剛復工不久，一直忍辱負重一個朋友辭職了。原因是他的領導太愛開會了：“每天早晚會，一週一週會，每次會議一開就是幾小時，開會時間還總是放在下班後！試問這誰招架得住！”
職場人困於“開會”已久，為什麼讓員工痛苦的會議，領導卻樂在其中呢？
領導愛開會，有這4大原因
1）階段性覆盤
這也是日常工作會議的主要目的。瞭解與監督員工前階段工作任務的落實情況；總結以往經驗，指導下階段工作開展；告知員工目前部門主要任務與目標，相互溝通如何落實解決。通過階段性覆盤，讓員工群策群力，推進業務發展。
2）未來大方向調整討論
公司為了適應市場的發展，需要對內做大方向調整。如何調整，往哪個方向調整，需要讓員工參與決策的過程。一般包括公司的戰略計劃、產品結構、年度計劃等會議，往往年終年初召開。
3）解決突發問題
在工作中，公司或部門或多或少遇到難以解決的臨時性問題。而召開緊急會議，多人溝通討論該問題的解決方案，是高效的應對措施之一。
4）動員激勵
通過召開動員會，聽取員工意見與建議，為員工加油鼓勁。
會議要有“度”，才能出效果
這麼一看，領導經常開會議也是有道理的。但是作為領導，如何組織會議才能讓效果達到預期？
1）避免佔用過多員工私人時間
沒有員工喜歡把私人時間交給冗長而無營養的會議。因此：
能夠現場解決的，就不要開會解決；
能夠短時間解決問題的，就不要“長久作戰”；
能夠分層次解決問題的，就不要全員參加。
2)提前準備，讓會議“言之有物”
提前通知會議主題，讓大家帶著方案來參會。
限定每個員工發言時間和討論時間，對會議節奏進行整體把控。
3）提升員工參與感，切忌“一言堂”
員工優先發言，自己則作最後總結性陳述。
減少自己發言時間，鼓勵員工暢所欲言，並且自己在過程中對會議主題做出適當引導，避免內容跑偏。
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