畫者沈乾坤
【實打實幹活的同事辭職了，老闆沒挽留，那是因為沒有挽留的必要，老闆想要的員工既要會幹活，還要會來事，更要有結果！】
最直觀的就是老闆覺得沒有挽留的必要，替代人有很多，有和你一樣技能的人也很多
中國的現狀就是求職者多如毛，大批的應屆生找不到工作，落在老闆的眼裡就是員工離職了後面有很多人來彌補替代職位，根本不缺離職的你一個！而且後面招來的也許在能力上比你更加出色，所以沒有挽留的必要！
員工實打實幹活，但是老闆覺得員工只會幹活沒有情商
現在都9012年了，老闆需要的員工性質也發生了變化。在以前只要員工踏實肯幹，這種人就是老闆的香餑餑；但是放在現在，會幹活的老實人在職場上只有被欺負的份。
時代在進步，員工的做事方法也在變化，活確實乾的不錯，這只是評判你是“香餑餑”的一個方面，另一方面還要會來事，情商高加上會做事，雙管齊下才效果最佳！
老闆最喜歡的員工就是做事有結果的員工
現在的老闆都對自己的員工傳到一個理念“以結果為導向，逆推過程”。在以前老闆確實會看員工的苦勞，也許覺得員工辛苦了，那怕這件事沒做好，但是過程員工很辛苦，也就是大家常說的“不看功勞看苦勞”。
但是現在老闆看的就兩字“結果”，你沒有一個好結果，哪怕你過程再辛苦，老闆也是不會讚揚你的，甚至還會受到懲罰，實打實幹活，你是很辛苦，但是沒結果，養著你幹嘛？
老闆也是人，也有看錯的時候
是個人就會犯錯，當然老闆也一樣會犯錯，要知道人的潛力是無限的，實打實幹活的同事在某個職位上也許做的不好，但是不能說在其他方面就沒有優勢，老闆不找他們談話就同意離職，看似果斷，但是也暴露了自己的缺點，就是在大事上做決定欠缺思考！
能坐上老闆職位的，哪有簡單的
老闆之所以能帶領一群人創業，肯定是有過人之處的，老闆為什麼不約談不挽留，那就是老闆知道員工的想法了，知道你也許找到下家了，知道你在公司也沒心勁工作了，留著也會影響其他同事，還不如直接簽字同意！
再說了老闆為什麼不談直接同意，也許裡面還有其他的利益問題存在，職場上能讓一個實幹者離開公司，肯定是牽扯到很大的利益，否則能幹的人老闆還是不願讓走的，也不排除這種原因！
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老闆是覺得可以再找幾個剛畢業的，還能省工資，我們以前領導是個二貨，他也這麼想，很多人辭職，他自己去大學找了幾個實習生回來，實習生工作中對他很多不滿意，剋扣加班費，本來實習工資就低，還扣，和他有爭議，他就把實習生人全趕走了，有的走前還和他大吵大罵，從此再也不招剛畢業實習生了，我們是個集團，我這個新公司大把人辭職，他責任很大，但是上邊有人，效益不好，他在第六年快倒閉之前，自己找人調走了，然後集團派了個年輕領導來，那人人品不錯，但是明顯被入坑了，公司已經是爛攤子，明顯叫他來背鍋，他又不知道，年輕領導來了半年後，公司倒閉了，沒倒前我辭職了，不知道後來了，只是這個社會就這樣，實打實幹活的，不一定得好，那個公司就是，我們知道實打實幹活的，都沒得好，還有大領導人品太差，在那有一個副總，還有一個總監人品很好，對我們也好，都被搞走了，那個賤人領導提拔上來的，都是鳥人，超級拍馬屁那種，很多稍微正常點的人，都受不了辭職走了，也有為了高薪和家庭原因，忍忍忍的，最後也沒忍出好！
暴躁大魚
看到好多回答問題的，我說說我的觀點，經歷，我是餐飲業一名廚師，一直在江浙滬地區打工，本人性格直，愛乾淨，對事不對人，老闆在不在店裡我都是一樣幹活，做事，一人做2個人的工作，不像別人，老闆在了，做事很勤快，不在店裡就不做，在玩，我看到老闆買的菜品不好也要說出來，所以同事不喜歡，都認為是打工的，老闆都不管理，你問，管幹嘛？還有很多人說餐飲業不好做，其實現在最好做的就是餐飲了，說不好做的人是店老闆，心，狠，黑，扯遠了，剛開新店時候，人員不到位，我什麼都做，現在找工作店沒有配菜，洗菜的，不幹，你做的再好都沒用，老闆認為離開我店照樣能開，我不幹了，4個飯店沒有一家堅持到半年的，轉讓，或關了，
爺們183752186
國企改革的2001年，我們廠要求女職工的45歲，男職工50歲自願買斷工齡或者下崗，失業，我當在厂部任勞資員兼職工再教育，厂部大樓維修（聯繫，報備），固定資產管理，久了記不清，還有好多好多別人不管的事情，我戲稱自己是個“橡皮口袋”，辦公室的同事稱我為“不管部部長”。我2001年內退了（其實就是下崗）。我也沒留戀，半天交完工作，走人。多年後，我才知道，我手裡的工作交給多人才免強做起來，我們辦公室主任感慨說：我還不知道鄧哥的工作這麼多地。我想說的是：老實人做老實事，不叫苦，不等於不苦，還有一句俗話：懶子在家嫌懶子醜，懶子走了打斷一隻手。
dclybb
天要下雨娘要嫁，人都要走了，挽留幹啥？如果想以走為威脅談漲薪，更不要屌他。
我有過中途走了後來又回來的員工，那是因為人家確實有事，工作也幹得好，走兩年又回來，我問他這一次能保證幹滿三年不，他說能，直接上任原來的位置。我還跟他認真分析，他如果不離開，現在掙不少錢了，但人誰沒其他事呢？他離開去幫了他大舅子幾年，我給他開的工資比他大舅子高30%吧。
80後的夢想與現實
老闆站的角度只要是能產生價值的人，不在乎是實打實還是虛頭晃腦。
不會因為兩個人走了就影響整個業務，除非這兩個人是關係著走了就業務開展不下去了。
我記得我領導和我說過一句話，以前我都記著誰誰誰幹什麼事，走了很難過。到現在公司規模大了，很多人了都認不全，但只要在職位上能做好這個職位需要的產出，是誰都可以。
洛陽城Vlog
我記得，我以前在一個公司工作，那個老闆，就經常對員工說這樣一句話，他說“這個世界上，最多的就是人，你們不想幹，我可以隨時換人”，他把員工單純的看成機器了，這樣的老闆，嚴重缺乏情商和智慧，不會有太大的出息，充其量也就是一個小商人而已！
澤仁德喜
鐵打的營盤流水的兵，一個公司就像一棵樹，老闆就是樹根和樹幹，只要老闆在，公司就可以繼續發展，員工走了，還會有別人來頂替。
我們公司也是這樣，每年都會來來去去換好多人，況且不管多優秀的人，只要說辭職，老闆絕不會開口挽留，只要老闆跟幾個骨幹在，公司照樣運行，剛開始我也覺得很不可思議，慢慢的也就習慣了。
員工走，有多種原因，就像馬雲說的，要麼心裡受委屈了，要麼就是錢給少了，當然也有可能去了更好的平臺，作為老闆，考慮問題要顧全大局，如果需要升職加薪來挽留，那同樣幹活的其他人呢？總之，這是個雙向選擇。
沙漏裡的時光LIN
幾年的上班經驗告訴我，這個問題，總結來說就是：企業裡絕對不會缺你不可，少了任何一個人都可以正常運轉，況且，你僅僅是一個實打實……
實打實固然是好員工的屬性之一，但是在我看來，這也就是一個一般屬性，少了一個實打實，還會有另外一個實打實進來。僅僅實打實的屬性，並不會讓你在企業裡立於不敗之地。
不可替代技能
想在一個公司企業裡立於不敗之地，那必須有傍身無敵技能。所以技術人才很吃香，假如企業需要的技能，會的人不多甚至只有你會的時候，你想離職，老闆肯定會用薪水和福利待遇來挽留你的，畢竟突然要找個相當的人才來用，是不容易的。
所以，假若你擁有此種技能，那至少能過得比80%的同事要舒心。你擁有談判資本，企業也會挽留你。比如《大江大河》裡的宋運輝，得哄住他才能技術升級改造。再比如，你擁有一個建築師證，這種含金量高很難考可又是企業開工必須資質，你會很幸福。
不過即便是這樣，企業也不會缺了你不行。因為公司的任何事情，並不會因為一個人而開不了工，少了你這個環節，事情照樣可以進行下去，或者換個稍微差一點的人，任務也是能完成的，只是效果差點而已。
你擁有的資源價值
你手上的資金資源，人脈資源，都是企業挽留你的主要原因。我們常說的帶資進組，然後就有了長相平平、演技般般的男主女主了……YH裡很多業務員家裡都有ZF背景，這樣的資源背景，更利於存款的吸收，不然怎麼完成資金任務？銷售人員手裡的客戶資源，也足以讓老闆多挽留他一下，不管是虛情還是假意，總之這一切切成為企業不想失去你的原因。
很多小年輕，覺得自己似乎很重要，離職的時候卻感覺自己無關緊要……工作的時候，領導當然會讓你感覺自己的重要性，因為除了工資，也得給你工作效能感啊，不然怎麼讓你安心賣命幹活？
而你真正有沒有無可替代的本事呢？自己可以好好想想，沒有也不遲，抓緊時間長本事，而不是抱怨企業領導的不重視你……
lovely林疏
01
職場上，沒有誰是不能被取代的。
上到CEO，下到職場小白，都可能會被淘汰，只是找到接手人的時間長短不同。
認真工作的同事離職，老闆沒挽留，這很正常，不然你希望老闆做什麼。
給你升職加薪？
同級別的員工聽聞提離職可以升職加薪，每個人都來這一招，老闆怎麼做？難不成給每個人都升職加薪？
這麼被動的局面，老闆是不會讓其發生的。
如果這兩位實力出眾，升職加薪還有理由，至少可以樹立一個“好好幹、老闆不會虧待你們”的公司形象。
反之，就是對團隊其他成員的不公平。大家能力差不多，憑什麼給他們兩個升職加薪。團隊不穩定因素在這一刻埋下了種子。
說幾句好話？
想離職的員工，是為了聽老闆說幾句好話來挽留他嗎？
顯然不是。
關鍵是，說了幾句好話後，他們會不離職嗎？
顯然不會。
對一位老闆來說，明知道事情沒有好結果，他還這麼做的理由是什麼。
老闆做不到給想離職員工升職加薪，讓他儘快離職，早日找到更喜歡的工作，可能是對他最好的祝福了。
02
事實上，職場最不需要的就是玻璃心。
認為自己做的不錯，離職卻沒換來一句領導挽留的話，然後對領導產生了一些不好的聯想。
真的沒必要。
要清楚，職場是一個很功利、很現實的社會。
你想要賺到錢，就必須得讓老闆賺到錢；你想要進大公司，就必須磨礪自身能力，讓老闆看到你的未來價值；你想要做大項目，就得先向領導展示你具備這個能力。
機會，是你靠自己的實力贏來的。
身處職場，最可靠的便是，不斷精進自身能力，讓自己在跳槽時有更多的選擇機會。
努力讓自己變得更值錢，才可能賺很多錢。
祝好！
