言傳身教向來都是中國人提倡的，一個好的導師，絕對可以影響一個人的一生。
一個很有意思的事情，我和領導去客戶現場開會，我們需要給客戶提供項目方案，同時客戶要求3家公司一起討論建設方案，以我們對業務的瞭解，我們的方案絕對是最牛的方案。我們絕對有信息，但是，今天卻搞笑了。
我們是第一家需要向客戶演講的公司，領導也是自信滿滿，同時他為了能夠鍛鍊我，就直接讓我講了，畢竟不需要他出場的事情，又何必多此一舉呢？我也沒有什麼好怕的，畢竟業務是我一手梳理出來的，以我對業務的熟悉，還真的沒有必要過於擔心？刷刷的，大概講了半個小時左右，終於講完了，鬆了一口氣，感覺還不錯。自己寫的東西，自己又怎麼能講不好呢？
下一家也很快講完了，沒有亮點，感覺平平，但是也說的過去。
第三家上臺了，我想肯定和另一家一樣，也沒有什麼亮點，平平的。但是我失算了，他們在業務上確實沒有講什麼有用的東西，或者說他們根本就不知道需要講什麼，但是在拍馬屁上，他們絕對是我見過最牛的。首先他們給項目方案取了個連甲方都感覺吃驚的國際範名字，然後上來就將方案架空掉，偷樑換柱，說了一堆空話，但是絕對讓你聽的高興，絕對感覺高大上，果然客戶很高興，是的，誰想自己的東西高大尚呢？至於真的有什麼，真的重要嗎？然後再來個給客戶帶高帽子，成立個專項小組專門做這個事情，由誰誰任組長，由誰誰任副組長。對於客戶來說，產品真的不重要，重要的是，我的價值出來了，這時我領導建設的，出去了我可以和別人說，我做了什麼什麼，能不高興嗎？是我，我也會高興啊。
最終他們的方案是最好。我們的方案雖然有價值，但是我們不會拍馬屁啊，所以我們也就只能次之了。對於我來說，我的領導教會我的，就是做有用的事情，做客戶認可的產品，花裡胡哨的東西能免就免了，因為哪些真的沒有必要，最終也會被識破，所以我從來都沒有在噱頭上下文章，把東西做到讓客戶認可的，這才是我認可的。雖然我們敗了，但是我不後悔，我想我今後也不會後悔的，畢竟在求實的道路上，我還會像我的領導要求的“做有用的事情，做客戶認可的產品”。
母蟹對小蟹說：“你不要橫爬，為什麼不直著走？”他答道：“媽媽，請您親自教我怎樣直走，我將照著你的樣子走。”可母蟹根本不會直走，於是小蟹說她笨。
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