昨天，婷婷給我發微信說，她在這家公司呆不下去了想辭職。
我很驚訝，急忙勸婷婷現在離職時機不好，疫情當前離職了哪兒有那麼好找新工作。可婷婷卻異常堅定。
事由是，前一天晚上，婷婷公司老闆在微信群裡通知大家公司目前經營困難，希望他們能自願降薪30%為公司減負。讓公司和大家一起共渡難關。
我聽起來挺詫異，但考慮如今的特殊情況只能安慰婷婷：降薪就降薪，好在公司沒有倒閉。有工作不比什麼都強？
強個屁！在家辦公這些天簡直就是007，這麼辛苦還不說還要給我們降薪。還說什麼自願？誰沒事自願給自己降薪？不過就是逼我們不得不答應。婷婷氣不打一出來。
婷婷說：老闆一旦發話自願不自願已經沒有意義，降薪已成定局。在家辦公24小時待機辛苦不說，換來這樣的結果誰不想走！
老闆他就是算準了現在疫情當前不好找工作，所以才用這種方法給我們降薪。共渡難關的時候想著給員工降薪了，公司賺的盆滿缽滿的時候怎麼沒喊著給漲薪呢？
本身被疫情已經鬧的夠煩的了，現在還要降薪30%誰還有心情好好工作！
為了節省開支，不惜給員工降薪。疫情當前如此對待員工豈不是寒了員工的心？
災難當前好公司不會在公司上虧待員工。
01
聰明老闆把員工當財富
2月8日，安徽老鄉雞餐飲有限公司微博發佈一段視頻迅速爆紅於網絡。
視頻中老鄉雞的老闆束從軒撕毀了員工們親筆簽字畫押的不要工資的聯名信。他直言就算是賣房子賣車子千方百計也要確保他的員工們有飯吃，有工作做。
一時間老鄉雞讚譽不斷，這個品牌也瞬間火爆網絡。
可現實情況卻沒有老鄉雞老闆束從軒說的那麼簡單。自從疫情爆發以來各行各業都受到不小的衝擊，而其中首當其衝的就是餐飲行業。海底撈，西貝這樣的餐飲巨頭都表示：太難了，壓力太大了。
西貝的老闆賈國龍也說自己的貸款只能挺三個月。而老鄉雞的情況甚至不必西貝好到哪兒去。
老鄉雞老闆束從軒之所以這麼做就是因為他深知，員工才是自己的財富。
如今在一個特殊時期，老鄉雞以最小的成本，憑藉一己之力，實現了“變危為機”。
要知道得民心者得天下。對於企業管理來說，打造團隊歸屬感、員工向心力是一件非常重要的事情，借這個機會，束從軒成功地博得了員工的好感和尊重，只要制度和管理跟得上，下一步就是企業忠誠度，無疑是開了一個好頭。
同時這一行為讓品牌的正面影響力提升，品牌價值攀升。
而老鄉雞的員工也並不傻，這樣不計回報保證他們每個人溫飽的老闆，又怎麼不值得他們全力的追隨？
如今又出現了盒馬生鮮與西貝，茶顏悅色等公司共享員工解決雙方用人難的問題，這樣皆大歡喜的事情何樂而不為呢？
真的想要破局難道只有給員工降薪這一條路嗎？
02
聰明的員工懂得自備“後路”
老人常說由儉入奢易，由奢入儉難。一旦真的降薪，突然之間的薪資驟減對很多人甚至很多家庭都是一個打擊。
一帆風順的人生誰不想要，愛折騰的人不是喜歡挑戰，而是明白自己沒啥資本可以安穩過日子。
大難當頭，人人自危，沒誰是不沾邊的。但也會發現，總有人能挺過來，也有人挺不過。
歸根到底，如今還能好好活著的人，一定是之前就懂得給自己的人生留一條後路。
1.多渠道收入
互聯網發達，不管是多學技能還是尋求一份兼職都不是一件難事。真正聰明的員工是懂得時時為自己尋求退路的。這不僅僅是為了應對極端的情況，即使是主動離開工資也讓自己有可以生活下去的資本。在面對工作，面對公司是更有底氣，何樂而不為呢？
賺錢的能力，幾乎等同於抗風險能力。只有多尋找一條退路才能給自己和家庭多一個層保障。
2.學會存錢
如今消費主義橫行，越來越多的月光族只學會享受當下的生活。卻忘了再未來隨時有可能會發生的意外。學會存錢就是在給自己的人生尋找後路。在面對未知的意外時，存下的這筆錢或許真的可以讓人度過難關。
不存款，註定會是被風險波及的那群人，沒有抗風險能力，就別怪被大浪無情。
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