角度0623
首先作為工程公司財務人員，您需要了解賬務處理，懂得如何做賬，如何結轉成本。可以為老闆提供明確的效益分析，資金流分析，往來賬明細。簡言之，一個合格的財務要用數據說話，滿足老闆的我掙了多少錢？我的錢哪兒去了？我哪兒做的不夠？
僅僅懂財務還不夠，財務的支撐是稅務。有些小的企業老闆甚至對財務管控，效益核算沒有多高的的要求，肉爛在鍋裡，有錢花即可。但是他們往往對稅務十分關注。兩個理由，一是敬畏之心，折在稅務上的老闆太多了，他們怕！但是，就要說到第二點了，怕的同時，拿錢繳稅給國家，他們大都很肉疼，所以，用寄希望於會計最大限度的給他們少交稅。財務不懂稅務，不光老闆會不滿意，自身的風險也是極高的。
沉默是金金不煥
為大家講解工程公司財務需要具備哪些知識。
一、重視項目財務管理的重要性
在現代企業的發展過程中，投資項目是經營管理活動中不可缺少的一環，由於項目投資是沉沒成本，將會長期影響企業的經營成果。而項目管理中的財務管理則決定了項目投資的實際成本，進而影響項目的成與敗。
1、項目財務管理在財務組織中的位置
矩陣型組織機構
2、成本管理團隊
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理團隊包括：項目財務管理、產品成本。
（1）項目財務管理
編制業務計劃並且進行財務分析；
編制CAR並且在取得項目授予時獲得CAR批准；
推進財務改進方案和每月更新計劃；
財務簽發在項目的關鍵時點；
進行風險評估；
製作Commercial Request 和評估變更財務影響；
通過財務現狀報告和分析來支持財務SDT會議。
（2）產品成本
核算物料成本，過程成本，資本投資和工裝成本；rate 開發和維護成本費率；設立成本目標價和完成成本比較；Make or buy 分析；根據工程變更維護準確的成本。
3、財務項目管理的角色
二、工程項目財務經理的角色和職責概述
一般來說，財務經理負責組織制定企業年度財務預算和績效考核體系，建立健全財務核算體系和內控制度，建立成本控制體系，準備月度經營分析報告，完善現金流管理，為公司重大投融資等經營活動提供財務決策支持。良好的財務狀況，健康的財務體系，對於一個公司而言，往往起著至關重要的作用。
1、財務的職責：商業計劃
在商業規劃中，客戶財務經理/產品財務經理/項目控制員/成本經理負責以下事務：
發展目標業務計劃並且進行財務分析
根據公司產品策略和財務目標評估財務商業案例
建立基準的項目商業計劃（財務商業案例）
為所有項目和產品範圍的變革更新財務商業案例
根據財務目標定期回顧項目商業或財務商業案例
發展CAR並且在項目成立時獲得CAR批准
2、財務的職責：項目控制
在項目投放階段，客戶財務經理/產品財務經理/項目控制員/成本經理負責以下事務：
通過財務現狀報告和分析來支持財務SDT會議
跟蹤ECO/ECR並且維護精確的成本BoM’s.
用詳細的行動方案來監管問題清單和財務改進方案
更新6版圖並且根據目標定期彙報財務狀況
3、主要的財務指標
銷售淨額和息稅前收入
銷售回報率
可供營運的資產淨額
資產收益率
投資回收期和淨現金流量
內部回報率
三、如何征服項目中的三大挑戰：客戶、供應商、管理層
1、項目財務經理的職位描述
在財務管理水平日益成為企業核心競爭力的今天，企業對財務經理的要求也越來越高。財務經理的職能絕不再僅僅是做好財務核算，提供財務分析報告、編制預算、成本和資金，更需要對企業的全面運營管理甚至是戰略決策提供強有力的支持。
2、報價階段-項目財務經理（AFM）
評審、分析客戶報價需求；開發產品預估成本；支持項目組完成起草SOW；
知道項目組完成財務路徑圖；
協助項目組完成客戶的報價書；
協助完成項目的業務計劃並得到批准；
支持項目商務和客戶談判並贏得項目；
負責溝通和協調贏得項目後的溝通。
3、項目財務描述
項目經理： 負責SOW，負責協調客戶信息的收集，例如，瞭解客戶制定供應商
製造工程師： 製造假設條件，地點，廠區佈置， 製造流程等，以及模具、工裝等設備
工程經理／項目經理： 資源戰略，需求和成本；工廠經理負責完成工程和技術費用預算
物流經理／物料分析員：物料收，發運費
包裝工程師： 供應商，內部，客戶包裝
採購經理： 關鍵供應商的選定
4、報價階段-產品和業務開發活動
在得到客戶需求（RFQ）前：
產品拆分：現有的產品，競爭對手產品以及潛在產品；
評審拆分的部件，找出給客戶的增值點；
開發工程師和客戶溝通介紹具有增值點的建議；
完成BOM，準備報價。
5、報價階段-商務團隊工作
評審客戶提議（採購，市場等非工程）；
和客戶的成本團隊一起預估成本“目標”；
和採購一起完成業務計劃目標並完成給客戶增值目標；
給客戶工程，採購，成本，市場，平臺業務，和客戶其他單位提議增值建議提案；
回收客戶反饋給產品開發團隊；
重新評估“VA/VE”，確認現有產品特徵／流程可行性；
確認客戶需求是否合乎公司產品開發戰略。
6、報價階段-商務團隊工作
開發和重新定義銷售戰略；確認產品開發團隊都親自（one-on-one)拜訪客戶；
始終協調、溝通客戶反饋與產品團隊以創建客戶滿意的增值和提高。
7、項目財務管理-目標業務計劃
將目標業務變成可盈利方案；
保證內部產品開發團隊目標一致(（如產品一致性）；
從客戶整體戰略考慮項目的計劃；
彙總產品開發團隊對項目的假設條件信息；
強化公司全面新產品競爭優勢；
不止為報價需要，挑戰團隊提升業績。
8、關注主要業務計劃指標因素
市場／銷量、預測方法、預估總量、按年預測、排除高峰量；
產品價格、年度降價；產品成本、使用SOP成本。
9、目標計劃書-發掘機會、為報價做準備
評審會-項目財務經理；協調會議；
商務陳述此商業機會符合公司業務發展戰略；
項目財務經理陳述業務計劃；
團隊對新業務目標達成一致；
產品／商務團隊提供支持；
項目財務經理描述項目財務路徑圖；
解釋為贏得項目需做的行動計劃（降低成本，降低投資等）。
10、項目業務計劃書-為報價做準備
需要不同部門、不同級別評審；
提高產品和市場對預報價產品的影響；
提高項目計劃、目標設定、和考核方法；
更精準滿足客戶要求，產品、財務指標；
給產品開發團隊一個清晰的基準信息；
建立實現財務目標的行動路徑圖；
建立產品開發團隊。
11、項目業務計劃重點關注
戰略溝通、明確目標業務戰略；
溝通項目要面臨的挑戰以及我們的行動計劃；
明確任務、建立項目、工程開發計劃、技術服務預算；
項目信息、收集、分享項目假設條件和客戶最新要求。
12、業務計劃形式可以和目標計劃的表格一致
保證業務計劃的產品和目標計劃產品的一致性；
包括詳細的產品成本和價格等財務信息；
有國際業務的要考慮匯率因素；
模具，設計和開發，資本投資要考慮財務優勢（讓客戶更多的提前預付款）；
達到公司對新項目財務目標的要求／報價-項目財務管理員。
項目財務管理是對資金投入及收益過程和結果進行衡量與校正，目的是確保項目管理目標以及達到此目標所制定的財務計劃得以實現。項目管理中的財務控制，對現代項目管理具有極其重大的意義。
約克老師
你好，我是羅羅5363很高興回答你的問題。我所從事的就是園林工程行業。建築工程公司有一定的特殊性，與一般的銷售行業不同，但是同一行業中需要的知識是大同小異的，在此我根據自身的一些經歷作了如下總結：
1、按項目核算增加了工程施工的合同成本跟間接費用。這點是工程公司特有的核算科目。用於核算工程施工中的一些人工成本、機械成本以及其他發生的間接費用。其末結轉成本的時候，可以把這兩個科目轉到成本科目去。
2、需要掌握外經證的辦理方法。外經證是稅務機關的一個管理證明。工程公司經常會有項目是不在營業執照的註冊地的，也就是說做外地的工程，需要拿上合同跟營業執照到稅務機關辦理好外出經營許可證後，再到施工地的稅務機關去預繳稅款。這點很重要，因為沒有預繳的話工程甲方是不能結款給你們的。
3、按照完工百分比法確認收入。比較大型的工程一般不會等工程結束後確認收入，而是會按照完工百分比的方法確認收入。比如說完成了工程量的40%就可以確認工程量40%的收入。
建築行業有一定的特殊性，但是會計的處理流程還是一樣的，以上是我總結的一些特殊性。希望能夠幫到你，關注羅羅5363，我們一起學習。
會計羅羅
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栗子的北漂生活
原材料成本，工人工資，合理的消耗費用。
