孤獨的生存者594
生意經有很多，舉幾個例子：
一、初期具有典型的家族企業特徵：福建人做生意，只要有一個人成功，就會把家裡的親朋好友全帶出來，然後不斷地向產業上下游滲透，最終完成全產業鏈的整合，比如醫美行業。
二、運用資金槓桿：很多福建人自有資金不多，但融資能力很強，懂得包裝項目，不管是社會融資還是企業融資，都可以形成資金槓桿助推企業的發展，但同時風險也較大。
三、建立標準化和快速複製：精明的商人，大多都懂得先把產品標準化後，再進行快速複製，將生意做到大江南北，雖然利潤率下跌了，但是規模效應起來了。
四、懂得資源互換：資源並不一定指資金，很多時候你找福建人做生意，他不一定會給你錢，他會先告訴你我有哪些人脈、技術、牌照等社會資源，能夠讓你多賺多少錢，我帶入這些資源入股，你給我多少利潤。單純的花錢誰不會，空手套白狼才厲害。有的時候收購企業也可以不花錢或少花錢，換股就在上下游企業中經常發生。
四、愛拼才會贏：不管是大企業還是個體戶，福建人真的很勤勞，我見過一個沙縣小吃老闆，24小時營業，夫妻雙方一人管白天一人管黑夜，結婚三個月只有結婚那天同過一次房。
吃不完的菜
我一個小學同學今年從福州回來了，最先開始跟我一樣是個老實芭蕉的湖北鄉下伢，最多打點小牌抽點小煙，一晃15年過去了，變得像福建人那樣天天喝茶，各種茶，一口氣開3個公司。賺錢的思維方式是，穿的破破爛爛，家裡資產千萬。一件東西本來不值錢，就靠炒價格，把價格吵起來，等後續人跟進再退出來，撈一筆就收手。想到湖北老家赤壁藥店很多，就琢磨起，做藥品獨家代理。農村有破舊的老宅子，他打算一年養點羊，國家還有補貼。但我們本地都是出去打工在縣城買房。等等 總結一句話空手套白狼。
起步資金的話是靠前幾年幫一個大老闆打工，覺得可以了立即自己單幹。
神小山家族
生意場上遇到過不少福建人，有在廣做生意的，有在海外做生意的。海外的沒有面對面接觸，國內的包擴在福建本地接觸，他們確實做生意有一套，但普遍覺得福建人很排外，也很自私！這樣說肯定福建人會不高興了，但我認識的不少人也是這麼認為的。這可能就是旁觀者清的原因吧。
浙江溫州一帶的生意人相對來說不排外，但很精算，就像人們說的那樣他們賺錢願意一分一釐的賺（義烏小商品城），所以有時候精算的度過了很反應出很計較（較勁）。
而潮汕一派的生意人呢，他們很團結，很勤勞，很敢拼敢闖！這點跟福建人很像。我認識的潮汕人的共同特點是他們認為對他們有利用價值的人就會很樂於接近你，反之就是表面親和背地裡不屑。
總結：人無完人，人都是有缺點的，無論這個人多有能耐都一樣優缺並存。以上僅僅代表個人觀點，絕無惡意，僅客觀闡述觀點。
凌淩柒
謝謝樓主，在我的30幾歲的時候是見過這個福建的，他們賺錢真的是第一次吃苦，第二是捨得投資，他可以把房子全部賣掉，就為一個事投資，他們的思想總是要高鬼我們，一個人的窮與不窮，主要是靠思維，富裕的思維就會給他帶來財富，貧窮的思維只能讓他越來越貧窮，也窮的很穩定。
楊詩鳩
只議題，福建人賺錢的方法給我的印象是集體精神比較好，比如改革開放前福建沿海的漁民出海打魚，成群結隊出去，成群結隊歸來，改革開放初期，成群結隊出國外務工，成群結隊全國搞餐飲，搞歌廳，現在搞醫院，搞藥品，搞旅遊鞋，都是集體形式的。福建人最初的起步資本，多數離不開賣海產品和出國務工賺的錢。
潘家園pjy
九五年至九九年我與福建生意人有過幾年合作。那時我在廠工會領導下開辦職工消費合作社。啟動資金就是入會職工每人十元會費。以服務為目的，實際就是一個低於市場價一成的生活日用品店。這一新事物開始不久福建供貨商找上門來，以先銷後付滯銷退貨佔領了武漢市龐大的銷售網點，而他自已在漢只有辦事人員沒有實體店，而是直接從全國供應商組織貨源到代銷點′。同樣也是先銷後付滯銷退貨模式，乾的是穩賺不賠的買賣。
湖北電機廠退休職工
首先我們看到了很多成功的福建人，他們也確實成功了，但是我們看到的只是結果，沒有看到別人的奮鬥過程。其實不管是福建人還是其他地區的成功人，在他們成功之前都付出了很多很多，坐了很多年冷板凳或歷經磨難後把握了一次機會，然後在機會到來後始終堅持不懈。最重要的還是勤奮，堅持，團結，懂得舍與得。
我就認識一位成功的福建人，也曾是很多莆田系的股東，現在已經60多退休了。他本人在做投資之前在內地經營手錶維修很多年，長年都很少回家，一般也只有過春節才回，老婆小孩都在老家。後來也做過其它小投資項目，但都失敗。二三十年以後才投資醫院，開始都是投很少的資金佔很小的股份，甚至只有一點暗股，後來掙得多了才慢慢加大投資做大股東。他也不懂醫療行業，只是跟著不斷的投資慢慢做大。
設計悟道
福建人會賺錢首先是地理位置 福建人低調加上熱情 其次人脈關係 以副省級廈門發展的優先權 加上和大珠三角邊緣 交通是四通八達 我們要知道交通發達地區帶動了經濟，最重要福建是沿海地區 福建省有百分之七十地方是靠海 有句話說靠山吃山 靠水吃水 福建省每年大部分gdp是靠出海打魚的 記得那年我去福建出海打魚時 20天回來一次就有幾十萬元收入 像漁船員工每月都有七千八千的 加上有分紅一個普通員工都有上萬一個月收入 所以福建人賺錢方面都是比較容易些 但是比起浙江還是有差距的 。
山農小龍
我自己做生意的過程中，遇到過很多的福建人，非常有感觸，所以一定要說一下。
我覺得福建人是最被低估的一個群體。每次說國內的商人，都會先想到浙江，再想到潮汕，最後才是福建人。我覺得中國最會賺錢的應該是福建人，只是福建人實在太低調了。
這一點我們從三個巨頭互聯網公司就可以窺探出來。馬雲是浙江人，馬化騰是潮汕人，這兩個我們都知道，但是有幾個人知道字節跳動的張一鳴是福建人呢？
我覺得這三個人的性格非常好的體現了三個地方商人的性格特點。那麼為什麼福建人為什麼特別能掙錢，我根據自己的接觸，認為有這樣幾點。
一、性格堅韌
福建人特別能吃苦，不管在什麼環境下都能堅持。我在新疆做項目的時候，環境非常惡劣，天氣又冷又幹，還是高原環境，吃穿住行都很不方便。我經常做一個月就受不了，要回到廣東這邊休息一個月。
但是這個福建的大哥，一年到頭都不回家，給我說如果做不成就不回去，不然就太丟臉了。其實他家裡有幾個工廠，還有很多商鋪，生活很富足，但是就是有一種不成事就不回頭的韌勁。
二、團結
福建和潮汕都是對宗族文化保留比較全的，每個村裡都會有祠堂。一個人做事情賺錢了，就會帶著其他人一起做。
所以你基本可以看見，福建每個地方都會有一個產業集群，做鞋的地方就全是做鞋的工廠，做傘的就全部是做傘的工廠，做醫院的就全部是做醫院的。這樣的產業集群，又會讓該區域形成很強的產業壟斷優勢。
福建人的團隊甚至還會帶一點江湖氣息，他們可能不是完全按照現代商業的合同約束。這體現在他們合夥做項目上面，如果某個人缺資金，那麼他身邊的朋友，如果有能力的話，就會提供資金支持。很多時候他們僅僅靠著個人信譽，口頭承諾就行了。
我曾經遇到一個福建商人做項目，因為需要的資金量很大，自己掏不出這麼多少，於是就把當地福建商會的人叫一起考察，然後大家開會商量後，商會過來的十幾個人，每人掏出一部分錢，以領頭的作為代表持股，運作項目。就算最後項目失敗了，大家也都認。
三、膽子大
很多其他人不敢做的事情，福建人都幹做。我所在的珠海這邊，很多福建人做油站，這個事情的源頭，相信大家也都知道。
這還不僅僅體現在國內，福建人現在聚集最多的地方，是東南亞和中東，大家都知道這兩個地方不論是治安還是生活環境，都非常不理想，大多數給錢都不會去，但是福建人就敢幹。以前在日本最有名氣的也是福建福清人，這在成龍的電影裡面也有體現。
我接觸過很多福建人，我覺得他們大多數都稱不上非常聰明，跟別人交往的方式，也不圓滑，很多時候脾氣還挺直，但是身上就是有一股拼勁。
小漁的創業信條
一、愛拼才會贏，福建一直有創業和經商的因子，有創業和經商的勇氣和意識。所以一旦政策環境允許，就會立刻激發出創業和經商的動力！
二、福建人家族觀念重，團結，一人成功會帶動很多人，
1、全國的木材市場交易額，莆田人佔據80%。
2、全國80%金銀珠寶品牌的大股東是莆田人。
3、世界電子錶、石英鐘90%以上產自莆田。
4.莆田擁有全國民營加油站50%的市場份額。
5、晉江是中國最大的鞋城，石獅是中國第二大的服裝城，南安有建材，安溪茶飄香。德化瓷如玉，永春蘆柑甜
三、不以利小而不為，不以事小而不做，如沙縣小吃遍步全國街巷！
四.肯吃苦，不嫌麻煩，堅持，有韌勁:福建人可以一個人開公司，身兼數職做老闆，做員工，做跟單員，做業務員，做財務，甚至做送貨員。他只要成功，什麼都肯幹，一人做幾個人做的事，從不抱怨。
五、運用資金槓桿：很多福建人自有資金不多，但融資能力很強，懂得包裝項目，不管是社會融資還是企業融資，都可以形成資金槓桿助推企業的發展！
