條友問：今年的疫情到現在還沒有結束，實體店該何去何從？
【家電店長大課堂】
災難肯定是磨難，但未必是死難。
疫情雖然還未結束，但戰勝疫情的希望就在眼前，戰勝疫情的時刻可能就在不遠的某天。
我們要對戰勝疫情充滿信心，但也要直面當前面臨的問題。所以說，個人認為，疫情尚未結束，實體店言退為時尚早！我們還必須堅定必勝的信念，咬緊牙關，挺胸向前？
至於何去何從的迷茫，給人一種未戰先敗的洩氣感，倒不如換個說法，疫情還沒有結束，實體店言敗為時尚早。與其思考何去何從，不如堅定在我們實體店面前只有一條路，那就是隻能向前不能後退的路，去向前邊去，往向前方往！
目前部分地區實體店還沒復工營業，部分地區分級分批覆工營業正在進行中，但還有很大一部分地區購物中心，百貨，家電，家居，建材等已經復工營業，具體到時間上則是從1個月到1周不等。
據我們瞭解的情況，不僅尚未復工營業的家電賣場急盼早日戰勝疫情，復工營業，已經復工營業的家電賣場也在急盼全面戰勝疫情，人們的消費信心儘快恢復，消費習慣也儘快恢復到常態，哪怕是客流還是像疫情之前被網購，工程團購等分流，哪怕依然回到不搞活動沒顧客的時代，也比現在不開門沒銷售，開了門也沒客流，感情上更容易被接受。
所以，我們提出了“疫情之下，活下來才是硬道理”，呼籲我們全國家電賣場兄弟單位“不等不靠不要”，立足自身，自立自強，通過強化微信營銷，直播帶貨等非門店銷售經營自救。
目前而言，我們實體店還是要以疫情防護防控作為第一要務，切實保護員工健康安全和保障用戶安全健康。第二則是，積極主動，高效行動，通過搞秒殺，搞直播，搞小程序賣貨，把銷售工作抓起來，能抓多少抓多少，畢竟非常時期，吃到嘴裡才是菜，蚊子腿也是肉。有比無強，零售本身就是從零到1，1到多，沒有銷售等於零的事業，所以，這個時候也別挑肥揀瘦了，不賠或者少虧就是賺！要不然庫存都死錢，資金週轉不靈，工資都發不出去，銀行（等債權方）的到期或逾期資金又不能不還，甚至也不能晚一點還，因為，多一天多常規條件好幾天的利息，可能還有違約條款，擱誰誰也受不了。
所以，我常常講，庫存乃萬惡之源。以前是一人進百人銷，現在一人進萬人銷大囤貨時代，快週轉是實體店的生命線。而疫情之下，銷售不暢，週轉不靈，庫存的萬惡性就充分暴露出來了。所以，我也提醒我們全國家電賣場兄弟單位，以消化庫存為目的，以真正降價為手段，快速去庫存，現金迴流，才能自我造血。也可以說針對庫存賣庫存，真刀真槍降價格，哪怕是自行承擔跌價損失，也要咬著牙，硬著頭皮幹，現階段而言賣庫存就是家電等實體店的續命草，還魂丹。
最後，我還是想援引我們家電界營銷女皇，格力董事長董明珠女士3月9日接受媒體採訪時那句話作為結語：
喊困難沒有用，我們要直面疫情！
以上是個人看法，不代表本單位立場。手機碼字，難免疏誤，請多多批評指教！
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