黔之韻味
個人認為肯定會爆炸式發展，目前零售行業本已處在格局調整的新階段,疫情之後,變革和升級將會加速到來，外賣送菜、在線問診、遠程教育、健康碼防疫等一系列的數字化生活方式都是在疫情期間誕生的，這無疑說明了數字化將是未來的大趨勢，尤其是在疫情結束1-2年內這個趨勢肯定都是爆發式增長的。
對於實體店來說，“化危為機”，是當前反脆弱的最佳姿勢，商家應該藉此機會，深度梳理自己業務的邏輯和營銷方法，全面打通PC端、移動端、線下門店端，線上線下結合為一體的全渠道銷售體系，轉型線上！這是必然的趨勢，也是當前形勢下最好的出路。實體店要在恢復原來的同時，在條件能力範圍內適當地往線上轉型，轉型力度可以根據自己的實際情況執行，可以快速也可以適當緩慢，突破傳統經營模式是每一個實體店自救的好方式。
佳博雲打印針對新零售實體店等行業做了專業的解決方案，在轉型線上買賣的同時，必須要用上好用的接單打印神器，正所謂“工欲善其事，必先利其器”，佳博雲打印是遠程異地自動接單神器，不需要電腦、手機，不需要安裝驅動，只要一次綁定佳博雲平臺設置，打印機聯網通電就可以自動接單打印，不受距離限制，做生意的好搭檔，一臺就夠了。
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佳博科技
這次疫情不僅僅對於剛剛興起不久的新零售是一次考驗，對更多的線下業務更是嚴重的打擊，對社會分工、商業結構以及勞動關係都會產生深遠的影響。就初步顯現出來的威力，對新零售來說肯定是積極的影響比較大，是否會呈爆發式增長需要根據國家宏觀調控的節奏。中國是一個大國，人口大國、經濟大國，任何經濟制度都需要考慮其社會影響力，最終達到平衡的、和諧的發展。
同時，我們需要認清什麼是新零售，才能正確評估疫情對新零售發展的影響。百度百科介紹：新零售，英文是New Retailing，即個人、企業以互聯網為依託，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段並運用心理學知識，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。而這次疫情對我國社會帶來的最大影響就是整個春節，全民在家待了一個月，這一個月催生了網絡信息的溝通，互聯網信息交換達到了人類歷史以來的最高峰值！各種在線教育、在線課堂，在線直播、在線遊戲都得到了大大的強化！
對照新零售的百科定義，疫情同樣大大促進了在線購物，也就是新零售通過藉助互聯網的變現形式，因此，疫情對新零售帶來了巨大的促進和刺激作用，但是否是爆發式的呢？答案則是：未必！why？因為新零售的核心是生產、流通、銷售的重塑，而疫情則只是在銷售方面出現了爆發式的重塑，但在生產和流通環節，則產生了大大的阻礙！因為企業遲遲不能復工，生產不能照常進行，物流大部分資源要支援疫區物資供給，同時疫情也限制了物流的正常進行，所以新零售並沒有在疫情期間出現爆發式增長，但在疫情過後，大家都恢復了行動自由，甚至體驗了被“禁足”的痛苦之後，相當一部分人會更加以線下交易為樂！所以大可不必太擔心線下業務就模式終結了。
傳統的實體門店在疫情之後，有兩類門店一定會報復性反彈，一是美容美髮類的服務門店，一個多月在家，大家頭髮該長長了，膘也養得差不多了，因此該剪的剪，該瘦的瘦；另一類是以餐飲為主的服務類門店，想想一個月的全民下廚，連快餐都沒有的日子！有朝一日可以自由選擇，三五好友扎堆了，豈有不小撮一頓的道理。
但是，除了以服務和體驗為主的線下實體門店，在疫情過後，恐怕就必須要嚴肅的考慮轉型問題了，這次轉型主要是兩個方面：
1、一定要收縮線下業務，只保留核心價值的業務，砍掉一切不為核心業務服務，佔據成本和資源的業務；
2、一定要通過信息化工具實現管理和業務經營的信息化，主動擁抱變化總比被簡化淘汰要好。以視頻為代表的新媒體推廣，已逐步成為主流，傳統的團購、分銷等方式需要“進化”；
疫情給全人類都帶了了不幸和災難，但也伴隨著帶來了巨大的時代機會，抓住它，你就是時代的弄潮兒！
IT駱駝
先更正一下這個問題，新零售就是新零售，前面再加上互聯網三個字，本身就是對它不正確的認知。
之所以叫做“新”零售，就是對傳統零售行業的一次升級與變革。新零售，基本涉及到商品的生產，物流 ，銷售等各個環節。互聯網，只是其中的一個部分，只是這部分的優化現在大家嘗試的最多，容易被人所見，比如我們商場常見的自動咖啡機，果汁機。所以大家有這樣一個誤解，以為新零售，就是線下實體店+線上互聯網。
至於疫情過後，新零售是不是會爆發式發展，我認為不會。因為，影響新零售進展的幾個核心元素，還並沒有完全實現。
首先就是物聯網的真正到來。什麼是物聯網，就是任何事物都可以連接到線上。至於物聯網於新零售有什麼意義？我舉個簡單的例子，現在我們去家樂福超市在滾梯旁邊，是它的推廣位。那裡，經常用大幅的圖文告訴消費者，它們的蔬菜來自XX簽約農場，豬油，來自XX生產基地。以此告訴大家，這裡售賣的商品，可以讓你放心，保證天然。
而在物聯網時代，你所購買的所有商品，如果是蔬菜，那從種下第一棵種子開始，它就已經可以隨時被監控。如果是豬肉，那小豬剛出生，就已經被鎖定。這裡有兩個好處，第一，消費者可以隨時監控，真正做到吃放心的菜，肉。因為，這樣的線上監控，你在自己的移動終端裡，隨時可以看到，就如同現在你在淘寶，京東購買商品，可以隨時監控物流數據一樣。到了那個時候，你再也不會買到不是陽澄湖產的大閘蟹（當然，陽澄湖大閘蟹數量那麼少，估計到那時候正品會很貴......）。
這樣的監控，不光是可以應用於食品。很多其他商品同樣適用。舉個例子，我自己很喜歡紫砂壺，可真正的紫砂壺，必須是有宜興黃龍山的礦生產出來，才算正品。市面上售賣的，大多數都是化工壺。（也就是原料裡添加高錳酸鉀）如果物聯網實現，那你就可以追蹤整個紫砂壺的整個生產過程。化工壺，自然沒有了市場。
第二，你可以個性定製。消費者提前定製商品，對於零售企業最大的好處，就是可以倒推到生產端，從而保證零庫存。而對於生產者來說，有最明確的需求數字，也不會盲目的擴大生產，或者是減產。我從小在農村長大，父母在很小的時候養豬。印象最深刻的就是，豬肉價格總是漲一年，跌幾年，再漲一到兩年。原因是什麼？就是我父母這些養豬戶，每次豬肉價格漲了，就想多養一些。結果第二年豬多了，價格自然就跌。於是，大家就不養了。等豬少了，豬肉又漲了。就這種現象，到了現在好像也沒有好的解決辦法。不信你看去年的豬肉價格，又漲上去了。
當然，物聯網對於新零售的影響，不光是上面提到的兩點，還有很多，比如商品的運輸，商品的售後，等等。
聊了物聯網，再聊聊影響新零售的另外一個核心元素，那就是大數據分析。
大數據本身，其實是沒有意義的，每一個消費者，每天，每週，每月，你們的衣食住行，都會產生海量的數據。這些數據，在過去，基本上都是浪費掉的，沒有任何作用。在當下，這些數據的收集，整理，才開始越來越重要。尤其是騰訊，阿里，包括頭條這樣的巨型互聯網公司，就是依靠這樣的數據整理能力，開始對線下零售進行二次升級。
比如阿里創立的盒馬超市，大家想過沒有，盒馬超市對所有用戶保證，所有購買的商品，半小時肯定送達，這背後的技術支持是什麼，就是已經開始強大起來的大數據分析能力。
大數據還會影響到你去零售場所的支付體驗。現在很多超市已經試驗刷臉支付，這代表
你的金融數據，你會不會賴賬，有沒有這個支付能力，這些大公司已經基本掌握。
順著這個話題，再多聊幾句。就是因為我們現在的衣食住行，我們的支付，這些數據如此重要。所以這幾年，大家可以看到，凡是涉及到這些領域的公司，阿里巴巴，騰訊，不遺餘力的進行收購，或者投資。我們簡單舉例一下
衣---阿里投資的海瀾之家
食---阿里收購的餓了麼，阿里騰訊共同投資的美團
住--騰訊投資的土巴兔
行--騰訊投資的滴滴打車，摩拜單車 阿里投資的哈羅單車
至於移動支付方面，連農村裡的小賣鋪，都有這兩者的支付二維碼，就知道他們對於這些數據的渴望了。
那麼，這些大數據，對於他們已經足夠了嗎？答案是否定的。原因是，這些數據產生的源頭，他們可能已經掌握了。可傳輸這些數據的硬件能力，還沒有達到。這個能力，就是5G！
今年是5G元年，可這僅僅只是元年，5G的真正大規模應用，最少大家還要等上幾年。只有5G真正實現。基於它海量的最短時間傳輸信息的能力，我們在衣食住行等方面，每時每刻產生的信息， 才會被充分傳輸，得到儲存，分析。
本文中開始提到的物聯網，所需要的硬件實現，依然也是5G，沒有這個做支持，那物聯網，也是空中樓閣。
所以，大家知道為什麼這兩年，全世界各國對於5G的爭奪，是如此白熱化了吧。就單在一個小小的新零售領域，就會有這麼大的影響。更不要說其他領域了。
所以，綜上所述，要想新零售真正爆發。第一個前提是5G實現大規模應用，第二就是大數據分析得到充分實現，第三，就是物聯網時代的到來。這一天，應該就是5-10年內到來。
鹿港小鎮的世界
網絡上曾經流行過這樣一個假設，如果把你放在一個物資充足的房間，並有網絡和電腦、手機等上網必備的設備之後，可以在這個房間中呆多久？當時不少網友表示，自己能待到“天荒地老”。但是在眼下由於疫情的關係，大多數朋友還真就遇上了這個假設中的環境，甚至物資還不是“從天而降”，而是需要大家自己動手通過互聯網等渠道獲得。但在保障了足夠的物資之後，這段漫長的空閒時間裡，精神需求似乎成了一個填不滿的無底洞。
【20年前的互聯網，面臨“生存”危機】
在1999年由國家信息產業部推動，由《人民日報》及夢想家中文網在內的多家媒體主辦的“72小時網絡生存測試”，在北京、上海、廣州三地招募志願者。這場時隔20餘年的測試裡，主辦方提供可一張有床的房間、撥號網路、手紙，以及1500元的現金和1500元的虛擬貨幣，唯一的要求是測試者在72小時內不能開這個房間。如今看來，這場測試是否有著強烈的既視感。
當時這場測試引發了很多的討論，而最初很多網友認為72小時很容易撐過，並且由於主辦方並未設定太多的限制，所以完全可以在網上購買生活物資，甚至直接聯繫熟人幫忙送物資也是可以的。但當時的測試結果卻大大出乎外界預計，年僅18歲的志願者“雨聲”由於只有3個月的網齡，所以在難以獲得外界援助的情況下，最終在忍受25小時的飢餓之後遞出了“投降”的紙條。
不過當時也有相當一部分的挑戰者，藉助在官網上設有鏈接的送餐永和豆漿解決了最初的“生存危機”。而除了購買食物之外，由於挑戰資金在當時算得上是相當充裕，所以很多人甚至還置辦了新衣服、床單，以及無繩電話等物資。在解決了基本需求之後，當時的挑戰者開始想方設法消磨時間，儘管彼時網絡上的內容也算豐富，但挑戰者依然漸感乏味，一位女挑戰者在郵件中則寫到，“越來越沒勁”，以及“還有半天就可以釋放了。”
【相似處境，從“艱難生存”到“無聊經濟”】
再把時間轉回現階段，從一定程度上說，許多朋友近來似乎也正在接受一場條件相對寬鬆的“互聯網生存測試”。而在當下由於互聯網行業的發展，尤其是電商、外賣、跑腿等業務的逐漸完善，足不出戶獲得生活物資對於許多人來說，已經不再是無解的難題，更不需要天天指望著永和豆漿。但是在滿足了物質需求之後，大家在精神需求方面似乎也變得更加迫切的需要解決了。
2月8日，上海一家酒吧在抖音上做了一場舞臺直播，直播間內累計在線人數超過121.3萬人。很快，在快手上也發起了“不如雲蹦迪”的活動，不少酒吧紛紛入駐其中。而我們則彷彿能看到了這樣一個場景，一邊是在冷冷清清的現實環境中，DJ在鏡頭前喊出“讓我看到你們的雙手”，但屏幕另一頭癱坐在沙發上的觀眾，則猶豫著此時是該自嗨，又或者當著家人繼續維持面無表情的狀態。
除了“雲蹦迪”之外，在網易雲音樂平臺上則還舉行了“臥室音樂節”等活動，部分網友（以及家裡的貓）的“睡覺直播”也出乎意料收穫了大批觀眾。似乎一夜之間，什麼百無聊賴的行為只要被放到了網上就都能收穫大量的關注。而這些突然崛起的線上活動，固然被業內吐槽為“無聊經濟”只能曇花一現，但即便是隻有短暫的“走紅”也足以證明，這些“無聊經濟”背後所反映出愈發變得強烈的用戶需求。
【各行各業必須面對的“雲互動”趨勢】
誠然，現階段很少有人真的會覺得根基不穩的“雲蹦迪”等無聊經濟能撐過疫情結束，但即便沒有此次的疫情，也確實有越來越多的行業開始以各種形式的“雲互動”出現在大家的視野中。諸如去年雙11期間已經開始試點的銀泰導購直播項目，據悉在此次疫情期間，銀泰導購在家直播導購累計時長已超過10000分鐘，累計觀看量超過10萬人次。而說到導購直播，或者說是直播電商，相信大家也已經看到了此前的蓬勃發展趨勢。
事實上在這20年間，整個互聯網發生變化的不僅僅只有用戶上網速度的提升。事實上各種行業類似“雲互動”的出現，也反應出越來越多的傳統商業模式或為求生、或為發展，已經越發重視業務的線上與線下打通。
20年前的互聯網，用戶僅通過撥號上網“求生”會面臨各種各樣的困難，無疑是因為當時立足於線上的諸多服務還沒有發展壯大，而傳統線下商業也尚未打開那扇通往互聯網的大門。但在互聯網高速發展20年之後，如今我們不僅能通過網絡瞭解外界的實時資訊、下單各種生活所需用品，甚至還能借助互聯網追尋越來越多的精神需求。
三易生活
我在微信電商生態摸爬滾打四年，總結出來經驗。
首先，不同的人對新零售的定義不一樣，我這裡認為新零售就是線上工具賦能實體門店。
佈局微信生態是所有企業都會考慮，小程序是大家都在做的事，只是這次疫情加快這個進度。
流量紅利消失的今天，只能通過企業自有的線上工具去做客戶留存，然後通過互聯網的運營方法去轉化裂變，這是一條必然之路。
運營人老彭
我個人覺得互聯網是一個趨勢，但實體還是最主要的，實體的東西摸的見，看的找，相信實體的東西絕對有保障。國家需要發展，社會需要進步，沒實體是絕對不行的，還要大力支持實體，
實體也要進一步加入互聯網，同時發展，增加宣傳度，這樣也銷售也容易！只是我個人的看法？
大家怎麼想的呢？
