隨著移動互聯網TO C軟件的發展，用戶體驗也越來越被企業管理SaaS軟件公司所重視。然而企業軟件都是業務極其複雜，怎樣可以做到極致易用，甚至像TO C的軟件一樣簡單易用呢？今天筆者將與大家簡單探討實現這個目標很重要的一步——首頁的設計。
用過的都知道，企業軟件基本上就是體驗差的代名詞，使用極其複雜且痛苦，軟件的企業用戶經常 處於受折磨罵孃的狀況。
因為如此複雜，幫忙配置以及使用某些國外ERP系統的顧問在很長一段時間內都是金領崗位，一個個很是高大上的。我在十多年前初涉職場時因為羨慕這個方向，還在網上找了一個人花了1000多大洋買了軟件的培訓資料，資料也不大，10G左右的文檔吧，文檔哦！當時還沒有什麼移動硬盤之類的，拿到了一大疊光盤，因為如此複雜難懂，我當時看了2個小時就放棄了這個金領方向，這些古董現在還在家裡的儲物櫃裡面。
為什麼企業軟件體驗會這樣差呢？說實話，這是因為供應商也好，客戶也好，這幾十年來都沒有多少人在乎過用戶體驗這個事情。你看Windows這種To C的產品，體驗都那樣，你還指望企業這種TO B的軟件的使用體驗好嗎？
還有一個挺好玩的現象，就是企業進行軟件競標的時候，很多都是將幾個軟件的功能清單進行對比。最後導致的現狀就是各個供應商為了打單，爭先恐後在自家的產品上面不斷的增加功能，導致系統越來越複雜，越來越難用，越來越多功能實際無人使用。
另外還有一個原因就是：系統軟件一旦上了客戶，如果要進行產品的調整是極其困難，動不動就涉及到老客戶的升級兼容以及數據遷移的問題。
所以，TO B的企業管理產品前期通過簡陋版本，上客戶之後快速迭代這條路是很難走通的。你前期的底層架構，數據庫設計一定要非常合理，否則後期要改動以及調整基本上是不可能的，上的客戶越多越不可能，所以你看到的國內外的企業軟件除了變得越來越複雜，越來越難用外，沒有太大的改變。
那產品的用戶體驗真的不重要嗎？
我們來看看產品難用導致的後果，首先我們看看客戶側：
上線實施週期長且痛苦。
上線的培訓週期長。
普通用戶使用期間需要不斷依賴公司的專業用戶或者供應商客服，浪費大量工時。
使用起來痛苦，效率低，影響人均產出以及員工工作倖福指數。
上述四種情況都會導致客戶公司金錢的浪費以及員工離職率的增加。
我們再來看看供應商：
產品設計的不好，需要大量的時間和精力來培養實施顧問以及客服。
上線成功率低以及上線週期長。
產品後續維護及其痛苦，越來越多的功能客戶化，成為項目來維護，升級麻煩以及浪費大量人力。
上面三個情況導致中國很多產品公司都變成項目公司，公司掙扎在項目定製開發、上線、升級、數據遷移的泥潭裡面，痛苦而絕望。
最近一些年，因為移動互聯網TO C軟件的發展，用戶體驗也越來越被企業管理SaaS軟件公司所重視。
而企業軟件都是業務極其複雜，怎樣可以做到極致易用，甚至像TO C的軟件一樣簡單易用呢？
今天我們來簡單探討實現這個目標很重要的一步——就是首頁的設計。
很重要的一條原則就是我們要保證用戶70，80％的日常需求可以通過首頁的操作就可以來完成，這樣TA只需要使用一個頁面就可以實現自己的大部分需求了，是不是就很簡單了？
我畫的一個設計草圖如下：
我們來看一下首頁的組成：
1: 功能菜單模塊部分。
2：代辦事項，提醒哪些事情馬上要處理，比如說一些流程節點上面的事件，典型的就是審批流程。
3: 事項提醒，提醒哪些事情需要在最近進行跟進或者關注，主要是時間驅動的一些事件，或者根據一些規則設置給到的智能業務提醒(這一塊是可以利用算法來提升用戶工作效率的區域。
4: 消息通知，提醒哪些和自己相關的事情發生了。
5，6：重要數據統計。
7:常用功能，高頻需要操作的幾個功能。
8:全局檢索，系統最關鍵的對象數據的檢索，比如說員工，訂單，客戶等。
9: 用戶基本資料及帳號密碼管理等。
如果按照上面的組成來設計產品的首頁的時候，基本上用戶進來系統的時候，不需要思考就知道：
哪些事情是我現在馬上要處理？
哪些事情是我需要關注以及跟進的？
發生了哪些和我相關的事情？
一些關鍵的數據指標是怎樣的？
可以快速使用高頻的檢索以及常用功能。
你會發現，基本上用戶日常的基本需求都滿足了，實現了進到系統的時候，系統告訴你要做哪些事情，有哪些內容需要關注。只有很少的偶發情況，才需要去菜單裡面找到功能來操作（如果功能非常多的情況，也可以通過全局檢索來檢索功能菜單）。
一個好的極致易用的產品會讓客戶開心，容易形成口碑，低成本的產生更多的銷售訂單以及極限的縮短實施以及培訓的週期，這都意味著可以讓公司快速發展甚至接近於TO C軟件的發展速度。
在筆者看來，TO B的SaaS 產品也還是要實行產品為王的策略，而不是BD為王。
筆者看到太多TO B SaaS公司拿到錢，但是不關注產品，沒有一個很好的產品架構的時候快速發展。拿到以及上線大量客戶，然後圈更多錢，上更多的客戶。由於不能用標準產品來解決，困在大量項目的泥潭裡面，不可自拔。關鍵TO B的公司一般有客戶，幾年內還不能速死。在長期的掙扎中，浪費大量的社會成本以及大量人有限的青春，實在可惜，希望未來十年這個現狀會有很大改變。
本文由作者@SaaS產品說 在PMCAFF社區發佈，轉載請註明作者及出處。
閱讀更多 PMCAFF產品經理社區 的文章
