醉心創作
一則領導水平太差，下屬很看不起他。
二則領導太自私，唯私是圖，處理問題不公正。
所以，肯定領導不了下屬，吵他罵他，應屬正常。
三則下屬能力強並得不到重用，心中有火，肯定要吵。
我二十八歲當個小領導，手下有年令大的，有年令小的，有城裡人，有農村人，沒人願意或敢跟我吵。
一則相對公平對待下屬，
二則恩威並重，只有恩那服你不怕你，壓不住；只有威沒有恩，人家不會誠心擁護你。
三則事不過三原則，對任何一個下屬，可從讓你無端反對二次，並且當大家面溫和的警告你，讓大家看清誰對誰錯，第三次，絕不手軟退讓，一定狠狠的整治他一下，大家也會支持你。
過後絕不要記仇，他有需要你一定要合理的邦助他，他會從內心服氣你，成為你的支持者。
一點小經驗，分享給年輕的領導者。
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