獨狼楊
針對這個問題，我說說我的看法。
我也看了其他的回答，但我覺得都沒有說的太細。商超的運營方式是怎麼樣的，大家知道嗎？
首先，如果你是在新開樓盤入駐的話。是可以和開發商談免租的，開發商想要商超入駐，來拓展樓盤周邊的商業圈，以此拉動人們購買樓盤。正常是可以和開發商談下來1-3年免租。但是，以你1000平的規模，也就是能談下來1年的免租期。（我不建議轉讓別人的門面，資金不夠的）
超市經營場所的問題解決好之後，就是裝修。1000平裝修的話，軟裝硬裝設備加一起的話，沒有50萬搞不定的。具體我不太清楚，有專業人士可以評論分析下。
之外還有一個超市名字的問題，如果你是要使用品牌的話，還需要額外支付一筆費用。資金有限就別用品牌了。
之後就是招聘，店長是重要崗位，哪怕多付薪資，也必須要招一個強有力的店長。其他的崗位，一個會計，一個超市主管（負責貨物接收統計等等），基本上辦公室裡有這3個人，一個超市就可以運營了。剩下的營業員，收銀員，保潔，保安根據當地的薪資情況招聘即可。
超市整體佈局，需要哪些區域，生鮮蔬菜區，水果區，百貨區，日化區，糧油區等等。這些區域，大部分你可以自營，也可對外招商。自營的話就需要店長和供貨商談判了，店長有資源有能力的話，完全可以1分錢不出幫你把貨全鋪上。比如，壓供應商第一批貨款，後面補貨正常結款。如果招商的話，那麼輕鬆點。你就扣點就行了。比如，水果區承包給別人做。那麼他付給你每月營業額的8%，或者6%，其他區域類似。
我建議生鮮蔬菜這塊自營，這是一個超市拉動人流量的根本。百貨區自營，靠生鮮蔬菜引流，帶動百貨，從而產生盈利。承包出去的區域，是為了幫你減輕房租壓力。
上面是簡單講了下商超的運行模式，還有很多細節問題，因為字數原因就不一一解釋了。
雖然100萬在第一年免租的情況下，你勉強能開的起來。（不要考慮房子是自己家的情況，因為房子是自己家的，出租出去你是能收到這麼多的租金的）。但是，我並不建議開。因為第一年如果不賺錢，第二年壓力就會增加，第二年不盈利的話，壓力又會倍增。
過lu人
不要開，開了能保本就不錯了，掙不了錢。要真有100萬準備投資做生意，其實項目還真不少，不知道你在啥地方，你可以考察一下開賓館，酒店我從09年開第一家，到現在第五家在裝修國慶準備開業，我們弄得酒店賓館房間基本42-68間，裝修下來基本在100-200萬，酒店，賓館地段選好肯定能掙錢，我們的現在一個店一年利潤140-230w.做個參考吧
0零0
你有一百多萬還不如投個項目一年也賺幾十萬，整好有個工程項目找個投資夥伴，多了不能賺，一年能賺三十多萬，就看你敢不敢投了，你就是負責拿錢別的就不用你管裡，我這麼說你會更害怕了，我告訴你這個工程款非誠準，只要幹完活，驗收合格，工程款到年底就會到手的，誰也騙不了誰，取這個錢不是一個兩個人能拿出來，只要你有意願可以瞭解一下
A跳進_海里o躲雨
本人就是做商超系統的。目前千平超市以上普遍存在於鄉鎮。城市房租會佔一大頭，競爭激烈。鄉鎮目前屬於大魚吃小魚狀態，只要你選的地方沒有大超市或者只有一家就可以考慮一下，具體要看當地的消費水平。我接觸的一個客戶在當地有三家大超市的情況下開的，四五百平目前日營業額在一萬五左右。運營很重要，沒做過超市的話建議還是不要做了。
商超資料庫
第一告訴你，一百萬真的開不起來一千平米的超市，就算一般縣城一千平米地勢一般房租一年也要25萬以上，裝修加貨架冰櫃空調五十萬不寬裕，辦證，消防一筆開支，菸酒貨物填滿一千平米自己算算，除非地理位置特好，現在想開超市你連你那一百萬掙回來都難。
黃金葉紅紅火火
開什麼超市呀！門檻太低的實體店都不用考慮，激烈的競爭會讓你焦頭爛額。
最關鍵的是你對什麼最熟悉，對什麼有興趣？認為前景如何？溢價力與客戶黏粘度如何，最好做必須品生意，別做可有可無的消費性產品，做生意賺錢的行當很多。
一是要熟悉，熟悉才能不走彎路。
二是要入行門檻高一點，當你生意好時，大家都來模仿你，直接讓你進入紅海戰場，白熱化競爭。
三是要做必須品，必須要消費的產品才能不受大環境影響，不管你有錢沒錢，一定要消費，如醫療行業。
四是前景，一定要有發展前景，未來市場會越來越大，先入者總能先佈局，先得紅利。
因每個人眼光不同，所看到所觀察到的各行各業都不相同，但是，你只要遵循了以上幾條，用心去做，我相信你的風險將小很多很多。
創業有風險，投資需謹慎這句話永不過時！
養殖機械交流心得
如果自己從未涉及過這個行業，我勸你對這個行業敬而遠之。不要聽信別人會來幫你，現在這行單獨開一兩家的小老闆都在慢慢的消失了，好一些地段被連鎖收購了，差些地段捱不住關門了。大型連鎖店有進貨上優勢，管理上有完整的制度，人員分配等等，最主要的連鎖店多，店有虧有賺會拉平。如果開一家店，生意不好半年就挺不住了。再說1千平米的店，要請先鮮人員3至4名，賣魚賣肉2名，防損2名，收銀2名，百貨1名，食品2名，自己進貨，並且下午收銀，忙。這個工資每月4萬多，自己的還不算。加房租保守也要4萬，加上水費電費衛生費算下來每月不止10萬的開支（還不包裝修費的折算）現在利潤空間大約在15%，每天營業額2萬就白乾。實際做起來就身累和心累，順便說下，我也幹了好些年，前期還好些，近年基本在幫房東掙房租。上月己被連鎖收購，成功上岸了。再不會有開店的打算。
義門陳小安
分享一個數據，2018年批發零售業固定資產投資額同比下降21.5%，到今年1-5月份再次同比下降23.3%。2017年批發零售業固定資產投資16542億，2018年後國家統計局不再公佈原始數據，只給出一個不知由來並經過優化的降幅。這組數據可以說明情況了，各種大小實體賣場的萎縮已經是大勢所趨，在這種背景下網店佔比的份額越來越大，實體店更難以生存。這段時間家樂福賣給蘇寧的新聞刷屏，跟這個萎縮的行業不無關係，先知先覺的都在慢慢撤退。當然這只是從大方向來分析，但是進入一個行業首先要了解行業趨勢，就算要做也要有個清晰的頭腦
托馬斯綠皮車
特色經營，有一二個項目能掙錢的，主營要經營好，能維持全面開支的，其它兼營這樣可以，否則盲目開店會虧慘的
勞斯羅斯
位置決定生死，經營決定成敗。首先位置的重要性不言而喻，首先，房租，物業費，水電費，裝修，鋪貨等話費如果人流量小，投入成本大，再厲害的經營也是沒用的。人流量是超市經營成功的基本保障，常駐人口低於1000戶慎重。其次位置選對了不懂經營想要快速回本也是很難的，
起碼要有專業的數據分析，業績分析，找到源頭才能百戰百勝。
如果需要可以免費為你做一份簡單的調研分析和預估。
另外希望所有投資者能夠清晰的認清市場和競爭者，分辨機會和威脅。
