江湖瘋客

感謝邀請，能有比較高質量的問題也是很難得。

做領導，當然不是隻有高高在上

“做領導不必樣樣精通，但一定要有兩把刷子”這句話，首先要表示認可。

多數人眼裡的領導，腦袋上都貼著標籤，諸如：高高在上、指手畫腳、只說不做... ...

總結為公式就是：領導=不用執行！

這是領導真正的定義嗎？當然不是，這些標籤是因為許多“不合格”的領導帶來的負面印象。

領導只是被組織授權的高低，在組織的流程中所處位置不同而已。

領導的職位上，一定有需要他去“執行”的事。

做領導的，的確要懂得比較多

失敗的領導有兩種典型：

第一種，總是跟下屬比拼專業能力，甚至防著下屬，這種情況往往出現在技術型團隊；

第二種，被下屬認為什麼都不懂，只是坐上了那個位置而已，對工作專業沒有一點支撐；

好的領導，首先要能服眾，這個服眾並非你什麼都比下屬強，而是你能帶領他們。

老胡建議做領導的，要比下屬懂得多，主要體現在以下兩點：

第一點：細節關注的能力；

異常繁忙併不是在做管理，但懂得抓細節卻是成功領導者的特點之一，抓細節不等於什麼都自己做，不等於繁忙異常。

實際上，決定成敗與否的關鍵除了戰略以外，還要靠如何預先抓住細節，突破細節。

例如一些高層甚至會很認真細緻地整理名片、一個重要活動之前要事先佈置N個細節。

如果沒有紮實的基本功，就很難勝任一個高層的職位，細節容易被忽略，也容易被忽悠。

細節關注度，取決於做領導“懂”的寬度。

第二點：抓標準的能力

高層管理者多數因為豐富歷練、見識廣闊而變得老辣幹練，往往能一眼看出產品或服務不達標準，不會輕易被技術標準低的供應商或下屬矇混過關。

在對技術的理解和直覺上，高層其實往往領先中層一籌，這就是需要的“兩把刷子”。

領導不可能樣樣精通，但的確要有“兩把刷子”，怎麼做到？

沒有哪個領導能做到樣樣精通，即使專業部門的領導，往往由專業突出的人士選拔上來。但從事管理崗位後，必然在專業能力上有所忽略（除非所在單位就是一個以專業為導向的組織，例如醫院、律所、諮詢公司等，這些單位的領導要有專業領頭的能力，但也不可能樣樣精通）。

1. 管理需要分工

管理的基本職能是計劃、組織、指揮、協調、溝通，這五項職能裡沒有一項叫做“樣樣精通”。

一位專業能力特別強的人士擔任領導職位後，未必要非常懂財務或人力、營銷等；

一位營銷能力特別強的人士擔任領導職位後，為什麼要成為產品專家、研發專家、生產專家呢？

... ...

最為忌諱的就是把企業領導作為“完人”。

但領導的確需要了解各職能的工作和基本的理念、方法，從而能夠更好地聽取意見，進行理解和建議、審核等。完全不瞭解各職能工作的領導，就很難有良好的溝通和上下級配合。所以坐上更高領導崗位，意味著學習更多的知識。

2. 站的更高，看得更遠

管理者有個最大的優勢，便是可以站的更高，員工即使專業能力強於你，職能部門人員相關技能強於你，但你可以站在更高的位置上來了解這一切，可以傾聽他們的彙報，可以提出疑問獲得他們的解答。

正所謂“站在巨人的肩膀上”，就可以看得更遠，領導也是如此，要懂得藉助於下屬的資源，站在更高的位置上，去看的更遠。

一個成功的領導者，在下屬眼裡是無所不能的，但事實上他不能無所不能。

3. 抓住你的”兩把刷子”！

管理者到底要抓什麼？

所以，管理者要抓的，是能幫助自己做管理的技能，而非跟下屬比拼，要做到以下幾點：

第一，對關鍵的事項，你能提出疑問；

第二，不要讓下屬覺得你好糊弄；

第三，將幾種管理方法用到極致，例如追問；

第四，專業上，抓一點牽動全身，例如關心成本、關心服務、關心研發等；

第五，工作抓重點；對重點的事，抓細節；

老胡簡介

§企業動力量化管理系統（EEM）創始人

§系統量化管理專家、國家首屆註冊管理諮詢師

§漢舍雲企業管理顧問有限公司首席顧問

§中國電氣服務網創始人

§曾任中國普天集團、農產品股份、樂智教育、萬維集團等集團顧問

§新浪財經、經濟觀察報聯合推選“抗擊經濟嚴冬資深管理專家 ”

§清華領導力中心、上海交通大學MBA特邀管理教授

§中山大學管理學院、山東大學經濟學院、華南理工大學管理學院資深授課教授

輔導企業

中國普天新能源、中國移動、OPPO集團、英國商會、NEW BALANCE、中國電信、電信實業集團、 殼牌、王府井集團、方太集團、三星半導體、中捷通信、愛施德集團、好易通、歐普集團、華潤塗料、康升集團、農產品股份、民生銀行、美的集團、萬維集團、建設銀行、農業銀行、中國銀行、江中藥業、南京菲亞特、999藥業、海信集團、東方橡膠、報喜鳥集團、華興銀行、寶供物流、邦訊信息系統、廈門松霖、北汽福田、廣汽物豐、光大地產、科銳集團、溢達集團、深寶華城、上海錦江、大地電影、麥克維爾集團、益客集團、金正大集團、海特電子集團、邁普集團、FILA、九牧集團、紅海集團、金科集團、北京巔峰智業、潮宏基集團、FION……

胡浩老師職場問答

領導有兩把刷子，對外調動資源，對內管理人員。

不懂業務，照樣能當領導

我們工作中，肯定會有這種領導，談起業務啥都不懂，反而在酒場上套話虛話比誰都溜。

為啥這樣的人都能當領導？

在一次聊天中，我的同事點化了我：“當領導，用不著幹活，把活都安排好了，讓底下的人幹就行了”。

當時聽不懂，後來我總算明白了，當領導並不一定要懂業務，而是要有這兩把刷子。

對外的刷子-資源爭取能力

幹同樣的活，為什麼有的部門開展業務十分順利，效率特別高？有的部門開展工作時，經常別的部門推三阻四，拒不配合？

這就考驗了領導的資源爭取能力。

能爭取到上級的獎金、職位，這樣手底的員工就願意跟著賣命。

能爭取到其他中層的配合、支持，這樣工作開展的就非常順利，用我們的話來說就是容易出成績。

要啥啥沒有，誰會跟著你幹？要啥啥都有，這樣的領導給我來一沓！

對內的刷子-人員管理能力

人員管理能力，看起來很複雜，其實主要包括三個方面。

一是人盡其才：懂業務的幹業務，會搞服務的搞服務，把每個人放在恰當的位置。

二是用好激勵：充分調動員工的積極性，多勞多得，又不能太顯失公平。

三是增強團隊凝聚力：在團隊內部互相配合，共同進步。

把資源爭取來，把人安排好，這就是領導最重要的兩把刷子。

我是時小慢，歡迎關注我，我們一起成長~~~~

時小慢

以前換了不少單位，讓人我佩服的就是一個高中沒畢業傳媒人。他的領導能力非常的強，具體有以下幾個方面：

一、敏銳地把握行業發展的前景。一開始公司是做廣告的，主要是紙媒和樓宇廣告。後來資源挖掘的差不多了，就想著想其他方向發展。經過一番思考做起了網絡特產營銷。那時候是2012年左右，在一個三線的城市可以說非常超前了，前期做得很艱難，現在據說身價不菲。

二、能夠給予員工最有效的指導。那時候，他讓我做一個小主管，而做主管必須要面對不少人進行開會演講，我一面臨眾人講話就緊張，我就把這個事情告訴了他。他聽後安慰鼓勵了我很多話，並教給我演講的時候，手裡拿個東西就可能不緊張了，這做法很有效，我現在有時候還在用。

三、逆向思維方式讓人敬佩。在我們和客戶溝通遇到困難的時候，他總能夠輕描淡寫地一句話就可以解決掉。在和他這方面的溝通的時候他總是告誡我要多角度地思考問題，特別是逆向思考非常實用！雖然他運用逆向思維解決的事情已經忘記了，但這個方面讓我受益匪淺！

我在他手下工作時，他還沒有我大，而我特別佩服他。之所以這樣，就在於他的能力很強。他高中沒畢業就到省會一個大的傳媒公司做事了，後來開了自己公司。在經歷的事情多了，見到人多了，能力自然就變得強大了，除非是傻瓜或不求上進！

Z紫氣東來i

做領導的人，往往也都是基層爬上來的，沒有點本事，領導這個位子要麼做不久要麼別人不服。

而所謂的“兩把刷子”其實是泛指一個領導者所應具備的綜合能力。

那麼具體包括哪些能力呢？

一、決策能力

無論是作為一個公司的CEO，還是一個部門的中層，都需要能夠獨立決策，只不過管理權限的不同，需要決策的事項不同而已。

舉個例子，當加拿大扣押了孟晚舟，美國那麼多企業聯合制裁華為時，對於任正非這個華為創始人來說，就必須做出決策如何帶領華為應對這樣的危機。

任正非本人不決策這樣的重要事項，華為就很難渡過難關。

決策能力考驗的是一個領導的智慧、勇氣、擔當，更是看出一個人是否勝任領導的十分重要的標誌。

職場上有些領導也能夠帶團隊，但卻無法打硬仗，我覺得這主要還是關鍵時刻缺乏一錘定音的決策能力，遇到危難時無法力挽狂瀾，甚至連擔當的勇氣都沒有。這樣的領導，即便平時和員工處得很和諧，但難說勝任。

二、用人的能力

作為領導者，你不需要事事親力親為，但你一定需要懂得用人。

三國時期的劉備，論武藝不如關張趙，論才智不如諸葛孔明，可為啥還是建立了蜀國做了帝王呢？

我想最重要的就是劉備具有一個領導者的識人用人的能力，把身邊的人用好，發揮出他們的長處就是他厲害的地方。

古代是如此，現代企業管理也一個道理。

我自己做部門領導以前，也是一個基層員工，那時候乾的都是執行層面的瑣事，後來我的前公司領導培養我，她說：我給你升職做副經理，帶幾個員工，但是你必須改變自己做事的方式，不能總是忙於做事，而要懂得把手下的人用起來。

這番話的意義，我是整整探索了兩三年才真正理解和運用好。

你會做事，作為員工是很優秀；但是你會做事卻不會用人，作為管理者就很失敗。

所以，現在的我，只聚焦團隊成員的績效表現、個人成長等這些，而不是有漏洞，我就要自己去幹。

懂得培養員工，讓他們儘快成長，這才是一個管理者所要關注的要緊事情。

三、處理人際關係的能力

有人說，做領導的人情商都很高。

我覺得這句話非常正確，從人力資源職業發展通道的設計來看，一個員工在企業的發展往往會有管理和專業兩個通道。

在專業通道發展，只要擁有很強的專業技能就可以，人際關係處理能力弱不是主要問題；

而在管理通道發展，你卻必須得培養較高的職場情商，能夠處理各種各樣複雜的人際矛盾。

尤其是身為中層的管理者，既要對上面企業高管，又要對著下面團隊的基層員工，如果情商不高，就難以發揮作用，想要晉升和取得職業發展就非常困難。

為什麼有些公司裡的管理者，到了一定職位就很難往上突破，很重要的一個原因就是處理人際關係能力弱。

寫在最後

以上列舉了作為領導應該具備的幾種能力，其實當然不止這些，例如表達溝通能力、組織協調能力、分析能力、抗壓能力等等。

如果作為一個基層員工，你覺得領導高高在上似乎也沒幹什麼事情，所以就以為領導很好當，你就大錯特錯了。你只有自己做到那個崗位上經歷過，才會明白，做領導真的不容易，沒有“兩把刷子”還真不行的！

丁路遙知事

“領導”分很多種，高層領導、中層領導、基層領導。每一個層級的領導，手裡最重要的兩把刷子都不盡相同。瞭解這些刷子，可以幫助大家明確努力的方向。

一、 高層領導：定戰略，識人才

如何當好一個高層管理者？柳傳志給的答案是：定戰略、搭班子、帶隊伍。

（一）戰略思維和戰略眼光

據相關數據顯示，我國的民營企業平均壽命大約是3.7年，中小型企業的平均壽命更為短暫，只有2.5年。

一個企業能走多遠，取決於高層管理者能否在瞬息萬變的市場環境中找到企業生存的土壤，制定有效的戰略規劃。

高層領導必須有長遠的戰略眼光才能帶領導企業長期發展下去。

（二）發掘和聚集人才的能力

好的戰略需要有優秀的人才能發揮作用。人才是企業最寶貴的財富，也是決定企業競爭力的重要因素。

作為高層領導，需要善於發現行業或身邊的人才，同時要了解他們的才能特點，把合適的人放在最合適的崗位上，才能更好地發現作用。

阿里巴巴很厲害，但是如果馬雲當年沒有“18羅漢”的加持，沒有科學合理的分工，可能也就沒有了今天的阿里巴巴。

二、中層領導：提效率、善輔導

中層領導是公司的中流砥柱，他對上的執行者，對下是管理者。所以他們必須具備協調資源，提升效率；輔導下屬，完成目標的能力。

（一）準確瞭解和傳達高層指令，高效協調分配資源

高層的戰略方向和重大決策的內容需要通過中層管理人員向下進行傳導，為了儘可能小的減少信息傳遞過程中的衰減，中層管理人員必須能夠準確的理解高層意圖，做到準確傳達，才能讓企業上下同心，有明確的共同目標。

中層領導一般是企業各部門的負責人，一個企業的運轉效率很大程度取決於各部門之間的配合及時各類資源之間的協調效率，這也就取決於中層領導的管理水平。所以，一位優秀的中層領導必然懂得如何高效的協調和分配資源，並在過程中不斷優化。

（二）善於輔導下屬，指導其完成工作目標

企業的目標是逐層傳導的，中層管理很重要的一項內容就是完成公司的中期目標。然而，缺少指導的下屬往往很難完成預期任務。所以，一位優秀的中層領導還應該是一位優秀的教練，在目標分解中注意資源配置和考核激勵的同時還要幫助下屬思考和解決過程中遇到的困難，給予正確的建議和引導。

三、基層領導：抓團隊，重執行

再好的戰略，沒有落地執行都是放屁。基層就是前線，就是戰場，最重要的就是執行力。要想有好的執行力就必須有一支優秀的一線隊伍。

（一）具有凝心聚力，鼓舞士氣的能力

基層管理者銜接員工和中高層管理者，要以身作則的踐行公司的文化，能夠理解公司戰略並進行有效傳遞和目標分解。

在目標達成的過程中，要善於與員工溝通，及時排解員工的疑慮，凝聚人心，使基層團隊能夠目標一致，上下同心，士氣高昂。有這麼一支隊伍想不贏都難。反觀，如果沒有帶團隊的能力，團隊成員將各自為戰，如同一盤散沙，喪失戰鬥力。

（二）執行力管理能力

任正非強調華為的管理要“砍掉高層的手和腳，砍掉中層的屁股，砍掉基層的腦袋”。講的就是基層要有執行力，基層領導最主要的一線工作就是確保基層員工能夠遵守公司的流程制度和規則，把事情簡單高效正確的完成，不需要自作主張，隨性發揮。

茫茫職海，需要身在職海的你都能找到自己的定位，掌握對應的刷子，早日走向成功。

廈九九

古人云：不謀萬世者，不足以謀一時;不謀全局者，不足以謀一域。領導的職責主要在於決策和用人，所以做領導不必樣樣精通，但一定要有兩把刷子。這兩把刷子是指領導應具有的統攬全局的能力和組織協調能力。領導的本質在於引領和指導，這就要求領導者必須在對一些問題的決策和處理上棋高一籌，謀高一略。也就是說，做領導關鍵是能夠抓住事物的主要矛盾，能夠拿出解決問題的辦法，同時將自己的意見和主張通過分工和安排有關人員貫徹落實下去。在《黨委會的工作方法》一文中，毛澤東同志要求領導幹部要學會"彈鋼琴"，其核心要義是要求領導幹部要像彈鋼琴一樣，十個指頭都動，十個指頭的動作要相互配合，分清主次、統籌兼顧、綜合平衡、突出重點、帶動全局。他還講，領導幹部的職責和任務一是要出主意，二是要用幹部。出主意就是決策，用幹部就是知人善任。古代的荀子也說，君子生非異也，善假於物也。也是這個意思！因此，做領導不必樣樣精通，但一定要有兩把刷子。有了兩把刷子，外行照樣領導內行。

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其實有很多這樣的領導：古代有漢高祖劉邦，當今有首富馬雲。劉邦當泗水亭長時，整天無所事事，惹是生非，喝花酒。在當下看來就是一個不折不扣的痞子，最後做了開國皇帝。馬雲英語老師出生，對計算機編程一竅不通，最後成了首富。這兩個人都有共同的特點，就是不懂專業，但是最後都有非常的成就。

什麼是領導，我的理解就是：讓別人幫你完成你想要完成的事情。

那問題來了，別人憑什麼要幫你完成你想要完成的事情呢？

一：人格魅力

在性格，氣質，道德，等方面足夠吸引別人，別人願意跟著你幹。

二：眼光

有長遠的戰略眼光，讓別人覺得跟著你幹有前途。

三：組織協調溝通

讓下屬人盡其才，通力合作共同實現組織目標。個人或者小團隊出現問題或矛盾時能圓滿解決，讓矛盾各方都能欣然接受。

四：激勵

做什麼事情都會碰到困難，在團隊遇到困難信心不足時能充分提升大家的信心。

以上四點在劉邦和馬雲身上都能找到。劉邦身邊的蕭何，當時蕭何的職位可比劉邦要高，典型的領導追隨屬下，這一追隨就是一輩子。馬雲身邊的蔡崇信，也是在馬雲什麼都沒有的情況下放棄百萬年薪追隨馬雲直至成功。

作為領導不一定也不可能樣樣精通，但是必須要有自己的兩把刷子：1.人格魅力2.獨到的眼光3.組織協調溝通能力4激勵能力

以上僅為個人觀點，歡迎大家在評論區一起探討職場趣事！

茶館老九

“做領導不必樣樣精通，但一定要有兩把刷！”這句話，其實是非常有道理的。

一個人的精力是有限的，不可能樣樣精通、事事皆懂。作為領導，你不可能既懂專業技術、又懂銷售服務，還懂財務資金運作以及後勤支撐保障。所以，樣樣精通不現實，也不可能！

所謂領導要有“兩把刷子”，是指領導在企業經營中，能夠抓住關鍵，抓住主線，抓住“牛鼻子”。那這個“牛鼻子”又是什麼呢？

雷哥認為，領導作為企業的管理者，最重要的工作職責，就是要最大限度的統籌協調使用好企業的各項資源，使企業持續、穩定、高效地產出效益、擴大規模！這就是領導最重要的工作。這就是領導最應該具備兩把刷子的地方，具體來說，包括這麼幾把“刷子”：

一是要有戰略思維和戰略方向。一個企業的盛衰，與領導的戰略思維密不可分。一個好的領導，可以透過紛繁複雜的市場環境，看到企業未來短期、中期、長期的發展方向，並做好相關的經營準備和能力儲備。

最典型的例子就是阿里巴巴的馬雲，從最初的電商B2B，轉戰C2C、B2C，到後面的互聯網金融和其他行業，如果沒有了馬雲的戰略思考和穩紮穩打，阿里的發展哪裡會有今天這麼好！

二是要有資源的統籌協調能力。一個企業的發展，有方方面面的工作，什麼專業技術、什麼資本運作，什麼後勤保障，什麼銷售服務。領導的能力，最突出的就是要體現在對各種資源的統籌協調使用能力上，把最關鍵的資源（包括人力資源）用到刀刃上，使其物盡其用，最大效率的為企業的發展實現產出。

例如：把正確的人用在正確的崗位上，開拓型的人要用在銷售服務上，守城型的人要用在支撐保障上。把有限的資金用在企業最需要開拓的項目上，減少不必要或部逼迫的費用開支和投資金額。這就是領導的第二把刷子。

三是要有凝聚企業團隊合力的感召力。

例如：華為的任正非，他就像華為的主心骨一樣，凝聚著華為的團隊不斷向前，不斷超越，實現規模的不斷壯大。馬雲之所以會提前一年宣佈退休，也是想通過一年的過渡期，讓阿里新的領導張勇，能夠在他的幫助下，逐漸培育出這樣的感召力，順利接受阿里的整體經營發展工作。

好的領導，確實不必樣樣精通，只要牽住企業發展的“牛鼻子”，把方向，管大局，保落實，就夠了。希望我的回答能給你帶來幫助，謝謝！

雪天驚雷

做領導一定要有兩把刷子是什麼意思呢？我認為有以下兩點

1、處事公正，嚴於律己

領導工作主要就是管理。作為一名領導，就是管“人”和理“事”，要做一名好領導，不僅要管好自己，也要管好你的團隊。

管好自己，是指本人的為人處事，在團隊中起到表率作用；管好團隊，是指培養團隊待人接物的方式方法，帶領一支團隊，或者是分管團隊中的部分成員，去實現組織的目標。

所謂領導者的“管理”，顧名思義，就是“管”和“理”，按照管理大師德魯克的一句至理名言，管理（management）的第一個音節乃是“man”，亦即人，因此“管理”即管的是“人”和理的是“事”。實際上，我們每個人面對的不是“人”就是“事”或“物”。通常情況下，人們說的“做人做事”

2、做出正確的決策

領導者是決策的主人，在整個決策過程中，佔主導的地位。當各種備選方案送交領導者手中，面臨拍板決策的關鍵時刻，領導者應怎樣進行科學選擇呢？

（1）要審查各種方案達到目標的程度

　　實現既定目標是決策的根本目的。擇優決策就是從各種方案中選出實現目標的滿意方案。如果偏離目標，任何方案都是不可取的，沒有意義的。所以，目標是決策的依據，也是檢驗各個備選方案的標準。

（2）要綜觀全局，統籌兼顧，適當安排

　　在優選方案時，領導者一定要有全局觀點，正確處理方案的各種矛盾，平衡、協調各方面的關係。例如，在估計達到目標的結果時，既要考慮經濟效益，又要考慮社會效益。在權衡方案的利弊得失時，既要考慮到有利無害、有利有害和有害無利三種情況，也要考慮到在有利有害中又有利大於害、利害相當、利小於害三種狀況，以及在有害無利中也有害大、害小之分。在決策權衡中，利大於害當然可取，但在某些情況下，往往是害中取小即為大利。在考慮實施方案所涉及的各方面利益時，要有整體觀念，要做到局部利益與整體利益、眼前利益和長遠利益的結合。

好的領導不僅做事果斷，而且公正公平。

哈嘍—趙小趙

人的能力和精力總是有限的，領導也不是萬能的，他也不是什麼都會、都懂。雖說做領導不必樣樣精通，但一定要有兩把刷子，我們要如何理解這句話呢？兩把刷子又是指什麼呢？

一、人品要好

作為領導，你的一言一行都會受到很多人的關注，所以在平時要注意自己的一言一行，也就是素質和人品要好。

人品不好，員工們怎麼會心服口服地聽從你的吩咐？又怎麼給大家起到很好的帶頭作用？又怎麼樹立良好形象？員工們不服你，你還怎麼帶領他們？

世界上不缺千里馬，缺的是伯樂，領導應該具備伯樂的識人、用人能力，打造一支有能力和實力的工作團隊。你可以試想一下，如果公司招的是一幫好吃懶做，能力低下，就只知道拍領導馬屁的人，那公司還能繼續運轉下去嗎？

三、要有資源的統籌協調能力

不僅人的能力是有限的，而且資源也是有限的，我們要合理使用資源，把效益發揮到最大，公司企業也不例外。

領導作為“一家之主”，要懂得怎麼合理分配有限的資源，怎樣把資源統籌協調好，讓資源得到充分利用，讓公司企業產生更多的效益。

資源統籌協調得好，公司就不會產生閒置資源，員工們的利益也得到公平合理的分配。

四、要有戰略思維

領導是公司企業方針政策的制定者，員工們則是實施者，所以領導在企業的生存發展中起著關鍵作用，方針政策制定得好不好，關鍵又在於領導是否有戰略思維，也就是能夠根據現有的形式來預測未來的發展情況是什麼樣的。

領導預測得準，那麼企業就會大賺特賺，預測得不準，企業可能就會受到不好的影響。

如果將員工比作房子的話，那麼領導就是柱子 沒有柱子，房子就會不穩。可能領導的業務和工作能力不如員工，但一定要人品好，會識人、用人，能夠統籌協調好資源，更要有戰略思維。

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