婷說建材供應鏈
首先，這種找補的心理缺乏科學合理性。
虧損能不能找回來，是一個過程。不是一句話能找回來的。
在找回來之前，可以嘗試在疫情期間提升下自己的一些認知、技能、知識等儲備。
感覺這樣才是比較好的心態吧。
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感謝提問！
兵哥漫談
一、搞清楚本次休假後員工可能的情緒釋放
正如在前段時間我在《從面對疫情的態度學做優雅職場人》分享中說的一樣，面對疫情其實大家更多的都不再在乎春節與否，有的只是面對疫情不同的態度。
有人帶著積極心態熱心公益和奉獻，有人在頹廢中充滿絕望和焦躁，還有人在固執中忽視和隨意。
而這樣的人，一樣可能出現在我們的員工中。
因此，企業開工要想讓員工能較快的進入正常的工作狀態，要讓他們從前期的忙碌、頹廢和隨意中醒悟，重新投入職場的工作中。我們需要對症下藥，讓他們要回歸理性。
二是做好員工的防護，提供基本健康保證，以此穩定員工的上班情緒。
現在的疫情依然存在，唯一的好消息就是在增加量在不斷的減少，而治癒量在不斷的增加。但病菌的是否消除去還籠罩在員工的頭上。
要想保證員工上班情緒的穩定，就需要能達標的防疫體系擺放在員工的面前。有硬件的存在，表示企業的重視。
從上述兩方面從員工的心理軟件去理解，從企業準備的硬件來強化穩定的心理。才是企業能讓員工恢復正常工作狀態的基本保證。
二、有效的團建活動和組織關懷帶領員工迴歸自然
我們常說要將企業建得人性化。就如我們春節大家要回家團聚一樣。現在的疫情剛緩些，員工就要回到企業上班。不管是企業想，還是員工想。
交流與重新融洽是一個必須要有的主題。
一是小組的交流與團建是打開心扉的鑰匙。
在現今這個還必須要有口罩、不能聚集的疫情下。企業才開工同樣還是需要交流與團建。只是我們需要改變一下方式。
在交流上，可以取消以前的大型開工儀式。但讓各部門經小組的形式進行開工時的交流是必要的。也是開工的一種儀式的延續。
而如果有機會再有領導分別參加的小組活動，如一次的企業訂餐與領導送餐，一次的郊外踏青賞花，人少的交流也同樣可取。
二是有效的組織關懷事後一樣有效。
疫情還在延續，口罩依然不好買。而在未開工時不方便做的員工關懷，現在我們可以去做了。
如：瞭解員工家庭的防疫之困口罩、酒精、消毒液等；幫助員工子女的網學難如將網費進行補貼，購買一些學習資料等。
三、激勵與幫助機制讓員工能感受到組織的溫暖
一次疫情誕生了很多人生百態。有人在高樓灑下鉅額鈔票，有人從高樓自由落體，有人因疫情大發橫財，更有人為疫情捐款捐物。
但作為企業一個逐利的地方，員工不一定會希望企業破費多少。但更多的人一定會更加珍惜自己的生命的價值。
因此，讓員工能更為直觀的明白自己的工作價值，是有效的提升員工工作積極性的基礎。
一是工作的分解與小型化。——部門負責人需要指導做好。
每個人看到一個月堆積在一起的工作時，都會感到一陣的頭大。甚至是覺得雜亂如麻。因多、因大而畏懼，正常的心理。
因此，如何讓工作進行分解，由大而小，分步驟的以小步快走的形式，有計劃，有成就的來逐步完善，才是緩解員工的壓力鑰匙。
而這項有序分解、分步逐行的工作應由各部門負責人與員工共同協調來完成。畢竟去年底的計劃必須要縮減一個月。
這樣的一個月需要各環節的共同加緊才能追回，
二是激勵的及時與可視化。——企業需要文化與機制來做好保證。
有人說只有經歷了苦難才會知道現在生活的幸福和可貴。但前幾年的從金融小貸、銀行呆死等產生的各種信任危機，其實在本次疫情之後，有的甚至會更為明顯。
雖然政府為企業開放了不小減負的動作。但這樣的動作卻是對效益好的企業基本作用不大。而對於效益本就很差的企業，幫助也並不大。畢竟有的企業已經因此倒下。
所以，員工更渴望的是在危難中企業能與員工同在。而不是看到困難就來一波拋棄的故事。
因此，如何讓企業的在激勵上能實現可視化，並將激勵的內容能按要求進行兌現是讓員工能放心工作的保證。
畢竟，來工作就是為了讓自己的勞動能交換到薪酬和前程。如果都是一些不負責任的企業，那還圖個啥？
因此，建設有效的薪酬機制與落地的人文文化，讓員工明白企業對自己的好不僅是領導嘴上的一句話。還有可以追溯的機制來明確、固化企業的責任。
讓員工能放心，這其實就是企業能給予的溫暖。
木鐘離
假設：這個人是個普通的農民工，沒文化沒知識，想要把疫情期間的虧損去彌補回來，只有兩個字“不能”這是一個很確實的答案，讓農名工幹什麼？這是最關鍵的。
假設：這個人是個白領，當然他（她）可以有能力或者想法去尋找副業來把這期間的虧損彌補回來，這是比較容易做到的，付出點時間；
所以如何把這段時間的虧損尋找回來跟職業以及能力有很大的關係。
疫情期間沒有收入的很多很多，但也成就了很多人很多職業出來。
疫情期間成就了主播，因為他沒有時間限制、沒有地域限制、只要在家就能賺錢。
自媒體、最近幾年的新型行業，成就了很多了。也成就了很多企業為企業以及個人創造了很多收入。
我覺得復工後一定要多做做副業，或者身兼數職才能把之前虧損的彌補回來。
願所有在疫情期間艱難度過的人能順順利利，奮鬥在抗疫一線的人能平安順利歸來，因為家人在等你。
90後劉福坤
突如其來的疫情，對不少企業造成巨大沖擊。疫情中後期，企業經營節奏在被按下暫停鍵後開始啟動，復工後的不少中小企業面臨戰略、戰術上面的調整，市場是否繼續擴張，客戶該如何維護，現金流從何處獲取等，復工後，企業應該巧妙用“績效”渡過危機
一，先讓體系正常運轉起來
1、績效的運轉包括制定明確的目標、確定有效的措施與計劃、執行嚴格的評估與檢討、進行必要的激勵與處罰；
2、四者相互作用，形成循環體系，不可漏掉任何一環。
二，梳理出符合經營邏輯的關鍵績效指標
1、梳理關鍵績效指標，實際上是梳理公司戰略、戰術的一種推進方式；
2、找到3-5年的企業方向、2020年的方向、抗擊疫情影響的過度方案後再形成關鍵績效指標，避免為了考核而考核；
3、關鍵績效指標就是KPI，這裡強調的是關鍵，也就是說要抓住經營過程中的主要問題，不能眉毛鬍子一把抓，找到重點突破事項後再將責任分配到人。
相信只要有好的制度，好的管理體系，最重要的是如何去激勵員工（很重要），相信這樣的企業很快就會步入正軌。更希望我們疫情早點結束，更相信中國會因這次疫情更加奮發圖強！
super兔八哥
第一、建議截留。1、也就是減少用工量，節省用工成本。2、之前國家有個規定是：工資發放標準可定於不低於當地最低工資標準的70%左右好像。3、可以提高加班率這樣既進一步節省了用工成本，工人加班掙得多自然積極性也高。4、用部分商品頂替工資用作支付。
第二、建議開源。1、只要是上下游企業鏈沒有斷，降低自己產品價格，擠佔市場。只有你用工成本低這次復工也很可能是個機會，你的價格絕對在本行業內佔足優勢，逆向發展。
第三、找政府扶持。1、讓地方政府幫忙解決點銷路問題，或者是以開行業促進會，或者接洽會打方式，自己以價格優勢擴展部分客戶。2、申請低息或者免息貸款，購買企業用地，目前抗疫工作導致政府財政吃緊，可以底價從買地，也可底價從其他企業買地。後期導手掙錢（利益絕對可觀），轉移企業的生產風險。
第四、廣開銷路。發動全體員工兼職市場推廣，高提成、高回報。從而擴寬銷售渠道，增加銷售量。
影視盤點先鋒
說實在的，復工之前的損失不要糾結了，已經翻篇了，為什麼這麼說，一寸光陰一寸金，過去的時光不會倒倒流，復工後整個市場大環境又變化了，競爭更加激烈，如果能站穩腳跟保持原來好的銷售就不錯了，有收入，那是你現在的收益，和原來已經沒有關係了，所以不要再考慮過去的損失了，努力做好現在的市場是當務之急，往前看。
金科商道
要給自己下決心，制定好詳細計劃，工作上更加努力工作，然後給自己找份適合自己的副業，工作和副業同時用自己認真負責的態度去努力，相信通過自己艱辛的付出，一定會有收穫，加油😊
用戶2546073204696444
我會將今年的假期全部改為工作
小萬愛演戲
協調好自已的各項任務，對一些吃喝方面的應酬要儘可能的減少，對旅遊觀光的事也以少為妙，如真要遊玩，在遊玩期間不忘在手機上多方關注有關自己事業的發展勢態，做到穩中求勝，而不是忙中出錯而又無法彌補，夥伴們你們認為呢？
望今朝看世界
過去的就讓他過去，勇敢的面對現在！
希望能幫到你，加油哦！
