盛v輝
實話實說，小規模大眾型實體店真的很難堅持下去，你既然能問這個問題說明您已經開始經營了，成本不說你也知道了，就說客流量問題，網絡化得時代，換成你本人需要購物你會如何選擇，如果不嫁接網絡你根本活不下去，京東 淘寶什麼的就不必入駐了吧，現在進去也沒人關注，還得刷單，費時費力，可能還會入不敷出！沒事建個微信群拉人吧，沒事群裡發個紅包，活躍下人氣，等人數達到一定規模後在發產品鏈接吧！唉。。。當下能活下去最重要！
盡眼天下
說說我的店吧，在齊齊哈爾市！二元店，因為位置比較繁華（房費很貴）所以著急開業，每天二個店的房費是1400元，我開業三天了！從500營業額到1500了（一個店）！不過離賺回來房費還有段距離！相信再過一段時間等這邊都解封了就好了！今年的生意能回覆過來就算好了，只是看著身邊做餐飲的朋友比較心疼，他們和百貨生意不同！等疫情解除了還要緩一段時間才行，第一是大家習慣在家裡吃飯了，第二是擔心衛生問題！希望今年像我一樣做小生意的人都能平穩度過難關，今年想要投資做小生意的朋友，千萬千萬要慎重，我們可不是有錢人！有人說我拿命換錢不值得，可是你有考慮我每天的壓力嗎？身上若無千斤重，誰願拿命賭明天！
雜貨鋪隔壁老王
2020實體店的朋友嗎遭遇了一場突如其來的疫情徹底打亂了我們的節奏。遭遇了實體店經濟行業的寒冬。同時在線上電商行業強勢崛起，實體在舉步維艱的大環境下實體店的朋友嗎你們過的還好嗎？[玫瑰][玫瑰]
說一下我的情況，我經營一家實體店中老年服飾好多年，夫妻二人兢兢業業本著誠信第一，客戶至上，服務熱情，薄利多銷這些年積累了好多老顧客，線上一直努力中，可人們都想直來店裡試試。就這樣線上做做廣告，線下成交。這樣維持著。可是今年人們不能出門了我們老顧客知道身材的就拍圖片，成交量低，但是也有，同城免費送，外地發快遞。[捂臉][捂臉]不多
我感覺與實體店相比，網購產品選擇空間大，不受時間地點限制，網購的價格相對透明，物流服務日趨完善而實體租金高人工成本高，在生意好的時候都能承受但是在銷量和利潤下降時，實體就面臨很大壓力，特別2020網購潮實體店壓力更大。[加油][加油][加油]
我感覺實體店並不會完全消失，人與人的信任交往都是有感情的，實體店對客戶做好服務也能留住客戶的，2020年需要我們轉變思想，努力前行，不等不靠爭取不被淘汰給自己一個微笑一個擁抱加油我能行。[比心][比心][比心][比心][比心]
王玲芝1688
疫情對實體經濟的影響還是非常大的。以往熙熙攘攘的人流，如今看來只有零零散散的路人。以前的成群結隊現象，現在已經完全看不到了。進出小區依然需要量體溫，排隊。甚至拿個快遞幾分鐘的事情，現在都得排隊花上半個小時以上。
街邊的餐飲店鋪大多數開了，還有少部分沒有開門營業的。畢竟開不開門營業，店鋪的租金還是得交的。一些賣衣服店，洗衣店，麵包，小商品店等還是處於關門停業狀態。無論怎樣的情況，對做生意的人來說，開門營業也是必須的。畢竟賺一分是一分，能彌補一點支出也是好的。如果不開門營業，那就一點進賬都沒有了，壓力大可想而知。
大商場的店鋪依然沒有開門營業，畢竟商場屬於人流量聚集的公共密集區域，為了人人的安全，防患大於未然。像很多商場裡的母嬰店依然沒有開門，買一些小孩的用品只能通過其官方app下單購買，等待快遞員送貨上門。
很多企業雖然已經復工了，但是很多老家在外地的工作人員依然不能返回到自己的工作崗位，像平常一樣其工作。大多數人不得不在自己的老家辦公，開啟了“雲辦公時代”。
小孩子也都沒有開學，這個寒假真的是夠長的呀。很多學校已經組織老師在家裡通過手機為小孩在上課和複習了。對於大孩子來說可能自覺性比較好，能夠自己主動其學習。而年齡小的孩子還是得要家長監督的才能完成每日的學習計劃。孩子是國家的未來，教育可千萬不能耽誤的。
希望隨著天氣越來越熱，病毒能夠快速徹底的遠離人們，大家都能夠儘早進入到正常的社會秩序和生活節奏裡。
紅財經2020
生意，事在人為，只有想不到，沒有做不到的。線上與線下的結合，必須要適合自己的生意。
我們是一家童裝公司，主要面對的客戶都是線下終端母嬰店以及童裝店，在疫情期間，我們也同樣面臨與大部分的企業一樣的問題，也許更加的嚴重，畢竟因為我們是做服裝，服裝是有季節性的，過了這個季節就意味著是“庫存”。我們採取的做法是：
一、分析線下合作客戶在疫情期間，可能會遇到的麻煩。
1、線下終端門店的實際狀況：在疫情期間，線下門店基本上處於停頓的狀態，更談不上銷售。
因此，絕大部分的合作客戶，都是乾著急的，本來是準備年底大幹一場，做促銷活動的，結果很多的衣服都積壓成為了庫存。
2、有些客戶，採取利用微信這樣的模式進行銷售，然後自己開車送貨，但是遇到封路、小區封閉，而且這樣的銷量也是望梅止渴，根本不可能做到平時的業績。
造成大部分客戶的看法是：今年上半年的生意基本上是廢掉了，春季童裝的產品基本上成為庫存，損失慘重。
我們的合作客戶最著急的就是：如何把產品銷售給終端消費者，如何賣給更多的人，也就是如何銷售的問題，如何賺錢的問題。
二、從我們作為生產廠家來講
我們的做法是：幫助客戶進行銷售，以提升客戶的服務和黏連度，同時開發更多的渠道採取以下幾個動作：
1、幫助合作的線下終端門店，出解決方案。
（1）、方案的目的：門店如何把產品賣出去，無非就是怎麼賣的問題。
（2）、解決方案就是：告訴客戶如何利用線上工具進行銷售（因為疫情期間沒有別的辦法，消費者不能出門、我們不能送貨上門，只能通過線上工具來進行）。具體的做法就是：
（A）、利用微信群的方式，幫助客戶做線上的活動。具體的做法是：利用客戶現有的微信群，在微信群進行活動，活動方案很簡單：
第一步、先把春裝款式圖發到微信中，客戶進行自行選擇；
第二步、再微信群中進行活動方案：客戶只要預存500元，可以在本店任意時間購買等價的產品。
第三步、讓終端消費者發動轉介紹，預存500元的，只要在自己的朋友當中，每賣出一單，返利50元，賣出50件產品之後，預存的500元直接返還。
當然，這些具體的數字以及方案，必須根據自己的實際情況，包括產品情況、利潤情況、客戶情況進行設計。
這個方案從1月31日開始，截止到目前為止，差不多二個月的時間，與我們合作的1000多家門店中，最低的活動總銷售額是8.76萬。而且要注意的是，這1000多家合作客戶中，每個點的實際情況都不一樣，他們設計的方案也並不是完全就是這個，有些可能是預存200元，每賣出1件返利20元。
這個方式就是幫助客戶解決問題，這樣的話，我的客戶基本上已經完成了我們春節產品的銷售計劃，目前的款項也差不多結清了。
（B）、這些活動配合“老客戶轉介紹”方式進行以及其他的微信工具來進行：比如微信“火拼”小程序。
第一步、找到微信“火拼”這個免費的小程序。
第二步、設計“火拼”的產品及人數方式。
第三步、設計“火拼”的方式，比如說原價398元的兒童輕薄羽絨服，你只要花39.8元，就有可能得到一件價值398元的兒童輕薄羽絨服。也就是10個人參與“火拼”，每個人39.8元，達到10個人以後就開始進行“火拼”，最後只有1個人可以得到，其他9個人花了39.8元而沒有拼到的，他花的39.8元可以低值50元，參與前面第一種方案，預存500元的方案。
這樣的方式，可以瞬間幫助客戶進行新客戶的開發。這些小程序很好用的，除了火拼，還可以設計抽獎等等，這樣的微信小程序，免費的，可以直接搜索到。
這個方式具體的操作方法，在我的頭條專欄《一天抵得上過去半年營業額的活動營銷》中第三部分第24、25、26節課，介紹了3種不同的微信小工具的具體操作技巧和步驟。這個專欄主要是講門店活動營銷，主要包括18種活動拓客方式、11種不可抗拒的活動成交方案！讓你的門店做一場一天抵得上過去半年的營業額。疫情過後，做一場活動，就把幾個月的損失彌補了。
2、我們作為廠家，開發新客戶的方式。
2.1、也只能採取線上的模式進行開發，利用“微信群”以及上面所談到的解決問題的方案，在微信群裡進行活動方案的講解，讓客戶邀約其他同樣做母嬰或者童裝的老闆進群，因為大部分的線下門店也是同樣遇到這個問題，他們進群也很容易邀約的。
2.2、方案就是：
2.2.1、我們幫助客戶處解決方案的時候，都是採取利用“微信群”的模式。
2.2.2、利用“微信群”，在群裡面講門店的線上活動營銷策劃方案，為期一個星期也即是，每天一次，每天講解一個活動營銷的操作步驟，然後客戶根據講的步驟每天完成。
2.2.3、發動這些老客戶，進行轉介紹，拉他們身邊做同樣生意的朋友進群，因為這些人都遇到這個問題，所以轉介紹很容易，基本上到第5天講的時候，新進群的新客戶達到600人，然後我的業務員就開始分工，與這些新進群的客戶進行溝通，總共組建了6個微信群，總人數達到了2600多人。
這些就是我們自己的方案，疫情並沒有對我們以及我們的客戶產生多大的影響。生意，事在人為，只有想不到，沒有做不到的。
個人建議，僅供參考！這張《實體店系統經營力》會告訴大家下載的地址，僅供參考！悟透了，可以讓你少走10年的彎路。
華哥說門店生意
今年春節以來受世界公共衛生安全事件的影響，導致全國進入“宅家”模式，大家感覺時間一下子靜止了，所有的公共活動都被要求停止。
但隨著疫情的逐漸得到控制，生活秩序也似恢復了正常，企業復工、商業活動也逐漸增多了起來，但是還是有部分實體店還未能有序恢復營業，那是為何？下面小編就部分實體店為何還處在歇業狀態做一下分析；
餐飲業難以在短時間內恢復營業
現在走在大街上可以看到很多店鋪都已恢復營業，唯獨一些做餐飲的還處在關門歇業狀態，因疫情還是完全沒有消退，政府要求所有服務型行業減少聚集、餐飲行業更不能做堂食。
一些小型的餐飲店如早餐店、快餐店、特色餐飲目前也是半營業狀態僅限於外賣訂單，一些大型的如酒店、飯店如果不能做堂食也只能繼續關店歇業，特殊時期虧損也在所難免。
實體店由門店銷售轉線上銷售
特殊時期就是開門做生意也很難有顧客上門，也迫使大部門門店開始轉型，由門店轉為線上銷售，早期受電商的衝擊，已有不少店鋪開始了轉型，這個時候就完全發揮了作用，每個店主都有自己的一個客戶群，通過朋友圈分享或者在群裡推廣自己的產品而達到銷售目的，同城快遞可以短時間內送達。
綜上所述！實體店除餐飲、部分服務行業(保健、理髮、洗浴等)需要客戶上門之外，其他實體店完全都可以轉線上銷售。
通過這段特殊時期，實體店是不是要加快你們轉型之路呢？
每日財經聚匯
大家好，我是鄭州本地貸款專員
我開的也有飯店，在鄭州南三環這邊，飯店現在還是不讓開門啊
一個月三四萬的房租，弄不成事，俺的麵條只能現做現吃，外賣不中，我們隔壁玩炒菜的也是涼涼。線上根本沒法轉
昨天鄭州又冒出來一個人亂竄，本身這疫情都快好了，弄得這開門又遙遙無期了
想罵人，可想罵人[發怒][發怒][發怒]
鄭州本地貸款專員
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首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。
疫情對實體經濟的影響還是非常大的。以往熙熙攘攘的人流，如今看來只有零零散散的路人。以前的成群結隊現象，現在已經完全看不到了。進出小區依然需要量體溫，排隊。甚至拿個快遞幾分鐘的事情，現在都得排隊花上半個小時以上。
小規模大眾型實體店真的很難堅持下去，你既然能問這個問題說明您已經開始經營了，成本不說你也知道了，就說客流量問題，網絡化得時代，換成你本人需要購物你會如何選擇。
如果不嫁接網絡你根本活不下去，京東 淘寶什麼的就不必入駐了吧，現在進去也沒人關注，還得刷單，費時費力，可能還會入不敷出！沒事建個微信群拉人吧，沒事群裡發個紅包，活躍下人氣，等人數達到一定規模後在發產品鏈接吧！唉。。。當下能活下去最重要！
在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。
在這裡同時也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關於這個問題的解答，還望分享評論出來共同討論這話題。
我最後在這裡，祝大家每天開開心心工作快快樂樂生活，健康生活每一天，家和萬事興，年年發大財，生意興隆，謝謝！
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胡說保險
實體店還沒有完全開業。現在疫情被有效控制的情況下，政府允許部分非人員密集形企業和商家有條件復工，鼓勵超市、社區便利店、藥店復工，但都要求人員身體健康，企業防護措施得當。而餐飲業部分地區只允許進行外賣，不允許堂食；旅遊、電影院、KTV、洗浴中心、線下教育培訓機構仍在控制之中。
偉哥講管理
你好，很高興回答你的問題，最近我們這裡都開了，人不是很多，有些人沒開，必盡疫情還沒結束，開了也沒啥生意，天天虧損，沒辦法，只有認，因為路是自己選的，再難也要走下去，好多商戶這次疫情都急了，想到網上賣貨，我們沒有，因為那不是我們的路，都說實體要完蛋，我不那樣看，現實告訴我們，沒有實體社會經濟就要癱瘓，不要以為網絡上無所不能，總有它代替不了的東西，那就是體驗和人與人之間面對面交流的互動，從而加深彼此之間的信任，網絡上除了比價格，打價格戰，它的質量，性價比不敢恭維，所以沒有啥能代替我說的這些。
