時光瀲灩滴墨盛放1

“職入龍門”觀點：只想被提拔，卻從不思考“成為領導條件有哪些？”這種碰運氣的想法豈不可笑？想當領導就要突破不敢或不削與領導“來往”的心理障礙！向你佩服或鄙視的“領導”學習，你才有機會被提拔、甚至比他更優秀！

一、為什麼很多朋友和題主一樣，明知領導是決定自己升職加薪的“關鍵人物”，卻總不想與領導“來往”？

1、每人對“如何成為領導”的理解都不同，進而選擇的晉升路徑也各不相同。

第一種：不削與領導溝通，只專注自己本職工作，力求做到最好。

以題主為代表的眾多“不削”與領導來往的朋友，喜歡靠自己單打獨鬥，在崗位上展示技術“真實力”藉以證明自己可以勝任管理工作！但當他們看到第二種路徑的人被提拔，他們就會深度懷疑自己的策略是否正確？進而演變出很多負面情緒，領導就是“昏君”根本看不到自己的價值。

第二種：積極與領導溝通，但在崗位技能方面，表現欠缺。

還有一部分人喜歡在領導喜好、禁忌上下功夫，而對專業技能不感興趣。領導確實會提拔這類人道不重要的崗位上。因為他們體現了2種價值：一種是用讚美的話給自己“解悶”，一種是成為炮灰或眼線。

第三種：積極與領導溝通，崗位專業技能出類拔萃，同時個人素質高，對領導尊敬。

這種人堪稱是集大智慧、熟練洞察領導心理和標準的“高人”。如果你是領導，當提拔重要崗位的人選時，不用我說，你都會選擇第三種路徑的人。

2 所謂“不削”與領導來往，並不是真不想和領導來往，而是社交能力差的“消極”表現而已。

我們主觀認為與領導來往就是“拍馬屁”的LOW做法。拜託！如果你自詡工作能力很強，那麼在團隊合作中，你又怎麼“躲得掉”和領導溝通工作內容呢？完全自我封閉的做某一個環節可能嗎！只是，我們沒有情商高、社交能力強的同事更善於表達，更容易製造與領導融洽的溝通氣氛而已。於是，我們覺得團隊在孤立自己，索性就“自我封閉”的做手頭工作，還美其名曰“不削有領導來往”。

領導手中人事任命的權就像“限購產品”一樣，有策略、積極爭取的人一定是優先享受的人！這個時代已經不是“酒香不怕巷子深”了，與你有同樣能力的人比比皆是，我們如果不主動出擊，領導也不會一直“虛位以待”的！他也需要“主動迎合”的人出現，幫助自己抵禦一個又一個職業困境！

二、像題主這類暫時落後的朋友，如何“絕地反擊”獲得領導青睞被提拔？從現在開始你需要學會用領導思維梳理自己的職業規劃！

1 能成為領導的人，都是懂得先吃透和熟練玩轉游戲規則的人！

成為領導的遊戲規則到底是什麼？需要具備五種領導能力：感召力、前瞻力、影響力、決斷力、控制力。這五種領導力，就是能被領導提拔的遊戲規則標準。

不要覺得我們被領導提拔時，就一定都具備了以上5種領導力。你被提拔也許只有其中一種能力的初級特質，但，已經可以成為可培養對象了。而真正成為領導以後，才是精進和修煉這5種能力到爐火純青境界的開始。

【切記】如果你想被領導提拔，先不要過分展現自己這方面的能力。因為很多身居高位的領導都不是因為個人魅力強而坐穩位置，更多的是因為公司力量或資源力量。所以，他們會很忌憚下屬的個人魅力超越自己。所以，我們即便修煉這層最重要的能力，也要學會掩蓋鋒芒，等你真正到達領導位置時，再施展也不遲。

再次強調，這種關鍵價值，來源於卓越社交能力的脫變。所以，題主想要被提拔，必須克服人際關係能力弱的“短板”！你無處可逃！

【切記】這點能力一定要特別在領導面前強化，這是領導選擇提拔對象很重要的參考標準。說白了，領導就是要個得力助手，處理突發事件的能力一定要很強。等到未來你坐到領導位置，再繼續精進這個能力。

職入龍門

我用我親身經歷告訴你，不和領導往來，你就在基層幹一輩子，能力再好也不會提拔你的，人家掌握話語權，怎麼說都行，最後還鬧你自己一身不是，：“哎呀！真是可惜了，我和XX都挺看好你的，就是沒沉住氣，不能吃苦啊！”我心裡：“我XXXXXXX。”那是我三十歲的時候，同輩的，不如我的，現在早一批批的科級了。我快四十了，啥也別扯蛋了，仕途就那麼回事，想往上走就按遊戲規則玩，不然吶，別坐那美夢

大白話auto

不怎麼跟領導來往，但工作能力很強，你認為領導會提拔你嗎？為什麼？

我覺得會提拔。

我以我進銷售公司工作經歷說吧。

我剛開始進入一家銷售公司，公司二十多人。我這人確實比較軸，形象也不好，也不懂什麼人情關係，領導不喊我，我基本不會去找他的，除非真的是工作上的事情必須要溝通。

團隊都嫌棄我著裝不職業化，剛開始幾個月，說實話很難，銷售經驗不足，客戶資源也不多，老員工基本都不帶我見客戶的。更別提有學習機會領導讓你一起去學習了。

好在這家公司，以結果為導向，非常重視結果。

也是憑著一股軸勁，我開始有了第一個客戶，第二個...慢慢業務開始熟練起來，客戶越來越多。拿了好幾個月的銷冠，於是同事們，領導看你的眼光就不同了。

我們公司期間換了兩三個總經理，但是憑著好的業績，很多管理的崗位領導都是有意讓我去選，畢竟我銷售做得好，帶團隊也是理所當然。

後來，學習的名額，好的機會都會有我的份，畢竟這是一家重結果的公司。我依然還是那個見客戶不赴酒局，不會搞關係的銷售員。

後來，我憑著出色的業務能力，一直做到銷售總監。畢竟一家銷售型公司，如果靠溜鬚拍馬提拔下面的人，幹實事的人都會離開。

我覺一份工作，你能通過實力貢獻自己的價值就會在工作上有一席之地。但我覺得為人處世這塊也應該有點分寸，做人的大度，謙卑和積極是要有的，這樣有能力還能為人不差，機遇和貴人就不會少。

現在的人都很個性，溜鬚拍馬都快過時了，除非真是那種制度單位。拿創造的結果說事，做個有溫度的人。有句話叫“做事做到透，做人做到位”。這一直是我學習努力的方向。

80後楊同學

工作能力很強，但不怎麼跟領導來往，領導會提拔你嗎？以本人幾十年職業與經歷來看，覺得這個問題頗具典型意義，也很有資格回答這個問題，但同時答不答以及怎麼答這個問題，內心又頗費一番思量。

我們先來看一看職場上(廣義的職場，包括機關、事業單位、國有企業和私有企業等組織)哪些人容易被提拔。

一般而言，在機關事業單位和國有企業中，通俗地講，有工作能力，有群眾基礎，跟領導又走得比較近的人，往往容易被提拔。私有企業可能會略有不同，那就要看老闆個人的喜好以及考慮問題的著重點了，這幾點當然是離不了的。除此之外，應該更看重工作業績如何以及是否信任。

可能有朋友會問，為什麼這些人容易升遷，是職場上的寵兒呢？

有工作能力，包括認知分析、組織協調和專業領域等多方面能力，就是說你能幹事會幹事。我當年在組織部工作時部領導經常要求大家注意鍛鍊“能說、會寫、善幹”的能力，現在看來，這個概括仍然是比較全面準確的。你說當領導的當老闆的哪個不喜歡這樣的屬下或員工呢？相反，如果提拔個無能平庸之輩，那工作誰來幹呢？相信這是絕大多數領導者的共識。

有群眾基礎，就是說你在一個群體中有人緣、口碑好，應該注意的是，這其實業已包含了一個人品性與德行方面的條件，一句話能服眾，大家認可你，領導提拔了你，大多數人口服心服沒意見。這樣，就樹立了一個正確的導向，才有利於凝聚人心，有利於團隊搞好工作。

跟領導走得近，這個很好理解，領導提拔你，肯定要對你有一個比較全面的認知與瞭解，同時也要知道你對他的認識與態度又是怎樣的。同時，你不跟領導來往或接近，領導又怎麼能知道你瞭解你呢？這既可以說是涉及信任問題，又可以說涉及回饋報答(不可作負向理解)問題，這也說明了人際關係的深奧與玄機之處。一個不懂人情世故的人，是不會討人喜歡的，甚至是無人問津的。至於在私企中，工作業績會是老闆更為看重的條件，這個很好理解，不必多說。

“你自己要行，有人要說你行，說你行的人要行”，這個說法廣為流傳，本人覺得堪稱經典，估計是許多人的官場經驗之得。這即是說，你要想提拔，首先你自己得符合條件，更要有領導欣賞你看中你，而這位領導要有權力建議或決定你的提拔。

說了以上這些，你應該明白了吧？你工作能力再強，如果與領導不怎麼來往甚至老死不相往來，那就會失去職場上的許多升遷機會甚至不會被提拔。當然，凡事也不能一概而論，這事也可能有例會，但願你能遇到這個例外。

清風朗月zgh

身為高層領導，說句掏心窩的話：不管你是否跟領導有來往“領導們的想法心態就是兩種：“如何用最小的成本榨乾員工所有的剩餘價值”和“如何用員工所有的剩餘價值創造出更大的利益”！工作能力強又不怎麼和領導來往，這樣的員工若不主動提出升職加薪的要求，我是絕對不會提拔的，即便這樣的員工在公司幹10年，20年等，直到這員工幹到退休，依舊不會提拔這樣的員工，誰提拔誰不會當領導和老闆！

具體原因有三：

工作能力強的又不止你一位員工，你都不去向領導證明你的工作能力，指望領導去發現的話，那你就等下輩子自己當領導吧！

在如今的職場環境下，工作能力強的員工很多，但真正能夠給值得領導信任依賴的員工真的是很少很少，那領導為什麼要給你提拔呢？其他的員工同樣都做的很好，工作能力雖然比你差點，但不至於那麼不入領導的法眼，而你呢空有一身工作能力，卻不會向領導證明自己的實實在在的能力與價值！說句不好聽的話：就是等於什麼都沒有！

所以說不要指望領導們發現你的工作能力，你得要主動出擊毛遂自薦，不要怕露臉，不要怕不給你機會等等，既然你的工作能力強，那就用最自信的最佳展現自己的方式去解決自身的問題，若是指望領導能夠主動的去發現你的工作才能，除非你的命運很好，否則你就等著下輩子自己當領導後，就會感受感悟到這點了！

如何“用最小的成本榨乾你的所有剩餘價值”才是領導們內心根本最真實的想法法態度之一！

無論是公司企業的老闆，還是哪些高高在上的領導們，最讓員工心寒的一種態度就是：“如何用最小的成本榨乾你的所有剩餘價值！”這就是職場社會的很現實的問題，就算是放在人身上，所有人關注的都是你與他的利益關係問題，沒有哪個人會關心你的死活，所以不要覺得這個“用最小的成本榨乾你的所有剩餘價值”的很令人的寒心的一個想法態度，其實我們每個人每天都在做重複著做這一件事情，只是你自己平時沒有注意到而已！

千萬不要覺得，領導是根據工作能力的強弱來提拔一位員工的，這樣想的你才是大錯特錯的！反而領導最看重的還是與你這個人的關係，關係不好的你就是個過路的陌生人而已！

如何“用員工所有的剩餘價值創造出更大的利益”更是領導們內心根本想法與態度之二！

一個員工到底有多大的能耐，到底能為公司創造出多大的經濟效益，才是領導們最關心的一件事情，根本就不會關心你目前住在哪裡住的怎麼樣，根本就不會關心你生病的時候會不會跟你帶薪休假，根本就不會關心你加班加點後疲憊的狀態，根本就不會關心你工作與家庭的生活是否協調，根本就不會關心你能夠獲得多大的利益價值！等等！

經過這麼多年的高層領導的職位，即便你與公司裡的每位領導的關係都不是很好，只要你能用的的個人剩餘價值，為公司企業或者領導創造出更大更多的利益的話；無論是老闆還是你的同事都會與你馬首是瞻並且客客氣氣地，不要以為他們人心很是善良，人的修養是很好，殊不知一旦你不能夠給他們創造出利益價值的話，更糟糕一點就是你間接損害了他們一點利益的話，等待著你的就是最深最深的深淵，就是那種牆倒眾人推過街老鼠人人喊打的境地！

總之：在職場工作中，做事與做人是相輔相成的，更重要的還是做人；誰能主宰你的職場命運與前程，你就得跟誰打好關係，這才是你快速被提拔的直接捷徑之一，這就是為什麼跟領導關係很好的那些人，提拔很快的原因之一，更何況你的工作能力還那麼強，完全領導的最佳下屬盟友之一，不怎麼和領導來往，不是根本原因，卻是直接導致不被提拔的原因，但工作能力強，卻是領導們打壓你的必要原因之一！

雪戀怡唸的職場心得

這個問題你要辯證地看。

首先，要看你的這位領導是什麼樣的領導。如果你這位領導是一位為人正直、看重工作業績，不喜歡迎逢拍馬的人，你的工作能力很強，而且有幾件工作確實做得讓領導很滿意，那你即使不和領導走得太近，領導也能欣賞你、信任你，有合適的機會他還是會提拔你的。如果你的領導是一個比較注重自我感受，喜歡讓人圍著、捧著、敬著的人，那你還是要和他走的近一些，畢竟人家是領導，位置在那擺著，從工作的角度你得尊重人家，得你迎合他而不是人家迎合你，你要主動的和領導來往。只有走得近，有來往，領導才能更加地瞭解你，信任你，最終提拔你。

其次，領導要真正認可你的業績。你說你工作能力強，你要好好分析，這個強是你認為的強、還是周圍人認為的強，領導是不是也這麼認為。如果是後者那可以定義為真正意義上的強，這是被提拔的前提，如果是自己認為的強，那沒有意義。

再次，無論你有多強的工作能力，也要和領導多交流、多走動，還是十分必要的。人都是有感情的，時間長了，瞭解多了，如果你確實是有能力，領導是不會不重用你的，領導都喜歡能幹活兒的。

最後，最關鍵的還是你要和領導合拍，做的事要合領導的脾氣。這就需要你平時多揣摩。你能力再強，但是做的事不對領導心思，你也很難有出頭之日。

希望能夠幫助到你，如有疑問，關注我@作者小明先生，深入探討。

作者小明先生

工作能力很強有兩種：一種是機關工作能力，寫寫畫畫，同樣完成上級交辦的任務你比其實同事幹得好。另一種是你能為單位帶來實實在在的社會效益和經濟效益。前者領導用你放心，後者領導必須要用你。如果是後者你不和領導來住，他要禮賢下士三顧茅屋為完成單位效績。前者就不定了， 同等條件下甚至差一點，領導寧願用和自己親近的，雖然能力差點兒領導還是要用熟悉聽話的人。問題反過來請教你，你的下屬一天牛轟轟不搭理你你會用他嗎？

在一起工作其實沒幾年，緣份讓你們遇到，為什麼要把關係搞得那麼犟？領導也好，同事也好為什麼就不能做朋友。古往今來自視清高的人沒幾個善終的。咱不便提及近代的元帥，古代的英雄不也讓領導以莫須有的罪名殺掉了嗎？我反對殘害忠良，也反對李白式的自以為是（天子呼來不上船，……）。

其實，你也要在自己這面找找問題。為什麼不與領導來往？是不是你自卑心做怪，用一種自視清高來平衡心虛。你自問到底有多大的能力，這個單位沒你就不發展了嗎？可這個世上不缺有能力的人，缺得是能經營好自身環境（自身環境包括能力和人際關係）的有智慧的人。

說話有點不好聽，但，良藥苦口。

王文曜

【千里馬常有，而伯樂不常有】這要看你遇到什麼樣的領導。若遇到人品好、能力強、價值觀正、懂才愛才惜才、想幹事的領導。他會對你尊重有加，欣賞有加，提拔有加，信賴有加並委以重任，那你會平步青雲，一路高歌，成就非凡人生。

但若遇到心胸狹窄、無格局、私下搞站隊、笑裡藏刀的“偽領導”，那你就要遭秧了，你成了他利用的棋子。凡事衝鋒陷陣，一人多崗，工資只一份，但責任都與你有關，短板業績決定了你的生死，他會在事後拿短板說事，卸磨殺驢，內心毒辣，做事陰損。遇到這種領導，你走近了也是災難，走遠了反而少受傷害。只有通過時間積累，以價值觀來評判，才能真正識破並遠離。

我職場20多年一路走來，說實話就屬於此狀況，不喜歡溜鬚拍馬，阿諛奉承，更不喜歡過年過節豪禮相送，拉幫結派。我只是做好我自己該做的份內之事，出色的完成領導交辦的所有任務。

在這個過程中，領導漸漸的看到了我的能力，從欣賞到信賴再到委以重任，可以說我遇到的大多數都是好領導。遇到一個好領導是你一生的福分，更是你一生的貴人，永遠跟著他，一群人，一件事，一輩子是最好的。但現實太殘酷，我跟隨的領導，工作太敬業，凡事追求第一文化，年僅49歲過早離世。

當時又正值同業公司高薪挖角，從未吃過領導虧的我，在此次“高升”後才真正認識了各種不同的“領導”。有不作為，唱高調的；有專門揣摩領導心思，專一走上級路線的；有利用姿色成為領導左臂右膀，謀得一官半職的；有以老功臣自居，笑臉迎合，穩保自身位置的。在這裡，我才真正的接觸到了“江湖”，真是“八仙過海，各顯其能”。

從單一做事的工作環境到混亂的“江湖”，遇到這麼多複雜的人際關係及會十指彈琴的“八仙”們，就註定了你將敗走麥城。

遇到好的領導，你又不喜歡走上級路線，如何得到他的一路提拔呢？這裡我總結了三點：

1.實力擔當。你自身工作能力強，能出色地完成領導交辦的所有任務，並且在功成名就後不居功自傲，做事高調，做人低調，尊重領導，推崇領導，這樣才能得到領導的欣賞及信賴。

2.領導喉舌。能領悟領導說話的意圖，能準確表達領導的想法。在領導推行一項政策後，你要快速成為他的喉舌，加大執行力，為他喊號子，併成為第一個積極響應者和踐行者。多與領導溝通，多彙報工作，及時反饋工作進程。

3.謙卑忠誠。做事謙遜，不顯山露水，用工作結果說話，與領導相處不卑不亢，不偏不倚。以高度的責任感和敬業精神，讓領導感受你的忠誠。

【總結】總之，靠實力說話是極好的，但前提是要遇到懂你、欣賞你、重用你的領導。俗話說“千里馬常有，而伯樂不常有”，如遇到好的領導，請一定緊緊跟隨，他會帶你越飛越高，成就你不一樣的人生。

葉偉

肯定有獲得提拔的機會，但是如果在能力很強的同時又能和領導處好關係，相信獲得提拔的機會將會更大。

能力是職場生存的根本，但不是被提拔的唯一依據

工作能力是職場生存的根本，簡單來說就是自己吃飯的工具和飯碗，只有過硬的能力才能讓自己在職場中逐漸變得無可替代。

但能力也僅僅是生存的根本，他能保證你在職場中生存下去，不至於隨時被取代，隨時可能被裁員，因為你能為老闆解決問題，能為企業創造利潤。

但是縱觀職場中的諸多案例，爬上領導崗位的並不見得是那些業務能力最強的人，但是肯定是和領導關係相處融洽的人。

職場中不與領導往來的人往往在同事中也會比較另類，一般不善言辭和交際，上沒有好的領導關係，下沒有好的群眾基礎，領導憑什麼提拔你。

站在領導的角度考慮，能力很重要，但是“自己人”更重要

其實職場中更多時候真的應該進行換位思考，站在領導的角度，你會提拔怎麼樣的人？

能力肯定是很重要的考慮因素，自己提拔上去的人如果是庸才，領導也容易受到非議。但是公司有能力的人肯定不會只有你一個，為什麼不選一個能力可能比你弱一些，但是和自己是站在一起的人呢？

你能力很強對吧？那行，該漲工資漲工資，該給福利給福利，但是你永遠只能是一個埋頭幹事的小兵。

創意民工

不可被任用的。

一是領導不認識你，不瞭解你，怎麼放心用你呢？

二是說到能力，誰沒有能力呀，領導熟誰、用誰，誰就有能力，從不給你機會，你能力何來。

三是有能力的人說話直，容易傷人，領導會認為不忠，所以不用。

四是工作中由於能力強，見解高人一等，被同事或頂頭上司嫉妒，說你壞壞的，領導不敢用。

五是能力強的人，很敏銳，往往看出領導那點花花腸子，有時還會說出來，領導認為這種人危險，不能用。

六能力強的人，得看那些方面強，如果沒有組織能力，綜合協調能力，表達能力，駑人能力，全局能力等，只能是一個做工的能力，並不適合當領導，特別是老黃牛型。

關鍵字: 職場 來往 提拔