最近，電視劇《安家》精彩的情節一直吸引著觀眾，劇中每個角色的命運和結局都讓大家“牽腸掛肚”，觀眾追劇追得不亦樂乎。
外行看熱鬧，內行看門道。
疫情之後，房產中介的日子不是很好過。
儘管3月份之後，租單成交量、客戶數量都有明顯的增長。
但大部分二手小區還處於封閉狀態，帶客看房難度大。
預計大部分地區預計要到4月底才有機會解除封閉。
目前最好操作的就是一手房市場，但開發商做了線上購房之後，一手房市場線下拓客的效率變低。大多數客戶持觀望態度。
很多房產中介公司和從業人員都在面臨各方面的考驗，內心充滿迷茫和無助。
有的中介公司開始了收縮，關閉成本高、盈利差的門店；有的中介公司開始裁掉文職類人員，節約經營成本保命；還有的公司關閉了寫字樓等大型辦公室，節約成本……
這些動作都可以環節當前財務危機，但不是長久之計。
疫情只有房地產市場帶來的洗牌，是時代的選擇，註定有一些企業將會被淘汰，也會有一批企業逆勢崛起。
那麼哪類房產中介公司將會被淘汰呢？
第一類：團隊“老油條”居多，士氣差的公司
在很多房地產中介公司都有一些老員工，他們憑藉手裡的資源和在公司的資歷，自得其樂做自己事情，不按照公司要求上班，但偶爾也會有一些業績。
這些員工被稱作“老油條”，雖然他們在資源和業績上對公司有所貢獻，但工作態度以及激情方面懶散，不願意改變自己的工作模式和方法。
尤其是那些不怎麼用互聯網拓展客戶的老員工，僅靠線下老客戶維繫來獲得新客戶的模式已經不好用了，效率越來越差。因為線上會截留很多客戶，慢慢客戶數量越來越少。
但是這些“老油條”又不思進取，不願意改變自己的工作模式，沒有業績的時候還喜歡抱怨幾句。
當前時期，一旦“老油條”數量和風氣佔了主導，那麼團隊很快就會被解散。
第二類：不重視互聯網推廣的公司
互聯網顛覆了太多傳統企業，尤其是最近幾年，短視頻帶貨、直播賣貨等互聯網新媒體方式讓很多人眼前一亮，不知不覺已成為了趨勢。
現在做網絡推廣的效果確實不如前幾年，但不做的話也沒有更好的辦法，而且還有一些人還在質疑互聯網的作用，覺得互聯網操作又麻煩，還要花錢，不值得去做，不如打打電話、派派傳單來的快。
但現在網上找房彷彿成了一種主流的趨勢，躺在家裡就可以看房了，有VR模式，有的還有直播模式。
互聯網是一種主動出擊滿足客戶需求的過程，傳統線下拓客方式純屬於等待客戶的過程。
你還沒等到，線上的同行已經出擊了。
第三類：不重視二手房市場的公司
房產中介的核心工作就是在二手房領域，儘管疫情之後的二手房市場開拓起來困難，很多房產中介都去主推一手房了。
現在主推一手房沒有問題，但二手房客戶、業主都要繼續維護好、跟進好，不是“狗熊掰棒子”撿起一個扔一個。
雖然可能業主可能暫時不想賣、雖然客戶一直在觀望等待，但房產中介也不要放棄跟進，在做好二手房客源、盤源維護的基礎上，利用好二手市場資源，再去開展一手市場的工作，可能更靠譜一些。
那些純做一手房交易，放棄二手房市場的中介很快也會被淘汰。
大浪淘沙，有淘汰就會有新的王者出現。
那麼哪些房產中介會在疫情之後崛起呢？
一、利用互聯網多元化發展的房產中介
互聯網不僅僅只有那幾個房產平臺，還有很多新出的APP，以及各類自媒體，都是互聯網目前最能吸引客戶的領域。
以前客戶找房，可能會選擇幾個大的互聯網平臺。現在客戶可以看到房源的地方太多了。
只在那幾個大的房產平臺曝光是遠遠不夠的，經紀人要在更多的互聯網自媒體平臺去曝光自己，展示自己，讓更多的潛在客戶發現你。
利用互聯網多角度展示自己，吸引客戶是未來房地產經紀人最有效的發展之路。
二、善於學習，靈活多變的房產中介公司
“成功會阻礙成功”，這句話放到現在的房地產中介行業是比較合適的。
很多房地產中介就是靠電話呼叫、派傳單、微信營銷等方式起家。
以前很多資深經紀人也是通過簡單粗暴的方式賺到錢了，但互聯網時代的全面到來，那套“成功”的模式不靈了，效果不好了。
所以，從老闆到員工都要主動學習、善於學習，及時瞭解目前的客戶需求以及行業發展狀況，採取靈活的策略，保持團隊的活力，才有機會成長，才有機會瞄準市場需求，找到細分領域，成為細分領域的專家，從而完成轉型。
最後，世界上唯一不變的就是變化。
房產中介行業不用悲觀，客戶需求依然存在，而且並沒有減少，只是獲客方式和客戶服務內容在發生變化。
由之前的傳統銷售，變成專業服務；
由之前線下為主，變成線上先行；
由之前的置業顧問，變成房產專家……
只要是能夠事事想在客戶前面、最快滿足客戶需求、不斷提高客戶體驗的房產中介就有機會完成逆勢發展，那些見風使舵，不願改變的房產中介，註定會被淘汰。
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