詹帆妃
那個偽創業人人皆可為的時代泡沫已經過去了，但賺錢這個機會還是存在的，無論對於創業還是想創業的，2020都面臨著機會和拐點
創業中重要的團隊和創業者的類型。企業的中高管對行業的趨勢和熱點追蹤都瞭如指掌在企業中有強烈的未來願景。
2有強烈抱負的員工這種員工熱心沸騰心存抱負，寧可睡地板，也要自己當老闆。這種特別有性格的稜角即是創業者能堅持的初心同時也是滿懷的激情和熱忱。
3思維和頭腦的認知創業過程中最悲哀的是朝著一個錯誤的方向努力，勁沒用到地方，一定要認知創業的路線方針，如果方向錯了還賺個啥錢。未來的趨勢，熱點，有時候確實是通過巨大的資源，引導創造的。但對於絕大多數創業者，沒有引導未來趨勢的能力。
最後所有創業賺錢這個事要有正確的認知，第一要有團隊，第二要有經驗，第三要有悟性胸懷大志，從小處著手。祝願每個創業過程中的人都能不忘初心，砥礪前行 以夢為馬不負韶華。[加油][加油][加油][加油]
零落浮生
我認為：個人和團隊就好比一根手指頭和一個拳頭，力量對比明顯。
創業的最終目的是獲取財富收益和實現自我價值。
謀事、做事、成事，不是一個人能做的來的。
選擇創業的原因是什麼？
有以下幾種：不願受制於企業、深諳此行經營之道、想挑戰自己、剛好趕上風口、朋友勸說、衝動嘗試、想證明自己、對財富極強的追求等等。
創業階段性需求
創業初期，從精簡開支和探索的角度來講，是推薦自己親歷親為的，逼迫自己超額的付出，積累豐富的經驗。創始人在初期的角色應該是做牛做馬，身兼各種職務，小到辦公室衛生，大到創業項目發展規劃。創業項目就像自己養的孩子一樣，需要不斷的關愛、教育、調整、引導。
明確創業畢竟是一場馬拉松比賽
這場創業的馬拉松比賽，耐力更為重要，創業的個體必然會面臨思路和資源的緊缺性和不專業性問題，創始人都有自己的盲區和認知偏見，誰也沒有三頭六臂。這時就要引入團隊機制，就是我們講的“讓更專業的人幹更專業的事”。
真正創業的成功，是彙集大家的智慧。合適的時間，合適的人，相互成就，每個人都把自我價值發揮到極致，創業項目才會達到巔峰。
子曰誠者
直接的俗語就是：你自己有幾把刷子，你心裡難道沒有點逼數嗎？[呲牙]
舉個例子：
我開了家中餐館…
然後呢？
然後就是你得運營起來！
廚師負責烹飪，服務員負責傳菜，服務客戶，清潔餐廳，收銀員得負責收錢，採購員採購原料等
每個人分工不同，各司其職，才能運轉起來這個店。而作為老闆，你沒有時間和精力去管理每件事，也沒有那麼多技能面面俱到。
同樣，在互聯網行業，你的產品和服務需要創業夥伴一起進行配合，從設立，生產，銷售，服務全流程，需要不同的技能和理念思維。
直接現象是：如果一人創業，你的判斷很大程度上收到個人眼界、思維習慣、認知、能力的影響，容易形成帶有個人主觀色彩的產品和服務，而這類產品和服務可能很大程度上並不會被客戶接納。
同時，創業風險有種說法：1%通過率。創業過程中風險和結果風險對個人創業的打擊將會很嚴重，所以，創業風險分化降弱也需要合作伙伴。
成功的案例不在少數，阿里巴巴18位羅漢。
當然，選擇正確合適的創業夥伴也很關鍵，至少我曾經吃過這樣的虧！
小拆廢裡淘金記
這個問題是創業過程中很基礎的問題，也是每個團隊組建初始的根本問題，既然問到為什麼組建創業團隊？首先我們要搞清楚：不管是不是創業，最重要的是什麼是團隊？團隊是相對於個人來說的，除了個人之外的組織都可以成為團隊。那麼我們可以這樣簡單的理解團隊的含義：團隊是一個有多人組成的共同努力實現夢想或者目標的群體；而個人是有一個為其實現夢想或者目標而努力的個體。當我們搞明白了這兩個詞語的概念後，就能很好的分析二者的區別和優勢了。
1、共同點：不管是團隊還是個人都是為了實現某個夢想或者目標而努力的一個群體，一是目的都是明確的，二是都是通過努力拼搏的過程，三是二者都有對內對外的機制。這些不做詳細闡述，只需要大家明白就好。
2、區別點：個人從數量來說只有一個只有自身本人，而團隊從數量來說是一個多人組成的群體；從穩定性來說，個人是穩定的，不可替代的，而團隊帶有不穩定性，群體中的某個分子在某個時候也許是可以替代的。這是個人和團隊最基本的區別，也是最直接的區別。
我們把兩個詞語的概念和大概區別瞭解清楚後，就很容易分析這個問題了，在現在目前這個快速發展的社會里，大部分人都會認為在創業過程中組建創業團隊是毋庸置疑的選擇，並且大家也都非常明白團隊的優勢明顯大於個人的優勢，基本上都明白的道理就不在這裡贅述了，從以下幾個不常見的角度分析一下：
1、人類本身就屬於群居動物，從古至今，組織或者團隊內就是相互協作的組合，大到國家和族群，小到團隊和家庭，因為個人是弱小的，遇到強敵是無法抵抗的，所以無論是族群還是家庭，都是為了更好的生存和對外，大家相互捆綁在一起，齊心協力才能發揮最大的優勢，這樣才能真正的更好的走下去。所以從這個角度來講，人的本性也就預示著在創業過程中要組建創業團隊。
2、人類的發展其實是在賽跑，而賽跑的對象就是非人類、他人、自己。從這個角度來說，我們不管做什麼事，包括創業，都不希望自己落後，因為大家也都知道叢林法則、優勝劣汰、強者生存的自然法則。所以要想跑的快做的好，那麼個人的力量事有限的，就要與更有能力的人合作，就要與我們能互補的人協作，站在巨人的肩膀上才能看的更遠跑的更快，其實這個巨人的肩膀就是團隊中隊友的肩膀。所以從這個角度來講，發展的速度逼著我們在創業過程中要組建創業團隊。
以上兩個分析是從創業做強做快的角度闡述的，做強需要團隊，做快需要團隊，大魚吃小魚、快於吃慢魚的道理大家都懂，其實無論到什麼時候，大家都是爭先恐後的做強做快，要不成功人士都那麼幸苦幹嘛呢？因為時間是有限的，你不快別人就快，因為資源是有限的，你不強別人就強，如果時間上不快人一步就會被淘汰，如果資源上不能搶得到就會被欺負。
接下來簡單說一下建立核心團隊的幾點建議：
1、必須是志同道合的人，有共同的方向共同的夢想；
2、必須是技能互補的人，各有各的能力和優勢，儘可能不要重合；
3、相互信任和尊重，不管以後遇到什麼問題一定要做到信任和尊重，共同面對攻克艱難；
4、必須有一個核心的決策人，但這個決策人不能武斷，不然會錯失良機走很多彎路；
5、切記：既能共患難也能同甘甜，現實中很多組織中的核心團隊因為這個分道揚鑣的比比皆是。
以上僅是個人拙見，希望對你有所幫助。
鬱帆學習吧
俗話說，三個臭皮匠 勝過諸葛亮。
1999年馬雲邀請朋友來到，杭州湖畔家園，創立了阿里巴巴。當時總共有18位創始人，被稱之為阿里的十八羅漢，他們分別是馬雲，張瑛，孫彤宇，吳泳銘，盛一飛，樓文勝，彭蕾，麻長煒，韓敏，謝世煌，戴珊，金媛影，蔣芳，金建杭，周悅虹，蔡崇信，師昱峰，饒彤彤
現在阿里巴巴已經成為了全球化的國際公司，支付寶也成為我們生活中最常用的支付方式。當初的合夥人也都取得了很高的成就。
為什麼要找創業合夥人？
首先第一點，你有了創業合夥人，你的技能是可以互補的，比如說你是幹業務出身，那麼你的合夥人要找幹技術出身，然後要找產品出身。這樣你們才是一個團隊，技能才可以形成互補，一個人能力和精力專注的領域是有限的，沒有團隊就形成不了互補，你們就達不到1+1大於二的效果。
第二點，創業路上肯定困難重重，有了一個團隊，你們就會有大家一起幹的感覺，而不會說一個人遇到一點困難，就可以自己全身而退也沒有任何關係。當你真正有一個團隊的時候，和你一個人單獨乾的時候，這個想法和狀態是完全不一樣的。
第三點，你有了團隊之後，你才是一個真正的創業，如果自己一個人乾的話，很容易就把自己幹成一個個體戶。有了團隊，遇到事情的時候，大家可以商量，分別從不同的角度去考慮問題，去分析問題，而不會侷限於一個人思維的侷限，鑽牛角尖的問題出現。創業才有可能大放異彩。
第四點，共同出資，分擔風險，分享收益。
如果你一個人創業的話，那麼你需要自己出資金，以後人員工資，支出都會考驗你的資金能力。一旦資金斷裂，那麼會導致你血本無歸，很可能揹負一身債務。所以找合夥人可以幫你分擔資金風險，增加抗風險能力，同時有利於資金籌集。
記住一點，錢永遠都是賺不完的。創業，其實不是為了發財，而是為了去做一件事情，是一種生命體驗的過程；而不是成功與否的過程，是信任與格局的籌碼，是一種證明自己，貢獻自己的聰明才智的行動！
合夥人的建設非常重要，一定要志同道合。合夥，不僅僅是錢，更是人品，格局，規則！
漂在鄭州日記
團隊是指有為同一目標而去奮鬥的一個集體。
所以組建好的團隊成了創業成功與否的關鍵，需要團隊中每個人憑藉自己的能力和資源共同完成夢想。
當然組建團隊看兩種，一種是以自己為核心，用薪資招兵買馬。另一種是以志同道合的合作伙伴一起創業。
所以至於為什麼組建團隊，其實通俗點說就是為了更大更遠的目標而使用的一種方式。
無論成敗，還是那句話:成事在天，謀事在人。
回答的比較簡單，只是發表了個人意見，希望對你有所幫助。
黑豆日記
關於團隊這個事情，中國幾千的問話早就有明言：一人計短；三人行，必有我師焉；一根筷子，能輕易被折斷，一把筷子很難折斷。光看這些成語名句，就能知道為什麼我需要團隊。
就算是馬雲、馬化騰一類的風雲人物及其公司發展歷程，你就知道為什麼創業需要團隊。一個人在厲害，也不可能幹翻一群人，呂布，武力值爆表的人物，最後也不過死在一群人的圍攻下。
玩笑家
現在創業單靠自己是比較難的，因這現在社會的信息變化是十分快的，搭建一支優秀的創業團隊對任何創業者而言，都是一項至關重要的工作，它決定著創業的成敗。優秀團隊的標準是高度責任感，成功的行業經驗，合作的心態。
1.創業者在創業過程中，既要講獨立，也要講合作。適當的合作（包括合資）可以彌補雙方的缺陷，使弱小企業在市場中迅速站穩腳跟。
2.揚長避短，恰當使用 創業者之所以多遭失敗厄運，最主要的原因在於他們缺少一支優秀的創業團隊。可以說，失敗的創業者從創業一開始，就奠定了創業失敗的命運。我國唐朝著名詩詞家邵謁有云：才靡入用，大廈失巨楹。可見發現人才，使用人才在中國古代就引起了廣泛地重視。
3.相互補充，相得益彰 ，創業團隊雖小，但是“五臟俱全”。創業團隊成員不能是清一色的技術流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優秀的創業團隊成員各有各的長處，大家結合在一起，正好是相互補充，相得益彰。
世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊。作為一個企業的老闆，與其跟馬賽跑，不如找一匹馬騎在馬上。團隊成員就是所謂的“人才馬”。老闆只有組建最合適的創業團隊，才能“馬上成功。
新會人在廣東
一個好的創業團隊應具備以下因素：創業具備的硬件：資金、好的地理位置、好的項目、好的設備條件。相應具備的軟件：敏銳的市場動查力、人文的調查力、良好的經營渠道和自身的組織能力。上述的8個條件都具備的同時你還要具備有承受能力，這是決定你成功的根本。資金；分為固定資金，流動資金，備用資金。地理位置；人流量大，當地消費水平，周邊交通環境。好的項目：必須適應當地的需求，好的設備條件：內在品質的體現。（好品質才會吸引顧客回頭）敏銳的市場動查力：能夠及市場所需，有果斷的執行措施，應變市場的不斷變化。人文的調查力：對人和當地文化的判斷力，分析消費的層次，決定你的品味。良好的經營渠道：進貨方的良好關係，同行的經驗之道，對消費者的誠實守信。自身的組織能力：充分利用所有合作關係，排除自己的經營難處。承受能力也是最重要的。所謂世事難料，良好的心理素質也就是成功的根本。 開店創業如果沒有任何經驗，也沒有進貨渠道等，最好是走加盟的路子。這樣不必擔心貨源更重要的是可以複製總部成功的經營模式。需要注意的是一定要選對品牌，這樣才能立於不敗之地。選品牌的時候先電話或者在線諮詢一下相關情況！
小望手寫
創業過程並不是一帆風順，創業過程的艱難，一個人很難抗下來所有。但是有一個團隊就不同了，大家一起同心協力，定能克服所有艱難險阻。
團隊有大有小，要看是你創業的業務是什麼，如果是大項目，大業務，那麼人數肯定會比較多，但是一定要適量，不能盲目組建，像一些剛起步的團隊，那麼人數切記不能多，一多就亂。
團隊不在大，在於精，你籠絡了很多同一目標的好友，但是他們的技術含量或者工作效率太低，甚至工作態度都不理想，那麼肯定是一盤散沙。選擇精英作為團隊成員是非常有必要的。
團隊中必須要有一個領導者，並且團隊人員分工明確，領導者是非常重要的，就如同是戰場上的將軍，團隊人員必須聽從領導者的合理指揮，否則，你說這個，他說那個，同樣也是一盤散沙，成不了氣候。
不管你是領導者還是團隊普通成員，都必須相互尊重，相互信任，相互理解。什麼叫團隊，那就是一體的，不可分割的，遇到任何情況都應該坦誠相告，相互解決問題，不要因為某些利益放棄個別成員，乃至整個團隊，這是大忌。
希望這些建議對你有幫助。
