程序員進去外包公司後發現沒有成長空間,是選擇安逸還是辭職找一個有挑戰的工作?

空了個悟


作為一位外包從業者及創業者,我大概三分之二的時間都在迷茫和思考自己的出路。

概要是14年開始創業,產品失敗之後嘗試了四次產品還是失敗,其間五年一直靠外包養活這三十多人的團隊。

外包是什麼呢?

初級,你提什麼,我幫你開發出來;

中級,幫你規化產品(大都不聽),做好技術架構保持技術複用和成長性;

高級,直接參與項目;

這五年期間我以技術入股參與了三個項目:健身,旅遊,教育,都是拿著成本或低於成本去參與項目的推進,因為我公司有四個十年以上的架構師,所以相對而言有個不錯的招牌。但實際結果是,完全無法推進項目的進程。健身是因為大股東和二股東撕逼項目黃了;旅遊我就是第二股東,但大股東對於融資的渴求度很低,他原來的產業每年也賺不少,最後項目被捨棄;教育是因為政策,上頭的領導被擼,項目直接拜拜,江蘇的人應該記得1819年教育的各種審查。這些教訓讓我明白,和人合夥創業(無法決策和掌控)需要謹慎,或者說拒絕。

我嘗試了兩次產品創業。一次遊戲工作室代練,一次區塊鏈技術工具;因為精力被外包公司佔有無法全身心投入,所有不太明確失敗的原因。也許是自身能力不足,也許是時事不對,也許是貪心。

現在我公司三十多人,我大半的精力主要在於外包業務(公司只有我一人主負責業務,售前負責幫我對接)。我個人認為我們這樣形態的公司是無法支撐我們的渴求。如果不是吃資源和分包的單子。30-40人 做600-1200萬基本上是我們的天花板。而我,我的合夥人,我的投資人都不是為了這個目標而奮鬥,所有痛苦萬分。

對於外包公司有什麼機會呢?

  1. 從案例中整合行業案例,進行產品化銷售;
  2. 結合行業上下游,從外包做到整體方案銷售,鏈接供應鏈;
  3. 技術達到突破,幫助某種角色做到降本提效;
  4. 重新開始一個產品創業;

我認為的這四個機會,是大多數外包行業公司的可能性,不僅僅是單個程序員。

其實我們都有一個共識,厲害的人,在任何公司在大多數行業都如魚得水,而艱辛和悲劇是對於其他人。

外包公司我大致分為三種人。基礎程序員,核心參與者(架構師,項目經理,股東),業務員。在看到這個問題之前,其實我不認為這三部分基礎生活有什麼問題。

基礎程序員:完成基礎代碼輸出,自身性格不是很奇葩,就業不會存在什麼問題,但經驗和代碼的越級是一個坎;

核心參與者:我公司這種定位的在於三分之一,主要構成是資深程序員和項目經理,他們基本上在互聯網行業有5-15年經驗,需要找的是一個好的機會可以實現財富自由或者自身能力地位的躍升;

業務員:我跑業務是不得已,為了生存,而這幾年招過和認識的業務員基本上都是老油條級別,完全不存在什麼生存問題。

個人認為,一個基礎從業者擔憂行業問題的時間應該少於思考自身在體系裡面晉升和專研的時間。而外包這個市場,比大多數互聯網行業對程序員更赤裸一點,能出活,就賺錢;少比比,看代碼。


孫來也


程序員想成長,一個最簡單最直接的辦法,就是多幹活,而且要挑硬骨頭咬。


不要總想著多幹活就是吃虧了,也不要剛入行就去看公司有沒有成長空間。說的直白點兒,程序員就是一個技術積累+經驗積累的工作。特別是在剛入IT這一行的時候,你最、最、最缺的就是技術經驗。這是你在IT界安身立命的法寶,關乎你中長期的工資待遇和職位升遷。


作為IT界的出生牛犢,你要抓緊一切機會迅速提升自己。要把公司當作培養你的有利平臺,當作迎接美好未來的跳板,而不是總惦記著工資和晉升。


IT行業向來就不是一個求安逸、混日子的行業。有的程序員幹了八年、十年,仍然一問三不知,不受項目經理待見,根本原因就是自己每天得過且過,寫代碼就只想著複製、粘貼,生怕用一用大腦頭髮就會掉光。


實際上作為新入行的軟件開發人員,必須乾的多、想的多、總結的多,你才能快速成長。用這樣的工作方式,你的三年至少超過人家的五年、六年。作為新人,你進入一家外包公司,你要著重看的是什麼呢?

要看這家公司接的項目在開發技術上有沒有難度,使用的是不是市場上比較稀缺的開發技術等,這些才是能助力你未來跳槽的有力資本。



等你有了實力,你就牛了!不爽就跳槽,不是公司挑你,而是你挑公司!



高考同期聲


果斷辭職吧!選擇了程序員行業就意味著放棄了安逸!

外包公司一般分為兩種,一種是項目外包,一種是人員外包。

項目外包類的公司,顧名思義就是要不停地接項目才能生存,開發週期儘量壓縮,代碼滿足功能即可。一般來說,這類的公司基本都是模塊化開發,軟件生命週期在交付給客戶就結束了,所以公司不會滿足你設計擴展性強且架構良好的系統的需求,但是可以讓你快速積累經驗。

人員外包類公司,顧名思義就是外包公司負責招人,而你會進入到其它企業工作。這種公司的好處就是你能夠進入到一些大企業,運氣好的話還可能遇到一個超牛13的項目組,一個好的項目組對於你能力的提升不是蓋的。

無論是哪類外包公司一定要給予開發者成長空間,如果沒有成長空間,要不你就把這個公司作為跳板,多接觸一些公司,自己保持學習熱情,磨鍊一段時間跳槽,要不你就直接跳槽尋找一個更好的公司,經驗到哪兒不是積累。總之,一直待下去只會浪費時間,一旦外包出現問題,你再出去做技術,你會的太淺,很難拿到理想的薪水。


IT168企業級


不知道這個程序員指的是不是你自己?現在當前的問題就是要平衡一個公司發展的問題還是個人發展的問題。

如果你進入的公司你覺得有發展空間,你可以隨著項目的深入從而自己也有所發展。

當公司的發展與你自己發展相違背的時候就應該選擇一個具有挑戰性的,記住:沒有工作是安逸的,對於技術崗位來說最大的問你是技術達不到要求


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