高管的一項重要能力是使別人執行的能力，而下屬的執行力強大與否與此有很大關係。也就是說高層管理者最好的執行力就是“使之執行”，即提高員工的執行力。
1.建立企業執行文化
執行文化的核心恰好是實事求是，一家優秀的企業能夠獲得快速發展，最根本的原因在於其高層一旦決策決定，各路人馬，便能當機立斷地在各條線快速執行和推進，即使存在一些困難，也是邊想辦法克服邊實施，或者是邊實施邊糾正一些錯誤，而不是停在那裡靜待條件的具備。
當然執行還需要一個大家都認同的目標，然後一起向目標努力。現實中有的管理者做決策時很少主動和下屬溝通，制定戰略或前景目標時，沒有多少信息是來自基層的，都是幾個領導坐在一起商量出來的，當員工根本不瞭解目標制定的依據時，自然就會執行不力。所在在實際工作中，重要的是要把部門的遠景發展及時全面的與各個層面進行溝通，儘快形成共識，達成一致。
因此時代光華認為企業要把所有的資源和力量，全部投入到你既定的方向當中去，就需要良好的企業文化去統一員工思想。
2.建立員工責任和紀律意識
在聯想，他們對員工要求有三心：即基層員工要有責任心，中層員工要有進取心、高層員工要有事業心。這是針對不同層級員工的職責和使命而提出的要求。可想而知，面對工作保持著一種敬業精神和責任心，自動自發的去完成任務的工作態度。從做事到做事業，以做事業的態度來做事這正是執行型組織的人文根本。
古希臘斯巴達克方陣具有無堅不摧的戰鬥力，其核心在於嚴明的紀律，令行禁止。今天，紀律已經演化為一個團隊的共同規則和相互約定，在維護共同規則的過程中，要釐清共性和個性的關係，張揚個性的前提是維護共性規則的尊嚴，失去規則的團隊無異於一盤散沙。
3.建立合理流程
有研究顯示，處理一個文件只需要7分鐘，但耽擱在中間環節的時間卻能多達4天。有時一件事需要各個部門進行審批，會導致具體執行人員失去耐心而影響了執行的最終效果。
我們發現，在公司發展速度比較快的時期，沒有人會在意流程的存在或者是否最優，當企業進入到穩定地持續發展的時候，問題就會暴露出來。各方面的不能協調，會嚴重影響企業的發展。而合理的流程可以減少企業對人的依賴，即使出現人員的大規模流動，也不會給企業帶來危機。
執行力的根本是隊伍建設、流程規範、提升士氣這個鐵三角，再加上“沒有任何藉口”的精神，沒有任何藉口體現的是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。我們需要的正是這種精神的人，他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找任何藉口，哪怕看似合理的藉口。
高層的職責無非兩條，一個是“領”，一個是“導”。所謂“領”，就是要率先垂範，以身作則，不搞特權，充分發揮領導的模範和帶頭作用。所謂“導”，就是要在“領”的基礎上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業的發展。
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