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連續十五年活躍在互聯網創業路上的王興，終於迎來了自己的專屬時刻。
今天，美團點評正式在港交所掛牌，開盤價72.9港元，開盤漲幅超過5%，市值一躍超過4000億港元，成為繼BAT之後的中國第四大互聯網公司。同時，美團點評在港交所敲鐘現場宣佈，向香港公益金捐贈100萬港幣。
據之前公佈的招股書顯示，美團點評此次將在全球發售約4.8億股B類股，包括2401萬股在港發售的B類股及4.56億股國際發售的B類股。美團公開發售部分僅錄得0.5倍超額認購。美團發行價定於69港元，接近60至72元招股價上限，募集資金325.6億港元。
募資淨額將用作以下用途：
1、約35%所得款項淨額(約113.94億港元)用於技術升級和提高研發能力
2、約35%所得款項淨額(約113.94億港元)用於開發新服務及產品，比如為商家提供雲端ERP系統及智能支付解決方案，為餐廳提供原材料採購及物流服務等
3、20%所得款項淨額(約65.11億港元)用於尋求收購或投資與公司業務互補或與經營策略一致的資產及業務
4、10%所得款項淨額(約32.56億港元)用作營運資金及一般企業用途
關於美團點評的股權結構：
騰訊為美團點評第一大股東，持股20.1363%，紅杉資本持股11.4368%。
三名聯合創始人中，王興持股11.4386%，高級副總裁穆榮均持股2.5141%，高級副總裁王慧文持股0.7264%。
另外，美團是繼小米之後，香港第二隻同股不同權的新股。根據A/B股安排，王興擁有47.3%的投票權，穆榮均擁有10.4%的投票權，王慧文擁有3.0%的投票權。而騰訊20%的股權大部分是B類股，騰訊實際只佔據有不到10%的投票權。
歷時八年 美團點評上市路
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6月23日
美團向港交所遞交招股書，3天后招股書公佈，美團的一切被攤開在眾人面前，包括它的虧損、業務權重和新的戰場。
8月23日
通過港交所上市聆訊。
9月4日
美團更新了招股書。美團的營業收入2015年至2017年分別實現40億元、130億元、339億元，同比分別增長223.2%、161.2%，三年收入增長超過七倍。
9月6日
美團點評（以下簡稱“美團”）在香港召開全球發售新聞發佈會，創始人兼CEO王興攜高管團隊參與。
9月12日
美團的IPO認購結束，共吸引了約15.2億港元保證金貸款，大約相當於17.3億港元公開招股規模的88%。
9月19日
美團點評在港交所發佈公告，將香港IPO發行價定在每股69港元，計劃在香港淨融資326億港元。
9月20日
美團點評正式掛牌港交所。
在當下赴港、赴美上市的熱潮中，相比於花了3年從成立到上市的映客、拼多多，和兩年3個月光速上市的趣頭條。熬了8年才登陸港交所的小米和美團，算得上是歷史悠久了。
要知道，在小米之前，雷軍足足用了16年才把金山帶上市。而對於王興而言，除了美團8年創業史，業界還廣為流傳著他從2004年開始的校內網、飯否網等九敗一勝的創業故事。而王興的成功，無疑為“大器晚成”這個詞做了最好的佐證。
十五年創業“屢敗屢戰” 終成美團
創業前期屢戰屢敗，創建美團後戰爭不斷，王興絕對算不上創業者中的幸運兒，但他卻達到了大多數創業者未能企及的高度。
在24 歲之前，王興是個典型的三好學生，從福建龍巖一中被保送上清華大學，畢業獲得獎學金前往美國讀博。但2003年冬天，在美留學的王興感受到社交網絡的興起，毅然選擇輟學回國創業。在第二年，他與大學同學王慧文一起，先後創辦了“多多友”、遊子圖網等項目，但無一例外都以失敗告終。
2005年，王興將目光投向大學校園SNS的細分市場，創辦了校內網。校內網很快風靡校園，但在用戶量暴增後，無力負擔服務器與帶寬成本的王興，只能含恨將校內網賣給陳一舟，賺取了自己創業生涯的第一桶金。
2007年5月，“中國版推特”飯否一經上線就收穫熱捧，在2009年上半年，飯否用戶數由30萬激增至百萬級。但就在王興春風得意的時候，飯否因意外被封停500天。
在等待飯否迴歸的日子裡，為了不讓團隊解散，王興考慮做新項目。這幫做出校內網、飯否網的人一直專注於互聯網上的輕應用，這次終於切換賽道做了一個重公司——2010年3月4日，美團網誕生了。
作為中國最早的獨立團購網站。美團新模式的引進如同星火燎原，迸發出極大的火花。一年之內，國內冒出糯米、拉手、窩窩網等數千家團購網站。轟轟烈烈的千團大戰就此拉開序幕。
這一次，做慣了失敗者的王興笑到了最後。美團在廝殺中頑強活下來，做到了交易額超160億元，市場份額超50%。但，他的腳步未曾停止。
再戰互聯網新浪潮 拓展從未停止
2013年11月，受國內線上外賣餐飲業發展的影響，美團開始做網上訂餐平臺——美團外賣。但隨著阿里聯合螞蟻金服上線口碑網，業務與美團高度重合。此外，雙方在電影票等多條業務線也存在類似情況。於是，彼此都無法信任對方的美團與阿里在2015年底正式宣告“夥伴關係”結束。同年10月，美團網與大眾點評合併。
隨後，阿里攜螞蟻金服先後兩次投資餓了麼，金額超過22億美元，將餓了麼的彈藥箱填滿，槍口直指美團。王興意識到在這個時代的創業者想要衝出擂臺的圍繩，躲過巨頭的夾擊，異常艱難。於是，他選擇了騰訊。
數據顯示，截至2018年4月份，美團年度交易用戶達3.4億戶；交易用戶人均年交易筆數為20.3筆，較2017年同期的14.4筆增長40.97%。同時，2017年4月份至2018年4月份，美團年在線活躍用戶商家為470萬戶，較2017全年的440萬戶增長6.8%。而另據DCCI最新發布的《中國網民網絡外賣服務使用狀況調查報告(2018年暑期)》顯示，美團外賣市場份額已經上升至63.3%。
不過，新浪潮才剛剛開始。2018年伊始，美團等到了最好的時機。3月末，美團在上海與滴滴開戰，三天便拿下了三分之一的市場份額，在阿里全資收購餓了麼不到48小時內拿下摩拜。共享單車對於王興和馬化騰來說，都不會是一個燒錢的遊戲，而是持久戰，畢竟美團最擅長用精細化運營來控制成本。
美團在此番進攻後，未來的美團到店服務與外賣服務將穩居行業第一，在酒旅與出行領域也將穩居前二，最終佈局成一個強大的生活服務生態系統，讓美團在泛生活服務的戰場中徹底勝出。
材料來源：創業最前線、創業邦、新華網、新浪財經等
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