我國人口眾多，因此我國人民的消費能力也非常的驚人，在不少企業和品牌眼中，中國市場就是一個“香餑餑”。只要獲得了中國消費者的認可，等於獲得了一個“印鈔機”，所以就連不少外資企業，也爭相想要進入中國市場。
在上個世紀我國消費市場，可以說是競爭激烈，不僅有眾多國產品牌進行競爭，就連不少外資“巨頭”也將目光投向了中國市場，涉足中國。
這些湧入中國的外資品牌，其中很多都是國際“巨頭”實力雄厚，它們進入中國市場後曾都有一套“標準”的“資本運轉”。
就是先用巨資收購中國的本土品牌，然後獲得其銷售渠道和“名聲”，最後逐漸用自己的產品代替。甚至現在不少我們認為是國產品牌的產品，事實上早已被外資企業收購了。
有些外資企業雖然將中國本土品牌收購了，但依舊讓其“裝扮”為本土品牌，這樣能獲得消費者的青睞。也有不少被外資收購的國產品牌，最後都“悄無聲息”的“消失”了，樂百氏就是其中之一。
對於現在很多年輕人來說，樂百氏可能有些陌生，但在20多年前樂百氏可是我國的“大品牌”，在當時也是家喻戶曉的存在。但在當時如日中天的樂百氏，卻突然被達能收購，創始人何伯權沒過多久也退出了。
1989年何伯權拿著政府出資的幾十萬元，和自己的4個朋友開始了共同創業。在當時成立了樂百氏保健製品有限公司。在那一年中，他們推出了“樂百氏乳酸奶”。
產品一經推出就受到了追捧，在推出的那一年中，樂百氏的營收就成功突破了百萬元。市場被“打開”後，樂百氏的營收不斷上漲著，幾年後樂百氏的年營收已經達到了8000萬元左右。
看到樂百氏的產品如此火熱，何伯權決定“乘勝追擊”，陸續推出了一系列產品。當時樂百氏推出的純淨水，也佔據著國內大半的市場。
在1999年時，樂百氏的年銷量達到了近20億元左右，不過樂百氏在當時也迎來了難題，就是年增長率出現了下滑，而且當時的娃哈哈也已經崛起。
面對巨大的壓力，何伯權也決定放手一搏，為了和娃哈哈競爭何伯權決定引入外資。在2000年，樂百氏和法國達能簽署協議，達能出資23.8億美元(約168億人民幣)，收購了樂百氏92%的股份，成為了樂百氏的實際控制人。
在2001年底，何伯權和其他4名樂百氏創始人集體辭職，自此曾經的“民族品牌”完全落入外資企業之手。誰也沒有想到，最後何伯權和樂百氏會以這樣的結局散場。何伯權也一度，被人認為是“出局者”。
在落入達能之手後，樂百氏逐漸淡出了人們的視野。達能沒有經營好樂百氏，但其推出的脈動如今卻“如火如荼”。在2015年時，脈動的營銷額就近百億元。
離開樂百氏之後，何伯權也開始退居幕後，如今何伯權做起了“投資人”，專門投資一些有潛力的行業。或許何伯權，是不想再看見民族品牌落入他人之手吧。
對此你們有什麼看法呢，歡迎在下方留言、討論。
閱讀更多 益企財經課堂 的文章
關鍵字: 伴隨成長的中國味品牌 雙11致富故事 樂百氏
