“撒幣”對互聯網產品來講，是“拉新”的用戶化表達，對用戶來講，是“發錢”的優雅說法。
2019年末，互聯網“撒幣”穿著“直播答題”的衣服閃亮登場，字節跳動的《頭號英雄》
節目12月14日上線，系下三個產品——西瓜視頻、今日頭條、抖音紛紛聯動，用戶可以在任一產品上參與直播答題。除此之外，抖音發起了“邀請好友領取現金紅包”的活動，表示“千萬現金派發中”。其實在此之前，騰訊微視在10月份的時候就開始了“撒幣”活動，用戶可以通過觀看視頻或是邀請好友的方式得到現金獎勵。
據36氪觀察，《頭號英雄》節目每天晚上九點進行的直播答題場次獎金為100萬元，中午1點進行的福利場獎金為50萬元。聽到“現金”就會條件反射的想到去年春節的“紅包大戰”——快手6億紅包，微視、抖音、火山次之，各自投入了5億，多閃一個億。
之所以出現“撒幣”拉新這種營銷模式的紅火盛況，源於對用戶心理的深度探究，可謂旗開得勝，然而，卻在獲取用戶的注意力後，在需要勃發的時候顯得後勁不足，各家的後期運營戰績並沒有對外公佈太多，而是在說有多少人領了紅包、參與了活動，卻少有談DAU走向。根據QM數據顯示，在日均下載量上，除了抖音和快手較穩定外，微視、火山小視頻和百度好看視頻的日均下載量均出現了較大幅度的滑坡。
究其原因，一方面是營銷事件的一次性屬性決定了其短暫的生命週期，想要留住用戶就需要從團隊過去投入在產品上的“沉沒成本”去壓低運營成本；另一方面是“撒幣”幣種的多維使用價值決定的，同樣一筆“幣”除了可以做營銷活動，還擁有團隊管理、產品升級、用戶增長等多維使用價值，資源能否合理分配，也是導致活動後力疲軟的主要因素。
“撒幣”這個詞還常常出現在區塊鏈Dapp應用中。在眾多區塊鏈應用進行“撒幣”的實踐中，達到的效果，與傳統互聯網app“撒幣”大不相同。
區塊鏈技術下的“撒幣”模式，通過變更“經濟賽道”，引入獨立自主的經濟體系，意味著對傳統商業模式的改變，這樣做的好處，一方面是可以無限延長“撒幣”的生命週期，在合理控制運營成本的同時還可以向外吸納更龐大的用戶群體。另一方面，可以做到“把雞蛋放到不同的籃子裡”，自成一體的代幣經濟體系用來進行用戶增長，讓Dapp開發商、廣告商和用戶之間形成健康發展的生態循環，所謂“羊毛出在羊身上，再返還給羊”，達到多贏的局面。
2016年發展起來的頭部社交Dapp“steemit”，早期營銷紅利皆源於此，類似標題如“steemit上一篇文章價值15000美金”屢見不鮮，也因此吸引了大批的用戶。2019年8月，一個叫“tata”的去中心化圖片社交app接入區塊鏈技術，此後，可以為產品內的用戶提供社交獎勵——橡果（ACN）。與“steemit”不同的是，“tata”的社交獎勵通過“橡果聯盟”獨立設計的獎勵引擎功能計算和發放，獎勵方式分為三種——內容獎勵、聲望獎勵和廣告獎勵，平臺對接Google廣告平臺，廣告主在交易所購買“橡果（ACN）”後即可投放廣告，獲取推送數據。廣告在精準推送用戶後，用戶可以通過自主觀看廣告獲取相應的獎勵，通過這種方式，“tata”平臺建造了一個良好的循環系統，廣告主投放的廣告價值也被合理的分配給了接收廣告的用戶，區塊鏈技術優化了數據的不透明性，廣告主能夠精準看到接收廣告的用戶人群數據，而不必擔心數據的造假問題。
據內部數據顯示，接入區塊鏈技術以後，“tata”產品無論是在自然下載量還是日活方面都有了質的飛躍，除此之外，還湧進了一大批國際用戶，可謂行業中的典範。
新技術的革命必定造成對於傳統營銷模式的顛覆，盤踞在流量頂端的互聯網app們由於“體型”過於龐大，內部流程複雜，加上頂部和外部的利益拉扯，想要進行技術和商業模式變革難上加難，此時如果尾部流量達成共識，通過合理的生態系統整合成為一體，日後必定在下一個技術變革的風口飛上天。
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