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這個世界上有一種特別好的東西，我們總是得不到，到底是什麼呢？——那就是"別人家的東西。"
你看看別人家的孩子學習成績好，又聽話又能幹，你看看你……
你看看別人家的老公又能賺錢，又體貼顧家！你看看你……
你看看別人家的老婆又漂亮又會教育孩子！你看看你……
看看別人家的領導，又會關心下屬，還會帶著下屬一起賺錢一起進步，一看我們的領導，我瞬間就沒指望了！
那為什麼別人家的東西，總是好的呢？——那當然是因為別人值得啦！領導者領導狀態，你的員工對你的態度，都是你教會的。
在日常工作中，作為領導總得有批評下屬的時候，這個時候是佔領人心的最佳時機。
我們該如何成為“別人家的領導”，讓員工捱了罵還感激你？我們從故事入手，給大家過過招！
某位領導個人能力特別強，做事情細緻入微。某天，我們共同探討一個問題：
她們部門因為工作性質，要求0出錯，但近幾年由於業務增長，不得不擴大招人，很多年輕小姑娘、小夥子們由此進了部門。
進來之後，他們通過簡單技能培訓直接上崗了，沒有任何的工作經驗導致出錯率很高。
於是，兵來將擋，水來土掩，下令任命一個專門負責"挑錯"的審核主管。
可是儘管審核主管挑出來很多錯，而且也隔三差五地要求調整，但這些下屬依然存在很多問題，設立懲罰機制、扣績效、扣工資，種種手段都效果甚微。
因此，部門下屬對這個領導怨聲載道，甚至有時候要求加班，就產生很強的牴觸情緒，極其不願。
到底應該怎麼辦呢？我給她出了5招。
1.鼓勵做得好的地方
人性喜歡尊重認同，不喜歡被貶低和反對。那麼，我們可以讚美以後，再挑錯誤或者讚美並表示理解，能夠讓下屬更容易接納。
比如：
小王啊，這個方案我從頭到尾看了一遍，整體的構圖創意特別好。
小李啊，這個方案，整個下來，一定又加班了吧，我昨天下班的時候還看到你在加班呢，你真的是一個特別願意付出的同事，真的太不容易了。
2.具體指出需要調整的地方，並給出修改建議
下面，就要實事求是的指出具體問題點，切勿放大問題，進行指責。
經常有領導會用：
你怎麼又錯了？
你怎麼每一次都做不好？
你怎麼經常犯這種低級錯誤？
天天教你，你都不會？
等等等等嚴厲措辭來放大員工的錯誤。請你就此打住，轉換方式！你可以說：
同時呢，這個方案我需要調整的幾個地方分別是：
第一，是什麼，要做什麼樣的調整。
第二，是什麼，要做什麼樣的調整。
第三，是什麼，要做什麼樣的調整。
我相信這樣來說的話，下屬會更清晰。同時，可以再次確認一下，是否還有不明白的地方。
3.給出提交時間
緊接著，給出提交的截止時間，是以防出現提交不及時的情況，時間一旦久了，就會拖沓。
所以可以根據自己的時間安排，稍微提前一點時間。
比如下午需要提交的方案，我們可以上午就收集好；比如根據上面的幾點做修改，明天上午十一點前提交。
4.相信的力量
最後，我們要學會運用相信的力量，給到對方相信的力量感。微笑著，眼神鑑定的看著下屬，告訴他，你相信他一定可以做得很好。
以上四步調整的就是我們的表達方式，連起來就是：
小明，這個方案我詳細的看了幾遍，總體來說，還是特別好的。
尤其是你的創意和這個設計圖繪製的特別好，一定下了不少功夫吧，我看到你連著幾天加班，真是太不容易了。
同時呢，有幾個細節的地方，我標出來了，需要去調整一下就更好了：第一，……，第二……，第三……。
好，以上這些還有沒有什麼問題不明白的？那沒有的話，就明天上午十一點前發送到我的郵箱，你這麼細心，我相信你一定可以把這些細節做好的，加油！
5.獎勵機制
同時，每週，每月可以適當設立一些獎勵機制，調動大家的積極性，因為公開讚美是特別重要的一種激勵措施。
比如每週0錯誤的夥伴有獎狀，每月設置獎品、獎狀，每半年度設置獎品、獎盃，這個設置根據各部門情況來。
既然我們懲罰手段用了效果很差，為什麼不試試精神激勵和物質獎勵呢！試錯的成本很低，萬一有效果呢？
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