hongse12304
如果將做手機分為手機硬件製造和UI系統打造的話，我們可以如下評價四個人：
周鴻禕對手機和UI都不認真，雷軍對手機硬件和UI都很認真，黃章對手機硬件很認真，羅永浩對手機硬件和UI系統都很認真。
儘管以上四人因為自己的能力和領悟力，付出的努力和得到的結果會存在一些脫節，但在態度上基本上如此。
我們先說周鴻禕。
筆者沒有使用過360手機，但根據從手機制造行業瞭解到的情況，360的產品周鴻禕其實負責的東西很少，他不負責具體的決策，更多抓的是測試，他對手機內置的軟件更感興趣。
而UI系統360的做法也很一般，周鴻禕本人並未放精力在這上面，所以導致推廣的時候UI也不是重點，大家對360桌面系統幾乎沒有印象。
其次說說雷軍。
我看到有些回答裡說到雷軍是四個人裡最懂得營銷的人。
這句話沒毛病，但寫的不夠深刻——我們需要思考一個問題，即為什麼雷軍能夠通過營銷讓小米迅速成為爆品？
這裡有一個很關鍵的點容易被忽略，就是小米手機本身就有極強的產品力。
小米手機可以說是雷軍一手促成的，不僅包括一些文化，還有手機硬件本身，用什麼樣的配置，走什麼樣的設計，這一直以來都是雷軍去確認的事情。
我們絕大多數人知道雷軍，是因為小米手機。雷軍雖然是投資大神，在小米之外賺的錢可能勝過小米，但花費的精力上，雷軍絕對是四人中最多的那個。
他的成功不僅僅在於瞭解市場，還在於他了解產品瞭解技術，還在於他本人的努力和用心。
再次說說黃章。
其實中國智能手機行業第一個被稱作有工匠精神的手機品牌創始人是黃章，而不是老羅。
黃章在推出魅族手機前就以製作精良的MP3產品收穫了一大批的擁躉，而魅族手機一經推出，就以人性化的設計和使用體驗獲得人們對它“小而美”的讚譽。
我曾用過MX3和MX4，個人非常喜愛它的設計，握感非常出色，屏幕看上去也賞心悅目，僅就硬件而言，它是有美學基因在其中的。
而FlymeOS到如今仍然是國內UI系統代表作之一，簡約流暢的設計，唯美的界面，很能俘獲人們的歡心。但黃章本人其實在魅族UI上投入的精力不多，這些年來一直也很神秘，深居簡出，只在論壇裡偶爾露面。
魅族手機的沒落，其實在於市場營銷方面，黃章對市場不夠敏感，有點閉門造車的意思，而李楠等人對市場熟悉，卻不能將這種熟悉轉化到產品身上體現出來。而雷軍很顯然兩方面都融會貫通了。
換而言之，黃章很認真，但這種認真的效率很低，這就造成魅族手機銷量上的失落。
最後說說老羅。
從某個角度來說，老羅比雷軍都要認真。
但做手機只有認真是不夠的，雷軍在做小米手機前就混跡於科技圈，甚至跟在黃章身邊待了一段時間，他了解制造手機是怎麼一回事，也明白很多技術細節方面該找哪些人去完成。但這些，老羅不懂。
老羅是完全的門外漢，他有點理想主義，認為憑藉著一腔孤勇就能把手機造好。
但智能手機的製造其實門檻很高，尤其是對他這種並不想通過給OEM貼牌方式賣手機的人來說，即便再認真，距離終究很難彌補，加上留給他的時間比較緊湊，所以錘子手機總有些差強人意，不過對於市場來說，錘子確實能列入精品。
在UI領域，老羅同樣嘔心瀝血，因為這方面國內廠商幾乎都處於同一水平線，倒是讓錘子系統有了一席之地，這一點值得肯定。
以上。
好人長安君
今年五月中旬，我去酷派北京的辦公室採訪劉江峰，那時候他的老朋友羅永浩剛發佈堅果pro，而酷派這邊的狀況又並不是很好。
不知道什麼契機，我們聊到了所謂互聯網媒體人的祖師爺劉韌。
劉韌曾經有個很有趣的觀點，那就是新一代年輕人的未來之路除了做職業經理人或選擇創業之外，其實並沒有第三條路好走。或者說，未來大多數年輕人的希望只有在企業中才可能得到真正實現。
所以他在採訪的時候，問的最多的問題就是，為什麼選擇做職業經理人？為什麼選擇創業？經理人和創業者的區別是什麼？以及什麼人適合創業？什麼人適合做經理人？
劉江峰毫無疑問是職業經理人，並且是非常優秀的職業經理人。
那天我跟他說，感覺你並沒有老羅那麼愛手機，為了把公司做下去，他能去賣身，然後用賺來的錢給全公司發工資，我覺得這一點很少有人能做到。
劉江峰想了一會，並沒有認可我，也沒有反駁我，而是說，老羅是真的很愛手機。
其實我要表達的意思並不是創業者與職業經理人孰優孰劣，在商業世界裡，兩者缺一不可，並且一旦企業走向正軌，將企業交給職業經理人打理，或者說創業者本人向職業經理人轉型，這是不可避免的事情。
弄明白了這些概念，問題就比較好回答了。
首先，他們都是認真做手機，這不是個人判斷，而是用錢砸出來的客觀事實。羅永浩幾度快傾家蕩產就不用說了，看上去最不認真的周鴻禕，也是在手機這塊放了好幾億美金。
其次，我知道題主想問的並不是這個，而是他們在產品層面對手機有多上心，套用創業者與職業經理人的邏輯，其實答案就很明顯。
不過需要說明的是，一，這兩個身份並非水火不容；二，身份之差也不代表最終結果，換句話說就是，消費者買單的並不是他們的態度，而是產品本身。
六爺
哈哈，這個問題問的好，看到就讓特別想回答一下，發表一下個人的看法，個人保證發表絕對公平公正的想法。
至於說周鴻禕、雷軍、黃章和羅永浩這四位大佬中誰才是真正認真做手機的，網上一直有一個段子說周鴻禕是拼手機的，而雷軍是賣手機的，黃章是做手機的，羅永浩則是做軟件的。我覺得沒啥毛病，下面說一下我的看法：
1、首先說說周鴻禕和雷軍。周鴻禕的 360 手機可以說是半路殺出來的程咬金了，超高的性價比，不管是 4G 運存還是 6G 運存，360 手機都是目前市場是價格最低的。
但是目前來看，360 手機完全是因為周鴻禕眼紅手機市場做出來的，純屬是出來攪攪局的，所以周鴻禕肯定不是認真做手機的。雷軍的話，互聯網和營銷確實做得不錯，但對不起，我也不認為雷軍是真正在做手機。
2、再說說黃章吧。我覺得黃章應該是這四位大佬中最認真在做手機的了，黃章的魅族雖然這兩年有沒落的跡象，但是黃章做手機的態度我個人還是比較佩服的。
黃章個性固執，他的魅族應該是目前中國為數不多的具有工匠精神的手機企業了了，我覺得這點值得大家對黃章認真做手機的尊敬。
3、最後說說羅永浩吧。哎呀，最近錘子手機倒閉被收購的新聞滿天飛，羅永浩的日子確實也不好過。實話說，羅永浩經常說自己具備工匠精神，但我覺得不是做手機的工匠精神，而是做軟件的工匠精神。
所以綜上所述，我覺得黃章應該是認真在做手機的，而雷軍是做互聯網的，羅永浩則是做軟件的，周鴻禕很明顯是來攪局的，你覺得呢？
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stormzhang
從做產品的角度上來看，雷軍和周鴻禕其實算是一類人，而黃章則是能夠算得上是真真正正的在做手機，對於羅永浩來說，可能也想在手機上做出一些突破，不過原因就在於羅永浩似乎還沒有完全入行。
首先我們說對於互聯網巨頭雷軍以及周鴻禕來說，兩者在做手機之前，本身其實成名已久，而且在互聯網裡也是積累了非常多的經驗，比如說雷軍在金山的時候就已經知道了，性價比的打法是能夠促進銷量同時抵抗住盜版的侵襲的，當年WPS的正版賣100多塊錢，後來雷軍經過調研發現如果這個價格非常低廉的話，其實消費者是不會再去購買盜版軟件的，於是雷軍將價格降低到了20多塊錢，一舉將WPS的市場重新拿了回來。
在日後做手機的經歷中，我們發現雷軍也使用了類似當年的做法，也就是所謂的性價比策略，依靠這個策略，甚至當年做上了國產銷量第一的位置。
周鴻禕同樣是互聯網的巨頭，而且互聯網打法也玩得非常溜，360手機其實首先就是奔著小米模式去的，只不過我們說360太過於，激進也急於求成，在手機市場還沒有擴大的情況下就出現了傷害消費者操作體驗的事情，導致了360手機最終出現了大的潰敗！
所以從這一點上來說這兩者其實是同為一檔次，也就是說互聯網轉型過來做手機，利用的還是互聯網的那一套打法，抓住了人性的弱點，只不過雷軍的時機比周鴻禕好太多，所以雷軍成功了。
對於黃章來說，目前來看的話，確實是國內為數不多的認真在做產品的人，我們說黃章的產品一般其實很少主動去迎合用戶，都是從用戶實際體驗出發來去製造產品這一點，雖然不受用戶待見，但從理性角度來說確實是在認真的做產品，不走更大的噱頭。
從魅族15到魅族16系列，我們見證了黃章在打磨產品上的硬實力，所以從這一點上來說，無論是魅族Flyme系統還是魅族手機本身都是黃章精心打造的，而黃章本質上又有一點所謂的江湖氣息，從這一點上來說也要比其他人更厚道一些。
至於羅永浩我們說本質上其實也是一個跨界，做手機的人只不過自己，摸索了幾年還沒有找準錘子手機的發展方向，雖然說在產品上的想象力是有的。但基本上其實是沒有抓住主流用戶群體的需求，所以說錘子手機一直都可以說是中看不中用同時叫好不叫座的產品。
如果羅永浩能夠細細反思一下自己在造產品上的所有錯誤的話，完全規避這些錯誤，錘子手機還是非常有機會的原因就在於我們對於設計，對於核心技術包括一些創意是非常推崇的。
互聯網的放大鏡
從問題來看，評價四人在認真做手機的標誌是什麼？是從銷量的角度來講，還是從產品的影響力，或是性價比以及手機的獨特風格。要是給這四個人做一個排名，個人認為依次是：雷軍、黃章、羅永浩、周鴻禕。
這裡把雷軍放在第一位，是因為雷軍對中國智能手機市場的影響
雷軍堅持“一意孤行”，堅持不漲價，堅持製作便宜的小米手機，換來了對中國手機市場的巨大影響，曾經橫行市場的山寨機紛紛消失，導致其他國產機平臺只能不斷研發性價比高的手機來對標小米，為消費者提供了更多的選擇權。
黃章，對做手機態度的固執。
談起黃章，更多的是他對做手機的經驗以及專注度。可以說，黃章做手機是其他三人的前輩，黃章更在意用戶的體驗，所以他經常在論壇裡與煤油交流，收集用戶的反饋及建議，但甩手掌櫃黃章一直捨不得把公司的股份分出去，導致魅族的發展一直跌宕起伏，一路坎坷。
強調工匠精神的羅永浩
在手機圈裡，一直強調自己有工匠精神的有兩個人，一個是黃章，另一個便是羅永浩。但是羅永浩擅長營銷。憑藉一張嘴說單口相聲，吧唧吧唧就能把熱度炒起來，雖然同時帶來了負面消息，但對手機的宣傳有一定的積極作用。
特供機的周鴻禕
至於周鴻禕，更多的不像是在做手機，因為360手機大部分採用的都是公模，只能說用360一貫的做法，在品質和性價比上取得了不錯的成績，利用入口和流量生意，用手機推廣他的360。
首席發言者
這四個人中，認真做手機的是黃章，沒有之一！
黃章，有木匠手藝活，曾為了追求極致手感，用木塊雕琢來試手感，也是最早極其重視社區用戶觀點的產品經理。他親自負責的手機產品都具有有別於競品的特點，綜合體驗也都不錯；不是他負責的手機……能叫手機？？
雷軍，嚴格意義上算職業經理人或者市場運營官，擅長整合資源挖掘用戶需求，因為具有程序員思維，所以他在系統方面確實很花心思，周邊產品也是最豐富的品牌。
周鴻禕，自詡產品經理，有點偏執狂，但他親自負責的產品往往並不出彩，放權後的手機產品逐漸有了辨識度和設計感。個人認為，360拿著一手好牌（幾億的裝機量）打得稀爛，從來沒見過360自家軟件產品給手機導流過，幾億軟件產品的用戶知道360手機的很有可能不超過1000萬（個人瞎猜沒有數據來源），可惜了！
羅永浩，嘴炮，自負清高，偏執於提升軟件和系統的細枝末節，往往能有一些看似有趣實則用處並不大或者因為小眾不能得到普及。錘子系列手機，品控是一貫的問題，很奇怪的是——都更新這麼多代了，品控居然還會存在問題。
科技老周
說起中國的智能手機，絕對讓網友們非常驕傲，可以豪不謙虛的說，正因為有了像魅族、小米、華為、ov等手機的出現，中國才擺脫“山寨機”的形象，尤其現在中國的智能手機已殺入全球，讓很多地方讚不絕口。
比如在印度、非洲、俄羅斯，都是中國的手機銷量最好，很多國外的網友想買中國的手機都要海淘，這不就和我們想買國外的東西要海淘是一樣麼？
最近網上有一個話題，那就是那麼在中國產的這些的機之中，比較有特色的是四個人，一個是黃章，中國最早做智能手機的人；一個是雷軍，互聯網手機的創造人；一個是羅永浩，靠販賣情懷的人；一個是周鴻禕，大談顛覆的人，究竟這4個人之中，誰才是最認真做手機的人？
我不知道網友們是怎麼看的，就我認為，黃章是最認真做手機的人，為何這麼講，因為魅族手機應該是品質最好的，各種細節追求到極致，自己稍微有一點不滿意全部推倒重來，可惜主導的作品比較少，但是這個基因在魅族整個手機線上還是有所體現。
而像老羅雖然有想法，也有情懷，並且也是一個大炮，看到不好就要去噴，也有自己的想法，想去革新，但畢竟沉澱不夠，做手機重要的不是想法，不是情懷，關鍵還是認真做事的態度，這一點上老羅真比不上黃章。
至於小米，更重的是營銷，當然手機本身也還馬馬虎牙，在堆硬件這事情上發揮到了極致，要啥給啥，要845，屏下指紋，結構光，雙gps，紅外，nfc，價格厚道，感動人心，但小米的營銷比手機好。
至於周鴻禕，更多的不是認真在做手機，因為360手機大部分採用的是公模，只是說用360一慣的做法，在品質和性價比取得一個不錯的平衡，他做的是入口和流量生意，想用手機來推他的360，並不是真正的用心做一款好手機給用戶。
可見，就我認為黃章才是真正用心做手機的人，可惜魅族在時光最好的時候，與高通弄翻了，精心打磨聯發科，失去了最好的時候，而今雖然要重來，但時機還會給他這個機會麼？誰也說不準。
互聯網亂侃秀
什麼叫做認真做手機？只有手機賣的好，才叫認真做手機，其他的都是耍流氓。
1、做手機是一個系統工程。要求資金、設計、技術、管理各個環節都優秀。
做手機不像個人寫字刻章。光靠自己的努力就行取得成功。手機是一個系統的工程。要求在資金、設計、技術、品控和管理等方面各個環節都優秀，才能做出受市場歡迎的手機。如果用這個標準去衡量。周、黃、羅三人都不及格。雷軍80分，但是在技術方面還有欠缺。
2、商業看的是銷量，並不是情懷或者其他投入
打一個比方，一個優秀的女孩子，很多人都愛他。其中A先生可以給她安全感、富裕的生活和輕鬆的氛圍。但是不會為她跳樓。 B先生可以為她跳樓，但是除了跳樓以外。其他的都給不了，你怎麼判斷那個更愛這個女孩子呢？商業也是這樣，你扯工匠精神、扯設計超前，但是成本下不來，品控上不去。公司都養不活了，產品都出不來。你說你認真做手機不是扯淡麼。你倒是認真了，用戶體驗好的手機在哪裡呢？
3、所謂的認真做手機，其實都是為了賣手機的噱頭。
做產品要質量好。有沒有工匠精神都要質量好。做產品要適應市場需求，不管老闆抓還是團隊抓。抓對了才有效果。做產品要內外兼修。差一個市場就不接受。強烈突出做手機的一個側面，只是為了掩蓋其他面不好的理由。
綜上所述，做手機也好，做產品也是，都是一個形同的工程，不同於個人書法、繪畫等藝術。系統工程的任何一面沒有去做好，影響了手機的用戶體驗和銷量。都不算是認真做手機
下鄉知中
從魅族15得小試牛刀可以看出魅族手機精雕細刻，黃章做手機講究的是用戶體驗，在這一點上，mback，flyme以及諸如魅族15的mengine，窄邊框等等，在這些細節上，黃章考慮的非常到位。
當然也不是說這幾個人做手機怎樣，而是這個公司對於手機的要求是怎樣的，魅族如果沒有和高通的摩擦，憑藉和三星的關係，做一款真旗艦也不是什麼難事兒。就是因為前幾年一直打磨聯發科，所以才飽受詬病，銷量很差。
反觀，手機界的其他人，羅永浩已經失去了錘子最初的情懷，匠心已經不在了。雷軍的目光已經不再是手機這麼簡單了，在手機方面出了小米MIX也沒啥可說的了。至於周鴻禕，我不想多說，他不適合在手機界湊熱鬧，還是該幹啥幹啥去吧。
黃章確實是有幾把刷子的，雷軍曾經也跟他學過，營銷不說，做手機還是很讓人期待的，希望這次的魅族16能讓人眼前一亮，能讓魅族打個翻身仗。
無線電Wave
誰最認真做手機不好說，這一行業最看中用戶體驗了，做了馬馬虎虎肯定是不能的，每家公司肯定都有嚴格的要求。不過四個人各有特點，追求不同。
雷軍:最會賣手機的人。小米的營銷策略一直被人詬病，但是事實也證明了這種策略行之有效。小米手機的性價比也是比較高的，價格一直都很親民。但是小米的手機的缺點在於沒有自己的核心技術，缺乏創新，只是模仿，缺乏了靈魂。而近些年來小米也是多線生產，一直推出智能家居產品，致力於構建小米自己的家居生態鏈。至於手機，我想不過是是為雷布斯小米智能的奠基石吧。
黃章:最有工匠精神的人，也是最有早做智能手機的人。魅族的手機高端系列體驗很好，經典產品M8獲獎甚多，還被西方世界選入博物館收藏。四個人中，黃章做手機的專注度是最高的，經驗也是最豐富的，在手機細節方面考慮的十分周到。
羅永浩:最會販賣情懷的人。錘子手機銷量平平，但是概念吹得天花亂墜。不愧是上過傳銷課的商人。不由得讓人猜想新東方老師出身的人說話是不是都帶著傳銷味。老羅的手機制造可以用一句話概況：理想很豐滿，現實很骨感。但是老羅是四人中最敢想的。
周鴻禕:最會糊弄用戶的人。360手機的使用體驗極差，估計大佬可能覺得手機錢好賺，做著玩兒玩兒，能賣出去就行了。
他們還有一個共同特徵，都是商人。工匠不工匠的是另一回事兒，商人嘛，最重要的還是賺錢了，賺錢最讓人開心了。不過，手機還是做的像樣一點才能賣的出去嘛，所以最起碼的態度是有的，不過側重點不太一樣。
