從2016年10月份三里屯的露營排隊，到現在互聯網上輿論對它的斬盡殺絕，當年被看作是跟陳冠希Clot拼搶“華人之光”名號的余文樂潮牌Madness如今深陷輿論泥沼，風光不再。
△ 余文樂口中的品牌即為其主理品牌Madness
這次讓余文樂腦瓜疼的輿論風暴眼，是因為Madness為登上天貓店所打造的全新系列翻了車，至少有一件產品出現了帶有與去年香港示威者訴求手勢極為相似的圖樣，觸碰到了中國市場的紅線。
△ 涉事商品
余文樂的zz觀點，引不得我半點興趣，我更關心的是餘老闆在Madness經營中是怎樣把一手好牌打得稀爛的。
4年，準確的說是41個月。Madness團隊用肉眼可見的墜落，詮釋了什麼叫來時遮雲蔽月，什麼又叫做去時干戈寥落。
很多人可能覺得潮流生意是一門創意產業，覺得只要像Supreme這樣夠酷、夠有想法就能成功。
這種說法並不準確。當元祖街頭品牌劃定格局之後，潮流品牌的崛起越發看中的是關係和個人影響力，比如余文樂的Madness。
△ 2018年6月，Supreme 創辦人 James Jebbia 獲CFDA頒發的年度最佳男裝設計師獎，其地位相當於服裝屆奧斯卡
余文樂潮流生意的起步源自I·T總裁沈嘉偉的幫助，2008年餘文樂加入這個圈子之後，沈大哥就開始頻繁帶著余文樂參加各種飯局。
他帶著余文樂認識了NEIGHBORHOOD的主理人瀧澤伸介以及WTAPS主理人西山徹，這兩人都算是日潮領軍人物。
算是給他的潮流之路加了橋、搭了線，很照顧兄弟了。
△ 2008年，Hoods香港店開業，沈嘉偉（右二）攜余文樂（右三）出席，並與瀧澤伸介（右四）、西山徹（右一）合影，之後一起飯聚
余文樂的舉動被當時各大時尚媒體解讀為2008年陳冠希身陷豔照門之後的突襲，甚至搜狐娛樂直接以《余文樂擬仿陳冠希進軍時裝界》為標題報道了這一事件。
2010年，余文樂開始踏入潮流領域，建立了自己的第一個潮牌CMSS，是為Madness的前身。
而後又在沈老闆的協助下，率CMSS先後和被IT收購的Bape、NEIGHBORHOOD支線品牌Luker聯名推出產品，算是給足了支持。
與此同時，余文樂在《EAST TOUCH》的個人專欄Common Sense裡分享自己的時尚見解。試圖打造既是主理人、又是名人，還有理論基礎完美潮人形象。
但是即便沈大哥攜眾兄弟一頓支持阿樂，CMSS在2012年依舊出現大規模滯銷，香港90後並不買賬。
當時I·T人士更爆出內部人員對余文樂的設計概念不認可，對其希望CMSS發新的期望上演拖字訣。
△ “阿樂對設計沒有概念，不知道想怎樣，找I·T人的麻煩，設計改了又改，大家都怕他了”
Face週刊 247期
因此，余文樂開始尋覓單飛之道。
自2008年後，少了競爭對手的余文樂從此日子越來越好過：憑藉著《志明春嬌》系列三七油頭配眼鏡，chino配NB小跑鞋的搭配，成為港男形象代言人。
這套裝束惹得那一陣大陸十個男的八個都這穿法，跟聊天軟件上滑人不仔細看臉得以為雙胞胎。
這套形象徹底塑造了余文樂在大眾心中會穿衣服、潮流話事人的地位，為Madness崛起奠定了基礎。
2016年10月25日，Madness在北京三里屯南區2樓開設了首家門店，開業首日人滿為患，門口排隊的人跟露營似的。
△ Madness首家門店開業第一天
相比之下，當天Madness樓下陳冠希的Juice卻人數寥寥，當時的情況很容易讓人覺得，中國潮牌的第一把交椅，將要易主。
Madness的成功說到根兒上：就是余文樂藉著勢頭，運用好了自己的強大帶貨能力；再加上他不浮誇的工裝搭配就是簡單變帥的著裝提案，按著Look來搭配就好使。
據Madness前員工回憶，那時實體店銷售額每月都是100多萬，人都是衝著余文樂名人效應來的。因為銷售所帶來的炒貨行為，使得第一任店長甚至因為違規留貨而被開除。
但在大陸生意紅火的背後，各種問題開始浮出水面。
首先是人脈出現問題。港媒2017年報道，自Madness生意興隆之後，I·T的總裁沈嘉偉想與其搞聯名，但未果，從此余文樂與曾經的圈子漸行漸遠。
從此，Madness每年狀況頻頻。
2017年，時任I.T創意總監關錦祥在Instagram 賬戶 @godfreykwan發佈了一張Madness的照片，引來陳冠希嘲諷余文樂抄襲、圈錢。
互聯網關注迅速跟進，從此打版樂和copyness成為余文樂和其品牌的代名詞，口碑下跌。
余文樂和陳冠希對壘的開始，被外界認為是2003年餘文樂在和阿嬌合作的電影《一碌蔗》中的曖昧關係。
△ 2003年勁歌金曲頒獎禮上雙方有過肢體衝突，關於這一點陳冠希也在《康熙來了》上承認。
在大家看來，二人的關係就像是一種詛咒。
2002年，正當紅的陳冠希和余文樂共同出演《無間道》的對視，或許就是一語成讖的最好證據。
聽起來兩人關係很顯江湖氣，但世間並沒有那麼多快意恩仇，翻翻陳冠希2017年乾的大事，你就會意識到他引爆的話題更多是為了自己的生意。
2017年陳冠希幹了兩件大事：一件是他辦了Innersect第一屆潮流文化展、而後11月又在紐約大學做了個從中國製造到中國創造的演講。
前者是為了坐穩中國潮流教父的寶座，掌握對街頭審美的解釋權；後者則是把自己和中國市場捆綁在一起，相當討巧。
至此一役，兩個品牌地位差距再度拉開；從此人們記住的只有打版樂的Madness和中國創造的Clot。
如果說前者只是外部敵人太強大的話，那麼讓Madness一步步陷入頹勢的是團隊管理的缺陷。
首先令人驚訝的是，主理人自己不知道自己在幹嘛，當全球人都在反感倒賣產生溢價的現象時，余文樂在社交平臺公然發佈自家品牌與New Balance聯名鞋子二級市場炒賣價格，並配上的描述，惹得一身騷，身陷自炒自賣的窘境之中。
△ 余文樂在自己的社交主頁炫耀自家鞋被炒
此外團隊內的問題頻出，一而再再而三顯示著他對管理的無能。
此前微信公眾號新品推文留言的運營失誤，直到現在依舊存在，成為圈內笑談。
抑或是疑似余文樂親戚的歧視性言論、官網原則錯誤、去年敏感時期數字媒體總監傳出的激進政治言論和今年“5+1”的風波，都是在同一個問題上不斷犯錯。
這顯示出團隊對其最大的市場瞭解不足，並不知道在中國市場中zz正確高於一切，稍有閃失便會萬劫不復。
反觀他的對手Clot制度優勢明顯，如果這個品牌比作一個帝國的話，那麼他很像是明治維新時的政府，從來都是專業的人做專業的事。
如果說陳冠希像是一個信仰的代表、靈感的來源，那麼在畫面外財經畢業的潘世亨和他的團隊更像是內閣，幫助他打理好一切外交與商業決策。
△ Nike天團的合影證明了陳冠希及其團隊的成功
與陳冠希的凝結集團一路高跟猛進相比，
現在的madness除了道歉以外，可能再也上不了頭條了。種種風波聯動影響的是生意本身，據Madness實體店員工表示現在實行的是控制發貨數量來保持熱度，與之前月入百萬銷售額相比銷售額受到影響。
現在的潮牌生意，它再也不可能是僅憑印一個創意Logo就能復刻supreme這種先發者的成功的暴利行業了。
它是一門現代化的生意，有關管理、人脈、運營與公關，這一點從來不是個人影響力就可以完全應對的事。
看著對手倒黴，陳冠希來了個Wordplay設計了個“6️⃣6️⃣6️⃣”標示的短袖揶揄余文樂，這既是對他“5+1”的嘲諷，又是對他六叔稱謂的拳擊（余文樂社交賬號為lok666）。
江山傾頹，余文樂發了條INS表示心真的很累。
分到揚鑣十多年，陳冠希早已蛻變成了成功的商人、強勁的對手，而余文樂似乎還是用著張志明的態度做著生意。
面對今天的狀況，他又能賴誰呢？
設計/視覺：團結湖水怪/YAN
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