各位老鐵好，最近疫情導致實體業重創，相信大家也有所耳聞，特別是龐大的餐飲行業多數支撐不到3月，流動資金充裕的可以堅持6個月，現在有些餐廳已陸續開業，但多數基本以外賣居多，銷量不僅如意，也希望大家都能挺過去，恢復往日生機，今天跟大家一起來分享負債者如何能夠去少投資，甚至不投資去低風險創業，這個話題對於在座各位來講非常非常重要。
前幾天呢，第一天我們講能量調整，能量不調整，你想翻轉連門都沒有。
第二天呢，我們又講了如何去面對銀行啊，這些催債啊黑戶啊訴訟啊這些對不對？第三天分享了信用卡和房子槓桿的概要分享以及不同金額的負債者應該如何去面對這個負債，
最根本的出路，那就是要想負債翻轉，你只有這一個最根本最根本的出路就是把這個錢賺到還給人家，對吧？就是賺到錢。可是我們大部分人呢，就是因為負債，整天被這個催債，搞了就沒有能量了，所以要調整能量啊，所以要懂得去抵債，把這個高息變成低息對不對啊？給自己爭取時間，用這個時間來換空間，奮鬥的時間，
抖音上有一個老師特別火，也是我非常崇敬的一位老師，他叫樊登，應該大部分人都刷出來過；你知道他那家公司從15年創立到現在，不到5年的時間，它的估值是多少嗎？營業收入大概是10個億，是1年是10個億，可它的估值已經到了100個億，才4年多的時間。可是你知道他創建這家公司，做這家公司，從0做到現在100個億，他花什麼錢了？他投什麼錢了？那就1分錢都沒投，並不是真正的絕對1分錢都沒投，而是說可能投的投的錢也就可能萬把塊錢這樣子，對創業來講，那就不叫什麼投資了嘛，那他怎麼做的呢？就是低風險創業，低風險創業這五個字，這個名詞不是我說的，那是樊登提出來的啊，
凡能提出來的。他講的這套理論，我非常非常認同。當然我理解的這個具體的細節，跟他講的細節不太一樣啊，但是整個的這個理論框架都是一樣的，就是創業不需要花錢或頂多花一點點小錢。
我們從創立到現在，一共大概也就是不到半個月的時間，沒花什麼錢了，現在也已經做了有聲有色的，股東也都好幾位，我們一共才花了550塊錢，各位550我們就花了550塊錢做了一個網頁。網頁的內容那都是我們自己弄出來的，然後找個設計師，因為自己確實設計不了，找專業人士來給你500塊錢設計一下。呃，就是這樣子的東西，我們去創業，不要去那裡去投那些重資產的東西啊，就低風險創業。像樊登學習，人家搞那麼大，你要做一個10個億的，做一個100億的一個公司。我們也可能也有這個機緣，也不說不也就做出來了。但是我們最開始確實也就沒什麼投什麼錢，對於各位是一樣的，兄弟姐妹啊，你已經負債了啊，千萬要把認知要突破掉，從那個我沒有錢，沒有本錢我無法翻身，我把投資文化創業從那個錯誤的思維一定要跳出來，我們群裡面啊，應該至少有個百分之六七十。我們負債都是因為我們去投資重資產了；由於涉及內容太多，以及審核等，文章不完整的地方希望大家見諒，如果你真心想要努力歡迎大家灌築gzh ，見圖片簽名後私情溝通，一步步的實幹根據個人的情況進行分析並分享更多可操作的低風險項目。
開店的辛酸付出過的人才懂，看著一點點成長，長成像模像樣的，投入巨大的精力和投入，一下子幾十萬進去了，一兩百萬進去了，最後兩個水花都沒有覆蓋了，這個錢現場恰恰就得還呀啊，這不是就是高負債了嘛，你明明這個東西是可以避免的呀，如果當初你不要開這個店，那這個錢不就不會虧了嗎？是不是啊？所以你看啊，我們到現在當前呢，就是這個疫情。疫情期間的話呢，我們在商言商，給大家講你沒有發現實體產業在疫情這種黑天鵝的面前，特別的脆弱嘛，一點抵抗力都沒有，這個東西可能要延續這個更久，才能真正的恢復如初啊，現在國外也相當嚴重了，具體我們也不是專家不好說；那怎麼辦？這幾個月怎麼辦？老婆孩子不吃飯了嗎？員工工資不給人家發了嗎？房租不給人家交了嗎？人家可能給你減免，你沒有其他成本嗎？那麼現在你就一定要想辦法去低風險的去創業，
那麼我們言歸正傳啊，我們還有一個朋友，也是群裡的啊，那個從這個工作單位出來之後呢，做這個產後修復中心。做產後修復中心聽起來也是一個非常高大上的，非常光明的一個產業吧，對吧，也不錯。結果呢，幾個月的時間啊，稀里嘩啦虧了大幾十萬，可能六七十萬虧進去了啊，也是非常慘痛的教訓，是我非常好的一個一個姐姐那這種事情都不應該發生的，全是高風險創業者都叫不應該發生的啊。然後還有一個也是一個朋友啊，也在群裡面叫這個開的美容院。美容院的話呢，本來啊，以前做這個裝修賺到錢了，賺到錢呢，結果開個美容院2年的時間差不多100萬也進去了啊，硬虧100萬知道嗎？各位啊，美容院那聽起來也不錯的傳言呀。我說這些並不代表著說實體的店啊，實體產業完全不能幹。各位不是不能幹，而是你要慎重去幹。為什麼？因為成功概率越來越低了。現在這個時代，那不是5年前，10年前20年前了。以前開實體店賺錢，你以為那真是你能力強嗎？以前開實體店很容易賺錢，我有一個朋友開服裝店的，8年前跟我說借40萬，可以說你1年賺160萬啊，你以為這是能力強嗎？那麼我們不能說人家完全沒能力，你現在再試試看，你現在40萬再開個店，你還能搞160萬嘛，不行啦，因為競爭加劇了，競爭加劇了，對我們團隊整個的經營能力對不對？對我們的專業知識啊，對我們的認知的範疇，整個的要求都是越來越高，越來越深。那你還能幹嘛？這個事兒一定要慎重的，那不要去投這些重資產啊，一晃眼一眼望去全是成本，成本花出去了到底能不能換點收益不知道啊，在賭知道嗎？所以叫低風險創業啊，就是那麼低風險創業應該怎麼去創業呢啊，不要在供大於求的環節去創業，很多人在看我的短視頻之後呢，現在這個市面上哪還有什麼這個供小於求的行業呀？又是一個新的一個認知的錯誤，認知的狹窄，知道嗎？難道非要說這個供求關係，非要說行業嘛啊，非要說什麼行業餐飲行業供需要求，還是說服裝行業供過於求嘛？，這就是一種認知的狹窄，你為什麼不去調一下呢？供求的環節是一個產業上的環節，某個環節它是供小於求的，某個環節它是供大於求的，對吧？哪些環節，比如說餐飲服裝，阿迪達斯，人家公司搞品牌的，品牌環節還有人是搞生產這個環節的。那些做代工的，江浙滬好多的這個服裝廠對不對？做代工的叫生產的環節，這個銷售的環節生產出來得賣吧，銷售的環節完了之後是不是最後是服務的環節，服務客群關係。
那今天分享就到這裡啊。
祝大家百毒不侵，身體健康最重要！
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