作為董事長如何實現資源的有效積累,用什麼思維?

w牛周


資源的有效積累,重點是要有戰略眼光,讓資源的積累帶有戰略性,資源的積累從簡單的加法式積累變成乘法式積累。

還有就是抓重點的資源,抓核心的資源,不能光講求數量,更要質量。用一子〈關鍵資源〉可以定乾坤。


雨葳她爸


1、思想的站位方面。作為董事長的思想站位必須要高,要有一定的前瞻性和戰略性,必須對當前國內經濟形勢、中央對企業涉及產業的規劃和政策、行業發展動向、疫情對自身企業發展的影響、中美貿易摩擦升級帶來的變化等等方面都要有自己的認識和思考;

2、資源的梳理方面。需要對自身的人脈資源、人才資源、企業資源、市場資源等方面進行詳細梳理,明確有效資源,果斷拋棄無效、低效資源,不斷通過個人的努力將各項資源進行鞏固,確保帶領企業健康長遠發展。

3、有效的積累方面。在通過資源的梳理後,自身就能對資源的合理性、有效性、長期性有了準確的判斷,比如:人脈資源,就需要堅持溝通和必要的交流,保持自己在各個圈子的“活躍度”,才能不斷的將自己的圈子擴大和升級,形成人脈資源的有效積累。

個人理解和思考,不到之處,敬請諒解,希望對您有所幫助。


獨立思考的左撇


大家好,我是居家好男家駒,很高興能夠回答關於“作為董事長如何實現資源的有效積累,用什麼思維?”這一問題。

首先,我想說一個真實的案例,我之前在一家公司呆過,也是目睹了整個公司從鼎盛到衰敗的全過程。我沒有什麼文化,說不出太多專業高大上的專業詞彙。但是一家公司完全把利益看的太重而不顧員工的福利的話,公司的人才肯定會流失。

如果我是董事長,要想長期實現資源的有效積累,肯定要把一些利潤要讓出來,那麼就是股份的重新劃分和分配,長期跟著公司的管理人才和技術人才一定不能缺失,對於管理股和技術股的劃分是很重要的,這樣有利於員工的穩定。這就是很多商人在經商過程中經常講到的人聚財散,財聚人散的道理,任何一家企業要想興旺發達,最原始的問題就是人的問題,然後就是技術人才的問題。把這個問題解決好了,我們就實現了資源有效積累的第一步。只要實現第一步,那麼後續的資源積累就很容易了,管理方案,資源優化配置等等之類的,當然我的回答可能有點浮淺,希望我的回答能讓你覺得滿意,喜歡我的回答的,請關注我哦,我們可以相互探討這個話題。


請你叫我軒哥


作為董事長我個人認為要有格局,有自己的思想跟戰略,一個企業的帶頭人首先是誠信第一,帶領身邊的人一起創造共同的財富利益,只有下面的人獲得資源回報他們才會盡心盡力的幫助你,大家資源整合,聯手造勢,抱團發展才能做的更大更強。利用資源創造自己的品牌,互聯網金融的時代必須跟上腳步,利用資源把品牌打出去,一個企業口碑好了,生意人脈關係自然也會被帶動起來。我個人的思想,望大家不要見笑


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資源是指對企業的經營和發展有著不可替代作用的有形資源與無形資源,因此,資源是靠企業領導人的為人處事、企業對經營行為和企業的社會責任擔當中慢慢積累起來的,這種資源源自行為,成於口碑。


戒和同修


作為董事長的思想站位必須要高,要有一定的前瞻性和戰略性,必須對當前國內經濟形勢、中央對企業涉及產業的規劃和政策、行業發展動向、疫情對自身企業發展的影響、中美貿易摩擦升級帶來的變化等等方面都要有自己的認識和思考。


山東孟少爺


現在的社會,資源要整合,你有什麼資源,你身邊的人有什麼資源,什麼資源可以利用,怎麼去利用告訴你幾個字:整:如何去整理身邊的資源,佈局:1是引流:如何引流,2迴流,如何迴流,3鎖客:如何鎖客,4裂變:如何裂變,關注我為你解答更多幹貨


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70後阿偉說


如果能做到董事長級別的人絕對和我們普通百姓的思維相差太遠,這難道是不恥下問嗎?你能用的辦法比我們想象出來的要多得多,不會是拿我們這些人開玩笑吧。


嫦娥奔月745


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