新冠疫情的突然到来，打乱了很多人的计划和企业发展规划。站在客观角度，这次疫情确实是一次巨大的危机，它对个人、企业乃至整个国家都产生了很大的影响。
但是危与机始终是并存的，如果大家能够真正理解危机带来的冲击，正确认知危机并做出彻底改变，相信无论对于个人成长还是企业发展，都将会是一个很重要的转折点。那些能升级自己、提升免疫力的企业，定将化危为机，成为新时代的强者。
对于企业家和投资人而言，如何从容面对危机，并且把危机变成个人提升和企业变革升级的契机？
01
看见别人看不见的，获取未来主动权
我们常说，“凡人谋利，智者谋势”。“势”往往无形，却具有方向，顺势而上则事半功倍，逆势而动则事倍功半。趋势是时代背景下不可逆的洪流。这个世界上几乎所有的成功人士，对其起决定作用的并非个人能力的高低，而是靠特定时代下的背景和趋势。
沙丘学院导师、盈动资本创始合伙人项建标在沙丘学院讲课时曾提到，一件事情的成败60%由势能决定，还有30%靠时机，没有哪一个人天赋异禀，可以把一件原来不可能的事情做成。一件事情能够成功，前提是要在一个大的势能里，一个正确的时机里，然后发挥你的个人能力，个人所能发挥的比重只有10%。
所以，如果你不关心趋势，那你只能瞎干、蛮干。也许，通过不懈的努力能获取一定的成就，但是你会比很多人走更多的弯路。
趋势有两种，一种是硬趋势，就是那些可感知、可预测，有周期变化的或是线性发展的，比如季节更替、动物迁徙、经济衰退、人类衰老等等。硬趋势是绝对会实现的，是未来的定数，我们能够从中找出未来显而易见的确定性；还有一种是软趋势，软趋势是未来有可能发生也可能不发生的，它是个变数，受人为的影响。
说得再直白一点，十年后你会老十岁，这是硬趋势。而你的身体状况是变好还是变差，我们无法确定，因为你会决定它的变化，这就是软趋势。
我们再举个例子。1993年，未来学家丹尼尔·伯勒斯去全美书商协会做演讲，据说现场有一万多名书商，他当时预言说两三年内，网络虚拟书店一定会出现，而这将改变人们的购书方式。在场所有人都认为这人是个疯子，在那个年代，这些人压根儿都没见过互联网，就连最早期的网景浏览器都还在娘胎里，更别提什么网络虚拟书店了。
然而，那次演讲一年之后，便有人成立了一家叫做Cadabra的公司，又过了一年，Cadabra便推出了网上书店，日后更名为“亚马逊”，而那个人，就是贝索斯。四年后，贝索斯登上《时代周刊》的封面，成为年度风云人物。
这个案例中，网络虚拟书店的出现就是硬趋势。
人人都想把握未来，但是未来是捉摸不透的，充满了不确定性。不过，在不确定性当中总有确定的东西。我们与其把所有的目光和注意力放在不确定的事情上，不如先集中精力观察可以确定的部分。我们要了解未来一定会发生什么，也就是找出未来的硬趋势，然后通过先发制人，主动出击，抢占风口位置，这样才能更好地应对未来。
所以，当我们感觉迷茫和不确定的时候，要学会先专注于已经确定的部分，去检查生活和工作中的周期和线性趋势，预估硬趋势和软趋势，通过不断的总结和训练，也许你很快就会知道，自己应该做出什么样的决定了。
尽可能多的找到硬趋势，我们就能看清未来；找到软趋势，就能打造未来。一个人，一旦拥有了远见力，就拥有了主导自己未来的能力。如果你不主导自己的未来，那么别人就会影响你的未来。
02
找到纵深知识点，建立多元知识体系
我们生活在多维世界中，没有任何事物是独立存在的。当我们解决问题时，如果能调用其所涉及到的各学科知识综合起来分析问题，往往就能很快拨开缠绕的脉络，触及到问题的本质。
所以，我们不能一直局限在自己的小圈子里，时代的快速发展，也在进一步促使我们要学会用“多元思维”去解决问题。当我们把自己训练得更加客观，拥有更多学科的知识，那么我们在考虑事情的时候，就能够比那些比我们聪明的人更游刃有余。
多元思维，不断学习众多学科的知识
那么，我们如何培养多元化思维模型？查理·芒格在《穷查理宝典》这本书中给出了答案，就是多读书，广泛阅读、深入的读，读完后多实践。
芒格是多学科思维模式的极致倡导者。他认为各学科之间并没有泾渭分明的界限，而是相互影响的，我们要不断学习众多学科的知识，来形成一个思维模型的复式框架。当你手中只有一种工具的时候，你就只能用这种工具来干活，这样你就会受到很多限制。
如果“不断地将注意力集中在同一个学科，不管这个学科是多么有趣，都会把人的思想禁锢在一个狭窄的领域之内。”就像芒格经常引用的那句谚语说的，“在手持铁锤的人看来，全世界都像一颗钉子”。
英国作家培根在《论读书》中也做过这样一个经典阐述：读史使人明智，读诗使人聪慧，演算使人精密，哲理使人深刻，伦理学使人有修养，逻辑修辞使人善辩。
所以，多元化思维最重要的事情是要牢牢记住一系列原理，诸如复利原理、排列组合原理、决策树理论、误判心理学等等100多种模型，它们加在一起往往能够带来特别大的力量。
反向思维，提升思维迁移能力
当我们拥有了很多知识，牢记了一系列原则之后，最关键的是要落实到我们的实践当中。日常生活中的实践多种多样，与我们最紧密相关的就是建立自己的知识体系。在这里，我们要引入另外一个思维模型，那就是“反向思维”。
什么是反向思维？就是我们在去干什么之前，先想清楚不要干什么。其实这是数学证明中常用的思维方式，是为了考察我们的思维迁移能力。很多人在做数学题时可能会轻车熟路地运用到反向思维，但是在现实生活时，却经常很少会想到这种思考问题的方式。
查理·芒格非常推崇反向思维，他认为，对于复杂的系统和人类的大脑来说，采用反向思考，往往会使问题变得更容易解决。他一般会先弄清楚应该别做什么事情，然后再考虑接下来要采取的行动。同理，我们想建立好的知识体系，最好先想清楚坏的知识体系是什么，然后避免它。
坏的知识体系主要有三点特征：缺乏纵深、单一化和松散无联系。
缺乏纵深。一个人的知识面再广，也应该在某个领域比较深入，如果我们什么领域的知识都知道，但是没有一个领域理解的足够深刻，那我们就很难打通现象和底层规律之间的通道，什么都会但又什么都是半杯水的量，这样我们的竞争力就会很弱。
单一化。单一化的知识体系会造成狭隘的视野。
比如无印良品，公司在做员工管理时发现了一个问题，长期做销售的人会认为“产品卖得好，主要是销售的功劳”；而长期做产品研发的人会认为“产品卖得好，主要是是产品质量好，销售不怎么重要”。于是，公司内部决定实行跨部门换岗的制度。比如部分人员从研发岗换到销售岗，再从销售岗换到财务岗。其实，这就是无印良品希望员工建立平衡全面的视野，摆脱单一化的解决策略。
松散无联系。在生活中，我们能观察到各种各样的现象，比如现象1和现象2，也许能用同一个理论解释。理论1和理论2，没准儿也存在一个共同的底层框架。但是，你却没有发现这些知识的共同点。长此以往，不仅增大了你的认知负荷，也容易让你形成松散凌乱的知识体系。
那如何建立起好的知识体系？按照反向思维就能得出答案：一是找到纵深的知识点；二是建立多元学科的思维模型；三是合并交叉地使用知识。
我们要通过不断提升自己，来强化对世界的感知。这样，我们的内在能力才会增长，和世界的大趋势才能互相匹配。当匹配度提高了，无论投资还是创业，或者做其他任何事情，都会无往而不利。
03
寻找不确定中的确定，坚持自己认可的价值
这个世界上，聪明人有很多，所谓聪明，并不代表他们的智商就高人一等，而是因为他们更懂得怎么去做。一个人成功的背后，是源于他对问题的流程进行持续优化。
世界是由不确定性推动的，一个意外事件对历史进程产生的影响可能更为重大，而且发生的频次远远高于我们的认知。
承认世界的不确定性，我们离真相就更近了一步，但也更焦虑了很多。我们虽然生活在一个充满不确定性的世界，但也要努力找到相对确定的人生观和价值观。
对于创业或者投资而言，其实不确定性更大，以至于很多人认为投资就是碰运气。如何在投资界建立自己独特的投资逻辑，找到相对确定的道路，是每一个投资人都要深度思考的问题。
有时候，也许没有清晰的投资逻辑，我们也能赢，但这就如芒格所说“拿着火把穿过炸药厂，即使没被炸死，但仍然是傻子”。所以，要想成为一名合格的投资人，一定要提升自我创投认知，建立自己的投资逻辑，并坚持自己认可的价值观。
对于投资人而言，若想快速提升创投认知，不仅要具备较强的学习能力，而且跟谁学，学什么，都至关重要。
沙丘学院邀请了近百位顶级基金投资人、知名企业家、教授专家、跨界名人担任导师。其中，创投导师大都活跃在一线，身经百战，阅人无数，历经多次创业洗礼，投资了成百上千个项目，积累了丰富的创投经验和商业智慧。
他们是BAT、TMD等中国知名企业背后的投资人，也是企业家的支持者和陪跑者。在2019年美国《福布斯》“全球最佳创投人”榜单上，沙丘导师占据华人榜单三分之一！
在沙丘学院，我们拒绝晦涩难懂且应用价值不高的理论知识，创投导师们结合一线投资实战经验，只传授最具有实操价值，符合市场规律的创投认知，并且带领学员参与投资实战。更有知名企业家、教授专家、跨界名人登上沙丘讲台，为学员分享众多学科的知识，包括经济学、哲学、艺术学等等，进而帮助学员找到纵深知识点，建立多元知识体系，并最终形成个人投资逻辑。
在七期课程安排上，我们也更加聚焦投资，在之前的课程基础上进行了精调，保留了精髓的投资课程，全新推出了七大课程模块，包括国内六大模块+海外游学模块，从基金的管理到团队的打造，从投资赛道分析、投资机会的判断到识人断事、尽职调查，从投后管理的艺术到退出的硬道理，从国内知名企业参访到日本游学考察，精准、高效为学员赋能。
德国哲学家雅思贝尔斯曾说，教育的本质是唤醒，一棵树摇动一棵树，一朵云推动一朵云，一个灵魂唤醒另一个灵魂。
在沙丘学院，就云集了这样一批“有趣的灵魂”，他们是来自创投、金融、影视文娱、TMT、消费服务、制造、地产、教育、旅游、生物科技等多个行业的商界精英。在沙丘，学员与学员之间携手并肩，进行一次次头脑风暴，展开商业合作；学员与导师亦师亦友，共同剖析未来发展的“硬趋势”，迎来未来新挑战；深度探索“软趋势”，积极参与改变未来。
2001年，在创投市场还非常小的时候，清科就开始涉足了投资教育领域，成功创办了中国创业投资高端教育品牌，吸引了大批优秀学员。历经多年行业积累，这些学员已成为基金合伙人，以及风投领域的知名人士。2017年，清科汇聚近20年积累的强大投资界资源和人脉，重磅推出了沙丘学院。
三年时间，沙丘学院培养了一大批敢于打破边界、拥有创新精神的企业家和投资人。他们身处快速变化的经济环境之中，并没有止步于既有的成就，而是对未知事物充满了探索欲望，并且正在快速打破边界，踏足更为广阔的市场空间。在此，我们也非常感谢沙丘前六期学员，大家非常努力的参与着学院与课程的共建，这将会极大提升沙丘七期的课程质量。
在这个不平凡的2020年，让我们携起手来，用实力刷新创投圈的传奇！相信更好的我们，就在不远的前方！
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