在历史中有这么一个人，一生只受过4年的小学教育。少年时家道中落，无奈只能辍学。9岁只身一人前往大板学徒。
102年前，23岁在大坂建立了“松下电气器具制作所”，接连推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管、晶体管等一个又一个成功的产品。
7年之后，成为日本收入最高的人。在此后的63年中，有10年年收入均为日本第一位，6年居第二位。直到31年前逝世，留下了15亿多美元的遗产。
有着这么传奇历史的成功者是谁？
他就是日本的松下幸之助。过去的文章里，我写过一篇 ，讲述了过去松下幸之助先生面对自己企业即将面临倒闭时的起死回生之道。
今天，我带大家回顾一下这位历史枭雄是如何能做到百年屹立不倒？它有着什么样的经营哲学，使得美国、乃至全球的企业家都纷纷效仿？又是什么样的人格魅力，让亿万人为之叹服？
在我阅读的关于松下幸之助的书籍里，得出一个最基本的经营哲学：
一、为人谦和
过去，他在接受来访者的关于如何概括自己的经营哲学时，彬彬有礼的回答道“首先要细心倾听他人的意见”。——也就是善待他人！
我们都知道，在中华几千年的历史里，但凡能成就一番事业、且给世人留下众多好评的伟大人物，一定是谦卑有加之人！
道经讲：上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道！
水是万物之母，没有水所有生灵必将无法生存，本该骄傲的水却也甘愿处污泞之地，可见它的谦卑！
来者也许于今日无利于你，但是将来怎就不知他会是你的贵人！
每一个家庭的父母，在教育孩子的时候都要有严父和慈母，严父的呵斥和慈母的关怀是孩子成长的必要条件，缺一不可。而对于企业来说，也是如此。
二，合理性和人情味
领导者并不是高高在上，不是使人望而生畏的权威者，而是站在职员背后推动他们前进的人。
只有懂得欣赏别人的长处，才能领导更多的人。
离心离德最好的办法就是让人望而生畏，如果你想身边的朋友越来越少，想员工抱怨越来越多，想企业快步进入危机，最好的办法就是让你的管理者目中无人、鸡蛋里挑骨头的态度去观察和对待下属。
三、朝夕会制度
近年，我们很多企业、门店、服务社、物业…都学习了日本管理之道。每日早晚，管理者领着全员工，店门口站成一排便开始有模有样的吆喝、唱歌、跳舞……，看似实现了学会了朝会制度，实际上不过是东施效颦罢了。
那么，崇尚儒学的松下提倡的朝会”和“夕会”制度又是什么？
古语有云，吾日三省吾身，为人谋而不忠乎，与朋友交而不信乎，传不习乎。松下便是把这种儒学思想运用于企业的经营管理中，是发自个人自主的没在自省，不是走形式。
四、共存共荣
还记得我们在小时候父母常教育的那句话吗？“要懂得帮助别人”，这种简单的哲学在我们还很小的时候就经常被灌输。但是，真正能做的却没几人。
这些年社会在进步，但是人们的排外心理也愈发严重，求人不如求己的思想，变态的演化为不愿意向需要帮助的人伸出援助之手。这也是造成为什么我们会停步不前的原因之一。
帮人就是帮己，如果我们在生活中、经营中，优先考虑对方利益，这种看似处处为对方着想的举动，不仅仅是在帮助别人，更是为了自己，结果是双方都能得到利益。
五、以乞丐为贵宾
我记得过去在林清玄的一本书上读到，一日他去一高档服装店买衣服时，店员因为林清玄老师穿着过于寒酸，服务时特别傲慢无礼，没多久，这个店以关门告终。
而与之鲜明的是另外一个成功的历史故事：
一家有名的糕点铺，来了一位乞丐买豆馅面包，当店员正要把面包给乞丐时，店老板接过面包，并亲手交给了乞丐，在收钱之后，店老板深深的鞠了一躬，并微笑的说：“谢谢您的光顾。”
在过去，让老板亲自奉上产品的历史是不常见的，他告诉不解的店员：同是顾客，就不该有三六九等之分；同是顾客就应受到同样的尊重。若能如此，才能算是真正的商人。
不用说，最后这家店的发展肯定越来越好。
六、售货如同嫁女儿
漂亮的女儿，才会受小伙子喜欢，商品也是如此。我们自己做成的东西在世界上被如何看待，首先取决于我们自己的强烈关心程度。
换个方式来说，就像我们做自媒体写作一样，如果仅仅为了输出、为了短暂的广告、粉丝、流量，就草草发布一个作品，结果必定会让自己大失所望。自己都不爱、不珍惜的东西，别人怎么会看到它的好？
只有你发自内心的喜爱自己的文字，才能吸引同品质的人来与你同行。
七、服务第一，销售第二
真正的经营者，即使没有顾客光临，也会准时开店服务，因为他们深知做生意不只是为了赚钱。
从我们家去公司上班的路上有一个早餐店，主营包子、馒头、茶叶蛋之类的快捷食品，小店是一对60开头的老年夫妇开的。记得一次去店里买早餐，我对于常年看到妇产妇随的早餐店画面已经习以为常，却看那日只有大叔一人在店忙前忙后。
附近是一个工业区，很多小工厂食堂都不做早餐，而这家小店也就成了清晨这群奔赴生存线工作的孩子们唯一的胃肠安慰之地。
在我帮忙大叔安慰这群饥肠辘辘的年轻人之时，得知大婶生病住院了，本该在医院陪同大婶的他也没有忘记这家小店是附近唯一的早餐店。他们早餐比其他地方都便宜，三年来从未涨价，却拥有了无数个热心的孩子。
大叔说：“我和老伴商量了，晚点去照看她，孩子们没有这一口热腾腾的早餐时，怎么好好工作。”
松下向来对产品的有着独特的热爱，在他一生的经营理念中，常教导我们要懂得站在消费者的立场评价自己的产品。要把最好的提供给消费者，并且收取合理的价钱。
八、造人先于造物
工作中，每一位同事、朋友，都是我们的顾客，而最大的顾客或许就是董事长，这样一来，我们就会引起许多同仁的兴趣与关心。
生活和工作中，只有正己，才不会上梁不正下梁歪。
九、领导者不是军师
身为领导者应该基于自己的知识或体验，站在更高的角度去寻找最适切的目标，可以委任，但不可以放任。
这些年，马云的阿里巴巴、淘宝、支付宝如日中天，但是我们可以看到他的经营理念并不是事事亲力亲为，多数时间我们可以看到他不是在演讲、就是在演讲的路上，而网络电商却在他的领导下越来越好。可见没有人在365行中面面俱到，学会放权才是最好的向上发展之道。
十、要经营、不要魔术
居安思危是才能当大祸临头之时游刃有余。我们都知道，修堤建坝都是为了蓄水，便于洪水来临时蓄洪，减少自然灾害；干旱时又可以开闸泄洪，平日则用于灌溉和发电。这种一收、一放就是松下幸之助提出的水坝式经营法。
做人做事要留有余地，如果吃光用光，小小的灾难也会引发大难临头。
最后，也是最重要的一个理念是：自己做生意才能发迹
用我个人的理解是，凡事必须动手，自己不亲自动手，是难以有机会成功的。这就好比面对行走，有些人一直停留在想的阶段，有些人已经试着迈开步伐。
美国钢铁大王卡内基说过：“我觉得一个人若想真正成功，最好是让他生长在贫贱的环境中。因为今天的社会处处凶险，犹如巨浪滔天的汪洋，所以必须要有坚强的决心，凭自己的力量，才能开拓美好的前程。创业时最好是一无凭藉，才不会产生依赖的心理。因为作为成功的人，最要紧的就是要有独立心。而一般生长在豪门富室中的公子哥儿，由于过惯了挥霍享受的日子，很难再要求他们刻苦耐劳，所以往往就成为不幸的失败者。”
今天，我们看到很多人都在抱怨做自媒体，太难、太辛苦……过去，我也有这样的想法，码字太难、得不到认可、掉粉、上不了认证等等，满脑子都是生意经，促使我们急功近利，而一味追求利润的人是无法将事情做好、生意做强做大的。
一句很粗糙的话：与其坐下来饿死，还不如累死，都是死，反倒是忙碌辛劳些更有意思。
这是过去，我对研读松下幸之助先生的人生经营之道的一些总结。还是那句话，学习与爱国无关，过去的事实成为历史，但是不能因为过去而停留于自我封闭，好的东西我们固然需要学习。
我是 希望这篇总结，对茫然于经营、茫然于生活的你我有点助益！
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