兵哥漫談
1.從手機軟件商城調研
一般手機軟件商城，有很多和自己同款的APP，通過對這些同款APP的優勢和行業調研，然後逐步優化自身的APP缺陷，提升整體行業競爭力。
2.從搜索引擎找競爭對手
一般搜索引擎中有很多我們競爭的對手，通過對這些競爭對手的收集和了解，從推廣方式、產品優勢方面，去吸取經驗，對於APP上線都是非常有幫助的。
3.從APP服務市場調研
一般很多人在做APP的時候，總是忽略服務，甚至很多APP上線遇到問題根本找不到人解決，這個時候服務市場就是一片商機。
4.從目標客戶市場調研
目標客戶經常出沒的地方，也是市場調查人員需要做的數據調查，通過這些目標客戶調研，也能夠幫助企業做好相關的管理。
5.從問卷調研方面分析
如果自己無法多方面的收集資料，可以將自己的疑問和問題，以問卷的形式，發送給使用APP的客戶，讓他們給出一些可行性意見。
6.關於APP的市場調研，其實可以分為很多階段，前期、中期、後期，都可以成為調研的階段，不同的階段對於APP提出的要求和需求都是不一樣的，只有時刻關注市場變化，才能夠發展的更好。
科技世家
ERP項目在開展具體的上線工作前，需要在前期項目啟動等交接工作的基礎上對項目的實際情況做進一步的瞭解，通常需要進行項目的調研工作。
ERP項目在開展具體的上線工作前，需要在前期項目啟動等交接工作的基礎上對項目的實際情況做進一步的瞭解，通常需要進行項目的調研工作。項目調研是認識企業的一種有效手段，通過調研可以對企業有更加深入的瞭解，為於日後的實施工作能夠開展儘可能地減少障礙。在調研的過程中將從業務層和人員關係層兩方面進一步接觸：
(1) 對企業的整體情況有個更加深入的瞭解。例如企業的背景、生產特點、人員素質、人員配合程度等等。對企業基本概況的瞭解可以便於項目經理制定出正確的實施策略，指導項目按照既定的目標完成。
(2) 更加清晰地瞭解企業的業務。在前期的售前調研並不會很詳細，一般為較長時間以前，而且隨著人員的更替以及實際業務情況的變化，也需要重新進一步地瞭解企業的實際業務情況。
(3) 可以就這個機會對企業的各崗位人員和職責認識。在調研過程中，雙方不斷的溝通，實施方的人員同企業方的人員會進一步認識。同時可以通過調研瞭解企業人員的實際職責，瞭解企業一些潛在的文化，避免在以後的工作過程中製造太大的阻力。
(4) 調研的過程也可以同一些關鍵用戶溝通具體業務的處理模式。業務人員的需求往往同實施人員設想的方案存在一定的差異，通過調研過程中的溝通可以發現一些明顯的差異。對於需求和設計方案上的差異，在分析總結後，如果確實是設計方案的問題，可以及早溝通並相應調整設計方案，如果是用戶業務模式的問題，或者是需要優化的流程內容可以同用戶協調溝通，避免上線過程中造成過大的阻力。
(5) 瞭解企業方對於項目實施工作重點期望解決的問題。項目的實施是滿足既定的需求，企業方期望解決的問題應該作為重點問題加以解決。
項目調研工作包含的內容和形式較多，通常情況下，具體業務過程包括調研資料下發、現場問答和具體細節溝通等。
在項目的啟動過程中就可以發放項目的資料，這一過程也可以提前放到項目啟動前，具體需要同項目負責人溝通好。
項目調研資料的內容涉及企業運營和管理過程當中的方方面面，總的來說主要包括以下幾方面內容。
