shimmer389
如今的電商行業可以說是百花齊放。各式各樣的電商運營平臺也是層出不窮。從習武多年的天貓師傅和有時能打的京東大哥，曇花一現的唯品會小弟弟，到現在一套王八拳三年把公司打到上市的拼夕夕夕夕，以及各種各樣的專營專賣電商平臺。這無不說明了商家向電商轉型已經是每個成功商家必走的道路。天貓老師傅作為最大的電商平臺，無疑是你在電商道路上的最好的老師。能最快的瞭解到電商是是如何運作的，還有精力和實力可以適當開拓其他的平臺了。
至於說天貓是否有前景，我覺得要思考的已經不是天貓或者電商這個平臺是否有前景了，要思考的是自己做的項目是否有前景。以天貓目前的地位和實力就算是想倒閉國家都不允許。
那現在是否是入駐天貓的最好時機，先不著急立馬做出回答，我們先了解一下天貓的發展趨勢，以此作為判斷依據。
2017年5月23日，天貓迎來成立以來最大規模的一次品牌升級，天貓在上海宣佈SLOGAN(品牌口號)從“上天貓就夠了”升級為“理想生活 上天貓”，全面升級背後，是天貓從滿足消費需求到定義未來消費的嬗變，是從傳統零售到新零售時代的跨越。阿里巴巴集團CMO董本洪表示：“作為最懂消費趨勢的新零售平臺，天貓展現出越來越強大的商業力量，成為全球品牌轉型升級主陣地。可以毫不誇張地說，現在世界上只有兩種品牌，一種在天貓，一種在來天貓的路上。”
而天貓有實力有底氣的原因則是，其擁有全球近八成的最有價值品牌，擁有最真實、實效的消費者行為數據，對洞見引領性的消費趨勢具有唯一可能性和權威性，這意味著，天貓的發展趨勢不僅將貫穿市場軌跡，甚至還是中國消費市場的關鍵詞，也會帶來更多新的增長點和潛在商業機會。
而此發展趨勢下，也有不少先鋒品牌實例有目共睹，如：2011年就入駐天貓的高端廚具品牌WMF便是掘金“單身經濟”的品牌之一。2015年，通過對後臺電商數據的分析，WMF精準定位消費人群，定製研發了一款針對注重健康的年輕上班族的迷你榨汁機。2015年“6·18”，2000件WMF榨汁機售罄;同年雙11，其旗艦店銷售突破2萬件。一年不到，WMF榨汁機在全渠道售賣已經超過15萬臺，而天貓平臺佔據三分之一。
除了WMF以外，也還有諸多入駐天貓的品牌也有著驕人的戰績，並且也有越來越多的境外品牌被天貓所吸引。
綜上所述，在天貓的發展趨勢下，做就在當下，在浪潮中何時踏浪而來都為時不晚。
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快速入駐沖沖衝
看類目、看資金、看運營，還取決於你是想解決溫飽還是想成就（lang）事（yi）業（bo）。
總體上看，C店發展空間較小，你聽說過政府花納稅人的錢扶持大企業，但從來沒聽說過扶持那些小企業吧？
流量上，阿里是比較傾斜於天貓的，你在淘寶搜索商品，天貓的佔比很高，這點大家都很清除，可為啥阿里扶持天貓呢？
有這麼幾點:
1、要記住，企業的目前只有一個就是盈利，C店為阿里帶來的收益很小，天貓就不一樣了，開店繳費、技術服務費、抽成等。
2、未來的電商市場一定是更規範化的，阿里若不發展天貓，被市場淘汰是必然，前有京東後又蘇寧，難！
3、如果不限制免費的C店，那花了大錢的天貓店鋪會怎麼想？我花了錢是幹嘛的？
（政策扶持、不顯示差評、官方大型活動優先權等、）
仁德晟提供360度的電子商務管家式服務，助力品牌和零售商在中國電商市場取得成功。
仁德晟電商黑馬
勸你還是不要做天貓，死得更難看。
C店雖然沒有流量，但是成本也就一個月50塊錢
天貓不一樣，技術費、分成啥的，費用很高，而且你不會運營得話，一樣沒什麼流量。
現在天貓大多數賣家都過得很難受，我一個朋友兩個天貓店，做到破產，都甩賣了。
建議還是好好做個C店更靠譜一點。
談笑閣
都差不多，C店雖然多，可死店（不運營店鋪）也很多。天貓店鋪雖然只有26萬多，看似競爭小，流量大，可都是有專業團隊的，也是靠燒錢的，你確定你運營很牛，一個人比專業團隊加燒錢都厲害，就可以做天貓。
2683142549
是的，現在流量都往天貓傾斜，
