去年12月份，柳傳志宣佈退休。公告顯示，柳傳志這次辭去了聯想控股董事長、執行董事等職位。柳傳志退休的消息傳到網上以後，引起了網民們的熱議，同時還有多家媒體聚焦該公司。正常來說，柳傳志年紀很大了，宣佈退休也是一件很正常，或者說意料之中的事情。之所以會引起這麼大的轟動，主要還是聯想公司這個號稱全球最大的PC製造商，在近幾年裡出盡了“風頭”。
1984年，柳傳志懷揣20萬元，帶領中科院計算所10名科研人員創立了聯想。到了20世紀90年代末，聯想已經成為了國內知名的IT公司之一，還被國人親切的稱為“民族企業”。2003年至2005年，聯想開始向國際市場進發，不僅換了新標識，還斥重金收購了IBM的電腦業務。收購計劃完成以後，聯想成為年收入超百億美元的PC廠商。
嚐到甜頭以後的聯想，開始在收購計劃上越走越遠，但是卻忘了併購容易消化難。由於併購的業務太多且整合不利，2008年的時候，聯想收穫了2.3億美元的虧損。後來，辭職5年的柳傳志重出江湖，扭轉了虧損的情況。然而好了傷疤忘了疼，到了2014年，聯想又在短短一週的時間內，拋出兩大收購方案，分別是23億美元收購IBM的低端服務器業務和29億美元收購摩托羅拉的智能手機業務。而這兩次收購計劃，換來的卻是聯想集團2015、2017財年的兩次虧損。
聯想集團近些年發展不好，很多人都認為是楊元慶沒有能力。但其實，楊元慶一直活在柳傳志的陰影下。1994年，聯想的兩大核心人物，柳傳志和總工程師倪光南，在發展路線上產生重大分歧。柳傳志想發揮中國製造的成本優勢，加大自主品牌產品的打造，隨後再慢慢過渡到工業製造與技術研發。倪光南認為應該先搞科技創新，選擇芯片為主攻方向，這就是著名的“貿工技”和“技工貿”兩條路線的爭鬥。
在當時，毫無疑問，作為聯想的實權人物，柳傳志取得勝利，倪光南被掃地出門。看到這，很多人可能會說，柳傳志悔不聽倪光南之言啊，因為現在大家都意識到了科技創新的重要。但客觀來說，柳傳志的想法也並不是錯誤的，但卻死在了執行上面。因為在後續發展中，聯想集團逐漸適應了安逸的“貿工”模式，已經遠遠把“技”給拋到九霄雲外去了。關於這一點，最直觀的體現就是聯想不斷地併購計劃。
就這樣，當聯想痴迷於規模的時候，世界早已經發生鉅變。大而不精的套路，已經行不通了，科技創新企業才是唯一獲勝的方法，此方面最鮮明的案例莫過於華為。目前，聯想的市值約為630億港元，不足騰訊、阿里的一個零頭。即便是後起之輩小米公司，市值也已經高達2560億港元了，相當於聯想的4倍以上。
可以預見，假如聯想仍不在戰略上做出改變，不重視研發，只依賴組裝加工，那麼只能被越甩越遠。大家對此怎麼看呢？你們認為聯想輸在哪裡？
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