工傷分析日記
[精益到家]為你解答：新到公司的部門主管，對於老員工來說你是個新人，對於部門來說你是外來者，從上下級關係來說，你是領導，負責指揮和約束下屬，所以，手下老員工在前期不服你也屬於正常。
剛到新公司負責部門管理的主管，要做好面對各種困難的準備，其中老員工不服就是其中的一種情況。我們在困難面前首先要自信，既然公司選擇了你，說明信任你，你的能力是得到認可的，完全可以按照自己的節奏開展工作，不要侷限於老員工不服的問題。
關於職場中“老員工不服”的問題，文章將進行原因分析，給出應對的建議，具體內容如下：
哪些原因導致“老員工不服”的情況發生？
01.老員工不服你，是因為你澆滅他們的希望
我們來分析一下，當部門的主管離職或者調崗，對於部門內部員工來說，最可能受益的就是老員工，因為老員工在部門工作時間長，業務能力突出，最有可能被提拔為主管的接班人。
此時你的出現，澆滅了老員工心中的希望，老員工心中的第一句話應該是“他有什麼本事，我憑什麼服他”。
02.老員工不服你，是心裡牴觸你
員工通常有抵制新事物的心理，不願意自己的工作環境被打破，這種情況，工作時間越長的員工更加不願意改變。
老員工在部門工作時間較長，有自己固定的工作習慣，也習慣了原來領導的管理風格，突然新領導的加入，員工感覺到自己的工作節奏被打破，自然會產生牴觸心理。
03.老員工不服你，是認為你業務能力差
我們為什麼服別人？最常見的原因就是認為別人在某方面比自己強，從心裡佩服他。
老員工不服你，很可能是因為你才進入部門，對於部門的具體業務和工作流程還不熟悉，或者，你的能力還沒有機會在老員工面前進行展示，所以，老員工暫時還不服你。
如何來處理“老員工不服”的情況？
下面主要來分享新的主管如何來應對，具體建議如下：
01.要充滿自信，以自我為中心
這一點最為重要，進入一個新的部門做領導，要承受來自上司和下屬的雙重壓力，題中所說的“老員工不服”只是其中一種情況。
作為主管，首先要對自己充滿自信，不能被困難因素左右，按照自己思路去執行。
02.“先禮後兵”，表明自己的態度
對於不服自己的老員工，大可不必上來就撕破臉，畢竟自己是新來的，很多情況還不是很瞭解，不要貿然做決定。
對於這些老員工可以先把自己管理的要求明確的傳達給大家，讓老員工心裡有個準備，避免後續產生不必要的衝突。
03.處理工作不要帶情緒，不針對某人
雖然自己心裡知道老員工不服，但是在處理工作的時候不能帶情緒，對事不對人，不要讓員工感覺自己被針對。
自己是領導，要大度，對於員工不服的情況要和具體工作分開處理，做到以理服人。
04.在處理“老員工不服”的事情時，不能一味退讓
如果老員工的不服，影響到領導的工作安排，團隊協作，此時作為管理者，不能坐視不理，為了矛盾不激化而選擇退讓，只會讓不安分的老員工得寸進尺，讓領導在部門中威信降低。
05.處理“老員工不服”要具體問題具體分析
要徹底解決老員工不服的問題，要弄清楚老員工為什麼不服你，有什麼動機，是不服你的專業能力？是不服你的管理理念？
在掌握真實的原因後，採取的措施才能達到想要的後果。
06.導入競爭機制，賞罰要分明
處理此類問題，可以導入競爭機制，培養“鯰魚效應”，讓部門成員知道工作時間長短並不是評價工作能力的標準，打破老員工的優越感，培養危機意識。
處理問題要賞罰分明，要盡力為團隊爭取更多的利益，處理利益要公平公正，做到以利服人。
07.提升和表現自己的專業能力，
最後一點，要想讓下屬服你，最重要的還是需要讓下屬佩服你的才華，依賴你解決問題的能力，真正做到以才服人。
在平時的工作中，要努力提升自己的工作能力，同時把自己的能力展示出來，幫助團隊解決問題。
總結：在眾多問題中，老員工不服並不可怕，作為管理者，要站在團隊的角度看待問題，要“以理服人”，“以利服人”，“以才服人”，通過努力解決老員工不服的問題。
希望回答能夠對你有一定的幫助，歡迎大家留言討論，
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精益到家
第一.需要跟你老闆溝通，注意，切勿溝通你下面的人難管，講下屬的種種不是之類的內容，否則，你可能即將不得重用甚至打包走人。通過詢問，明確你的職權範圍及深度，權力有表象的，浮誇而無半點作用，也有實際的，決定部門的工作走向和人事任免。通過溝通，瞭解自己的職權，如果職權不夠，請求老闆放權，通過書面形式形成文件，通過你真誠溝通，從公司工作角度著想，老闆基本會同意的，倘若老闆不同意，此公司也許不適合你；
2.樹立部門威信 職場中，初來乍到備受排擠和議論，在正常不過了，不要把你的精力分散在這些事上面，做好兩件事威信自來。第一用實際行動證明自己的能力，你的領導魅力，你的組織協調能力和做事魄力。初來乍到組織自己部門開會是必不可少的，把握好度和開會主題是彼此熟悉建立威信的有效方法，下屬除了工作，生活上可以是朋友，偶爾的小聚也是保持良好關係的不錯選擇。作為優秀領導，除了工作是領導，生活上是弟兄。第二保持好你和上級領導以及老闆的關係，工作多彙報永遠不會錯，多解決問題而非只提出問題。良好的關係是你職業晉升的有效保障。
3.當強則強，原則第一。不排除部門有負能量滿滿的人，且肆意傳播，你的努力和挽救依然打動不了下屬，那麼 釘子肯定要拔除，跟老闆彙報後可直接移除本部門，交給人事或者老闆處理。積極進去執行力強和違反部門規則獎罰分明，以服眾人。
4.打鐵還需自身硬 不管在公司處於什麼級別的領導，都是公司的管理級別了，也許你的工作能力、業務技巧、實戰能力沒有下屬前，這些都不重要，曹操統兵十萬，論武功和衝鋒陷陣，不值一提，劉備勇不如關張，謀不過孔明，什麼意思？領導不要和下屬比技能，比的是眼界和胸懷，比的是組織協調能力和卓越的領導力。
如上幾點，希望對你有所幫助。
工常修
剛到一個新部門工作，特別還是擔任主管這一職，老員工不服這是很正常的現象。他會在心裡上與你產生對抗，在這種情況下，明智的新人主管，需要做好以下幾方面工作。
♥1.用你的態度去感動他。在一開始接觸過程中，你可以主動放低姿態，有問題主動去請教這些老員工，放低姿態可以讓他們感受到你的態度，從而會放鬆對你的戒備心理。
♥2.用你的工作能力去打動他。因為老員工有了心理上的牴觸，因此在工作上他一般不會主動去迎合你，而會把你晾在那裡或故意使絆子，越是這種情況，你越不能與他發生正面衝突，而是要通過你的能力來解決問題，從而讓他在心理上對你有一種認可。
♥3.凡事不要以命令的口吻去安排，主動與他們交朋友，把工作做在前面。遇到涉及員工利益的事情，要積極維護他們的利益，表現出一名主管應有的擔當。
一路職場
首先就是上面提拔你的領導支不支持你的工作，決定你能不能玩好三把火。然後就是你自己能力行不行，決定火燒的旺不旺。最後就是你能不能發現人才培養自己的班底，決定你能不能做的長久。
明港商城張玄
做出成績來給他們看，他們會服的。
安平西橋
適當警告他，不聽話幹他，這是我當年的作風！
互動產生價值
四個字送給你：攻心為上。不用謝我。
大旗28
不服很正常，看你手裡掌握多少權力
謂之何求
不服的原因，如故意的為難，可以利用手中權力，調離剛崗位，殺雞敬猴
分子教練敖江群力駕校
你服他們吧，
