姀婧
如果心性不夠豁達，承受能力不強的話，建議不要自己做事當老闆。
員工所面對的問題就是業績多少，工資多少。大不了不掙錢換個工作。
但你如果是老闆的話，那就意味著你已經為你所做的事情付出了很多，而且可能還在持續的付出，所以老闆沒有退路。說實話這些付出是其中之一，你還要跟各種人打交道，有員工，客戶，同行競品，政府官員等等，這可能會讓容易焦慮的你時刻處於焦慮狀態。
而且公司經營都會面臨各種各樣的問題，這期間需要一個強大的心理承受能力，一個是穩定你自己還有就是穩定員工，這些問題對你的影響往往要比你想象中的大。所以還是得慎重。
星空1657436
心靈至交a分享快樂來解答：當老闆的人要穩！焦慮的人不僅不適合當老闆，就是當員工也要酌情考慮。因為焦慮嚴重了是一種病，帶病工作影響效率！
焦慮症分為廣泛性焦慮和急性焦慮發作（驚恐障礙）。
廣泛性焦慮：情緒方面表現過分擔心、緊張害怕、提心吊膽，這種緊張害怕常無明確的對象和內容；身體方面的表現會有頭暈、胸悶、心慌、呼吸急促、出汗、坐立不安等。
急性焦慮發作（又叫驚恐障礙），表現為突然出現極度恐懼的狀態，有點像瀕死感；全身發抖，呼吸困難等，有特殊的原因，比如空間幽閉，空間空曠，具體物體如蛇、老鼠等等。
可想而知工作時有這樣的焦慮發作，是不安全的，更不用說當老闆了。即使是對未來未雨綢繆的擔心，合格的老闆也當是不動聲色，謀定而後動！
當然我說的是能帶領員工賺錢的老闆，若是不計損失，只要有錢，砸也砸出老闆經驗來！
心靈至交a分享KL
從自己的老闆說起吧。
我是一個網店的運營，幫老闆從零開始經營一個網店。目前來看成績還算可以。
老闆就是一個容易焦慮的人，主要表現在以下幾個方面：
1.時刻關心銷量：網店的經營是一個長期的規劃，很難從一兩個小時的數據來發現什麼問題。老闆卻時刻在關心著數據的變化。從早上8點開始到中午一段時間，銷量比昨天少了一半。老闆就會發微信詢問是什麼原因。
2.總是拿競品的一些數據來發問。比如：他們的銷量是如何做到五六萬的；他們的評價為什麼那麼多；他們的產品為什麼那麼便宜等等。問的我頭皮發麻，不知道從何跟他說起。
3.總是在擔心投入產生不了收益怎麼辦，並且決策經常發生變化。
但是我覺得老闆雖然有點煩人，總體上來說還是不錯的。因為他能從各個方面找出目前網店經營過程中存在的問題，這些問題有些也確實會影響一些權重的變化。
心理素質差確實不適合當領頭人。但是容易焦慮卻並不代表著心理素質差。容易焦慮的人只是缺乏對事情的一個正確的認知。只要你能解決好老闆認知不足的問題，就可以讓老闆在這一件事情上緩解焦慮。
SaillingZYL
朋友，你好，負面情緒來臨時，如果去對抗，那就是用負面情緒對抗負面情緒，結果就是導致了更大的負面情緒。負面情緒來臨時，如果去接納，那就是認同自己的負面情緒，認同自己可以負能量，久而久之雖說習慣了負面情緒帶來的痛苦，有可能會讓自己感覺好一點，但實際上蘊藏著極大的危機。
如何正確的對待負面情緒？對待負面情緒正確的方式是，不去理會負面情緒，投入到做正能量的事情上去，不斷的放大正能量。一切負能量、負面情緒就會退散。
相信你在生活中能發現那些內心非常正能量的人每天都是很開心快樂的，那種快樂並不是物質生活條件有多好，而是內在精神力的散發。我們有時間可以去多做有利於他人有利於社會的正能量的事，當我們把內心的愛釋放給這個世界，我們就是愛本身，就是正能量體，那些負面情緒自然而然就跟我們一點關係也沒有。我們的內心自然充滿喜悅、快樂，加油，祝你健康、快樂、幸福！
覺醒人生2020
記得曾經與朋友探討過這個問題，朋友因為投資問題，而有很多對未來變數的擔心，焦慮，雖然理上知道擔心沒有意義，還是為未來憂患，心裡老放不下。
這裡我想說的是未來明天是不確定的，如果想做一件事就隨遇而安的心態去安住當下。也可說成隨變而變的思想。因為
所有的擔心，不外利害得失的計較，怕政策有變而未來自己收益減少。實際上，生存沒問題，對未來的擔心，本質上看是虛妄的，因為未來會不會發生他擔心的事情，很難說的，擔心又如何，不擔心有如何？焦慮的人很正常，只要心有定力，適合做老闆。其實焦慮有時會轉化成一種動力成為正能量，也不一定就是壞事。
我想只要真心修練定力，踏實工作，上天不會讓任何一個當老闆的餓死，都會有飯吃，有衣穿，不必為衣食憂患。只是錢多錢少的問題，不會有吃不上飯的事情，焦慮的人是心理上缺乏安全感，所謂的安全感，其實是虛妄的自欺的幻覺。
看見自己
那個當老闆的不焦慮，適當的焦慮會促使我們對自身缺點和失誤的改進，是防止我們懶惰的預防針。它促進一個人的社會意識和人格的發展。其實，很多事情就是如此，喝水是必須的，但喝多了，就會脹肚。只要做好情緒管理，化焦慮為動力。使自己變的更穩，更堅韌。事業才會蒸蒸日上，生活才會美好。
趙利平
焦慮是一種不太愉快的情感體驗。
常見的焦慮有很多種，針對你的情況，可能有以下幾種：
1. 預期焦慮：這種焦慮往往意味著"預感到糟糕的事情將要發生"。如果這種預感是有現實依據的，並且沒有被誇大，就是正常的。一定程度的焦慮可以使人處在更加警覺的狀態，有利於激活和維持解決問題的能力。這種現實焦慮，是一個人還活著的證據。
2. 存在焦慮：理想中的自我（我認為理想的自我應該是怎樣的）打壓現實的自我（現實中的自我是怎樣的），就形成了存在焦慮。因為每個人的現實和理想之間都有一定的差距，所以每個人都有不同程度的存在焦慮。只要不對自己的工作和生活造成極為嚴重的後果，也是問題不大的。
3. 其他焦慮：諸如總是焦慮自己會遭到迫害、認為他人對自己懷有敵意，陷入過度的自責而又無法採取任何行動，等等。這些是不健康的焦慮的表現。
焦慮是對不確定性的反應。一般來說，嬰兒由於對外界的環境和他人非常的依賴，因此需要有非常高的確定性才能感覺到安全。而成年人應該可以承受一定程度的不確定性而依然感覺到安全。如果成人仍然要求很高的確定性，達不到要求就焦慮，那麼表明他對外界環境還部分的保留著嬰兒般的需要。
總結一下，焦慮是一種比較常見的情感體驗，每個人都會經歷不同程度的焦慮。可能你表現的比常人要更為焦慮一些，但這並不代表你不適合做老闆。神經大條、馬大哈的人不太容易焦慮，但這樣的人反而由於不夠謹慎而更不適合做老闆。
我認為一個焦慮的人可以當老闆，前提是他自身的焦慮是在可承受範圍內，且老闆不能把自己的焦慮過度的傳遞到員工身上。有的員工對於焦慮的承受能力不夠，有一個過度焦慮的老闆可能會影響員工工作時的情緒。
你可以對照一下自己的情況，看看你的焦慮是否已經到了非常影響你的工作和生活的狀態（比如焦慮到整夜失眠、白天無法專心工作、對於自己想要得到的東西除了焦慮之外無法採取任何實質性的行動，等等）。如果是這樣的話，你可能需要尋找心理諮詢師的幫助，在其幫助之下你的焦慮應該能得到部分的緩解。如果你的焦慮在正常範圍內，無需過度擔心。
蕭曉的貓
情緒就像是信使，當他們出現的時候，都帶著禮物。焦慮也是如此。
焦慮更多來自未來，當我們思考未來的時候，是比較容易產生焦慮的。容易焦慮的人說明有較長遠的意識。所以焦慮的背後帶給我們的禮物是，幫助我們提前做好準備應對未來。
老闆和焦慮並不衝突，需要做到的是如何與焦慮共舞，能覺察到焦慮而不是被他帶走，從而做出不理性的行為。當焦慮出現，也不是抗拒他的出現，往往越抗拒越焦慮，他在告訴你需要行動，提早做準備能幫助到你，幫助到你的公司。
樂培心理張老師
不是，作為老闆要具備：
1、溝通協調能力。
2、知名度。
3、選擇工作能力。
4、管理決策素養。
5、剛正不阿誠實守信。
6、團隊文化建設工作能。
7、鼓勵別人能力。
8、受權別人能力。
9、塑造別能力。
10、真知灼見能力。
11、戰略眼光工作能力。
12、開拓創新工作能力。
13、管理方法轉型全過程的工作能力。
14、創建對機構的忠實。
15、明確工作中重中之重。
陳春彤1
我的經歷，焦慮的老闆且行且珍惜吧
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