馭人術:牢記這“5條口訣”,輕鬆駕馭下屬,個個心服口服的幹活

當好一個領導者,是極其不容易,因為其管理的對象是與之具有同等智慧的生命。

能不能讓對方心服口服地聽從自己的指揮,這對於每一個領導者都是不小的考驗。


馭人術:牢記這“5條口訣”,輕鬆駕馭下屬,個個心服口服的幹活


劉邦稱帝后,總結自己的戰勝項羽的原因,他認為自己政治不如蕭何,謀略不如張良,打仗不如韓信,之所以能取得成功,原因在於能夠將他們為我所用。


馭人術:牢記這“5條口訣”,輕鬆駕馭下屬,個個心服口服的幹活


如何駕馭人心,讓天下人心甘情願受我們驅使,是一門高深的學問,鬼谷子堪稱這方面的宗師。

鬼谷子將人分為四種:君子、勇士、小人、愚者。對付這四種人,分別有不同的對策。


  • 1.輕財聚人

“天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往”。天下的人做事情,都是由於利益的支撐,才肯賣力。作為一個團體的領導人,是要懂得這樣的道理的,並且要熟練運用的。


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曾國藩在創建湘軍之初,湘軍的戰鬥力還不強,但是,曾國藩每次得到上級的犒賞,都會把財物分給自己的下屬,甚至連屬於自己的那一份也會一分不留地分給下屬。也正是因為此,湘軍的士兵都願意聽從曾國藩的指揮,打仗會拼命,所以,湘軍的戰鬥力迅速提升,成為了清軍的一支勁旅。


  • 2.戰略解析

瞭解行業形勢,明白自身優劣,清楚對手得失,看準目標方向,堅持戰略定力,不必急於求成。

金字塔不是一天能夠建造成功,戰略實施要分階段、分步驟,先做什麼,後做什麼,一定要了然於胸。

差之毫釐謬以千里,缺乏清晰的戰略框架就如同行走在沒有燈火夜路上。


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  • 3.知人善任

什麼樣的管理水平才叫登峰造極,看看電視劇《潛伏》中的天津站站長吳敬中的管理水平,才會發現山外有山,人外有人,其馭人之術之高,令人歎為觀止。


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在用人方面,吳敬中站長的要求是,只要你有才,只要你可以為國所用,為我所用,那就是可用之才,在這方面,看看馬奎、餘則成、李涯和陸橋山,雖然各自有各自的小算盤,但是在吳敬中站長的御下,天津站依舊可以井然有序,有條不紊的運行著,只要不是威脅到國家利益,不是威脅到自身安全,那點小算盤,吳敬中基本可以放任不管。


  • 4.不計前嫌

漢六年的時候,劉邦已經得到了天下,時天下太平,劉邦已經封賞了一批功臣,然而還有一批功臣沒有得到封賞,這就搞得人心惶惶。

因為當時受封賞的都是劉邦的親信,而沒有受封賞的都是那些曾得罪過劉邦的功臣。有朝一日劉邦上朝,發現有些大臣交頭接耳,議論紛紛,隱約能夠聽到大臣們對封賞一事不滿。


馭人術:牢記這“5條口訣”,輕鬆駕馭下屬,個個心服口服的幹活


劉邦立馬意識到了問題的嚴重性,然後封了雍齒為什邡侯。雍齒早年投奔劉邦完全是為了騎驢找馬,一方面想找個暫居之地,一方面又想著去找更強大的存在。

有一次劉邦把一座城池交給雍齒駐守,然而雍齒轉身就把城池送給了比劉邦強大的人。後來劉邦強大了,雍齒又極其不要臉的投奔了劉邦,多多少少也立了一些戰功。

此次將雍齒封為什邡侯,大臣們立馬安心了,也算是解決了一個潛在的禍患。


劉邦是一個頂級厚黑高手,所以他的團隊人才濟濟,最終成就了大業。

而項羽不厚不黑,只能自刎烏江;韓信雖厚但不黑,最後也是落得兔死狗烹。所以說做領導,沒點厚黑功夫是帶不好團隊的。譬如下屬像韓信一樣趁機要挾領導,沒有劉邦的厚黑急智,只能是兩敗俱傷。

其實,厚黑很簡單,學會了,下屬無不對你死心塌地。


馭人術:牢記這“5條口訣”,輕鬆駕馭下屬,個個心服口服的幹活


看懂厚黑學的人才能明白什麼叫厚黑,根本不是臉皮厚心腸黑的意思。

厚:所有的人際關係,都是錯綜複雜的利益交織關係,一個人的對某種事的態度取決於他在利益網中的位置。人無所謂高尚與卑劣,都是各取所需罷了

。明白了這一點,就不會被道德約束,所謂臉皮厚。


黑:您能夠意識到他人的所作所為都是被利益驅使的,你也會意識到正是某種利益目標在驅使你做出這樣那樣的決定,在生活中您會更加習慣於反思“我為何這麼做”,您會更加執著於較遠的目標而不是僅僅“方向正確”,您的思維往往不能被他人預料,這大概就是心腸黑吧?


馭人術:牢記這“5條口訣”,輕鬆駕馭下屬,個個心服口服的幹活

林語堂是這樣評價的:

世間學說,每每誤人,惟有李宗吾鐵論《厚黑學》不會誤人。

讀過中外古今書籍,而沒有讀過李宗吾《厚黑學》者,實人生憾事也!

南懷瑾說:

李宗吾的厚黑學,聽說還很暢銷,臺灣、香港、大陸、很多人都喜歡看。但是,讀者可能不太瞭解書的歷史背景,瞭解李宗吾的人恐怕就更少了。李宗吾是四川人,自稱厚黑“教”“主”。所謂厚黑,臉厚心黑也。我同李宗吾還有一段因緣,在我的印象裡,李宗吾一點也不厚黑,可以說還很厚道。


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