但凡有人的地方，就有不同的人，職場也一樣，同樣的環境之下：
有人看起來聰明機靈，左右逢源四面打滑，把誰都捧得高高的。
有人看起來愚魯木訥，好像只是踏實做事，誰都可以上來欺負。
於是現實中，很多人都想爭做聰明人，能不吃虧就絕不多幹，老闆不在絕不加班。
反正公司也不是我開的，反正過完今年不行再換，和大多數人一樣，沒有人願意當個苦哈哈幹活的傻子。
這樣的處處提防和權衡，確實能讓自己避免很多麻煩，但一個人的上限也就止於此，避開麻煩的同時，也是拒絕機會的開始。
那些看起來聰明的職場人真正能走到最後的，又有幾個？
很難說。
損害他人利益的小聰明
才是職場最大的“蠢”
曾經就職於一家做線上教育的互聯網公司，因為是成立後的再擴容階段，所以業務擴展這一塊，還是有許多區域值得深入挖掘。
而我所在的部門，就是針對沉睡用戶通過定期舉辦線上活動、社群營銷等手段進行喚醒，最後促使引導其在線上成交消費。
那段時間部門裡的每個人都有很大壓力，每個人都頂著KPI考核去做業績。
唯獨部門的運營經理是過的最悠閒的那一位，每天走的最早來的最晚，早上來了泡一杯茶，喝完就找我們開會。
反正領導有事找他，他就像復讀機一樣傳達給我們，自己寫寫工作安排就完了，更多的時間就是在吸菸區和人抽菸聊天。
有時候，部門業績不理想或者上級交給他任務，自己想都不想全盤甩鍋給下屬。
結果到最後部門同事沒一個願意和他共事，後來同事總結他的工作方式就是“三板斧”：
項目光會說、工作不攬活、出事狂甩鍋。
這些年在職場中見過不少這樣的“聰明人”，用林語堂先生的話說就是：
手有威權言必談改革制度；
遇上領導必做媚笑阿諛態；
談及同事常說人是非功過；
每臨大事只知拿下級開刀。
這樣的聰明談不上格局，更無所謂境界，最多不過是小聰明。
而小聰明最大的特點在於，不惜破壞別人的利益，損害職場秩序和公德，專門為了方便自己，獲取私利。
把占人家便宜看成聰明，把損人利益當成能力，這本質上就是不守規則玩弄手段，錯把小聰明當成大智慧。
曾經還遇到過一任同事，每次領導要交活動方案，就來問我幫忙，說是幫忙其實就是把我的方案拿去隨便改改數據，再改個名字交給領導敷衍了事。
這樣的把戲玩多了，領導也不是傻子，一眼就看出來了。
在某一次會議上直接揪出其中好幾個數據盤問，問的對方啞口無言，後來那同事自知伎倆敗露，找了個理由黯然辭職走人。
捏著鼻子糊弄嘴巴這種事，小孩子做起來可愛，但成年人做起來就只能用蠢來解釋了。
我也見過不少職場人，喜歡佔著別人的便宜給自己找方便，找關係辦事、空手套信息、找人要資源。
這種處處精打細算惦記著別人好處的行為，談不上有多壞，從根本上而言，倒像是一種變相的蠢。
《菜根譚記》有言：
“鷹立如睡，虎行似病，正是它攫人噬人手段處。故君子要聰明不露，才華不逞，才有肩鴻任鉅的力量。”
怕就怕耍著小聰明佔人便宜還沾沾自喜四處張揚，這樣的人註定活不到職場的結局。
為什麼真正能走遠路的人
看起來都“不太聰明”
前段時間，公司COO給我們分享了他年輕時候遇到的一件事：
這位COO來之前，在阿里就任市場營銷一職，掛的是M6的頭銜。
有一年阿里年會晚宴上，他擔任某一桌席位的席長，專門負責招待各位賓客，期間有一位中年人和他交談甚歡，後來對方問他對互聯網熟不熟悉，
COO自然回答：我是做這一行的，還是挺熟悉的。
結果對方問了非常多專業性的問題，而且每一個都在點子上，絲毫沒有大談趨勢的空架子。
後來宴席結束了，對方在臨走之前讓自己的司機去車裡拿來了一樣東西，看起來是一疊和A4紙張差不多大小的合訂本，封面上寫著《中國互聯網公司分析報告》。
當著COO的面，一邊翻看一邊諮詢，報告上貼滿了寫著問題的便籤紙，密密麻麻比原文報告還要多，就這麼一個非常細微的細節，讓他記憶猶新，COO回憶說：
“我也是後來才發現，原來他就是香飄飄奶茶創始人蔣建斌先生，兩兄弟帶著一家企業把小小的一杯奶茶一年賣出3億多杯，甚至能環繞地球一圈。
連續七年，全國銷量做到市場領先，光是這一點，恐怕真不是砸廣告就行的。”
這也是那位COO經常掛在嘴邊的一句話：
“職場講究的是水磨功夫，但凡想跑得快的人，總是最容易摔跟頭。”
我們這一代年輕人看過太多“快速致富”“撞上風口”的成功案例，每個人擠破腦袋都想成為那個被寫進營銷號裡“我畢業3年，月入5萬”的主人公。
至於下苦功夫的事，就留給不太聰明的傻子去做吧。
但你可知道，為什麼那些看起來“不太聰明”的傻子反而更被人偏愛？
王興曾經在自己的微博中寫過一個故事：
上週五開會時一個年輕同事的一句話至今迴盪在我耳邊。
當時大概是晚上12點，討論接近尾聲，需要有人整理會議記錄，涉及流程圖的部分用visio畫比較好。
我問她會用Visio嗎，她毫不猶豫的說：
我可以學。
這四個簡單的字裡有無窮的力量。
很多人在遇到自己不會或者複雜的東西時，想都不想看都不看就張口回答：
“這個做不了。”
“這個我不會，你找別人。”
“這個不用看就知道做不好。”
你知道的事情，別人同樣知道，所以大部分人變成了有點兒小聰明，卻又不夠聰明，不懶但也夠不上勤奮。
吳軍曾經在給女兒的信中講過一個“上帝喜歡笨人”的觀點：
為什麼上帝喜歡笨人？
如果一個人覺得自己很了不起，覺得自己總是對的，甚至無所不能，那麼無意中就會認為自己比上帝都要高一等，對於一般的事情根本瞧不上，更不屑一顧。
而事實經常是，人們常常會高估自己的能力，而且不斷地犯錯同時自己又不知道自己錯在哪裡，這些錯誤帶來的結果，就是不斷跌跟頭。
上帝喜歡笨人的第二個原因是，笨人不會投機取巧，不會打擦邊球，凡事踏踏實實按流程做好，所以凡事都會留很大的餘量，因此當意外發生的時候，這些餘量就會起作用。
反倒是平時穩紮穩打的笨人，即便跌倒了也能迅速爬起來，不至於一碰就碎一蹶不振。
聰明人或許會有更高效的做事方式，但跑得快不一定意味著跑得遠。
專注、忍耐、做一個長期主義者，不為眼前困難或誘惑所動，能做到這些才是真正能走遠路的人。
如果人生是一場馬拉松長跑
你會選擇跑得快還是跑得遠
曾經看過吳曉波的採訪節目《十年二十人》，其中有一個饒有意思的細節，同為攜程創始人的梁建章和沈南鵬說過同樣的話：
“自己最大的優點是不夠聰明”。
吳曉波後來點評說，凡是敢這樣自評的人，往往都比較可怕。
也就是這兩個自詡“不夠聰明”的人，一個擁有“兩萬億的朋友圈”，在這幾年巨型合併的浪潮中，總能看見他合縱連橫的身影；
另一個帶領攜程馳騁疆場，鬥飛豬、戰去哪兒、收同程，事後總能全身而退。
傻瓜創造了世界，聰明人不得不生活於其中。
不得不承認，王爾德的這句話在很多時候，常常會讓我捫心自問：
是要做一個跑得快但跑不遠的聰明人，還是選擇一個跑得慢但跑得遠的傻子？
別人怎麼想我不知道，但是如果是我來選擇，我願意做那個“跑得慢但跑得遠的傻子”，怎麼怎麼做，不妨從這3點入手：
① 敢於吃虧，少打算盤
見過很多職場人每一項工作都算的明明白白，什麼不該我管、什麼不歸我做、出了哪些事我一概不負責，諸如此類多不勝數。
仗還沒打事還沒做，就做好了甩鍋的準備，反正多一點虧都不能吃，這當然無可厚非，但始終顯得氣量太小，即便是事做成了，將來也不一定為人所看重。
曾經在一家公司裡就是因為同時參與了3個不同的項目，經常被人暗諷揶揄像個傻子一樣，明明知道項目做不成，還倒貼自己的時間和精力，一點眼力見都沒有。
如果在職場天天掛著一幅精緻的利己主義者的面孔，吃虧的不幹、倒貼的不幹、事多的不幹，那請問公司請你做什麼？指點江山，激揚文字？
恐怕這事還輪不到你。
② 不嫌麻煩，不走捷徑
投資界有不少人把查理芒格作為偶像人物，但真正讓查理本人服膺的偶像是美國開國元勳富蘭克林。
富蘭克林白手起家，沒受過多好的教育，操辦編輯《窮查理年鑑》全部靠自己寫，他是怎麼寫的呢？
他把他欣賞的作者的文章找來，模仿其寫法，反覆練習，針對練習，如切如磋，如琢如磨。
這些不是走捷徑小聰明，而是笨辦法大智慧。
大家都知道聰明人之所以聰明，不是因為他們知道哪些事好做，而哪些事麻煩。
而是明明知道這件事很麻煩，依然堅持從頭開始，從0到1。
③ 不自作聰明，有自知之明
一個人智商高但沒見識，充其量只能算小聰明，畢竟有小聰明的人才更容易自負而固執。
拿開車舉例子，如果速度慢20%，但是方向對了，最壞的情況晚一點也能到。
但是如果方向差出來哪怕5度，開得越快，錯過目標的可能性越大。
因此笨人知道慢慢開車，開一會兒，要看看路，確認方向沒有錯再繼續開。
自認為聰明的人，一會兒開到左邊了，往西差出了5公里，一會兒太靠右邊了，往南差出了3公里，又不聽導航和別人的勸，就算速度再快，也經不住來回來去的反覆。
職場之中紛紛擾擾喧喧鬧鬧，每個聰明人都想顯露一把彰顯其能，這樣的聰明往往讓他們精於算計、愛走捷徑、自作聰明。
一步步在天長日久中慢慢精於自保，止步不前。
而那些在職場上願意吃虧、不嫌麻煩、有自知之明的笨人，敢於自我約束，堅持內斂而自律。
他們默默享受寂寞，靜靜成長，慢且益堅，直到終點和盡頭。
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