2020-03-10 10:15:05
一是审计项目“统筹管理”。聚焦审计资源薄弱环节，打破科室界限，实行大组管理，由主管局长统筹安排，统筹调配分管科室审计人员，确保每个审计组配一名计算机专业人才，以解决审计过程中遇到的数据采集问题，确保审计质量。
二是实行审计项目“倒排管理”。全面推行“限时办结制”。实行审计项目倒排管理，明确审计准备、现场审计、审计报告、审计决定各阶段时间节点，严格控制审计进度，确保审计项目在计划时间内高效完成。
三是实行审计进度“跟踪管理”。每周五以“作战图”形式上墙公布完成情况，以“红黄蓝”表示完成进度，确保审计程序进行到哪里，“作战图”就跟踪到哪里，实现各审计组心中有数，主要领导一目了然，避免了审计项目超时限完成、效率不高的问题。
四是实行审计项目“督办管理”。法规科定期对审计进度、审计质量和审计成效进行专项检查，定期通报审计项目进展情况，督促审计组按时完成各节点审计任务。督办结果纳入年终考核，进一步提高了审计项目计划执行力，确保高效完成全年审计项目计划。
(编辑：李彬) 原文地址：http://www.wei.gov.cn/newsshow.php?cid=23&id=27271
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