峰蜜寧檬茶
我曾經有一個下屬，每次看到老闆，老遠就躲開了。他在公司工作了十幾年，業務能力響噹噹，理應早該得到提拔。可是，部門經理換了好幾茬，他從小李熬到了老李，還是大頭兵一個。有一次，我和他聊天，直言不諱指出了他這個缺點。他說:“我也知道這樣做影響自己的前途，可是見了老闆就害怕。”我說:“他再嚴厲，還能吃了你不成！”我知道他改不了，這輩子也就這樣了。
為什麼有些人會選擇迴避跟領導接觸呢？有三個方面的原因。一是性格問題，二是領導問題，三是工作問題。
一，性格問題
1.內向。一個人如果性格過於內向，不愛表現，不善言辭，就會害怕與領導接觸，因為他不知道如何與領導交流，生怕自己表達不好，惹領導生氣或反感。
2.高傲。一個人如果高傲自大，也不喜歡與領導接觸，因為他們不想在領導面前低下自己高貴的頭顱。不奉承領導，領導不高興，奉承領導，自己不情願。所以選擇迴避領導。
二，領導問題
1.囉嗦。有的領導比較囉嗦，見到你就會說個沒完沒了，有的甚至把領導之間的矛盾也向下屬吐露。讓你附和不是，不附和也不是，乾脆躲著走。
2.罵人。這種領導比較多，一臉嚴肅，喜歡罵人。跟他接觸，不知道什麼地方做得不好，立刻就招來狂風暴雨般的臭罵。很多人都戰戰兢兢，如避瘟神一般。
三，工作問題
1.業績。比如，自己的業績不好，深怕領導逮住以後追問，搞不好，問著問著就問出了大問題。所以，但凡有辦法，都不會去招惹領導，見了領導，遠遠就躲開了。
2.任務。如果領導給自己佈置了一項任務，因為各種原因，進展不力，有些拖期，自己正在想辦法趕進度。如果現在跟領導接觸，他問起來的話，自己很難解釋。所以，能躲就躲。
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管理那點事
我的師傅，機電維修的老師傅！我進單位時，第一個跟他實習。近一年的時間，我師傅從沒主動找過領導，與領導面對面碰到，也僅僅是點點頭，笑一笑。一次喝酒，我問師傅為什麼？他喝下一杯酒，告訴我，好好的學習技術，到哪都有飯吃？和他們打哈哈的功夫，還不如我在外面多找個活幹，一句話，看不上他們。我師傅退休了，人沒閒著，繼續幹著水電暖的活。他說閒不下來！！！他覺得幹多少活給多少錢就行了！一天樂呵呵的，唯獨就好喝個酒！
這也算躲著領導不願見領導的一種人吧！和大家都處的很開心，和領導也沒有什麼矛盾，他就是這種在工作中，無慾無求，自娛自樂的人！我們是國企，可能國企中的部分員工就這樣吧，什麼也不圖，正常上班，正常退休就可以了！！
有的人躲著領導，是心裡邊發怵，見到領導就發慌！新來的大學生小王就是這毛病。一次領導來我們部門，很正常的轉轉和大家談談心小王，一會兒跑趟廁所，一會兒喝一大杯水，說話結結巴巴的。挺陽光的一個小夥子，領導都說了小夥子別緊張！！後來他說他就這毛病。上學的時候見到系主任都渾身冒汗，緊張！我開玩笑的說，領導又不是老虎，還能把你吃了！！！
我覺得他怕的不是領導，他怕的是權利。領導手中的權利決定了我們的命運。表揚？批評？升職？加薪水？甚至開除！我們害怕掌握了我們命運的人！對權力的敬畏。
當然還有躲著領導的人，心裡面是有鬼的人！為什麼這麼說呢？領導曾經交給我一項任務，那一段時間工作太忙，結果給忘了。見到領導後，我猛然想起來了！心中害怕領導會問及此事，也害怕訓斥。索性假裝沒看見捌到別的部門去了！！
這算是心虛的人吧！領導看不見就想不起來，想不起來就暫時忘記這件事。當然，這隻能瞞得了一時！！有錯就改！儘快把自己的錯誤改正過來，心裡坦蕩蕩，何來的心虛啊！
以上僅僅是個人的觀點，如有不同意見歡迎批評！謝謝觀注！
小流水123456
我來說一下我的情況吧。我是一名學生，假期在一家漢堡店做收銀員，剛入職一個多月。剛開始乾的時候，店裡的老員工就對我說你不用那麼賣力，反正開學你就走了，只要賬目不出錯就行。但是我沒有聽她的，依舊很認真的工作。隨著日子越來越久，我發現了店裡存在很多小問題，比如顧客的反饋，沒有人會採納，也不進行改進，店裡很多設備壞了也不及時維修等等，我就把這些小問題反映給了老闆，希望問題可以得到解決。結果老闆在解決問題的時候，完全把我當空氣，有什麼事情也直接跟老員工商量。可是發現問題的人明明是我， 我如果聽了老員工的話混日子就行，可我沒有。我用心想讓店裡的生意更好些，可是卻被老闆當空氣。從那次事之後，我見到老闆也是能躲就躲，不想有過多的交流，店裡的問題我也不打算反映了。不是自己不負責，而是真的有點寒心，可能因為我做的時間不會太長，所以老闆也不想跟我說那麼多吧。總之，做好自己的本職工作，對得起自己的良心就好。
小瑞瑞20181122
和領導接觸多了，會被其他同事排擠的，不是說你去打小報告就是說你太勤快把別人顯得跟傻子懶人一般，我單位就是這樣的狀況，我起先沒搞清狀況，領導交辦的任務很快做完，沒做完的還要跟蹤進度，在前單位領導就是這樣的工作作風，雷厲風行，我也是保持這樣的工作狀態！哪知道來到新單位，一切都不是心裡想的那樣，你想在那裡生存，就要適應那裡的工作節奏，工作不能做太快，要等幾天領導來問了，再交出，不然就會被排擠！
有福沒有有沒有
感覺題主說的就是我自己，從小到大我雖然學習不錯，但一直不是老師喜歡的學生，除非要請假，很少和老師溝通交流，遇到老師也只是簡單的打個招呼，就趕緊溜走。
參加工作後，情況依然如此，在單位除了有業務需要彙報，也不主動和領導進行溝通，單位舉辦活動，離領導也遠遠的，別的同事找各種由頭和領導多接觸，而自己是能躲就躲一邊。
相信，也有很多人和我一樣，從小到大就不願意和“上級”打交道，我來剖析一下自己不願意和領導溝通的真實想法。
不自信，怕多說多錯
我上班時，如果看見領導走在前面，我一定慢悠悠地走在後面，等到領導坐上電梯，我才慢慢出來坐一部電梯，避免和領導一起，萬一他問我點事情，自己回來不出來，或者說得不好，反而適得其反。
性格使然，單純不喜歡和領導接觸
我們單位一女生，業務能力特別突出，參加各種活動都能獲獎，知識競賽總是第一，但是就是不愛和人溝通，在單位除了科裡的領導、同事，其他人都不過多交流，更別提和領導了。領導對她也很好，但同時就是喜歡安靜，每天在電腦前，忙忙工作、寫寫調研。
不喜歡和個別領導交流
單位大部分領導，我都很喜歡，平時交流雖然不密切，但也尊重他們。但有一個領導是真的不喜歡，平時喜歡打官腔、做樣子，工作遇到困難第一時間推卸責任，讓下屬背鍋。對於，這樣的領導我真是繞道走。
不喜歡溝通交流的人，在職場上一定沒出路嗎？
我覺得不一定，雖然人緣好、會溝通的人在職場上更容易成功，但不願圍著領導轉的人也有自己的生存之道。高曉松在《曉松奇談》中曾說，日本炸天婦羅的匠人，骨子裡透著一股倔強和堅持。他們不會賠客人聊天，也不會說笑，只關心一件事情：鍋裡的蝦不能炸老。
不能否認，在職場上和領導處好關係很重要，但如果自己就是不擅長溝通交流，也不必過於擔心，培養自己一技之長，成為一名“匠人”也不錯。
葉子默
這個問題呢，在排名前幾個的職場大v都說的很明白。把文武兄的觀點也包含了進去，這裡我也沒什麼好說的呢。
在這裡我就說一下我自己個人的一個案例吧！
我是一個90後，工作態度就跟我頭像上面標語一樣，一個有態度的職場人。
在公司年會之前，我是覺得沒必要和領導走那麼近，因為我們公司事多，工程類的，每天做好自己的本職工作就夠了。
領導給你佈置任務，你也能完成一下，我覺得這樣就夠了，可是呢，這是不太對，在參加年會之後呢，我就改變這個想法。
因為，我發現我們這個公司雖然是工程類的，只是在其中一個環節做的很好，其他的環節都需要別的公司來輔助，什麼製造、施工等都需要一些兄弟公司一起來消化一個項目。
年會上請的那些人都是在那一年，或者是之前和我們公司一起做過項目的兄弟公司，我司領導很尊重他們，而且把關係都搞的蠻好。
在那之後呢，我就覺得人際關係這個東西很重要在平時呢，我們也要養成這樣的習慣，在那之後，我見到領導都是主動的去打招呼。
這樣的效果是有用的，因為我們平時，在遇到領導跟他打招呼，就是加強了自身的一個。
溝通交流嘛，相當的增進的感情。所以在以後安排工作的時候，會把任務講得很清楚。有什麼好的工作也會給我去做，這事也是對工作有利的，所以我覺得不應該刻意的迴避領導，因為領導也是人嘛，人與人之間總是需要多溝通，多交流，才會增加一些感情。
在職場上，利益關係相處時間都是少數的，多數情況下都是一些朋友關係，同事關係相處，這些關係裡面多多少少都會帶有一點感情在裡面。
最後呢，我們在路上和其它場所遇到的領導主動去打個招呼還是可以的，不用刻意的去做一些其他的事情。
希望能對你有幫助。你的評論、點贊、轉發是對我最大的支持！
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朋友佳佳的老闆是個脾氣不好的人，基本所有跟他彙報工作的員工都被當眾罵過。有一次佳佳跟他彙報工作，之前有個同事在彙報業務，因為工作中推卸責任，認為工作錯誤不是自己的問題導致老闆生氣。
這時候佳佳正好找老闆簽單子，結果老闆直接把單子扔到地上，說核清楚再來，嚇得佳佳從此看見老闆就躲著走，能不見就不見，找各種藉口遠離老闆。
1、領導脾氣不好，員工不適應
很多領導的脾氣不好，在對外公司人員或者合作伙伴時，還有所收斂，但是針對自己的員工動不動就罵，現在的年輕人都不願意受氣，因此很不適應這種領導風格，就算有錯誤領導也不能罵人。
通常這樣的領導獨斷專行，要求員工按照他的意思辦事，如果出錯或是解決不了，肯定是員工的問題而不是他的問題，因此員工害怕這樣的領導。
2、佛系工作不求進步
現在很多年輕人工作態度都很佛系，不在乎工作結果，只在乎自己工作是否舒心。在領導面前要保持精神高度集中，害怕自己在哪個方面出錯，並且對工作各方面都要完全掌握，以免被問到自己不熟悉的業務答不上來。因此見了領導反而影響心情，那麼能躲就躲，不見為好。
3、嘗試改變自己這種情況
工作中還是要適當的在領導面前表現一下，因為同樣的工作得到領導的認可就能夠獲得進步，如果你知道埋頭工作，工作成果和業績領導都不知道，根本就沒有提升的機會。
而且鍛鍊自己的彙報能力、應變能力，接觸的多了就能夠適應領導的風格，對自己職場進步起到好的作用。
張小桐2019
我瀏覽了已有的回答，發現大家，基本是從旁觀者的角度去看待員工為什麼容易極力迴避和領導接觸。
所以，我就從當事人的角度，講一個關於我與領導的故事。
第一段經歷，我是老闆的心腹
2011年，我加入了一家50人的互聯網創業公司，他們當時，剛剛完成A輪融資。老闆是那種任人唯賢，以結果為導向的人。
我是直接給老闆彙報工作，所以他隔三岔五的要求我，給我提KPI（我當時做全網營銷），那時候我雖然壓力很大，但血氣方剛，衝勁十足。
在排除萬難後，半年內超額完成老闆的KPI。
後續老闆在工作中更加器重我，讓我負責更多的業務。創業階段的我們，每天開會，碰方案。2年過後，我們的用戶量增長了10倍，我們在2013年完成了B輪融資。
我們拿著新融資的錢，招兵買馬，擴大業務規模，2015年我們完成了C輪融資。
這時候我們公司的人員有3000人，在這四年，我們雖為上下級關係，但我們也是志同道合的戰友，他信任我，我欣賞他。
在這段經歷中，我是老闆的心腹，並不存在迴避他，因為我們之間熟悉而又默契。
第二段經歷，我回避面熟的老闆
在2017年底，公司不斷壯大，內部變得複雜，於是我想換一個環境，離開了並肩作戰的老闆。我來到一家互聯網上市企業，負責其中一個版塊的項目孵化。
在新公司有2年了，但在這家企業，我每次見到CEO，我都會避開他（他是認識我的）。
我為什麼會這樣做？
是像大家認為的膽子小、逃避責任、或者領導不友善等原因嗎？
不是的，不是這些原因。
造成兩段經歷差異的真實原因
第一個真實原因，是因為我們沒有上下級彙報關係，缺乏工作中的協作，他對我太陌生了。面熟的陌生人，哪怕客套一下，都會顯得很尷尬，我想這是很多人迴避接觸的原因之一。
第二，我為什麼不跟老闆積極爭取機會呢？我現在有部門leader在我頭上，我主動去爭取，是想取代leader嗎？所以，沒做好充足的準備和條件，怎麼能貿然越級爭取，老闆會搭理我嗎？會怎麼看我。
總結
極力迴避老闆的現象是你與對方不熟悉時的正常表現，也時因為彼此身份地位懸殊，才會讓你本能的迴避。
PS：有人會說，積極靠近老闆的人，職場發展更好，但我想告訴你，能讓你晉升得，是你為企業輸送的價值，積極靠近只是為了讓老闆看見你的價值。
檸檬解書
如果你準備在這家公司混日子或者不打算升職加薪，那麼你也可以繼續躲領導。可如果你準備在這家公司出人頭地，那麼就多去接觸領導，儘可能找機會向領導彙報工作或者請示工作。
每一位領導上位之後，都希望培養一些自己用的順當的人，一來做為人才儲備，二來可以為我所用，所以勢必在公司就會形成一個以領導為核心的黃金圈。
每年升職加薪或者公司福利，優先獲得的大部分都是在領導黃金圈裡的人，而圈外的人就需要靠實力或者運氣了。
明白了這個道理，那麼我們再來分析下為什麼員工不願意和領導交流？
01 自信心不足
很多員工表達能力相對較差，所以平時也就很少說話。
越是很少說話，表達能力就會越差。因為你浪費了日常訓練表達能力的機會，即便是同事之間的聊天，也是練習表達能力的機會。
因為表達能力不足而導致內心自信心不足，擔心在領導面前出洋相，時間長了就不願意和領導交流，能躲則躲。
02 工作能力不足
比如在上學的時候老師點人回答問題，一些學習不好的同學就在內心祈禱千萬不要點到我，而那些學習好的同學恨不得老師每道題都點他發言。
在職場中也是一樣的，工作能力強的人一定會主動找領導去展現工作成果，而工作能力不足的人為了讓自己保留這份工作，儘可能隱藏自己的不足，表現出自己依然能夠勝任這份工作，至於主動找領導彙報工作，簡直就是天方夜譚了。
03 礙於職級的差距
一個專員的上級的是主管，而主管的上級是經理，那麼你會發現專員就很少和精力打交道，都是由主管上傳下達安排工作，專員的彙報對象就是主管。
這個在組織架構上並沒有錯，但是放在職場社交中就不是很合適了。
與領導交流，並不僅僅只有工作，還可以是生活中以外的事情。
比如，我們的總監特別愛打王者榮耀，為了進入總監的黃金圈，公司一大批人都主動學習打王者榮耀，就是為了拉近自己和總監的距離。
所以有些內向的員工過分在意職級差距了。
04 畏懼領導
有些員工特別畏懼領導，特別是一些新員工，如同在學習畏懼老師一樣。
人類的畏懼往往來源於未知。因為對這個人一無所知，所以才會畏懼。
當然不排除有些領導喜歡擺領導架子，特別喜歡在公司營造出一份領導威嚴的氛圍，同時刻意與員工保持距離，讓新員工望而生畏。
當你發現你的總監私下也是一位王者榮耀的愛好者而且打的很菜的時候，你的內心作何感想？
是不是覺得總監其實和我們一樣而已，也有菜的一面，這樣你還會害怕嗎？
05 對領導抱有不滿
不可能讓每個人都喜歡你，同樣你也不可能喜歡每個人。
職場中遇到自己不喜歡的領導也是常有的事，對一些事情的處理辦法或者溝通方式不認可，導致內心深處對領導是牴觸的，或抱有不滿的。
這種情況下，想讓員工主動和領導溝通，就極其困難了，即便產生了溝通，那也僅僅是場面套話而已。
人一旦開始討厭另外一個人，這個人的一舉一動都是錯的，甚至呼吸空氣都會是錯的。
既然拋出了員工不願意和領導溝通的原因，那麼同樣也提供5個針對性解決方案。
01 自信心不足如何破解？
經過多年的職場其實我發覺了一點，你所認為的表達能力差，有一部分原因是別人聽不懂而已。
當別人聽不懂，他會問你“你到底想表達什麼？”
看似好像是你的問題，實際上是因為信息差而造成對方聽不懂你表達的觀點。
但沒有意識到這點的朋友，就認為別人是在側面提示你的表達能力很差，我都聽不懂你想表達什麼，時間久了，就真的以為自己表達能力真的很差。
我就是這樣的例子，自從我意識到存在這部分原因，我每次與別人交流的時候，儘可能把每一個字和每一句話都吐詞清楚，在每一句話末尾短暫的停留1-2秒，用於別人做出反應。
如果他沒聽懂，他會立馬反問你剛才這句話是什麼意思，這裡就是信息差造成的，事實上你已經表達的非常清楚了。
所以，從自身找原因是對的，但是也需要多維度找原因才能真正改進問題。
02 工作能力不足如何破解？
說實話，工作能力不足是一個硬性問題，並不是靠別人幫助能夠解決的。
工作能力不足，及時找到具體是哪一項不足，加以刻意練習就可以了。
另一方面，很多工作能力不足，其實自己並不知曉，往往都是和別人的交流中發現的。
比如，像領導彙報工作，被領導狠批了一次才發現自己在這一塊的業務理解是有問題的，應該站在更高的高度思考問題。可如果沒有這次彙報工作，你可能依然認為自己的業務理解沒有問題。
所以，如何發覺自己工作能力不足，還需要和領導多進行交流，不然很難成長。
03 礙於職級的差距如何破解？
從工作組織架構上，確實可能存在職級的差距。
可工作以外的事情就不存在職級的差距了吧？
比如，我的領導剛買了新車，自己也是個新手司機，有一次午飯期間無意提到了新車的事，頓時引起了幾個有車同事的主意，大家主動詢問新車的車況，分享開車經驗等，最後領導直接拉了個微信群討論開車的事情，這就是無意識拉近了與領導的距離。
在開車討論群裡，我們不討論工作，因為工作有工作的流程，但是通過這個微信群，卻打通了我們與領導之間的距離，降低了我們進入領導黃金圈的難度。
04 畏懼領導如何破解？
如果是直屬上級領導，你還要畏懼的話，那你的工作很難展開了。
你知道記住，領導也是人，也和我們一樣有犯錯的事實，領導也有他的領導，領導在他的領導面前可能也和我們一樣被罵，心裡是不是舒坦了很多？
我們沒有必要去畏懼任何人，即便他是公司高管又如何，我們只需要按照公司章程辦事情就好了，該彙報就彙報，該請示就請示。
05 對領導抱有不滿如何破解？
這一點其實我自己深有感觸，上半年我就在對領導的不滿中渡過的，期間甚至一度還想離職。
可離職對於解決問題有幫助嗎？
並沒有，下一份工作還有可能遇到同樣讓你討厭的領導。
所以，需要改變的是你自己，而不是你的領導。
上半年我的領導經常對於報以否定，很多事情把我限制的死死的，讓我內心很不滿，有時候也會加重語氣和他開撕。
可當我發現，隨著我們溝通的頻次和深度逐步加深，我們開撕的次數越來越少了，很多事情只需要他說個大概我就能領悟到重點了。
這種改變對於我的價值觀可能又是一個刷新，原來只需要我們加強溝通的頻次和深度，讓雙方儘可能保持在同一個頻道上溝通，那麼很多的不滿和誤會，其實都是沒有必要的。
希望各位朋友不要去畏懼領導，討厭領導，要多從領導身上吸取他的優點，並能轉化為你自己的優點。
銀桑筆記
三個層面：1、出現這種現象的原因；2、我們從中得到的啟示；3、我們該怎麼辦才能讓自己發展的更好。老鬼認為：我們做人事物分析的最終目的，一定是為了對我們的思想、行動等等產生價值！而單單是學習、研究這麼簡單！
一、不願意和領導交流的幾個原因
1、不知道和領導怎麼交流、交流什麼、沒話題、沒素材、沒方法
很多人面臨這個局面。他們或許知道和領導溝通、交流的必要性、重要性，但確實心裡發虛。不知道怎麼溝通、不會溝通、也不知道聊什麼。
生怕溝通過程中萬一冷場怎麼辦、萬一領導提的問題會打不好怎麼辦、萬一領導說的某個問題自己接不上茬怎麼辦.......
與領導之間的溝通、交流、互動，確實有一些思路、方法、理念、技能以及注意事項。因為雙方畢竟存在著職位、權力大小、年齡等等很大的差異，所以與領導交流溝通的技能還是需要研究的。
2、內心裡排斥“領導”
仇官、仇富等等是一些人滲入骨子裡的思想。只要一提起“領導、老闆、富人”就會有天然的牴觸、不屑。只要誰是領導、老闆、有錢人，就會鬼使神差的產生負面印象、情緒。誰為這個群體說幾句公道話，就會被他們狂噴。
這種天然排斥領導的人，不會靠近領導的。不在背後說壞話、酸話就已經不錯了！
3、生怕自己被其他同事排擠，不敢靠近領導
因為有第2種情況的存在，而且第二種情況的人往往“抱團”，有時候人數還不少。這造成了部分員工生怕被這類同事排擠，從而不敢主動靠近領導。
有些企業中，總有一撮人認為：誰和領導走的近了，誰就是小人、愛巴結領導的人.....
生怕脫離“組織”、害怕被同事孤立、擔心日常與同事之間不好相處等等思想，讓一部分人也選擇了主動遠離領導。
4、認為“身為領導就應該主動靠近下屬”的思想
有些人認為，當官的掙錢多、工作量還不如自己大，這種人就應該主動靠近員工才對。認為領導應該積極主動的找下屬交流、溝通，主動的關注、重視、提拔工作能力很強的下屬。
將自己擺在“被選擇”位置上，認為領導應該更主動些，這也是其中原因之一吧。
5、看著領導不行、不順眼，不願意搭理領導
有些下屬，認為自己的領導就是個“草包”！無論工作能力、思想高度、管理水平等等各個方面都還不如自己，一大堆毛病、缺點、不足。
瞧不起領導，自然會躲著領導。
6、與領導有某些誤會、誤解，或者認為領導在某件事上對自己不公等，也會導致躲避領導
這種現象也是存在的。
遠離領導、可以躲避領導等等現象的發生，基本上是上述六種可能性造成的。當然還有很多可以延伸出來的原因。老鬼不再贅述
二、我們可以從中得到的啟示
1、堅持一個觀點：與領導沒有良好的互動，很難在職場中獲得高速發展
我想朋友們都能夠看到自己身邊所發生的一切，也知道您每個同事、朋友的現狀。因此，可以明確的就是：誰和領導關係太遠、誰躲著領導，幾乎都不會有好的發展結果。這不需要再解釋什麼原因。客觀現實而已。
2、正是因為太多人因為各種原因遠離、躲避領導，我們才有了更多的機會！而且有了大量的參照物，讓自己更容易脫穎而出！
這是一種逆向思維。
如果你所在的企業中，所有同事都能夠做到主動靠近領導、與領導擁有良好的關係，那我們的機會就變的渺茫嘍！因此，職場上出現的某些現象對於我們而言，往往是一個絕大的機會！
其他人遠離領導的行為我們是可以看到的。遠離領導造成的他們的職場處境我們也是可以看到的！這種方面的教材給我們的啟示、借鑑價值也是巨大的。
三、分析那些混的不好的人群的心理，意義不大！但反觀自身並且讓我們進行有價值的行動才是目的！
按照老鬼的脾氣，根本懶得去分析那些職場發展不順的人的心理。老鬼又不想做心理學家去幫他們調整心理問題，他們也不會花錢請老鬼幫助他們調整心態！老鬼費那個心幹什麼？！
老鬼更習慣於將精力放在從他們行為中找到啟示，從而避開他們所犯的錯誤，進而促進個人的完善與發展！
因此，建議朋友們將重心放在：
1、充分接納、重視與領導的溝通、互動、交流與公共關係的往來。因為這是職場發展繞不開的一道坎。
2、研究各種情境下與領導溝通、交流的思路、方法、技能，提升自己有領導溝通交流的能力、水平！
3、提升自己的情商，讓自己成為理性、職業的職場人，不至於為了某些不值得關注、不值得在意的人的看法、觀點所左右，造成自己止步不前！
4、能夠客觀的看待自己的職業發展階段，能夠對於“領導、老闆、成功人士”這個群體有更為理性、全面、平和的理解、認知、定義，從而讓自己在面對這類人群時，無論潛意識中還是外在的表現都能保持高度一致。
5、學會思考更有價值的問題！將自己的注意力、關注點、思考問題的方向等等儘量調整到更有效的地方。一旦思考的方向出現了偏差、分析的事物價值不大，或者思考的問題本身就是錯誤評價導致的錯誤問題，將對自己產生負面的影響。
6、適當藉助“逆向思維”！學會從社會、職場中很多現象、問題中找到機會、找到可以為我所用的契機。當你開始能夠站在逆向思維角度思考問題時，你會發現自己：原來那些影響自己情緒、觀念的現象、人事物中，潛藏著對自己發展有巨大幫助的機會、理念、思路、方法！
以上供參考吧。希望能夠站在另一個角度幫大家梳理職場中的各種現象、問題，從而為朋友們的職場發展略盡綿力。
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