目前在一家四百人的公司擔任中層,前總經理讓我跳槽過去,給的薪資比原來少,我該去嗎?

蘇州小書生


【目前在一家四百人的公司擔任中層,前總經理讓我跳槽過去,給的薪資比原來少,我該去嗎?】

這說明原來的老總對你的工作能力、人品是高度認可的,要不要跳槽?有幾個問題需要題主去思考一下:

第一、前總經理在那邊的發展狀況如何?

前總經理現在的企業擔任什麼職務?有什麼責權利?已經任職多久了?公司對他工作的滿意度如何?對他的期望是什麼?當初選擇加入最吸引他的理由是什麼?現在如何看待當初的選擇?

第二、瞭解前總經理所在企業的狀況?

企業是哪一年成立的?資金實力如何?股東背景是怎樣的?企業的核心優勢是什麼?屬於什麼行業?當前市場地位怎樣?未來發展前景如何?

第三、給你的職業定位?

如果你跳槽過去之後給你的職位是什麼?有哪些責權利?為什麼給的薪資比現在的低?那麼以後呢?該企業是否有完善的薪酬體系?前總經理是否有為下屬升職加薪的權利?對你的工作有哪些特別的期待?你對於達到前總經理的期待是否有足夠的信心?如果你過去的話是否有機會發揮你的優勢和擅長?

第四、目前企業VS跳槽企業

當前企業:當前企業最吸引你的是什麼?繼續做下去未來最令你心動的機會是什麼?你需要付出怎樣的努力和代價才能把握?值得嗎?你願意付出嗎?

跳槽企業:假如你想要跳槽的話,最吸引你的是什麼?未來的一年後你會得到什麼?三年後會得到什麼?這是你想要的嗎?和原來的企業比哪一個會令更令你心動?

第五、你的工作價值觀是什麼?

在工作當中你最看重的是什麼?發揮自身優勢、和諧的工作氛圍、有競爭力的薪酬、更大的職權、感受被尊重、自我價值的實現、發展前景還是能夠施展自己的才華?這需要你自己來釐清。工作價值觀就好比衡量工作的一把尺子,用尺子量一量就清楚了。


總結:題主是一位有品行、有能力的管理者,能得到前總經理的認可難能可貴。如果要跳槽要需要綜合考慮,不可意氣用事。畢竟一份工作能否有前途除了有一個好上司之外還有很多其他因素需要考量。

賦能團隊發展,助力組織績效提升,我是行動學習促動師代志傑。歡迎大家關注我並留言交流。

代志傑


堅決不能去,工作是工作,人情是人情,兩者不能混為一談。我老公在一家500人的大公司混到了高層,月薪5萬。可是,他剛畢業的第1家公司的領導,也是他的恩師,後來創業了就聯繫他,問他願不願意去他們那個小公司工作。

公司整個加起來也才五六個人,然後老闆也不會給我老公一些股份分紅期權等,工資比我老公現在工作的工資還要低。

我老公心裡不太想去,但是感覺面子上不好說出口。想徵詢一下我的意見,我就斬釘截鐵地跟他說這件事情,千萬不要去。

我很能理解遇到這種情況的心情,我也見過一些例子,有的人當時就是為了人情,去了之後搞得自己收入大幅度降低,連生活都成困難。

你幫別人幹活是要拿到應得的薪水的,而不是為了還人情,別人根本不會感激。

所以我覺得一定不能去,現在來說一下自己的看法。

一、工作和人情分開

我覺得工作是工作,生活是生活,他只是你的前總經理,也就說明你們倆現在只是朋友關係,而不是同事關係,不屬於工作上的事情,那既然是朋友關係,忙可幫也可以不幫,要幫就幫生活上的忙。

我覺得我們應該要做到公私分明,前總經理之間有幫過你的忙,我們可以其他的方式來幫他,我相信別人也能夠理解。

二、公司工資降低自己負責

從這裡跳槽去那裡,工資降低了是要自己負責的。一般來說,人跳槽都是往高處跳,要麼就是升職了跳,從來沒有一個降薪跳槽這樣的跳法。

除非你是能去那裡學習到很多新的東西,對個人的能力的提升非常有幫助,否則萬萬不可以跳槽。

我們活在這世界上,錢真的非常重要,當你少了一點錢的時候,整個人會寸步難行,很難適應。

如果去上班業績好的話那還好,沒有業績,還會被批評,兩人關係會很糟糕。

三、適當的學會拒絕

我覺得這和一個問題很像,職場上很多人不懂得拒絕別人,讓自己吃虧,無端地背鍋,讓自己的利益受損。

我認為這件事情是非常沒有必要的,我們必須要學會拒絕,有時候拒絕,對自己對對方都好,為什麼一定要勉強自己去做,不願意的事情呢?

拒絕是自己的權利,而且別人在邀請你的時候,其實就已經做好了被拒絕的準備。一個成熟的人是可以接受被別人拒絕的,如果算是朋友的話,更能夠理解。

以上就是我的看法,我覺得不能去,希望能對題主有所幫助。

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簡屋


這有什麼可糾結的,肯定不能去!

我給你講個故事吧。我有個同年進廠的老同事,分配到技術部。此人頭腦活絡,跟主管領導處的關係很好。幾年後,技術部長辭職去一個公司做副總經理,想帶他一起過去,並說想辦法給他安排一箇中層職務。

他猶豫不決,找我商量怎麼辦,我說這種沒影的事,一定要慎重。可是,他禁不住老領導忽悠,最後選擇了辭職。

去了沒多久,他就後悔了。那個公司人際關係非常複雜,技術經理是當地人,而且是元老派,樹大根深,人脈通達。他的老領導雖然是公司高層,但是縣官不如現管,技術經理對他不冷不熱,公司核心研發項目根本不讓他參與,而且鼓動手下人集體孤立他。

他找老領導訴委屈,老領導安慰他說:“咱們新來乍到,立足未穩,彆著急,你先忍忍,我想辦法把他弄走!”一來二去,半年多過去了,老領導非但沒有把地頭蛇擠走,自己的位置也岌岌可危。這麼疙疙瘩瘩幹了一年多,在元老派抱團排擠下,老領導和老闆的關係很快從新婚燕爾到了冷宮棄婦,最後,倆人只能打包走人。

看了這個故事,我相信你能悟出點什麼。俗話說,人往高處走,水往低處流。首先你要明白,我們上班為什麼?當然是為了掙錢,為了養家餬口。你目前是公司中層幹部,工作穩定,待遇不菲,如果跳槽的話,理應越跳越高,豈有跳低不跳高的道理!如果你被總經理一忽悠就捨命追隨,難道腦袋被門框擠了嗎?

再從另一個角度分析,這個總經理應該是一個職業經理人,說句難聽點的話,他自己在新公司能不能站穩腳跟都是未知數,你哪能被他一忽悠就頭腦發熱呢!我做過“空降兵”,而且也接觸過不少私企空降兵。我的感受是,空降兵真的很難做,大都是走馬燈似的頻繁更換門庭。到時候,他幹不下去了,你怎麼辦?想再回原公司恐怕就不可能了,只能加入流浪大軍了!


管理那點事


作為一個跳槽頻率較大的過來人,我要告訴你的是,跳槽一定要謹慎,畢竟你不是我,沒有那麼多的應對辦法。

我之前跳槽從來不會看用人單位給我的薪資待遇,待遇再高,只要我覺得不合適,同樣會選擇跳槽;待遇再低,只要我覺得在這家用人單位裡面呆得舒服,依舊會選擇留下來。

跳了那麼多槽,最終我總結了兩點實用的經驗:能力再強,一定不要太過於自以為是,所謂術業有專攻並不是沒有道理,只有精於一行,才很有可能有大成就;跳槽之前,一定要選擇衡量工作帶給你的價值,以及對你的未來職業的影響。

回答問題中來,目前在一家四百多人的公司擔任中層,前總經理讓我跳槽過去,給的薪資比原來少,我該去嗎?

一、結合你目前的收入

每個人的追求不同,大部分人士工作就是為了掙錢,如果你是為了掙錢,建議不要盲目選擇跳槽。

畢竟,跳槽會讓你損失一些收益,這些收益都需要時間來沉澱。

如果你所在的公司發展前景很不錯,更不應該選擇跳槽,對於一位中層幹部來說,上升空間其實很大。實在是沒有任何上升空間,建議你可以提前做打算。

二、結合職業發展前景

工作的目地除了掙取相應的收入,還應該實現自身的價值。

如果你所在的用人單位對於你來說沒有太大的發展空間,即便你掙得再多也只能在某個層次徘徊。此時,如果你的總經理給你的發展空間更大,能實現自身的價值,那麼可以選擇考慮跳槽。

雖然一時間待遇不及目前的公司,但人要有遠見,要為自己未來的職場發展方向做謀劃。

有了前途,不愁沒有收入。


肖軍說職場


說說我遇到的情況。

一個朋友是做技術的,畢業那會兒在一家小公司工作,後來憑藉能力跳槽到了大公司,平臺好,學習能力強,很快做成了技術業務骨幹。

以前小公司的領導找到他,邀請他回去做一個大項目,因為他現在的技術方向和前公司的發展方向很契合。

領導還承諾他,做成產品之後,他就是部門的負責人,以後可以一起合作分紅。

朋友跳槽回去後,卻遭遇各種阻力,一方面是技術條件不支持,一方面領導的想法又過於前衛,導致產品一直像是個空中閣樓,扎不下根來,最後勉強做出來的產品在市場上沒有一點點競爭力,分紅的事更別提了。

你看,跳槽回原公司挑大樑並不是件容易的事,很多因素都可能讓自己走向失敗。

跳不跳槽,其實應該從以下幾個方面來考慮。

1、小心對方抱著試一試的想法

有些人是抱著死馬當活馬醫的想法來諮詢的,他可能手裡有個難題別人都解決不了,看到你貌似能解決這個問題,所以來試一試。

2、領導利益和你的利益契合多少

無利不起早,應該是職場上的真理名言。

領導出面挖你過去,一定是看中了你帶給他的價值和利益,可以看看領導的利益和你的利益是否衝突。

朋友曾遇到過,領導邀請他回去,幫忙帶一個公關團隊,但是朋友非常不喜歡公司的氛圍,便婉言拒絕。

3、對方公司是否符合職業規劃

每個人的晉升路徑是不一樣的,如果跳槽公司提供不了你想要的支持,只能給你提供困難,那一定要考慮清楚。

4、薪水變化是否符合生活規劃

現在大多數人都有房貸壓在身上,如果薪水比原來的少,是否會給生活帶來改變。

一個朋友每個月的工資剛好夠房貸,生活過得緊巴巴,工資稍有點波動,生活質量都會受到波及。

以上。


文山


我的觀點比較傾向不跳槽過去,即使你非常想跳槽過去,也應該非常的慎重!

這件事我是有親身經歷的,我之前就職於一家環保公司,因為公司是由多個老闆合夥開的,我的頂頭上司不是最大的股東,所以我們部門多處受限制,經營慘淡。後來因為種種原因,我們都選擇了離職,另謀發展。

離職後我跳槽到了一家設計單位,屬於國企,薪資開的我挺滿意,各方面福利也不錯。就這樣工作了一個多月,突然接到前公司我們部門領導的電話,說他跟朋友成立了一個新公司,想請我一起過去。口頭上承諾的職位比較高,待遇也不錯,讓我考慮考慮。

我當時考慮的主要有以下幾點。

第一,原領導給我的承諾能否兌現?

雖然我們已經共事了三年,而且關係非常的好,但是面臨職業的選擇,我不得不非常的慎重,因為我還要養家餬口,稍不留神可能會輸的一敗塗地!我當時仔細的想了一下領導給的這個職位,虛的成分非常大,畢竟又是合夥開的公司,他佔多少股份?是不是有那麼大的話語權?

第二,自己能不能勝任領導開出的這個職位?

雖然我已經在這個行業工作的有些年頭,能力尚可,但是這些年的工作順利有一個前提,原來的公司平臺是成熟的,我只是在一個成熟的平臺上施展自己的才華,換到一個新的公司,我是否有這樣的能力去開疆闢土?

第三,新的公司能不能長久是需要去賭的,我是否能承受各種結果?

我出生在一個普通人家,這些年靠自己的努力和家裡的幫助才買車、買房、成家,現在家裡是沒有資源再支持我的,我的房貸和家庭的開銷都來源於我的工資,如果新公司失敗了,我能否承擔的起這種後果?

考慮了這些之後,我發現我都沒有一個靠譜的答案,所以最後我拒絕了原來公司的領導。畢竟現在一個能給我帶來穩定的經濟收入和職業發展的平臺才是我最需要的。

綜上所述,我覺得題主是否跳槽過去真的應該慎重的考慮,畢竟你在現在的公司是有一定的基礎的,職位和人脈都是你目前工作順利的前提。跳槽過去後你的所有賭注就是你原來的經理,他能否靠得住不得而知,說不好他自身都難保,所以你一定要慎重!

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職場仙女


跳槽應該是不斷成長的踏板,而不是憑喜好衝動進行。以前的員工普遍還算穩定,但現在的員工,講究的是個性和任性,就像有句話說,以前的人喜歡修修補補,現在的人喜歡換。工作也是這樣,一個不喜歡,就想換掉工作,但是,我覺得這樣的想法是不對的。

我記得畢業後第二份工作,進入了一家民營企業,公司裡有個同事李鳴,和我相處得不算好,這個李鳴相當有個性,簡直稱得上有些囂張。當時有個說法,公司的組織架構要調整,我的部門有可能劃歸到一個新部門去,而這個新部門的領導人,就是李鳴,據說他也聽到這個風聲,非常得意,所以開始直接指揮我的同事做事情,對我也頤指氣使的。我也不好針鋒相對,經常自己生悶氣。


於是我就找到以前公司的領導,說想調到他們分公司去。那位前領導和我關係一直很好,對我說當然沒問題啊,他很歡迎我過去,求之不得,不過他說,基於對我的關心,想提醒我一句:如果是因為某些不開心的事情而離開,那麼到了新的地方,可能還是有同樣的不開心存在,換地方是沒有用的。


這句話讓我茅塞頓開。我也因此打消了換工作的想法,因為領導說得非常在理,如果問題出在我身上,或者是我處理不了的同事關係上,那麼,換了地方,我自己的問題無法克服,而同樣的情況也可能會再度發生。現在回想起來,真挺感激那位領導的點醒。

回到題主的問題,目前在一家四百人的公司擔任中層,前總經理讓我跳槽過去,給的薪資比原來少,我該去嗎?


希望以下三點對題主有啟發:

1、舊單位有無提升空間


你在舊單位是一箇中層幹部,你所在的單位還有提升的空間嗎?你學習的中層管理技能還能再提升嗎?跟部門內的同事關係相處如何,跟直屬領導相處關係如何,這些是直接影響你在舊單位的幸福感,如果舊單位還有不錯的成長空間,跟直屬領導和員工相處融洽,那過去新單位也沒有多大意義。


2、新單位有什麼優勢

這點很關鍵,如果新單位的優勢比舊單位好,哪怕錢少點都沒問題,關鍵是所處的行業是否處於上升期,所在的單位中,是否屬於頭部企業。並不是說因為舊領導過去了新單位,你就要跟著過去,我覺得主要是看行業的發展和單位在行業上的地位。


3、規劃出自己職業生涯發展路線

每個職場中人都會自我定位,職場初級階段主要是學習執行能力,職場中期主要是撰寫方案頭腦風暴,職場後期更多是需要戰略層面上的規劃,看看自身在哪個階段,你所處的這個階段,目前單位對你的提升是否有幫助,能不能快速幫助你成長,快速迭代自己,一定要找到一個適合自身發展的平臺。


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令狐開講了


在職場無人情,這是職業經理人必須遵守的職業道德準則。

我在這家企業服務,是企業給我的平臺,是企業給我的薪水,我要回報的是這家企業和投資人,而不是我的上司。所以當有舊同事許以高薪拉我去另外一家企業時,我從來沒有答應過。

我還有一個堅守的別人認為很奇葩的職業準則:從不進入和上一家公司相同行業或做相同產品的企業。不要問為什麼?因為我在所服務的每家企業都是核心骨幹,加上是工作狂,很容易得到上級和企業老闆的信任,掌握了這些企業的很多秘密。我不能辜負前老闆的信任,向同行的企業出賣商業機密來獲得自己的利益。


健行天117


谷歌女高管桑德伯格說過一個停車場理論,意思是市中心的停車場都很緊俏,你去市中心辦事,如果就近停車很可能沒位置,如果停在遠遠的地方雖然有位置,但多有不便,而且你遠遠停車時,也許辦事的地方恰好有空位呢!所以,你每次停車都很猶豫。桑德伯格說,她從來不會因此事猶豫,遵循的原則就是直奔目標去,如果滿員沒空位就折返再去停遠一點的停車場。

跳不跳槽,也可以直奔目標,關鍵看你的目標是什麼?如果是報恩,或者與老領導處好關係,準備長期追隨,那就去吧,就算新公司不好,你們也可以再戰其他地方。

如果你只是想認真打好自己的工,沒有特別的企圖,單就薪資這一點,去新公司就有很大的風險,更何況其他方面的風險。


管理會計師CMA


我覺得你是否應該跳槽,肯定不能只考慮薪資待遇。既然你現在在一家400人的公司擔任中層,那麼你的薪資應該也是可以的,前總經理讓你跳槽過去,給的薪資比原來少,這究竟是少多少呢?

假設你現在一個月的工資是3萬元,你跳槽之後拿到的工資是28000元,那麼這少的2000元基本上就沒什麼影響;如果你現在一個月的工資是6000元,你跳槽之後拿到的工資是4000元,那麼這少得2000元影響就比較大了。

一、前總經理現在在做什麼?

你在題目裡只說到前總經理讓你跳槽過去,並沒有具體說前任總經理現在在做什麼,他是跳槽到一家新的公司擔任總經理嗎?還是自己在創業?這兩種情況是有很大的區別的,兩者的風險以及未來可預估的前景都是完全不一樣的。

二、前總經理跳槽到新的公司擔任高層。

我們先假設你的前總經理跳槽到新的公司擔任高層,甚至是總經理,那麼他現在邀約你跳槽過去,具體給你什麼樣的職位呢?他現在所在的公司規模如何?行業地位如何?與你現在所在的公司相比較,僅僅是薪資待遇方面存在差別嗎?這些都是你需要考慮的問題。

三、前總經理自己在創業。

如果你的前總經理是屬於自己在創業,他希望你跳槽過去,成為他的左膀右臂,幫助他從零開始打江山。那麼你重點要考慮的就是前總經理個人的能力如何?他自己創業目前已經準備到什麼樣的階段了?

你跳槽過去輔助前總經理創業,風險應該是非常高的。你應該對自己要有一個清晰、理性、客觀的定位,你自己究竟是適合做一些從0到1的工作,還是適合做一些從1到100的工作,這兩者也是有很大的區別的。如果你不適合做一些從0到1的工作,或者完全沒有過類似的經歷,我建議你就要慎重考慮了。因為如果你不擅長做這一階段的工作,就算以後你的前總經理自己創業成功了,他成為了馬雲,但是你肯定無法成為蔡崇信。

四、你目前的境況如何?

你只說到目前在一家400人的公司擔任中層,但是你在這家公司的發展前景究竟如何呢?你繼續提升的空間和可能性有多大呢?

在很多有一定規模的公司,擔任中層的管理人員其實他的晉升空間是非常有限的,很多中層管理人員是無法在一家大公司被提拔成為高層的,特別是這家公司的發展處於比較成熟的階段,晉升的可能性就更加少了。

你並沒有透露你現在的年齡,不過我估計你至少應該在30歲以上,甚至在35歲以上,如果你只安心於目前所領到的薪資待遇,並沒有去考慮五年,甚至十年後自己的發展情況,那麼再過五年,也就是當你40歲的時候突然遭遇中年裁員,就會處於比較尷尬和無奈的境地了。

你現在已經做到了中層管理人員的位置,看待問題就應該考慮到更加長遠的事情。你現在在這家公司是屬於鍍金,還是屬於成長?你跟隨前總經理跳槽,是否有助於自己五年後的發展?

我覺得這個才是你最需要考慮的問題。

五、結語

你現在已經在一家中等規模的公司擔任中層管理人員,那麼我相信你目前不會有太大的經濟壓力,所以薪資待遇情況肯定不是影響你是否跳槽的最主要因素。

現在很多過了35歲,40歲的人遇到了中年危機,大部分都是因為在他們30歲之前沒有做好規劃,沒有仔細的去想過五年、十年後的情況。

你現在能否做到“未雨綢繆”,直接影響到你以後可以走多遠,達到什麼樣的人生高度。

我是“雨沫聊職場”,十年老銷售,專注於職場領域,歡迎關注、點贊和評論。


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