復工一週，今天老闆組織高管開會，要求各部門至少裁員1人，整體裁員10%，本想著裁員不好抉擇，沒想到高管們都非常主動的提交了名額。
銷售部說：“我這簡單，不讓公司為難，貢獻一個業績最差的，他來公司三年了，每月業績沒超過2W，實在帶不動了；
技術部說：“我這貢獻2名，來公司三個月了，發現公司之前招聘的人員水平太差了，設計進度跟不上，而且還不願意學習，在公司純屬混日子；
市場部說：“我這部門剛成立，就三人，暫時就不裁人了，何況在疫情期間也沒少做線上推廣工作；
其他部門也陸續說了自己對裁人的看法，到了人事部這，卻非常苦惱。
人事部說：“你們說裁員感覺都挺輕鬆的，我也贊成裁掉不合適的人員，但裁掉的人都需要我們來溝通，不好談呀，裁人得有個標準，銷售部還能看業績，至於其他幾個部門，光靠一張嘴說裁員，把裁員的重擔都留在我們這，搞不好還會引起勞務糾紛”。
老闆說：“這就是人事部的工作啊，你多想想辦法，完不成指標就裁你。”
條友們，你們裁員了嗎？怎麼裁的？
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