追琢5
既然能合夥做生意那關係應該不差！如果想要一起把生意長久的做下去！
第一，我覺得規則比較重要！訂好了規則大家都在規則裡玩！誰破壞了規則就要受到應有的懲罰！
第二，要誠實守信，說過的話就一定要想辦法去實現，不能朝令夕改，這樣很容易讓別人失去信任。
第三，相互之間要互相信任，既然是合作伙伴彼此之間連最基本的信任都沒有，相信你們肯定走不遠的。
容易嗎不容易
@永遠要記住：信任是建立是建立在實實在在的合作上；而並非單憑感覺就可以信任別人。合夥有利就有弊，應該充分利用其利掩蓋其弊；怕管賬的吞錢單飛，要賬目明細，雙方都要談好，互相接受監督是基礎，不然到時後你去查他管的賬，好則引起不高興，壞則日後必分家，談明利益，你分多少，她分多少，你為什麼比他拿得多，他為什麼比你拿得少，必須一開始就講明白，不然會產生，我做得多，為什麼拿的比你少，這種情緒一旦先生，糾紛必然形成。明確職務責任，明確最終決策者。股份不必平攤，必須一高一低。能者上，庸者讓。合夥是智慧的結晶，一致對外。
九、過分強調過去的交情或友誼，不注意多溝通和交流。
十、要多留意自己或夥伴的身體情況，還要留意雙方的運勢，運勢好，大家都好，運勢不好，大家都受損。
力華在外漂泊
大家好，我很高興能回答你提出的問題。針對你提出的問題，我認為是首先要將誠信，兩人之間不要胡亂猜疑；做到用人不疑疑人不用的原則。我的鄰居開了一個超市，起初生意還紅紅火火，生意興隆，可隨著時間的推移，誠信對他來說早已淡忘，其結果是關門閉戶，完事大吉。誠信是參天大樹之根，沒有它枝繁葉荗將成為奢望；誠信是高樓大廈之基礎，沒有它就會大廈將傾。 要精誠團結；童話中有《鷹狗羊》拉車的故事：它們拉著車向前走著走著，中午到了，飢腸轆轆。這時他們都想吃到各自的食物，鷹使勁往空中拉，狗竭盡全力向前方拉，羊拼命向右拉。試問這樣拉車還能前行嗎？因此合夥做生意要心往一處想，勁往一處使，只有精誠團結，生意才能做的風生水起處處逢春。 為人要大度，俗話說：將軍額上踏戰馬，宰相肚裡行舟船。不要斤斤計較，光打自己的小九九，不記別人的得失，如果是這樣合夥做生意，也將是兔子的尾巴，長不了！
人生活的要精彩
一、永遠要記住：信任是建立在實實在在的合作上，而並非單憑感覺就可以信任別人
二、合夥有利就有弊,我們應該充分利用其利掩蓋其弊。
三、 怕管帳的吞錢飛單，要帳目明細，雙方都要談好， 互相接受監督是基礎，不然到時候你去查他管的帳，好則引起不高興， 壞則日後必分家。
四、談明利益，你拿多少他拿多少，他為什麼拿得比你少,你為什麼拿得比他多，必須一開始就講明白，不然會產生，我做得多為什麼拿得比你少。這種情緒一旦產生, 糾紛必然形成。
五、明確職務責任，明確最終決策者。
六、這方面又引聲出一個問題，就是股份不必平攤，必須一高一底，不然日後出事。
七、能者上，庸者讓。
八、合夥是智慧的結晶，一致對外。
九、過分強調過去的交情或友誼，不注意多溝通和交流。
十、要多留意自己或者夥伴的身體情況，還要留意雙方的運勢，運勢好，大家都好；運勢不好，兩者都受損；這可以佩戴一些玉石或者水晶吉祥物在身化解不詳，提升個人運勢；建議到紅繩周家官網一對一訂適合的吉祥物即可。
最後，雙方一定都要有忍讓心。
生活就是如此艱難
首先就要正規，合夥人如何投資，股份分配，公司經營中合夥人的角色作用一定要合同化。
大家都要做到勁往一處使，避免扯後腿，不齊心。
合夥人應該有互補性，誰也離不開誰，免得公司搞大了就鬧事。
合夥人不能斤斤計較，一計較就要完蛋。
我覺得最好的合作就是以一個人為主導，其他合夥人作為參與人，避免公說公有理，婆說婆有理。或提前擬訂好決策方式，少數服從多數。
蒲哥731
合夥做生意，我認為誠信最重要，做不到這一點，合夥是不可能的事 1、首先要建立共識，大家取得信任。如果一開始大家都不信任對方，那麼是很難合作成功的。 2、第二是要建立一套合作規則。一切按合作的規則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點。比如說：雖然大家股份各佔50%，但說好人事權是我管的，你就算佔股份再多，也不能干涉。不能說你有一個朋友想進來，你就可以讓他進來。一定最終要我同意才行，因為事先大家說好這個權力是我為最終的決定權的。或者有些人會心軟，覺得大家都是朋友，不是朋友也不會合夥做生意啦，一下子難以拒絕，但這個人其實你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙於面子同意了。其實這樣是錯誤的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計較，但指的是非原則的問題，如果是原則的問題，一定要斤斤計較。如果原則問題都可以放棄，那麼你們的合作最終我想是會失敗的。 3、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。 這裡說的並不是說不能請自己的親人加入公司，我指的是那些並沒有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們在外面有自己的工作，沒在公司正式任任何職務，但他們是合夥人的親人，但卻在一旁指手畫腳，中傷對方。不要讓這種現像出現。這也是非常傷害大家合作的問題。這種問題合夥人事先也要商量好，形成共識，並且自己約束自己的親人。當然，這並不是說不可以讓自己的親屬給你意見，但給意見應在背後，不能讓他們當著你的合夥人的面說，特別是不能讓他們直接去說你的合夥人，就算合夥人真的有錯。 4、保持經常交流和溝通。這也是非常重要的一點。這點第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流，多瞭解對方，能更好地協調工作。第三是可以及時化解雙方的矛盾，不讓其發展壯大。 5、財務要透明，要彼此一清二楚。一定要一個人請會計，一個人請出納，或者過一段時間大家交換。合夥做生意就是為了賺錢 ，如果財務都不清不楚，大家都不知誰貪汙了誰，那麼最終也一定是失敗的。對於這一點，有些朋友說，剛開始時公司規模比較小，還請不起會計出納，如何辦？那就兩個人自己做帳，比如兩人去銀行開一本存摺，把兩人合夥做生意的錢全部放入這本存摺，然後做一本銀行日結帳。總之錢一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因為錢是最易傷感情的問題，也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對方修改帳目，因為大家都有底。 6、還有一點是合夥人彼此都要有一顆寬容的心。凡事都不要太斤斤計較。出現問題先查找問題所在，不能動不動就發火。要知道大家都是老闆 。向對方發火會讓你的合夥人覺得很沒面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人，那麼你們的合作就會出現大問題了。 永遠要記住：信任是建立在實實在在的合作上，而並非單憑感覺就可以信任別人 合夥做生意有利就有弊,我們應該充分利用其利掩蓋其弊。 合夥還是有些忌諱： 1. 怕管帳的吞錢飛單. 要帳目明細.雙方都要談好: 互相接受監督是基礎 不然到時候你去查他管的帳.好則引起不高興. 壞則日後必分家. 這種情緒一旦產生, 糾紛必然形成. 3. 明確職務責任. 明確最終決策者. 2個決策者商量問題是好事, 但一旦想法衝突,收場非常難. 因此必須明確職務. 他管他的, 你管你的. 碰到哪方面的問題聽誰的. 或者一開始決定一個最終決策者. 這方面又引聲出一個問題: 就是股份不必平灘. 必須一高一底.不然日後出事 4.能者上，庸者讓。 5.合夥是智慧的結晶，一致對外； 6.過分強調過去的交情或友誼，不注意多溝通和交流。 好好研究研究，對日後雙方都有好處。
隔壁老舍
誠信最重要，做不到這一點，合夥是不可能的事 1、首先要建立共識，大家取得信任。如果一開始大家都不信任對方，那麼是很難合作成功的。 2、第二是要建立一套合作規則。一切按合作的規則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點。比如說：雖然大家股份各佔50%，但說好人事權是我管的，你就算佔股份再多，也不能干涉。不能說你有一個朋友想進來，你就可以讓他進來。一定最終要我同意才行，因為事先大家說好這個權力是我為最終的決定權的。或者有些人會心軟，覺得大家都是朋友，不是朋友也不會合夥做生意啦，一下子難以拒絕，但這個人其實你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙於面子同意了。其實這樣是錯誤的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計較，但指的是非原則的問題，如果是原則的問題，一定要斤斤計較。如果原則問題都可以放棄，那麼你們的合作最終我想是會失敗的。 3、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。 這裡說的並不是說不能請自己的親人加入公司，我指的是那些並沒有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們在外面有自己的工作，沒在公司正式任任何職務，但他們是合夥人的親人，但卻在一旁指手畫腳，中傷對方。不要讓這種現像出現。這也是非常傷害大家合作的問題。這種問題合夥人事先也要商量好，形成共識，並且自己約束自己的親人。當然，這並不是說不可以讓自己的親屬給你意見，但給意見應在背後，不能讓他們當著你的合夥人的面說，特別是不能讓他們直接去說你的合夥人，就算合夥人真的有錯。 4、保持經常交流和溝通。這也是非常重要的一點。這點第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流，多瞭解對方，能更好地協調工作。第三是可以及時化解雙方的矛盾，不讓其發展壯大。 5、財務要透明，要彼此一清二楚。一定要一個人請會計，一個人請出納，或者過一段時間大家交換。合夥做生意就是為了賺錢 ，如果財務都不清不楚，大家都不知誰貪汙了誰，那麼最終也一定是失敗的。對於這一點，有些朋友說，剛開始時公司規模比較小，還請不起會計出納，如何辦？那就兩個人自己做帳，比如兩人去銀行開一本存摺，把兩人合夥做生意的錢全部放入這本存摺，然後做一本銀行日結帳。總之錢一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因為錢是最易傷感情的問題，也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對方修改帳目，因為大家都有底。 6、還有一點是合夥人彼此都要有一顆寬容的心。凡事都不
forever179877
誠信
誠信做生意，是保證兩個合夥人長久合作的關鍵，如果兩個人都不能夠做到誠信，那麼必然會因為不歡而散而快速終止。
目標一致
既然是合夥做生意，必然雙方也具備一致的目標，只有目標一致，才會願意花費更多的時間往一個方向努力。
信任對方
既然選擇了合夥人，雙方必須建立在信任的基礎上，這樣也不會在日後的工作中互相猜忌，這樣猜來猜去只會讓雙方的感情受損直到分散。
學會溝通
作為合夥人即使關係再好，也要學會溝通，只有學會溝通，才能夠讓雙方瞭解生意的情況，也讓雙方做到心中有數，不會心生懷疑。
不過於計較
合作中也沒有辦法做到絕對的公平，只要不是吃虧太嚴重，就應該懷著大度心思，不計較才能夠讓你們的關係維持的更久。
注意關係維護
雖然是生意上的合作伙伴，但是私下還是應該注意關係的維護，只有維持良好的關係，才會在大事面前，心往一處想，不會在乎個人的付出多與少。
偶是小鑫寶
誠信最重要，做不到這一點，合夥是不可能的事 1、首先要建立共識，大家取得信任。2、第二是要建立一套合作規則，3、不要讓自但卻在一旁指手畫腳， 4、保持經常交流和溝通。這也是非常重要的一點。這點第一是可以不斷加深雙方信任。交流，能更好地協調工作。或者過一段時間大家交換。合夥做生意就是為了賺錢 ，如果財務都不清不楚，大家都不知誰貪汙了誰，那麼最終也一定是失敗的。對於這一點，有些朋友說，剛開始時公司規模比較小，還請不起會計出納，如何辦？那就兩個人自己做帳，比如兩人去銀行開一本存摺，把兩人合夥做生意的錢全部放入這本存摺，然後做一本銀行日結帳。總之錢一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因為錢是最易傷感情的問題，也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對方修改帳目，因為大家都有底。 6、還有一點是合夥人彼此都要有一顆寬容的心。凡事都不要太斤斤計較。
草根明仔
誠信最重要，做不到這一點，合夥是不可能的事 1、首先要建立共識，大家取得信任。如果一開始大家都不信任對方，那麼是很難合作成功的。 2、第二是要建立一套合作規則。一切按合作的規則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點。比如說：雖然大家股份各佔50%，但說好人事權是我管的，你就算佔股份再多，也不能干涉。不能說你有一個朋友想進來，你就可以讓他進來。一定最終要我同意才行，因為事先大家說好這個權力是我為最終的決定權的。或者有些人會心軟，覺得大家都是朋友，不是朋友也不會合夥做生意啦，一下子難以拒絕，但這個人其實你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙於面子同意了。其實這樣是錯誤的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計較，但指的是非原則的問題，如果是原則的問題，一定要斤斤計較。如果原則問題都可以放棄，那麼你們的合作最終我想是會失敗的。 3、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。 這裡說的並不是說不能請自己的親人加入公司，我指的是那些並沒有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們在外面有自己的工作，沒在公司正式任任何職務，但他們是合夥人的親人，但卻在一旁指手畫腳，中傷對方。不要讓這種現像出現。這也是非常傷害大家合作的問題。這種問題合夥人事先也要商量好，形成共識，並且自己約束自己的親人。當然，這並不是說不可以讓自己的親屬給你意見，但給意見應在背後，不能讓他們當著你的合夥人的面說，特別是不能讓他們直接去說你的合夥人，就算合夥人真的有錯。 4、保持經常交流和溝通。這也是非常重要的一點。這點第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流，多瞭解對方，能更好地協調工作。第三是可以及時化解雙方的矛盾，不讓其發展壯大。 5、財務要透明，要彼此一清二楚。一定要一個人請會計，一個人請出納，或者過一段時間大家交換。合夥做生意就是為了賺錢 ，如果財務都不清不楚，大家都不知誰貪汙了誰，那麼最終也一定是失敗的。對於這一點，有些朋友說，剛開始時公司規模比較小，還請不起會計出納，如何辦？那就兩個人自己做帳，比如兩人去銀行開一本存摺，把兩人合夥做生意的錢全部放入這本存摺，然後做一本銀行日結帳。總之錢一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因為錢是最易傷感情的問題，也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對方修改帳目，因為大家都有底。 6、還有一點是合夥人彼此都要有一顆寬容的心。凡事都不要太斤斤計較。出現問題先查找問題所在，不能動不動就發火。要知道大家都是老闆 。向對方發火會讓你的合夥人覺得很沒面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人，那麼你們的合作就會出現大問題了。 永遠要記住：信任是建立在實實在在的合作上，而並非單憑感覺就可以信任別人 合夥做生意有利就有弊,我們應該充分利用其利掩蓋其弊。 合夥還是有些忌諱： 1. 怕管帳的吞錢飛單. 要帳目明細.雙方都要談好: 互相接受監督是基礎 不然到時候你去查他管的帳.好則引起不高興. 壞則日後必分家. 這種情緒一旦產生, 糾紛必然形成. 3. 明確職務責任. 明確最終決策者. 2個決策者商量問題是好事, 但一旦想法衝突,收場非常難. 因此必須明確職務. 他管他的, 你管你的. 碰到哪方面的問題聽誰的. 或者一開始決定一個最終決策者. 這方面又引聲出一個問題: 就是股份不必平灘. 必須一高一底.不然日後出事 4.能者上，庸者讓。 5.合夥是智慧的結晶，一致對外； 6.過分強調過去的交情或友誼，不注意多溝通和交流。 好好研究研究，對日後雙方都有好處。
