憂傷還是快樂34

工作中遇到處處刁難自己的人，無論是員工還是領導都不算少見，我們在職場中難免會遇到一些性格特點突出的領導，有的會冷嘲熱諷地指責別人，有的會處處刁難別人，有的喜歡發起內部鬥爭整人，那作為職場人該如何面對呢？

我認為可以採取自我管理、向上管理、抉擇-服軟或辭職三步走策略。

一、管理自我，反求諸己，調整心態

看到領導刁難自己，可以先反省自己；是不是自己哪裡錯了？是自己能力不被認可？還是思維方式不一致？還是偏見導致的對抗？還是態度不好，不夠真誠？還是自己太過出風頭 ？

如果是禮貌禮儀不到位，那就做到“禮人不答，反其敬”；如果做錯了事情，那先分析下自己到底哪裡做錯了，不再犯同樣的錯；如果能力不行，就先努力提升自己。

反求諸己，是一種職業素養；不苛求別人，凡事先問問自己，檢討自己，這樣我們才會不斷地成長。

調整心態，“存在即合理”

設身處地站在領導角度思考，領導都會面臨巨大的壓力，我們要應該從行業大環境充分理解公司經營及領導的現狀壓力。

• 您的領導當前是否迫切需要出業績？
  

• 您的領導當前面臨什麼主要的工作與生活壓力？
  

• 您認為自己在哪方面最能幫領導做出優異成績？
  

• 您認為自己可以在哪幾個方面幫領導減輕工作與生活的壓力？

你的領導很可能是你眼中的怪人，甚至魔鬼！其實，你的領導也是一個普通而平凡的人，你不應該只是責怪、牴觸他，而應該主動地去管理他，用辛勤的工作和對待困難不退縮的態度，幫領導分憂，感動哪怕是最冰冷的強勢領導的心。

二、向上管理

管理領導的關鍵：

• 善解上意；
  

• 效忠領導
  

• 將榮耀歸於領導；
  

• 成為領導的左膀右臂

1）善解上意

善解上意指有向上管理的意識，從根本上說，要懂得如何為領導(1) 出關鍵業績，(2) 減少工作量，(3) 不惹麻煩，(4) 緩解壓力/放鬆心情。

在工作方面：要想在領導前面，做在前面，想大一點，大到公司發展； 想細一點，細到每個環節；

做前一點，前在領導詢問之時甚至想到之時，你已剛剛開始。

久而久之，他就覺得你是骨幹，是可用之材。

2）效忠領導，並且讓領導感覺到你效忠於他

何謂效忠？

效忠的明確定義就是：嚴守分際，善盡職責。“善盡”是說稱職，能夠把交辦的事做妥。

如何向領導表示忠心？

• 以領導為終極請示或報告對象；即不要無視他的存在，不要輕易地越級報告或越級請示。

• 理解領導意圖，執行力強，做事細緻到位，幫領導出成績，併力求減少領導的工作量
  

• 不在部門內搬弄是非、興風作浪
  

• 不能有抗命的事，特別是第三者在場時
  

• 當領導即將犯錯之時，能適度提醒
  

• 不談論領導的是非；嚴格地說，你可以談論他的“是”，而忌諱言“非”。

• 時時維護或美化領導形象
  

• 公私分明；比如上班時間不處理私人事務；儘量不請假。因為任何人當領導的都不希望下屬經常脫離工作崗位。
• 高度的組織認同

3）將榮耀歸於領導

重複結論：要把榮耀歸於你的領導！不要把榮耀歸於你，要歸於你的領導！不與上級爭名,不與下級爭利。中外古今，在政治上、經濟上任何一個能夠升到高位的人皆如此！！

4）成為領導的左膀右臂

不斷提升自己到一個不可取代的地位，提高領導對你的依賴程度，領導會愈來愈依靠你，喜歡你。主要抓住以下幾個著力點：

1.專業知識與技能

平日要不斷地增進你的專業知識和專業技能，在某一領域持有一技之長。領導借重你的專業之長，這樣，他會依靠你。

2.人際交往能力

不斷地開發你的關聯力。因為有時領導需要借重你的關係。

3.報償力

把榮譽歸諸領導就是重大的報償。不僅如此，你善盡職責、避免領導犯錯、替領導解困、當領導有絕好的表現，你可真誠地讚美他，等等。

4.職權

充分運用你的職權。與領導確定職權範圍。只要是你職權範圍內的事項，你就主動一手搞定。這樣會使領導依賴你，

四、最後抉擇--服軟或者辭職

“天使之所以能夠飛翔，是因為把自己看得很輕。”——美國諺語

低頭、服軟可以保護自己，不至於半途而廢，讓你前行的更遠

在職場中，時常低一下頭，會避免很多傷害你的事，樹大招風，低頭人家以為你太好欺負，反而欺負別人去了。狂妄的人容易招人嫉恨，低頭前行的人容易首先抵達終點。

人在屋簷下，不得不低頭，低頭是為了今後昂起頭。

人總是會遇到挫折的，人總是會有不被人理解的時候的，人總是有要低聲下氣的時候，這些時候恰恰是人生最關鍵的時候，因為大家都會碰到挫折，而大多數人過不了這個門檻，你能過，你就成功了。在這樣的時刻，我們需要該低頭就低頭，耐心等待，滿懷信心地去等待，相信，生活不會放棄你，機會總會來的。

當然，並不是說凡事都要低頭，而是說，做人要低調，也要懂得忍讓，不要在一件小事上太過較真，影響你本該前行的腳步。

如果領導比較極端侮辱你的人格，或者佔用你的成果還反過來打擊你、陷害你、壓制你，怕你出人頭地，此時，離職恐怕是更合適選擇，除非領導的領導明察原委，為人正治，又願意此時出手幫助你，或者領導已失勢，你是個不可多得的人才；又或者領導的領導覺得你是個人才，且想培養你。

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關鍵字: 處處 職場 遇到