前幾天，有個朋友說，這一次是疫情讓很多了發現了一個賺大錢的商機。
我問他是什麼？
他說：就是給線下門店做私域流量培訓，所謂“一朝被蛇咬，十年怕井繩”，在經歷了這一次疫情而能不死的線下老闆，必然被這種：自己明明擁有這麼多員工和顧客，但卻偏偏沒有流水，沒有生意的經歷烙下深刻印記。這個時候私域流量矩陣，這是絕對的痛點。
從歷年來，風口項目的發展規律來看，一個事情，當所有人都覺得它是一個機會的時候，往往哪是最危險的時候。
當所有人都覺得它是一個機會的時候，往往哪是最危險的時候。
一、私域流量，或者說微信個人號這件事情，其實一直都是紅利的，這些做自媒體的，做知識付費的過往都能感受到的，但自從這種紅利被流量界的朋友們總結為一種方法論的時候開始，當踏入進來的人越來越多的時候，這種紅利就日漸稀薄了。老子曰：天下皆知美之為美，斯惡已。
真實的情況是：沒有任何一個行業，一個領域它的空間可以經得起所有人一擁而上的無限透支。
但戰場一旦轉移到了陌生的私域流量市場，我們就很難保持清醒的思考去認識到：既然消費者手機裡不需要那麼多的app，同理消費者的微信裡，也不需要那麼多的微商，那麼多的推銷員嗎，要加那麼多的賣貨微信群。
因而這必然是一個早入場者收割紅利，後來者陷入紅海與相互淘汰的慘烈局面，但很多蒙著頭往裡衝的品牌們卻完全沒有意識到等待著它們的會是一個怎樣的命運。
保持一個良好的心態去這一次變革
二、現在大家關於私域流量純粹一面倒的認知是不立體，不完整，完全是因為缺乏實操，而被各路人馬洗腦，導致沒有真正認識到它存在的風險的一面。
保持謹慎樂觀的態度，這贏得這次私域革命的根本，不跟風。
三、私域流量作為一種方法論而言，它很多可取之處；但作為一個江湖，它實在是太混亂了，包含了太多的謊言。
當然，或許這一輪“私域流量熱”會有品牌獲得成功，但我想勘定是將自身品牌的特性與私域運營的規則做了很多的結合，響應的也要付出大量的學習成本和運營成本，而對於很多事實上並不真正瞭解私域流量品牌的結局，只能是保持謹慎樂觀的態度，希望它們能過好的一點。
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關鍵字: 伴隨成長的中國味品牌 危險 微商
