地圖測量員
領導同意了你的建議說明的建議和想法還是有可行性的，但重要的是如果把這個建議落地，大道完美的結果，這才是領導看重的。
那麼如何把一個好的建議和想法轉化成為好的結果呢？
首先，你要有一個實現這個建議的計劃，包括目標、措施、時間節點、需要協調的資源、各個節點的工作任務和對接人，越細越好。
其次，在實施的過程中要不時的去請示領導的意見，彙報實施的細節，這樣做一方面是保證過程中及時發現問題，別到最後了領導不喜歡；另一方面是讓領導有參與感。
最後，不論遇到任何問題自己一定要承擔到底，想盡各種辦法保證結果的落地。如果結果不好自己要勇於承擔責任，結果好的話一定要把功勞歸於領導的英明指示。
職路而行
領導同意你的建議是好事。關鍵在下一步，你應做到＂三轉＂。什麼是三轉呢？就是：一要轉換位置。就是把對待這份建議的態度，從個人建議位置轉換到領導決策的位置上對待。逢人𣎴要再提＂個人建議＂，這是犯忌的大事；
二是迅速把領導決策轉化為執行方案。既然是領導決策就要付諸實施。因為是按你的思路形成的建議，所以你必須再次細化成可以執行的方案。並再報給領導；
三是 把方案轉變為成果。在交付執行過程中，無論你是否親自參與，都要始終關注。注意從中總結經驗教訓，以利今後。這個可以個人名義再上報領導。以後要經常關心事關公司全局發展的趨勢，客觀地分析各種構成要素的變動情況，再次提出具有前瞻性的建議來。如果幸運又被採納，你的崗位也該變動了。不要像這隻咪咪一樣，只知酣睡；應該是也不貪戀身邊風景，而是瞭望前方。
天道若龍
首先恭喜你，因為你的建議，可能會給公司未來的發展、給社會帶來積極向上的正能量以及公司所有員工的整體福利帶來好處。
所以，如果你的建議被領導採納了，那麼我覺得，如果公司領導，把這個建議的落地執行，交給你或者你的團隊來實現，我覺得首先你需要針對你提出的建議做一個完整的方案，讓公司相關部門及公司領導配合你們落地執行。這裡面涉及到經費、參與團隊、參與人員、整體方向以及最重要的解決哪方面的問題，達到什麼效果等等。根據你的方案，與團隊進行交流溝通，確保參與人員都能完全清楚你的方案。
當然，如果只是公司領導同意了卻沒有落地執行或做出改善，那你的建議可能沒有多大的意義。如果公司領導出於整體佈局，同意你的建議，但把落地執行的權限交給其他部門參與，並讓你進行指導，也未嘗不可。你能做的就是全力配合其他部門落地執行，實現你的建議！
無論是哪一種情況，領導都會對你印象深刻，因為你的思路和對公司忠於職守、攜手共進的工作態度，讓他們對你更有好感，甚至刮目相看。恭喜你！
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火炬人生
你好我是頑佳：很高興回答你的問題。
這是一個很好的話題：你提的建議得到領導的同意就證明你的建議是一個好的建議下面我們要做的是：
一，聽從領導安排著手完善你的方案隨時等待著領導安排實施，不要到時候這裡沒有準備好那裡還需要修改…那你小子就會失去一次很好的機會
二你的建議得到領導的認可後不要到處張揚低調點暗自做好自己該做的事，同事提到你的建議最好用微笑回答他們，給他們摸不準你在想什麼
三你的建議開始實施時，領導沒有安排你參加實施你也不要太在意，你做好你的工作最好。他們在實施中那裡不明白找到你時
你要熱情認真跟人家解說…總之你的建議得到領導認可後你把握不好那將會是你今的惡夢，努力吧朋友麵包會有的
頑佳的日常生24870616
問題裡面提到的是領導同意你的建議而不是提案，所以在我的理解中，這個建議可能並不是說要具體到未來需要開展一個項目進行，可能就是平時的會議中一個細節的優化。從我的理解出發，我給到的回答如下：
在職場中最受歡迎的並不是能指出問題的員工，而是當你指出問題的同時，你也帶來了解決方案；同樣的，在職場中最受歡迎的並不是提建議的員工，而是提出建議之後能給到這個建議預期效益和實施路徑。如果說領導同意你提出的建議，那麼他此時此刻的期待就是該建議的落地步驟、時間週期、成本、預期收益、及交付物等。
職場中有一種說法叫做管理上級的期待，所以對你而言，當領導同意你提出的建議之後，你至少需要通過口頭或者書面材料提出該建議的實施路徑、成本收益、交付產物等。必要的時候可能還需要你作為牽頭人去推動開展跟進。藉此來管理上級的期待。
carryzui
既然是自己提的建議，而且獲批，那說明你對這個事情的運作有一定的把握或者獨特見解。對此你要抓住時機狠狠地在領導面前表現一把，讓他對你刮目相看，從而獲得領導對你更多的信任。
最好把你的建議想法做的盡善盡美，超出當初的預期，給領導一個驚喜，讓領導對你更加信任，從而達到未來你擁有更多的發展機會和空間。
歐哥小生活
領導同意你的方案，說明你的思路是得到了領導認可，你在領導心目中有一定位置，這為你今後建言獻策和發展打了基礎。
怎麼辦？應從幾方面考量：一是完善方案，從方案的設計丶組織實施丶跟蹤優化丶完成目標任務的過程再細化丶優化。
二是繼續努力，為領導分憂，提出更多更好的科學建議。
三是謙虛謹慎，不能因領導採納了你的建議就覺得高人一等，被領導和同事覺得你還不夠成熟。
四是領導如事讓你去落實你的提議，你應竭盡全力去辦，若安排他人去實旋，你也應幫出謀幫助，以證明你提出的建議正確。
雨後平山
能夠做到這一點非常好。
下一步怎麼辦？應做到三點：一是帶頭執行。你的建議領導採納並形成決策後，自己要帶頭落實，最好在單位形成落實此項決策的示範效應，使之發揮最大效果。二是不要到處宣揚領導採納了自己的建議才形成決策的。一旦形成領導決策就是領導的思路了，不是你的了，不要喧賓奪主，對領導造成不良影響。三是要以此為契機，以推動工作為目的，多為領導獻計獻策，爭取領導更大的信任。
茶飄香酒罷去263
建議有了，怎麼去落地呢？你的建議是帶落地的還是宏觀的，如果是有具體落地執行方案的，那就屬於哪個部門你提交給哪個部門就可以啊，在提交的時候，你可以徵求下老闆的意見，是否直接發給某部門，老闆同意就可以發了。如果本身是屬於你這邊落地執行的，你負責去落地就可以了，如果需要公司其他部門配合，你要爭取老闆的同意，讓他安排其他部門給與相應的配合。經過一段時間，或者是在這個建議的時間節點裡，你給老闆出執行的結果就是了。
石榴王123
這個問題問得好，我理解成兩種意思，第一種是想讓領導同意你提的建議該怎麼做；第二種是領導同意你提的建議後該怎麼做。這就成了兩個不同的問題。
首先說說如何讓領導同意你提的建議吧，首先得保證你提的建議是切實可行的，是符合企業現有實際情況的，是能夠提高效率，節約成本的；其次，你提的建議要在領導的接受範圍內；最後，有一份好的建議書及其計劃。
領導同意後訪如何做呢，如果是小的建議，直接執行就好；如果是大的建議，首先是優化建議方案，跟領導商量討論準備實施的細節，然後再進行實施。
不管是想讓領導同意你提的建議還是同意後該怎麼做，都說明你在為企業考慮，都說明你在進步，不要鬆懈，繼續努力，加油！
