作者| 葉光森
來源| 潤商財經（ID：runshangcaijing）
傑克韋爾奇去世這一天，GE的市值已經不到1000億美元（958億美元）。
而他之所以被譽為“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”，成為張瑞敏、馬雲、特朗普等企業家的偶像，是因為他在20年任期內，令GE的市值從130億美元飆升至4800億美元，一度成為美國股票市值最高的公司；GE在電器和電子設備製造領域的市場地位，也從全球第十提升至第一。
1907年起，GE連續110年入選道瓊斯產業指數成分股，但在2018年，GE成為早期12只成份股中最後一隻被剔除的股票。近些年的GE，已經成為市值不斷萎縮、出現鉅額虧損（2018年虧損233.55億美元）、信用評級不斷下調（從3A級下降為A2級）的“沒落”企業。
那麼問題來了，為什麼“全球第一CEO”退休之後，GE走向了“沒落”？這源於傑克韋爾奇給GE埋下的兩個“惡因”。
傑克韋爾奇把GE帶上世界之巔，除了超一流的管理能力——他倡導的“群策群力、無邊界組織、全球化、數字化、六西格瑪”等理念都成為中國企業界的指路明燈，他還有兩個絕招：金融業務與併購交易。
他的接班人伊梅爾特蕭規曹隨，在來錢很快的道路上繼續狂奔。在韋爾奇時代，GE金融的利潤佔集團總利潤的40%多；伊梅爾特大肆在48個國家開展放貸業務，把金融業務佔集團總利潤的比例提升到了55%。在500強的分類裡，GE被歸為多元化金融企業，而不再是工業企業了。
但2008年的金融危機，使得GE金融遭受巨創，幸虧美國政府拉了它一把，提供了1390億美元貸款擔保，GE才活下來。但監管機構推出的新規則，大幅提高了金融機構合規和運營的成本，GE金融無法進行各種高槓杆的金融操作，一直在虧損的黑洞裡走不出來。
伊梅爾特也像傑克韋爾奇那樣，熱衷於併購交易（包括買進和賣出企業），但他的眼光，卻顯然不如他的老師。
在伊梅爾特執掌GE的16年裡，累計交易金額超過1000億美元，在所有美國公司裡排名第一。那他的投資回報率如何呢？有投資銀行家做過測算，如果這1000多億美元用來買股票指數基金，GE不動腦子就可以增加一倍的收益。
傑克韋爾奇與伊梅爾特擴張金融業務，以及頻繁併購交易的背後，是美國職業經理人急於賺快錢，以向資本市場交出漂亮財務報表的浮躁心態。
浮躁的背後是巨大的誘惑。傑克韋爾奇多年來致力於“股東利益最大化”，2001年退休時，他獲得了股東們的回報——創紀錄的4.17億美元退休金，而且從高級公寓到公務飛機、鄉村俱樂部會員，甚至一張報紙，GE還持續為他買單。對於自己的“貪婪”，傑克韋爾奇直截了當地說，“我值這個價”。
資本市場帶來的貪婪與浮躁心態，正是任正非多年來極力排斥的。
曾有記者問道：“華為未來想發展成什麼樣的企業，或者什麼樣的方向？”任正非的答案很清晰：“除了不讓資本進來，其他什麼都可以討論。”“我們不需要資本進來，資本貪婪的本性會破壞我們理想的實現。”
“我們炮擊（信息流量疏導）這個城牆口的‘彈藥量’每年已經接近200億美元的研發經費了。全世界已經沒有幾家公司敢於這麼攻克同一個項目，上市公司都要看財務報表，他們在投資上都趨於保守。我們非上市公司不在乎財務報表漂不漂亮，只管戰略目標一定要實現。所以沒有戰略方向調整的問題。”
“西方的財務管理是成功的，值得我們學習，但也有缺點，就是絕大多數是上市公司，主要關注短期效益，對長期利益關注較少。我們公司不能只關注短期效益，而要更多關注長期的、戰略性的建設，這就是我們與西方上市公司的主要區別。”
對照傑克韋爾奇的做法，我們對任正非的話會有更深的體會。
傑克韋爾奇執行“數一數二戰略”，只進入那些能夠做到“行業第一或第二”的領域，同時又強調“以速度取勝”，這都有助於獲取短期利潤，提升股票價格。很多新興科技產業是需要長時間培養才能成長起來的，但它們的投資回報週期太長，就被傑克韋爾奇無情捨棄了，GE因此錯失了許多有巨大發展潛力的業務。
韋爾奇的朋友們曾經透露，公司的衰落使傑克韋爾奇感到痛苦，他給自己打分為A，而給了自己選擇的繼任者F的成績。2017年底，傑克韋爾奇對媒體說：“我期望的更多。我做出了我認為可以做出的最佳選擇，但事實並非如此。”
看來傑克韋爾奇最終還是沒能真正領悟，什麼是“長期主義”，什麼叫“延遲滿足”。任正非十幾年前就默默投入巨資，發展芯片業務作為“備胎”；華為十多年前就根據一位土耳其教授的數學論文，幾千人一起研發5G技術，做到了世界第一；在即將到來的物聯網時代，任正非表示，華為在這個領域“比5G還要有能耐”。
“二十多年來抵制誘惑是企業最大的困難。華為這麼大的隊伍及力量，隨便攻擊一個目標，容易獲得成功。從而容易誘使年輕的主管急功近利，分散攻擊的目標。公司內部一直在為聚焦到主航道上來矛盾重重。”
“怎麼使我們的高級幹部主動抵制偏離主航道的利益誘惑呢？就是要樹立公司的遠大目標，樹立成為世界產業領導者的宏偉目標，以實現公司遠大目標作為高級幹部的個人目標，而不把個人的名譽、出人頭地，以及個人的權力和利益看得很重。”
如果“全球第一CEO”傑克韋爾奇生前能看到任正非上面這番話，他對企業家精神，會不會有新的感悟呢？
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