世上最渣白羊座

很多時候，我們在職場上，都是本著兢兢業業踏實做好本職工作的思想，面對同事的求助與支持，也很少拒絕。慢慢發現，我們的工作變得越來越多，精力越來越不夠用。當有一天，對於某項工作的職責歸屬提出異議時，領導反而覺得是你的態度出現了問題。其背後的原因是什麼呢？

1.未能做好期望管理

在我們做工作時，需要做好領導的期望管理。你可以讓領導感覺踏實，但別讓他覺得啥事你都可以做。既然隸屬於某一崗位，那你的核心工作就是崗位職責界定的內容；至於來自其他模塊的協同工作或項目型工作，你可以去支持或牽頭，但是要讓領導明確的知道這些事情實際是在你的責權範圍之外的，你需要去爭取匹配性的責權利等資源，否則很難有效推進工作；

2.未能明確自己的職責邊界

對於一些僅限於短暫性支持的工作，你需要將自己和主責人的權責切割清楚，強調自己“支持協同”的角色定位，不能越俎代庖；

3.公司內部崗位之間職責劃分不明確，存在較多的模糊地帶

公司內因為崗位之間的職責劃分不明確，所有事情在誰手上按慣例就由誰繼續做，直到有人接手為止。以前一直是你幹，現在你不幹沒人幹了，也難怪領導只能怪你態度不好了。畢竟，部門內部缺少相應的崗位職責等書面文件；

從另外一個層面說，這個領導的管理也存在問題，到底是什麼讓你越幹越多之後不幹了？

1.績效與激勵的缺失

對於一個敢於擔當的員工來說，作為管理者，應該積極為他創造平臺和空間；給與匹配的績效與激勵。如此，才能產生示範效應，讓部門員工人人爭先，從而形成積極向上的部門工作氛圍；

2.人才培養敏感性不足

既然你願意承擔一些跨職能的協同或項目型工作，就應該將你列為重點培養對象。結合你的能力素質特點，給你安排培訓以及輪崗或兼崗的實踐工作機會，全面提升你的綜合能力，為職位晉升做準備，這樣既能始終保持你的工作積極性，同時也是在為你的職業發展負責。

總之，在職場上，不拘泥於本職崗位的工作是你職業發展的基礎。但與此同時，也要做好向上（管理者）管理，讓他明確瞭解你的職業發展規劃。同時在承擔一些非本職工作時，要適時主動申請一些匹配的權力和利益。如此，你才能調動其他人的工作積極性，完成責權利的下放，而不必事必躬親，到頭來反而會讓領導覺得能力不足或態度不積極。

職場百態1020

我就有親身經歷，給大家說一下原因吧！

因為你乾的越多，證明你的工作時間還很充足，證明你乾的所有的工作都是你的職責範圍之內的。

我是公司負責出具客戶結算表格的，表格上面的大部分內容都要由財務出具，我是在接到外勤助理的申請之後才出具的，但是表格上有一個數據是保險數據，這個應該是公司保險崗位出具的。

剛開始我們就是把自己的數據出具好，表格打印之後，拿著去找保險崗簽字，然後再給外勤助理，後來因為我們忙不開，時間緊，外勤助理一直催，我就說：“表格打印好了，你拿著去找保險崗前一下字吧！”結果人家來了一句：“這不是我的工作，你儘快拿來吧，我這邊等著用”。

當時真的好生氣，就告訴領導了，領導就直接去找外勤領導，下面是領導的對話：

我領導說：這個保險崗的數據應該是你們拿著去簽字吧，我們只負責出具我們的財務數據，其他的我們不負責。

外勤領導說：以前都是你們一直在做，這就是工作流程。

我領導說：財務不負責保險數據，以前籤，是我們做錯了，給你們道歉，對不起，以後不能幫你們簽了。

外勤領導......

其實這件事就說明了這個問題，你原來一直在做，當你不做的時候，那誰來做，沒有人願意去接手更多的工作，但是工作不能擺在那裡沒人做吧！

當你做的時候，你就應該想到這以後就是你的工作職責，是你工作職責的內容，你忽然不做了，領導肯定會有意見。

這就是現實的職場，做得越多，工作越多，希望各位能夠把握好自己的工作職責，可以偶爾做一些比較禁忌的工作，但不要不限量的給自己增加工作。

大牙嘟嘟職場論道

寫到我的心坎裡，看的淚流滿面ಥ_ಥ。在現在的公司工作了3年，為人實在，經理在不斷的給增加工作，美其名曰你工作細心，給別人做，我不放心。第二年還給我畫餅晉升主任，第三年經理慢慢變了，對我態度越來差，再後來就變成，你年齡不小了，該回家生娃了。有一次跟經理說，太忙了，天天加班，經理回我：那讓我怎麼辦呢？現在就這些人，你讓我怎麼辦？結果那個月的獎金是全團隊最低的。

用戶7094713801062

因為你沒準確把握自己的能力邊界和工作量邊界，沒及時SAY NO。

HR在做崗位設計時，對工作量正常是按85%-90%進行預計，因為實際工作中肯定會有變數，會有臨時的工作加入，如果安排得太滿，會讓員工沒有餘量來接受突發任務；

個人也一樣，你在完成本職工作時，要對自身能完成的工作量能有個清醒的認識，比如全力以赴，你一天能完成100單任務，那麼你完成85單最合適，不是讓你偷懶，而是身體情況會發生變化，生活情況也會變化，你不可能保證每天都100%全力以赴，換句話說，不能用打雞血的最佳狀態和正常狀態去做對比，那是 不可持久的。

而從領導來說，他也不一定能分清你的承受邊界在哪，反正交代你的事做得來，也沒反映說有問題，自然而然的越安排越多。所以在你感覺臨近承受的邊界時，一定要及時並且清楚的和領導SAY NO，讓他心中有數。千萬不要等領導已經默認你能做到120%，你忍無可忍才和他說我不行，那麼領導覺得你的態度出現問題很正常，因為他不相信你已承受不來。

和領導好好溝通下，在職場中不要當老好人，也別當老黃牛，該溝通的溝通，該拒絕的拒絕，會哭的孩子有奶吃這句老話，放在職場依然適用。

煮酒拾話

在職場，有一種習慣叫約定俗成，就像國際慣例一樣，當原本不屬於你的事情，你為了表現，絕幹越多，最後有一天，你不幹了，大部分領導，都會給你一個態度差的評價，無論你本質工作乾的再好，也很難改變被批評的命運，這是有原因的

1

自己的好大喜功，成就了能力的貶值

記得魯迅曾經說過一句話，地上本沒有路，走的人多了，也就成了路，職場，特別是在中小企業，崗位不明確，很多事情，都沒有專職的人去做，那麼就會找公司一些效率高的，有能力的，去額外承擔一些事情，而這個時候，很多有能力的，總是幻想多承擔一些，領導和高層會額外的器重，在高層和老闆的洗腦和灌輸下，很多人就會幹很多原本不屬於自己的工作，造成自己將自己的能力貶值的現象，也就是說，企業購買了我們一種能力，我們卻將我們的很多知識和能力免費贈送

2

預期效果的反差，激起內心的抱怨之花

當一些職場新人，幹了很多不屬於自己的工作的時候，慢慢的，會發現領導的一些承諾，其實是一種鼓勵，並沒有在薪資上予以區別，從而同工不同酬的概念，在自己心中就會慢慢的滋生，而且，當我們幹了很多後，人無完人，勢必會有一些細節，是我們沒有做好的，那麼領導，沒有看到我們的成績，卻看到了我們的小失誤，當失誤越來越多，領導更多的，就不會是鼓勵，而是批評了，那麼，我們可能就會很不滿，抱怨就出來了

3

抱怨到一定程度，開始抵制，最終領導會放棄我們

任何公司，領導，最不喜歡的，就是下屬一天到晚的抱怨，當我們幹了很多不屬於我們的事情，我們認為領導會加工資的時候，沒有加，我們的抱怨情緒越來越高，最後直接給領導說，什麼事情，我們不幹了，這個時候，領導勢必會給我們下一個態度不好的結論

因為當一些事情，沒有人負責的時候，你負責了，時間久了，無論領導，還是你的同事，都會認為，這個事情，本身就是屬於你的，因為老闆沒有讓你8小時外幹事情，而當所有人，都認為這個事情是你的的時候，你再想甩手，是不可能的，除非你離職，因為公司，不可能有人去接你的事情

那麼問題來了，當你強烈反對的時候，領導，就會開始對你不滿，從而想辦法，把你換掉，最終，你的盲目好大喜功，盲目的做很多事情，會導致你最終的失寵，當然，除非你一直任勞任怨的幹，是沒是的，但是不要期望會因此給你加很多工資

總之，我們在工作的時候，自己的分內工作，一定要做好，而一些其他不屬於我們的事情，除非你很有經理，不求回報，否則最好不要涉及，因為一旦做了，就是你的分內工作

凝霜寒

大家好，我是培訓師陳宜梅，擅長企業培訓，專注於企業內訓及成人教育，更多相關的問題，請關注我的頭條號“培訓師陳宜梅”。

兢兢業業幹好自己的工作，最後越幹越多，如果不幹了，領導就覺得你態度有問題是為什麼？

相信大家在職場中遇到過這樣的事情 ，自己兢兢業業幹好自己的工作，做好自己份內的事情，只想提升效率不要加班，結果領導派的活越來越多，如果不幹，領導覺得自己的態度有問題。這個問題，我覺得可以從自己和領導兩方面來分析原因：

首先，從自己這方面，有以下三個原因：

第一、自己只顧著低調做事。

有些職場中的人士在公司裡面比較低調，每天低頭工作，話不多說一句，就知道工作。認為只要自己做好工作，在工作時間裡提高自己的工作效率，按時準點下班，其他的事都跟我沒有多大的關係。殊不知，也許領導已觀察到你天天按時下班，可能會認為要麼是你的工作量不飽和、很清閒，要麼是你工作做得好，可以擔任更多的工作。於是本不屬於你工作範圍內的事，也交給你做。時間一長，只要有額外的工作來臨時，領導第一個想到的人選就是你了。

第二、不擅長與領導溝通。

有些人在職場裡， 不願意和同事溝通、交流，尤其是和領導，基本上都不怎麼交流，不跟領導彙報自己的工作內容、進度、結果，儘量避開跟領導在一起，覺得做好自己的本職工作就可以了。大家想想看，你不主動和領導溝通，領導怎麼會知道你的真實工作狀態是怎麼樣的。

我覺得在不影響自己正常工作的前提下，如果領導確實需要你幫忙完成某項工作，還是可以接受的。當然無論任何事情，都要有一個度。如果額外增加的工作已經給自己帶來了很大的困擾，那還是要跟領導說明的，可以委婉地跟領導說自己身體不舒服，或者長時間加班家裡孩子沒人看管等。總之，就是找一個相對合理的理由委婉地拒絕就可以了。當然，時間長了，次數多了，領導也必然知道你的意圖，也就不會再安排了。

再著，從領導方面來看，我覺得有以下兩個原因：

第一、不擅長對團隊賦能，培養下屬。

如果領導不能夠對團隊成員差異性的進行賦能，提升下屬的工作技能，團隊裡能用的人除了個別資深人員外，實在無人可用。當然每次有其他任務時，都會安排給老實的、做事踏實的、不會有多大意見的老員工。

作為領導，必須學會的一項工作技能就是正確授權。在授權的時候，要注意的一點就是避免將事情集中在某一個員工身上，這樣就不會起到適得其反的效果。本身是有意讓員工嘗試不同的工作，讓其更快成長，因為沒有考慮到員工的工作量，讓員工感覺工作壓力大，煩躁不安，甚至都想離職就不好了。

期望今天的回答可以幫助到大家，更多的問題請關注我的頭條號。對於這個問題你有什麼樣的看法，歡迎在本文下方留言。

培訓師陳宜梅

職守話角兒的觀點：領導說的沒錯，的確是您的態度出了問題。您一定會覺得很冤枉。乾的多怎麼還有錯了呢？

實際上，你幹多少都不是領導最看重的。領導更看重的是結果。那些“累死累活”的幹很多隻是一種苦勞，絕不是功勞！

您乾的活多，有可能會給領導節省人力成本，但是您的錯誤或者是突然不幹了，又把您的“節約”幾乎抹殺了。為您的錯誤領導採取補救，也可能不僅僅是一個人力成本的問題。您說您的節約成本有多少意義？

職場中，能夠認為您有“苦勞”說明領導情商高；能夠認為您有“功勞”，您才是沒有白付出。

只有在“有功勞”的前提下，您的苦勞才能是加分的，否則沒多大用處。

一、為什麼有些職場人，活越幹越多？

現實職場中，有一些這樣的人存在，活越幹越多，出錯的幾率越來越大，挨批評的機會也越來越多。自己累沒少挨，領導還不滿意，何苦呢？

總結一下，為什麼有的職場人，活越來越多？

1、為了顯示自己的能力，向領導靠近

有的職場人，經常會犯這樣毛病。自己領域內基本能夠輕車熟路，有時候就自我膨脹了，恰好遇到領導有某方面的活無人打理，就欣然接受了。自認為這樣能顯示自己的職場能力，能夠向領導靠近些。事實上開始的時候的確如此，但是後來這個“分外活”就變成裡您的分內活，領導幾乎很好關注了，只有到了您出錯的時候，他甚至還當您的“分內活”在處理。

2、“多勞多得”的誤區

按勞分配的“勞”，實際又分個體的勞動和整個企業的勞動。通俗的講，就是整個企業的勞動分配少了，即使個體的勞很多，實際上總體橫比有可能也是不多的。比如一塊蛋糕，分配給企業的就一個角，個體勞動者就只能從這個角里再次分配；而有的企業分的是兩個角，那個體勞動者就從兩個角里再次分配。單單從自己企業看，確實是按勞分配，如果橫比，就不是完全如此。

隨著時代的發展，按勞分配也是與時俱進的賦予新的內涵。總體上講按勞分配沒有問題，但是具體到個體，從某些層面上看，並非完全等同。

有的職場人，簡單的認為多勞多得實際是有些出入的。

3、不懂得拒絕

領導是上級，分配給自己活，就幹唄。這是職場人對自己評價不準的弊端。自己幾斤幾兩不知道麼？什麼活都敢接。接活容易退活難。

當然，我這裡不是鼓勵職場人少幹活，而是要有自己的審視能力，自己能幹的可以接，不能幹的不要接，受累不討好，而且有時候很有可能單位事兒。

職場人一定要有自己審視能力，如果沒有這個能力，可以先把活接過來，幹一段時間也會知道自己能不能勝任，如果幹不了，幹不過來，一定要向領導彙報，否則您耽誤了單位的事兒，也毀滅了自己在領導中的印象。

二、如何區分“苦勞”和“功勞”

有功勞，我的理解就是，對單位的發展有推動作用，自己的勞動能夠更好的為單位大局服務。

有苦勞，我的理解就是，對單位的發展不一定有推動作用，自己的勞動方向性不明顯，有時候很可能浪費精力。

沒有功勞，也有苦勞，是一種自我安慰。領導是不認可的，即使稍稍認可，也是照顧“苦勞”者的情緒，是一種高智商的領導。

實際上，領導更看重有功勞的員工。苦勞是您自己的事情，有功勞才是領導的事，是企業該提倡的事。

苦勞，在當前來看，有時很可能是自我能力不足的表現。如果能夠業務精通，駕輕就熟，何“苦”之有？

職場上，我們更提倡，有功勞的職工。最次也是有功勞還有苦勞的人，絕不會提倡沒有功勞，只剩苦勞的職工。因為苦勞的過程似乎很令人感動，但是結果往往不盡如人意。

很簡單，高考生都是有“苦勞”的，但是有功勞的往往只是考上大學的人，或是考上好大學的人。那些有苦勞的人，為什麼社會上沒有一個“安置”機構慰勞一下呢？就是因為功勞更多的是反映了結果，而苦勞更多的反映的是過程。好的結果才是我們最提倡的，而過程往往是忽略不計的。

三、乾的越多，突然不幹了，領導認為您的態度有問題有錯麼？

我覺得沒錯。

因為乾的越多，實際您自己就把功勞=苦勞了，實際不是這麼回事。功勞永遠不完全等同與苦勞的。

有的職場人，懂得拉感情票，用自己的“苦勞”妄想博得領導的認可。我覺得，在當下這種想法沒有市場了。

於是，有的人突然醒悟了，覺得苦勞沒用，我幹嘛還要幹那麼多？乾脆摔耙子了，不伺候！您自己回想一下，是不是您的態度出問題了？當您的苦勞不被人認可的時候，您就缺少了幹活動力。退一步講，如果領導還看重“苦勞”呢？您就不覺得當前的活多了麼？只是您認為您的付出與得到沒成正比，從而心態上有了改變。那麼領導認為您的態度有問題有錯麼？

總結：職場人如果還把苦勞等同於功勞，那麼您的認知是有錯誤的。

要懂得領導更看重的是工作結果，而不是過程。結果是企業的，是領導的，過程是您自己的。

俗話說，沒有金剛鑽別攬瓷器活。職場人要有個自我認知，不是乾的越多越好，而是結果好才是真的好。

當然，您的勞動量領導是會有安排的。如果您的弓拉不滿，領導一定會給您安排活的。只要認清功勞，苦勞的區別，向功勞進軍，就會是雙贏的結果。

職守話角兒，

實話實說，直來直去，

只為題主多開一扇窗，多一份瞭解問題的角度。

職向青雲

這個問題很有代表性，

《領導說態度有問題》

以題目論，應該先看清領導的目的，所有領導都這樣說，尤其是一線，他們都有一個共同的目的，《工作範圍內工作量的最大化》也就是說一個工作日，給你超出常人三倍的工作量，這三倍的工作量你再兢兢業業也白搭，領導就是給你定了個完不成的任務。目的考驗你一個工作日的最大工作量，假設你拼命完成了任務的一半，那你一個工作日的工作量就出來了，領導就按你這個量，打造一把尺度，如果低於這個量就是搗蛋，超出這個量，哪個領導不開心啊，開心滿意在心理，嘴巴可不這樣說，這樣說了不就驕傲了嗎，領導的嘴永遠都是完不成的任務。

究竟怎樣才能把工作做好。

很簡單，閉嘴不說話，用一顆真心務實坦然沉穩的心態，兢兢業業，在一個工作日內，幹好自己的工作就可以了，下班了只要務實就完成任務了，但必須《真心》感覺應該是這樣感覺……

甜瓜20875

你還有一個選擇：幹不好，也就是等於自身能力弱，無法勝任越來越多的工作，簡單說就是認慫了。

這個很多人都是無法接受的，明明能做好。如果你堅持都做好，那隻會使工作越來越多，最後還是幹不好，早晚的事，為啥非得繞一圈再認慫呢？

這絕不是逃避工作，而是給管理一個信號：我可以保質保量的完成這麼多任務，再多給，就幹不好了。

神州肥羊

看到這個問題小才就想起了一句話“21天習慣成自然”，當你天天這樣做工作的時候，領導慢慢的就會習慣，就會覺得你應該做這麼多工作，習慣成自然。

記得網上有這樣一個故事，一個年輕人每天路過橋上乞討的老人都會給他10元錢，忽然有一天年輕人給了乞討者5元，被乞討者惡語相向，原因就是為什麼原來都是10元，現在就給他5元。

乞討者已經忘記這5元原本也是可以不給他的，但是他習慣了，因為習慣所以變得理所當然，年輕人就應該每天給他10元，一旦給少了就侵犯了他的權益。

職場中幹活也是這樣，有種習慣叫做理所當然！

關鍵字: 越幹越 職場 工作