3月9日，攜程CEO孫潔發佈內部信稱，從本月開始，James(攜程集團聯合創始人梁建章)和我(孫潔)開始0薪；公司高管層也提出自願降薪，最低半薪，直至行業恢復；其他員工暫緩漲薪；服務部一線員工可正常調漲薪資……“復工之後你降薪了嗎”的話題，也在微博上引發了廣泛熱議。
疫情的傳導影響，在各行各業開始暴露，而其最直觀的體現，或許就是終端勞動力報價的下調，也就是所謂降薪。事實上，最近一段時間，不少知名企業薪酬調整的消息頻頻曝出，並一再刷爆網絡。應該說，公眾對此早有心理預期。此前一份問卷調查顯示，“非常時期七成職場人不反對降薪”。
現代商業社會，高度分工而又環環相扣，在此結構下，所有人同此涼熱，一場突發性的公共危機之下，很難有誰能獨善其身。而在市場經濟的邏輯中，“人力資源的浮動報價”，本就是常態。企業的現金流、實際營收、業績預期等等因素，共同決定了特定階段的薪酬水準。經營受挫，公司承壓，減少開支、控制成本是必然選擇。事實上，即便在正常週期內，個體企業的漲薪或降薪，也是隨時在發生的事情，只是最近集中性的調薪新聞太多，輿論才變得敏感。
正常的薪酬調整，本不必太多介懷。作為不可抗力之下的應激反應，此類做法是無可厚非的。真正值得警惕的，是某些企業主“蹭疫情”“搭便車”式的降薪。比如說，最近招致全網質疑的某房地產家居網絡平臺。得益於疫情期間線上業務的暴增，其2月業績創多年新高，可在此前提下，其依舊強推全員降薪，同時宣稱為員工提供貸款……明明業績飆漲，無錢發薪卻有錢提供“貸款”，這種反邏輯、反常識的降薪，約等於耍流氓了。
不是說發生了疫情，所有公司就理所當然要降薪。特殊時期，行業重新分野、利益重新分配，不少公司因其商業模式、業務類型的“免疫性”而損失輕微乃至逆勢上揚，就沒有理由給員工下調薪酬；還有一些公司儘管暫時遇挫，但是賬上現金流充沛、短期業績爆發式回補可期，也應該儘量剋制住降薪的衝動才是。儘管我們說，企業從來不是福利機構，但是抓住一切機會沒有理由創造理由也要降薪，總歸是道德有虧，也必然是難以得到尊重的。
薪酬下浮，本身不是問題，但整個評估決策以及溝通說服的過程至關重要。趁人之危“宰”員工一筆的公司，終究格局太小。必須堅信的是，一個動態的定價機制下，隨著市場全面正常化，“人力資源報價的修正與均值迴歸”，也將是大概率事件。短暫的困難，檢驗的是企業能力和誠意，而這將在未來影響著員工的去留。
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