明白這麼做的原因是什麼。
舉一個最簡單的例子，很多小孩子都有被父母逼著學琴、跳舞、背書的經歷，當初學得那叫一個鬼哭狼嚎。但是五年、十年後，這些孩子就能理解父母的良苦用心了。可是如果讓孩子“先思考，再做事”，這個孩子恐怕也不會有什麼成就了。畢竟這麼小的孩子，他們怎麼能看到十年後的光景呢？
亞里士多德說：如果一個人表現得很有美德，那麼他最終會成為有美德的人。也就是說，一個人之所以是好人，並不是因為他想成為好人，而是因為他不斷做好事，這才成了好人。
我們一直認為，改變是由內而外發生的，但實際上，改變是由外而內發生的。所以如果你想做出改變，最重要的不是從思維上做出改變，而是從行為上做出改變，而行為的改變最終會帶來思維上的質變。這就是我們要“先做事，再思考”的原因所在了。
2.如何成為優秀的領導者？
好，現在我們知道要先做事，再思考。那麼，要成為一個優秀的領導者，我們又該如何呢？
很簡單，我們必須先在行為上表現得像個領導，然後才會像領導一樣思考。
具體分為三步，第一步是重新定義你的工作；第二步是重新定義你的人際關係；第三步是重新定義你的做事方式。按這三步，由外而內，循序漸進，我們便能夠提高自己的領導力。
首先，我們先來講如何重新定義我們的工作。
領導類型分為兩種，一種叫“中心型”領導，他們對內部的事物更加專注，具體表現在如果這個領導不在，很多業務流程和決策就沒辦法往下走了；
另一種叫“橋樑型”領導，他們更擅長從外部獲取資源和信息，這樣的領導非常看重本部門與其他部門之間的組織關係，甚至於本公司在整個行業中的發展前景。毫無疑問，“橋樑型”領導是富有遠見的。
我們所說的“中心型”領導，他每天的工作就是事無鉅細地跟進部門業務，但是這樣的結果卻是與下屬之間的矛盾不斷，而且由於缺乏與別的部門之間的溝通，他受到了其他領導成員的排擠。最後，部門架構調整的時候，卻是最後一個才知道的人。
對此，“中心型”領導會感到十分痛苦，但他可以開始嘗試積極的改變。不再每天呆在自己的辦公室裡，而是更加積極地與其他部門進行溝通，如此以來，他便得到了與其他部門建立更為緊密的合作關係，從而在決策方面，獲得了更多的影響力和優先權。
通過重新定義自己的工作，將自己的日常工作範圍，從各種技術操作需求，轉變為做組織或者是公司外部的工作。這樣做出改變，不僅擴大了他的影響力，而且也讓他看起來更像一個領導者了。
接下來，我們得重新定義自己的人際關係了。
很顯然，人們對人際關係有著非常不同的理解。有人覺得“人際關係”是骯髒的、卑鄙的，其中充滿了利用和欺詐；有人認為，真正的“人際關係”是不需要付出努力經營的，因為屬於你的緣分，是命中註定不會離開你的。
那優秀的領導者是怎麼看待人際關係的呢？
優秀的領導者把人際關係當做是發展趨勢並尋找機會的工具，也就是說，當你和各個領域的人才建立起聯繫的時候，你才有可能創造出更大的價值，而不是侷限在自己的能力陷阱中。
還記得原來的雅各布是什麼樣的嗎？他每天都在和同事計較技術上的細枝末節，當然我並不是說這樣不對，只是這麼做，反而讓雅各布的眼光侷限在眼前的事務，卻忽略了大局。
慶幸的是，雅各布意識到了自己的不足之處，他積極地與其他部門的領導者以及其他公司的管理者建立聯繫。如此一來，雅各布逐漸弄清了別人的工作和做事方法；也逐漸瞭解到自己應該把工作重心放在哪裡。更重要的是，通過與別人的連接，雅各布在接到從未接觸過的任務時，他更容易找到富有經驗的人的建議和幫助，從而得到了快速成長。
雅各布驚訝地發現，只是稍稍改變了人際關係的經營策略，竟然能夠幫助他得到如此快速的進步與成長。
最後，是時候重新定義自己的做事風格了。
自從雅各布做了領導後，他覺得自己變虛偽了。原來的雅各布喜歡埋頭琢磨技術難題，可是他現在得表現得富有影響力和號召力，這讓雅各布覺得很累，他覺得自己不再像自己了。
在轉型的過程中，很多人都會有這種自我背叛的負罪感，而這種負罪感的根本原因在於：他們是根據過去來定義真實性的，因此他們認為，改變，就意味著失去了真實性。
那我們該怎麼辦呢？《能力陷阱》指出，優秀的領導者，應該是像水一樣的人，就像水倒進杯子時，水就是杯子的形狀一樣，人也可以像水一樣的去適應環境和塑造自我。
意識到了這一點，雅各布不再關注自己過去是什麼樣的，而是關注自己未來可以是什麼樣的。
雅各布也開始努力擴展自己不同的風格，比如，和商人談判時，他就直接了當；和婦女兒童在一起時，他就表現得平易近人；面對無賴的時候，他就或強勢或利誘，隨機應變。
總之，雅各布開始學會在變幻莫測的環境中，找到最合適的做事風格，他就像是一隻變色龍，知道什麼樣的環境下，用身上哪一層顏色的皮膚一樣。雅各布也終於完成了自我層面上的轉變，他終於意識到，自我可以有各種各樣的風格，而改變也絕不是對自我的背叛。
總結
為了避免陷入能力陷阱，同時讓自己看起來更像一個領導，我們必須先在行為上表現得像個領導，然後才會像領導一樣思考。
改變自己的三個步驟，首先是重新定義工作；其次是重新定義人際關係；最後是重新定義做事方式。按照三個步驟，由外而內地重新定義自己，甚至改變自己，終有一天，我們終將離自己的目標越來越近。
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