勤奮會有成就
先做人在管事，先示才學後示權力，謙虛謹慎，尊老愛幼，禮賢下士，不恥下問，理論聯繫實際，密切聯繫員工。
百姓和員工最恨最看不起的就是低上談兵，誇誇其談的，憑關係裙帶提拔的，傲氣熏天的，不懂裝懂的，外行領導內行的，維上不護下的，視員工利益不顧，點頭哈腰漢奸式的，只坐在辦公室脫離實際發號施令的，拉大旗坐虎皮的，憑家族勢力花錢買的官的！你是那一種？
為無為事無事味無味31212
這個問題提現了管理的藝術。
作為一個管理者，剛開始有老員工不服這個是很正常的事情。這個我有過類似的經歷。我之前在辦公室做經理助理，老闆把我調去車間做主管，之前那個主管到下面去當操作員。而且車間裡都是技術活。所以剛開始的時候也挺難的。
我們是計件制的，工人是按件算工資的，做出來的產品我要求他們放到托盤裡擺放整齊，剛開始沒人執行，還是亂七八糟的放。我當時開會直接明確了，如果不按要求做好，這些產品不會計數，也就不會計算他們的工資，後面大家慢慢就改變過來了。
其實大家都有利益需求，你找到了他們的利益需求點，他們會逐步配合你的工作。
然後要做一些讓他們信服的事情，有些事情老員工搞不定，你出面很快能搞定，他們服你了，後續工作也就好開展了。
工作配合的，分點好活給他們幹，工資讓他們拿高點，不配合的，工資會比別人拉開差距。這樣操作一兩次，都能改過來。畢竟沒人會和錢過不去。
滴哥路在腳下
找出帶頭鬧事的直接開掉，採取強硬手段。
給你講個故事，你就明白了。
我的一位同事也跟你這個情況差不多，剛來公司一個月就升職做管理了。
職場講究論資排輩，那些在公司幹了五六年的老員工，心裡肯定是不服的。
他通知大家開會，一個部門總有那麼幾個老員工，不是遲到，就是早走的，還有的索性不來。
他當做視而不見，聽之任之。久而久之，大家會想他早走我也能早走，他開會遲到我也能遲到。
最後好端端的一個部門，變成了自由市場，想來就來想走就走。
我每次勸他，他說要給老員工留面子。
不到一個月，經理就拿掉了他的管理。受到同事排擠的他最後落了個主動辭職的下場。
在他之後又升了一名來公司不到一個月的管理，先給大家開了個會，立了規矩。
第二天直接開掉了三名在部門裡帶頭鬧事的老員工。
大家對新管理有了畏懼之心，部門又逐漸恢復正常了。
這就好比在戰場上，出現了逃兵，就必須立即軍法處置，不然將影響整支軍隊的士氣。慈不掌兵，殺一儆百。
看大門的小夥子678
【菲兒職談觀點】恭喜你短時間能做到管理，說明上司的對你信任，那麼，在管理的過程中遇見各種困難也在所難免，我們要想方設法的克服，我認為無非就是以下3種方式:一是提升自身能力；二是擺正自身態度；三是提升自身情商。
01尋原因
在公司裡，我們會遇見各式各樣的同事或者領導，有的人好相處，有的人不好相處，比如有些老員工不服從管理等，這都是很正常的現象，但是任何事情都有方法，只是我們沒有找到原因對症下藥，絕對存在途徑和方法讓他們服從你，作為管理者，我們要耐心尋找原因。我想主要原因應該有如下3點:
一是自身能力不行。你剛剛到公司半個月就坐到管理的崗位，我想作為老同志來說很不服氣很正常，才到公司你瞭解公司的氛圍嗎？公司的構架知道嗎？每個員工的性格和崗位瞭解嗎？一個老員工對自己崗位可謂瞭如指掌，你一個新入職的來管他，他會懷疑你是瞎指揮，論資排輩也是他管你。
二是管理態度不行。很多年輕人做到了一個管理崗位，以為自己年少得志，認為自己很了不起，安排工作時不注意自己的言行和說話方式，很多時候會不經意的得罪了老同志，一些老同志會故意懲罰他。
三是情商低。一個人情商的高低在一定程度上決定他的職場之路能走多遠，經常會看到情商高的人業務能力不怎麼樣，同樣能走向領導崗位，所以，在工作中要學會提升自己的情商，這樣才能處理好與同事的關係。
02找對策
除了個別非常難相處的老同志以外，基本上能做到以下三點，都能讓他們服從你的管理:
一是提升自身能力。要想得到老同志的認可，你的業務能力不能太差，要學會提升自身能力，對公司的業務有所瞭解。不能一問三不知，這樣的管理者誰會服你?因此，我們要多向老同志請教。
二是擺正自身態度。對待老同志要學會尊重，正所謂禮多人不怪，無論何時何地都要打心底尊重他們，禮貌待人。
三是提升自身情商。說實話，這不是一朝一夕能提高的，你還年輕，在實踐中要慢慢培養，相信你行的。
03結束語
總之，老同志關係處理的好不好關係到你管理的成敗，要慎重考慮，認真待他們。
菲兒職談
新官上任，遇到老員工不服，應該說是一種十分常見的現象，每個人升職的時候都會遇到這種情況。
老員工在單位待的時間長，通常來講，業務熟練，經驗豐富，人脈關係也比較好。有能力的人多多少少都有一點自負，試想如果你是老員工，有一定的能力素質，新來一個領導，你會一下子就貼上去嗎？如果新來的領導水平又不行，你會服從管理嗎？
肯定不會！所以，老員工不服管，從另外一個層面來講，也是一種合乎邏輯的現象，正所謂存在即合理。作為新來的管理者，要正視這種現象，不必太過於擔心因老員工不服管而致使自己權威受損。
遇到這種情況該如何處理，個人有三點建議：
一、虛心求教老員工，給他們尊重
老員工工作能力強，經驗豐富，人脈關係好，在工作上也是主力和核心，按理來說，他們應該是任何一個新任管理者拉攏的對象。
新上任的管理者大多對單位情況不清楚，需要儘快瞭解情況，老員工就是最好的對象，通過他們，基本上能把單位的情況掌握個七七八八。
虛心求教就是一種很好辦法，通過向老員工請教，既可以瞭解單位的情況，又可以讓老員工感到新來的領導重視他們，還可以瞭解他們的秉性和能力，對於下一步開展工作，非常有幫助。
作為新來的領導一定要放下身段，切忌以手中的權利武力屈服老員工，那樣只會得不償失，更難樹立起自己的威信。
我剛當管理者的時候，就是因為拉攏了一個老員工，讓我少走了很多彎路，很快樹立了威信。現在，我和這個老員工關係很好，他還經常私下裡感謝我，說我伯樂識得千里馬，給了他很多機會和平臺。
二、加強學習，在能力提高上要下足功夫
說到底，要讓老員工服氣，作為管理者，還真需要有兩把刷子，畢竟人們都更尊敬那些比他們厲害的人。
老員工通常業務熟悉、工作能力突出，管理者要想讓老員工服從聽話，就必須在工作能力上證明自己。如果管理者這不懂那不會，作為老員工誰會服氣？
新來的管理者剛到單位，肯定很多地方不如老員工，這是正常的。但是一定要加強學習，努力鑽研，即便不能超過老員工，也能最大化縮小和他們的差距，這樣有助於在以後安排指導工作的時候，不犯常識性的錯誤。
另外，管理者要加強領導能力的學習，這方面涵蓋很廣，比如如何與人溝通，如何佈置工作，如何提出指導意見等等。這方面的書有很多，一定要多領悟多實踐多總結。
三、忍辱負重，用方法和手段解決問題
前面兩種情況，我們都是假設老員工人品不錯能力也不錯，但是如果遇到那種人品不行故意擺老資格為難你的人，那該怎麼辦？
核心原則：切忌以手中的權利打壓。
作為管理者最糟糕最無能的管理方式就是隻用權利管理，當然並不是說並不能使用權利，而是說不能只使用權利。
管理者做任何一件事情，都需要考慮宏觀的影響，濫用權利的結果，就是很多人會口服心不服，還認為新來的領導沒能力。
遇到這種情況，一定要隱忍，平日裡多留心觀察，待哪天抓住老員工的把柄，收拾一次，他們就會永遠的服服帖帖，知道你不好欺負。
對待小人，千萬不能以德服人，一定要有方法和手段，而且還要師出有名。
［後語］
事實上，做一名合格的管理者，需要學習的東西有很多，在這個過程中也會遇到各種各樣的實際問題，唯有穩住心神、控制情緒、忍辱負重，才能有朝一日樹立微信，獲得認可和尊重。加油！
要知道，當領導也是不容易的。
職場韜略
首先，剛進公司半個月就做管理，有三種可能:一是說明你真有能力，第二，老闆覺得你有能力，第三，老闆想借你的手對公司改革。
其次，既然你坐到了這個位置上，就要想辦法服眾。建議:
1.先不要新官上任三把火，剛進公司半個月，你有很多情況可能還不瞭解，先要不動聲色的與員工搞好關係，把他們瞭解清楚，包括能力和關係。
2.要知道員工不服管是為什麼，他們可能有的幹了很長時間，早瞄上那個位子了，突然你來了才幾天啊就做上去了，他們能服嗎？
3.把意圖提前跟老闆溝通好，跟老闆申請兩樣東西:蘿蔔和大棒。這不用細說了吧。
4.令出必行！獎罰分明！有功必獎，有過必罰！聽話的留，不聽的走！
相信經過以上一套組合拳，員工基本上就搞定了。如果再有不服管的，再來問我要第二計。
奔四uncle
空降做管理，老員工不服管是必然的，不過不要氣餒，有辦法可以解決。
首先，因為老員工不瞭解你，才半個月嘛，你還是個新人，你有什麼本事大家也不知道，能不能管好工作大家也不清楚，心裡不服很正常。這個時候自然要表現出一些能力來，所謂“新官上任三把火”，其實就是樹立威嚴的時候，可以通過具體的一些管理來表現。當然了，不能操之過急，當心好心辦壞事的情況出現，需要好好表現。管理好了，人就順了，接下來的工作就好辦了。
其次，還要有懷柔的手段，也就是情商。做管理，不能高高在上，和下屬拉開距離。拉開了距離其實就是和工作脫節，容易導致聽不到真話，下屬說不定還要故意使壞。通常情況下，可以多關心下屬，交朋友等等。管理者也是人，也是肉做的，也需要朋友，和人相處要熱情是必須做到的。
第三，對待年長的，年紀比你大的，要表現出應有的尊重。大家都是人，都是在傳統文化薰陶下長大的，尊老愛幼是基本禮貌，善待他人是中國人的傳統。雖然是下屬，但是除開工作，大家都是人，都應該在感情上保持一致。這樣，大家沒有什麼心結了，工作好開展，管理自然就順利了。
第四，要公平公正，賞罰分明。老話說的好，“不患寡而患不均”。不公平，就沒有微信，沒人會信服。一旦有不公平的事情發生，大家就會怨聲載道，沒人願意聽話，管理就會舉步維艱。
第五，儘早把工作熟悉清楚，把人瞭解清楚。例如工作流程怎麼樣，某某人是什麼樣的性格等等。這些份內之事做好了，工作安排起來就順手了，管理也容易做，也能得到別人的尊重，久而久之，大家都會認可你，聽你的話。
所以，管理不善那麼容易，需要下點功夫，需要時間來幫忙，祝你早日管理成功
小白扶男
這不服，因為老員工沒看到你的能力比他強在哪裡，當然不會服，畢竟你是新來的！
辦法很簡單，說，談，做，實！
就是，說：說理，說出你自己的工作理念，
談：工作閒暇之餘，可以和老員工一起聚聚，彼此多交流一些理得！讓老員工知道你確實比他更優秀，更適合，也能讓老員工知道自己的不足之處！
做：不要去分上下級，因為你的管理層，說句不好聽的話，也是打工的，多和員工一起做事，做些實事，這樣，既能調節彼此關係，也能增加一定的團結力，這樣工作效益就很很明顯！
實：實時，實事，誠實，但千萬別老實，因為太老實了，你會帶不住老員工！實時給回報工作，實事的去帶領員工，對待領導員工，一定要做到不欺騙不隱瞞！這樣你管理的團隊就會是最優秀的！
武漢的陳勝
觀點:第一、把握住自己的尺度，注意你自己，千萬不要觸犯公司規章制度以及條例，只要你自己不涉及紅線的事情，你的位置就可以坐穩。第二，好好利用，新官上任三把火，用漂亮的仗讓老員工心服口服，要他們自願跟隨你。
在職場中，諸如題主這樣的問題其實非常常見。站在老員工的角度，你一個新來職場年輕人，一來就做了管理，當然會有所不服氣。站在你的角度去分析，直接過來就做了管理，你對他們也並不瞭解，因此理解為他們對你不服從也是正常的。
那麼我們說如何才能處理好你與老員工之間的關係？怎麼樣才能讓他們願意追隨著你？
一、運用你的智慧，瞭解每一個人。
首先我們需要做的事情是，穩定住自己的心態，因為事已至此，你已經是管理者了，除非你本身自己不想接這個管理者。
運用你的智慧和能力，將部門裡面的所有老員工努力一個臺賬，並詳細瞭解他們的個人信息愛好以及他們的那個發展能力，充分做到了解每一個人。
這麼做的目的是讓你能對他們瞭如指掌，如果可能的話，可以瞭解他們的近幾年的一個訴求以及願望。因為這些信息對你瞭解他們非常有利，而且想實現進一步管控，那麼這些信息將幫助去怎麼去實施。
【小結】用你領導力的智慧去了解相關的員工的信息，信息越完善，對你瞭解他們的能力越強，儘可能的多收集一些信息，這將對你下一步的打算會很有幫助。
二、好好運用好你的“新官上任三把火”。
其次，需要好好運用好你的新官上任三把火。
這點非常重要，我詳細的來說一下。
- 第一把火。主持好一次漂亮的部門會議。你需要好好規劃一下，這次的部門會議該如何去找開？而且建議把時間點控制的越快越好。規劃中需要提到:管理思路，職業規劃，員工梯隊建設，員工的職業規劃，員工的崗位晉升問題等等。這一把火是為了樹立威信，建立了一種良好的關係開端，另外就是讓這種職場關係更加的昇華。所以要好好把握住這第一把火。
- 第二把火。根據你前期的調研報告解決老員工當下最迫切解決的職場問題，從制度流程優化上解決問題。我們常說一個好的領導過來之後，很多員工都期盼著這個領導能給給自己帶來一些福利。比如說一些老員工認為他的自己的薪酬待遇不合理，那麼可以動用一定的調整機會；比如說有些員工對自己的從事的工作崗位不是很滿意，那麼可以適當的調整一下工作的那種以及範疇。比如說另外有些老員工可能對自己從事的工作的流程不是很滿意，那麼這個時候需要你仔細查詢部門流程是否有異議，需制定更加完善的流程去管控你的員工。
- 第三把火。關心老員工的其他問題，搞好團隊建設，讓你的老員工充分了解你。作為部門的領導，你可以組織一些團隊活動，可以搞一些團建活動。一來可以活躍氣氛，二來可以提升員工的凝聚力。其實你的員工不服從你的安排是因為對你沒有充分了解，想讓他們幸福，你那麼就必須要讓他們充分了解你。
我一個朋友是一家企業的一個部門經理，他們技術部的有一位老員工，起初對這個部門經理非常不信服，因為這個老員工抱怨自己為什麼輪不到自己，而是空降一個新領導。但是當我這個朋友瞭解到這位老員工家庭條件不是很好，家裡老母親也是容易生病的，前要在醫院附近找一座房子，但是因為礙於他是外地人，沒有什麼人緣關係。你是我的朋友正好和房產商上的老闆是知己。他託他他朋友在醫院附近找了一處房子，而且價格非常合理。就這樣，這個老員工從此以後對這位部門經理非常的信服，因此還帶領其他同事積極地投身於為部門經理服務的工作中去。
【小結】想讓你的老員工服你，那麼你一定要有過人之處，運用好你的智慧和能力，將新官上任三把火燒好。你一定會見到老員工服你的時候。
三、拿出你管人用人的方案來，用科學的方法合理安排工作。
那麼這一點我更想說的是，可對員工寄希望於新領導能給他們的工作能做一些調整。這調整不僅限於薪酬待遇工資崗位上，另外還提現一點，比較重要的是工作的分配上面，所以你要充分了解到他們之所上的工作，分配任務。幫助他們調整一些分配任務，運用科學的管理方法，合理的安排他們的工作任務，改善這些老員工的勞動強度以及工作待遇，那麼相信拿出你卓越的管人用人的方案來，你的老員工就一定能聽你。
【小結】拿出一套卓越的管的用的方案，運用科學的合理方法合理安排一起調整他們的工作，梳理他們的工作任務，簡化他們的工作流程，真正意義上減負才是最有效的辦法。
總結:作為新上任的領導，想要讓你的老員工服從你的管理，那麼就需要你運用好你的智慧以及能力，拿出你的誠心以及福利來，利用好的管理方案，提供給你的員工切實有效的管理方法，那你的老員工心甘情願的跟隨著你，為公司的效益努力，加油吧，相信自己，你的領導力可以讓你的員工儘快適應你，一旦一位老員工解決了一些迫切需要解決的問題，那麼他們跟隨你這是自然而然的事情，並且這種效能是成倍的性的增長。
職場勵志事兒
這個是人之常情，都會有這個心裡過渡，首先，你是公司上層任命的，不要有心裡負擔這也是公司考察你的一處理同事關係的一個方面，個人認為，在工作上，你應該有突出的業務能力，在技能上要比別的員工突出，其次就是處理和員工下屬的關係，職位不是靠裙帶關係得到的，就不應該有心裡負擔，保持微笑，持如履薄冰心，行勇猛精進事。
