劉燕媚
領導力和技術能力都要強，但往往沒有這麼完美，所以目前最佳的組合是，領導力沒有太大問題就行，但技術過硬是必須的，不然是震不住場面的，會被下面的技術人員忽悠到死。[大笑]
程序猿創業筆記
不一定，關鍵要善於用人、賞罰分明就能帶隊伍。記得10多年前我曾經在一家印染廠上班，崗位是設備保全工（電工+鉗工），我們主管是一個個子很高的年輕人。我們部門都是35歲以上，甚至有退休返聘的師傅。入職不到一星期，同事跟我講，這個主管除了嘴巴很能講，什麼都不會。接觸時間長了，我發現主管不簡單。我入職時，籤勞動合同3年，相應的試用期就是3個月。但不到月底，主管就一趟一趟找HR主管，財務副總溝通，趕緊給我轉正。因為他發現我什麼都能修，還什麼都願意修。所以說，作為部門負責人你不必親力親為，具有領導力才是最重要的。根據我的人生經驗，技術大牛當不好主管。在他眼裡手下人幹活都不利索。
古樓老僧
這個問題沒有標準答案，必然是因地制宜的。但一般來說，必須有一位“大牛”存在，只不過不一定是部門領導。
為了更容易說明我的觀點，就以三國為背景舉例子吧。
劉備能力一般，但他能夠駕馭諸葛亮、關羽等大牛人，所以發展的不錯。
劉表坐擁荊襄九郡，基本盤很好。但他缺乏智囊（理論引路人）和猛將（技術實現者），最終一敗塗地。
作為一個團隊，必須有一個能指引前進方向的人帶路，一個具備強大實現能力的人兜底。這樣有人出創意提方案，有人能付諸實施把產品做出來，團隊自然就會進步。如果這兩個人合二為一，那更是團隊靈魂，絕對的大牛。
但是，很多能力超強的人往往會有這樣那樣的缺陷。比如情商低，不善管理，這時就必須採取一些措施了。比如：選擇合適的人選做正職，給大牛一個技術總監之類的職位。或者給大牛配備一個能力較強的副手。這就必須就事論事了。
MaDaHa
技術部門的頭，一般公司在人才選擇上，會選擇在一定範圍內的技術尖子擔任的，因為是單位技術權威，承擔單位技術工作的主要責任，是單位的運營關鍵人物之一。如果單位的技術尖子在語言表達能力、部門協調能力、團隊協作管理能力等有缺陷，公司會考慮配備助理或副手，本人確實不願意擔任領導職務，公司會選用其他懂技術的人員擔任部門領導的職務，出現這種情況，公司會用其他方式樹立和確認技術尖子的權威性。
睿智狂拍
技術總監肯定必須是技術第一，要不你不能服眾。別說什麼有領導力就行，在所有的私企裡面，領導力只要老闆有就可以了，其他人根本不需要。
1、如果你不是技術第一，下面的員工不會服你。你仗著職位高去和別人談話，別人不會甩你。特別是現在的90後。
2、如果你技術不是第一，那說明你創造不了什麼價值。私企都比較在乎眼前的利益。你創造不了價值的話，那你也當不了所謂的leader。
3、除非你和創始人關係特別鐵，是他的親戚，下面的員工只能默認。如果你只是普通的員工，沒有什麼後臺關係的話，在一個企業裡，如果你不是技術大牛，只是有所謂的領導力，下面的員工都只會呵呵。
4、這個世界不缺少管理者，而很多管理者，都是那種只會說話不會做事的人。這種人在私企都活不久，下面的人不服你，很快你就會被架空。
羅素
管理能力分為管人的能力，管事的能力和上級管理能力。一個優秀的管理人才能同時包括這三者，他自然會知道如何和技術大牛搞好關係，充分發揮他的能力。
如果一個管理人才和技術大牛關係不好，本來就說明他管人的水平不行。
還有一種情況，就是創新型的團隊。這種團隊只能由專家當leader，管理人才當副手。
atlaslee1
一般而言，基層研發團隊領導需要懂技術懂管理。因為他們需要直接與工程師進行技術溝通，安排工作，需要評估工作量、技術難度、風險、投入產出，需要回答各種技術細節問題，需要對員工培訓和技術方向指導。一些難題，還要組織技術攻關。他技術需要牛，但是並非一定要是最牛的。他要具有很強的分析能力和決策能力，比其他工程師看得更遠更廣，但是未必更深。一個技術水平又廣又深的人，可能已經不是基層團隊領導，而是產品架構師或系統工程師了。
中上層領導就不再需要了解技術細節了，更多的管理，對下面彙報的內容進行總結和評估，瞭解投入、產出、質量、風險、人員、日期。不會再和你討論功能如何開發實現，這個難題使用什麼技術來解決，他更多的是要下級領導給出各種數據、報告，然後指導和幫助，例如是否需要增加人力或者其他技術專家介入，是否需要與其他部門合作，如何提升質量管理，如何提高員工技術水平和工作效率，是否需要第三方公司合作和外包，是否要與客戶商討，是否需要追加投資，是否要與供應商進行討論，工程項目是延後還是取消……
RaymondIT
很高心回答你的問題
領導者的能力不一定技術最牛逼的，而是能把最牛逼的人的才能全部挖掘出來，讓他們創造出更好的產品，他主要學會管理，並且也要懂得技術，能把老闆交代的事情完完整整的辦好，既能在老闆那裡交差，也能在收下面前做了一個好的領導。
麥穗電影
leader是指明方向的重要角色，必須要對管轄的內容要了解，這樣才能做出準確的判斷，否則沒法當領路人、方向標。
當廚師長，你說你不會炒菜，行麼？
當技術總監，你說你不懂技術、不會工具，行麼？
即便你是一位企業老闆，市場走向你一樣得掌控在手，這是把企業帶好的重要前提，否則就會被淘汰。
所以，要想掌控管轄，必須能玩的轉才行。
組員不會，你得會；
組員瞭解，你得熟練；
組員熟練，你得精通；
組員精通，你得了解弊端，能學習別的技術來彌補弊端。
劉劉584
一個部門的領導，主要要有三項技能比較突出，一是技術水平，二是管理水平，三是溝通水平。而一個公司的技術部門領導與行政部門領導不同，技術部門領導要對技術有一定的水平才能有由技術水平，引申出後面的兩項，管理水平和溝通水平。一個沒有技術基礎的技術領導，無法對部門方向、技術審核、技術決斷下以清晰的判斷，而對外溝通和其他部門或者更高層會議時，無法提供更好的技術說明，無法在會議上做據以力爭，甚至無法提供建議。
技術崗位的領導，技術可能不是最厲害的，但是一定是中等偏上的。不然上無對回答公司高層的問題，中不能與其他部門有很好的協調，下不能給予下屬幫助。這樣的領導及時上位了，也是擔任不久的。所以很多公司的技術部門的主要領導都是自己培養的，這樣可以更好的保證這個位置的人更好了解公司的業務和技術發展。
